关于公司人力资源部工作总结范文参考怎么写(8篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑关于公司人力资源部工作总结范文参考怎么写(8篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?下面是我整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。 关于公司人力资源部工作总结范文参考怎么写一 2、协助起草控股公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度,工作流程以及相关政策; 3、协助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划; 4、负责编制控股公司的劳动用工计划,审核下属公司的劳动
2、用工计划; 5、负责控股公司员工招聘工作,制定招聘计划,组织实施各项招聘活动; 6、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理,依法对所属员工进行调配和管理; 7、协助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续; 8、负责管-理-员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续; 9、协助开展员工考评工作,协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核; 10、负责员工沟通,了解员工情况,掌握员工思想,及时提出对策或建议; 11、参与负责管理公司员工培训活动,检查评估培训质量和培训效果; 12、负责控股公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作; 13、协助实施公司的企业
3、文化建设,组织开展有关各项活动; 14、完成人力资源交办的其它工作任务。 关于公司人力资源部工作总结范文参考怎么写二 专业:人力资源管理 人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。 石家庄君豪网络设计有限公司 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转
4、正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,根据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容: 1.入职 (1)核实入职者的身份,检查其是否带有身份证,学历证书,身份证。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的提供复印,同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。 (3)提供录用审批表给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后,收回录用审批表,检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议,办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后,再次检查入职者材料(
5、应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的通知来上班。 2.离职 (1)提出离职申请的员工,至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书并提供离职交接表与离职员工,简单交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月
6、人事报表离职员工名单中,完成后将离职员工资料归档。 3.转正 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取普通员工转正考核表,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现,就普通员工转正考核表做出考评,并给予相关意见。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整,转正时间是否符合规定,部门意见是否明确,不符合或不清楚的则及时向领导请示,并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转
7、正人员名单中,完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)招聘 1.网上筛选简历 公司目前的招聘需求比较大,在石家庄搜才网站上发布的招聘岗位和需
8、求人数比较多,每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位,自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。 3.接待应聘者者 每
9、天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格。 关于公司人力资源部工作总结范文参考怎么写三 结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20_年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶 1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20_年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教
10、培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习,对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类
11、人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对20_年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理办法等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。 关于公司人力资源部工作总结范文参考怎么写四 尊敬的领导: 您好! 感谢您在百忙之中抽出时间查看我的求职信。 我是20xx届,大学所学专业是人力资源管理,四年当中,我全面系统的学习了本专业的理论知识,体会到了每个关键知识点的精髓,除此之外,我十分注重理论与实践的结合,除了考取专业其他
12、相关证书外,我积极参加学校各种社团组织活动,不断锻炼提升自己与人交际的能力和组织管理能力。 在校外,我常利用假期做各种兼职,锻炼自己在社会上生存适应社会的能力。在工作中,我态度积极,独立完成工作能力强,而且我有非常好的团队精神和敬业乐业精神;我相信没有最好只有更好,在工作中,我追求做更好的自己,把工作做得比昨天更好,比上一次更好。 我的扎实的专业知识以及很强实际动手操作能力,和贵公司的要求相符,相信贵公司能够给我一个施展才华的空间,为贵公司的发展壮大贡献我的力量。 十分期待有机会与您面谈,即使贵公司认为我的工作经验还不够,我也十分感谢您能够阅读我的求职信,并继续关注贵公司的发展,祝愿贵公司能够
13、发展的越来越好。 此致 敬礼! 求职者: 关于公司人力资源部工作总结范文参考怎么写五 20xx年人力资源部全年规划工作重点为: 1、根据公司的发展规划和各部门的需求,制定招聘计划,重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员; 2、制定员工培训计划,根据不同的人才特点制定不同的培训内容,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准; 3、做好人事管理工作,做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序进行; 4、进一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真实客观地反应员工阶段性工作水平; 5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪
14、酬,落实员工各项福利政策,合理规划、安排好员工各项休假。 一、人才招聘 人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,为企业输送优秀人才,保证公司各部门工作有序地运行,是人力资源部的一项首要任务,因此,20xx年度的工作重点,首先就是要做好人才招聘工作。 1、制定招聘计划 了解公司各部门的人员编制情况,收集增员申请报告,填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。 (1)主管以上管理人员和高级技术人员:人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主; (2)一般员工:由人力资源部招聘,主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所
15、及张贴小广告的方式进行招聘。 2、做好招聘工作 制定好招聘计划后,就要开始落实招聘工作。 (1)内部提升:由总经理及公司各部门领导提名,根据个人意愿,人力资源部组织进行调查,了解被提名人员的工作水平,个人能力及各方面的素质,结合其各年度考评情况,报公司领导批示,经批准后通知被提升员工到新岗位就职,进入新岗位试用期; (2)招聘网站:根据上年度的招聘情况,选择招聘效果较好的合作网站,定期发布空缺岗位,收集符合岗位要求人员的简历,进入下一步面试工作; (3)招聘会:选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会,积极储备有技术有能力的人才; (4)其他途径:公司内部人员介绍,公司附近张贴广
16、告(主要招收普工、工勤人员、司机等),职业介绍所等。 对于急聘人员,需要立即上岗的,首选有经验,可在一个月内到岗的社会人士,对于储备人员,可考虑从应届毕业生入手,招聘方式如下: 二、员工培训 1、对于新招进来的员工,依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括: (1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; (2)介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理; (3)介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网
17、络及流程,有关部门的处理反馈机制; (4)业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作; (5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识; (6)介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识; (7)企业的文化、价值观和目标的传达; (8)介绍企业以员工行为和举止的规范。 2、老员工定期培训 (1)根据20xx年公司发展的各个阶段,对公司管理人员,将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力
18、等方面的培训; (2)对专业技术人员,主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训,必要时支持其继续教育,提高专业技术人员的技术水平; (3)对车间生产部员工,主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。 三、人事管理 1、员工档案:主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理,建立成档,分类管理,有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行; 2、劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作;定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签
19、,保证劳资关系的稳定性和合法性; 3、五险一金:为符合要求的员工购买五险一金,保证公司人事管理依照劳动法执行; 4、职称评定:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视; (1)做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 (2)做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 5、员工辞职:员工提出辞职时,首先要了解个人辞职原因,再与所在部门沟通,了解其工作情况,尽量挽留优秀的员工(业绩突出,工作能力较强,技术水平较高等的优秀人才,以提高薪酬,
20、提供升职机会等进行挽留)。如员工去意已决,则令其填写辞职申请表,报上级领导批示,经批准后协助其办理辞职手续,并做好后续工作。 四、薪酬、福利规划 1、薪酬: (1)根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准,根据员工能力和工作情况,调整员工薪酬水平; (2)完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理; (3)制定20xx年度工资总表。 2、福利: (1)按公司的福利计划。组织员工在20xx年度参加一次体检,一次年度旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,并为当月生日的员工购买生日蛋糕,为工作满一年结婚的员工准备结婚礼金,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险; (2)适当增加员工娱乐设施
21、,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力; (3)制定出20xx年度员工福利计划。 五、考勤、考评工作和奖惩管理制度 做好每月考勤登记工作,列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单,对于全勤人员奖励全勤奖,对于迟到或缺勤人员,按实际情况扣取相应的工资,严重者做辞退处理。 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司公平、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,
22、充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定客观有效地奖惩管理制度。奖励对公司、对社会、对人类作贡献的优秀员工,惩罚损害公司利益、违背社会道德、损人利己,有损企业形象的不合格员工。总而言之,就是要做到是非分明,赏罚得当。 七、修订员工手册,完成部门其他任务 员工手册是新员工了解公司各项管理条例的窗口,根据公司发展的最新情况,修订与完善员工手册,也是人力资源部20xx年度一项重要的职责。保留员工手册中的合理条例,剔除个别不符合企业发展情况、不合理的条例,丰富和完善员工手册,使员工手册与时俱进,更能代表企业严谨完善的管理制度。 关于公司人力资源部工作总结
23、范文参考怎么写六 为了在实际中体会理论,运用理论,受益匪浅,同时打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,我选择在xx公司进行人力资源专业的毕业实习期间尽快调整好自己的学习方式,调整心理,各方面都做好充分准备,去适应社会,才能被这个社会接纳,维持生存进而更好地发展自己。以下是我的实习报告。 1、做好实习笔记。 2、联系所学专业知识,多思考,多请教。 3、总结实习中所学的知识及心得体会,完成实习报告。 20xx年x月x日 刚进公司时,对整个人事部的工作非常陌生,工作也不知道从何下手,更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导帮助下
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