医药销售专员工作总结模板.docx
《医药销售专员工作总结模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医药销售专员工作总结模板.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、医药销售专员工作总结模板 时间荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回首这段不平凡的时间,有欢乐,有泪水,有成长,有不足,制定一份工作总结吧。你知道工作总结怎么写吗?下面是我为大家整理的医药销售专员工作总结模板,希望能够帮助到大家! 医药销售专员工作总结模板1 作为一个医药销售人员,并不是一个孤立的个体,只接受来自上级的指令然后机械化去执行,事实上面对不同的区域(片区)并在该片区管辖着几十人或者更多的医(药)师队伍,如何充分调动他们的主动性,如何合理安排资源(包括时间)是一件特别困难困难而又特别重要的事情。可以说每一区域(片区)都是公司销售部的基本管理单元,只有它做得好了,整个公司才会更快
2、地向前。鉴于此,片区(或区域)管理,就通过合理运用资源(销售时间、销售工具、促销费用、人力资源)来疏通药品流通领域的各个环节,使其通路畅通无阻,顺当消逝于流通领域,增加片区内市场覆盖面,提高销售业绩,降低销售费用。下面本人做一下个人的工作总结: (一)药品的流通渠道: 1、通常状况下的药品流通渠道为: 制药公司经销商医院、零售药店患者、经销商 2、药品在医院内的流通过程: 经销商、制药厂药库小药房 医师患者 (二) 药品流通渠道的疏通 一个确有疗效,有肯定市场的新药被经销商或医院接受,原来应是一件特别简单的事,但近两年来,由于新药开发猛增,使经销商或医院有了很大的选择空间,从而导致新药售出难的
3、问题出现,而一种新药要被患者最终消费,必需首先保证渠道畅通。 1、经销商的疏通: (1)富有吸引力的商业政策: 留意: 1、恒久站在客户(经销商)的立场上来谈论一切 2、充分阐述并细致计算出给他带来不同寻常的利益 3、沟通现在和将来的远大目标 (2)良好的挚友、伙伴关系 1、充分敬重对方,以诚动人,以心折服对方 2、良好的沟通技巧和常常沟通来维持亲密关系 3、正确应用利益驱动原则,处理好与公司及个人关系 4、了解不同客户的需求 (3)较强的自我开发市场实力 1、具体介绍所辖片区(区域)销售力气,促销手段和活动 2、概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略 3、具体了解公司产品疗效,主治及应用推广
4、状况 4、探讨双方共同开发所辖区域(片区)市场的方法。 具备上述三条,一个新药被经销商认可并接受应是一件非常简单的事 2、医院药库(也称大药房)的疏通: (1)新药进入医院库房: 1、具体收集医院资料(包括院长、药库管理委员会、药剂科主任、选购或安排员、产品相关科室主任、专家或重要医师、甚至管理该院的卫生局有关官员) 2、找出影响该院购药的关键人物,并对其作全面细致的调查和了解,尤其是他的特别需求,特别困难。 3、接触重要人物(可能是院长,药剂主任,相关科室主子任等)劝服其作出决策。 (2)维持购药:新药进入药库尽管是胜利重要的一步,但维持药物许久不间断,肯定数额的保存量更是艰难,长期而困难的
5、工作,因此要保持频繁接触,加深双方了解,实行长远眼光处理双方合作中出的问题。 3、医院药房(小库房、小药房)的疏通,疏通此环节,保持与药房负责人(组长或主管)良好的个人关系至关重要,因此应做到: (1)加倍敬重他,满意心里需求 (2)常常探望,加深印象和了解 (3)合理的交际费用 较大型医院、药库(大药房)负责从医药经销处购进药品,妥当保管而小药房负责领取和分发药品,此处无疏通则不会把药品从药库里领出,当医师开发处方后,患者在小药房(门诊药房、住院部药房、专科药房)无药可取,而产品却在大药库房里“睡觉”,当然每月(或季)如开一次影响进药的重要人物的会议,采纳宽松探讨方式,目的让其充分发表看法,
6、提出改进方法,亲密双方的关系。 4、有处方权利的医师(也称临床工作或医院促销)产品要想挤入市场占据市场,唯一的手段是依靠医师,他们干脆面对患者,通过处方,使药品消逝于流通领域进入消费领域,实现药物销售,为公司创建效益,保证公司合理利润,这就要让医师、药师去充分了解产品,扩大市场占有率,增加处方量,但我们必需针对重点医师,通常在省级以上医院(特殊是医学附属医院)上级医师的权威性和指导作用特殊突出,因此,科室主任(含专家)及主治医师、住院总医师是最重要的医师,为处方重点医师,是以疏通医师处方环节特殊重要,于核心其疏通方式如下: (1)面对面探望:从目前药医行业的销售来看,面对面探望(个人探望)是销
7、售工作中最重要的方法,占据销售间的80%以上,是应用宣扬单文献样品,小礼品和自身人格魅力,一对一地对医师(药师)等进行推销自己,推销公司产品,目的就是让医师从心里接受,让医师处方本公司生产的药品,对面探望有如下特点: 1、针对性强,是对某位特定人物,特定问题,对双方和产品的深化探讨和相识,以满意不同层次,不同期望的须要。 2、与对方面对面交谈,富有亲切感,气氛随和易于彼此建立长期亲密合作的基础。 3、面对面探望花费时间,费用很高,同时对自身素养和销售技巧要求甚高,因此单位时间内产生的效果差异极好。 4、产品介绍缺乏系统性 (2)临床大会、小会特点: 1、短时间内可以对多个医师传递信息,效率高,
8、也能节约费用 2、介绍产品完整系统,但深化度不够,更无法顾及特定医师的特定要求 3、以演讲和探讨形式结合,会弥补深度不足 4、无法建立亲密的个人关系 以上两种形式(面对面探望小型座谈会)是临床工作等重要的两种方法,原则是: 1、对重要医师通过频繁个人探望,花费足够的费用 2、对一般目标医师,实行科室小型座谈会,介绍公司和产品,渐渐地影响和劝服。 医药销售专员工作总结模板2 20_年的岁末钟声即将敲响,回首20_,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确领导下,在公司各部门通力协作下,在我们药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成果,作为一名店长我深感责任的重大,多年来的工作阅历,
9、让我明白了这样一个道理: 作为一个终端零售店来说,首先要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问作为后盾,三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最为重要的,对药店的成本限制,尽量削减成本,获得利润最大化,最重要的一个是要专心视察,专心与顾客沟通留住新客人并发展成为回头客,这样的话你就可以做好,详细归纳以下几点: 一、以药品质量为第一,保障人们平安用药,监督GSP的执行,时刻考虑公司的利益,耐性热忱的做好本职工作,任劳任怨。 二、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁的作用。 三、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性
10、,了解每一位员工的优点所在并发挥其特长,做到量才适用,增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。 四、通过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻,还有新颁布的各种药品的政策、法律法规,了解同行业和药品的信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有理放矢,使我们的工作的更具有针对性,比如我们作为药品的销售者与此同时也是药品的消费者,我们平常也要生病,也须要对症下药,我们的购药心理,就能反映出一部分购物者的心理,从而避开因此而带来的不必要的损失。 五、以身作则,作为一个店长,要做好员工的表率,不断向员工灌输企业文化,教化员工有全局意识,做事情要从公司的整体利益动身,比如公司对这个药品在这个地方的
11、调价幅度要求,不能低于药品的最低市场价格,作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品,无视公司的整体利益。 六、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。我们零售药店可以依据自身的实际状况,定期组织内部培训,让店长或其他优秀员工进行药
12、品推销方面的阅历介绍,把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时登记来并加以总结,把这些资源共享,让每个员工在给顾客举荐药品时更有自信、更专业,由此增加顾客对我们的信任感。要很好的比价选购药品,我们不但在进货方面要货币三家,还要在销售药品上,货比三家,比质量、信誉、比价格。 七、处理好各部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们药店。 面对20_
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医药 销售 专员 工作总结 模板
限制150内