新春工厂开工致辞范文(精选3篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑新春工厂开工致辞范文(精选3篇)新春工厂开工致辞篇1 尊敬的客户、各界朋友、同仁： 一年之计在于春，春天孕育着希望，承载着梦想，现在最重要的是做好新一年的各项工作，努力完成今年各项任务目标。我们要以更加饱满的热情，全心全意地投入到今年的工作中去，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！一分耕耘一分收获。成绩从来就不是触手可及的，它凝聚了广大员工辛勤的心血和汗水，我仅代表工厂向大家表示衷心感谢。新的一年，机遇与挑战并存，我们要继续努力，不断挑战自我。具体如以下几点： 1、加强多方管理，减少工作上的失误，增强节能降耗、降低成本、增加成效意识，从大处着眼，从细处着手，

2、杜绝浪费。 2、加大奖励机制，人人集思广益，对工厂出谋划策创造效益者给予奖励，激发并提高全员的积极性。 3、加强质量管理，全面提升产品质量。 4、加强安全生产，提高安全管理力度，杜绝安全事故的发生。 5、做好市场计划，按需生产，避免产品滞留和资金的积压。 20xx年我们要朝着既定目标奋进，脚踏实地，忠实履行岗位职责，让我们以更大的热情向前迈进，为工厂的发展提供坚实的基石！信心圆满的完成工作，创造辉煌明天！ 新春工厂开工致辞篇2 尊敬的单总、房经理、各位领导、各位同事： 大家上午好！很荣幸能够作为精喹车间的一名代表在今天的大会上作发言表态，我发言的主题是众志成城，决胜海洋。 首先我觉得大家需要重

3、拾信心，客观的说：今年是我到海洋分公司上班以来职工放假时间最长的一年，听说有许多管理人员都遭遇了轮岗，可能有部分人心里会有抱怨的情绪，而实际情况是在全球金融危机的冲击下，化工行业的竞争进一步加剧，今年化工园区，除了辉丰和丰山之外，其余大多开工不足，经营萧条，今天既然我们又集中到一起，开始新一轮的开车，我觉得我们职工要树立对公司的信心，听我们主任说，公司已经陆续引进了多个新产品，准备未来各个合成车间至少有23个产品，解决生产周期过短问题，解决职工上班问题，我代表车间职工向公司表示感谢，我有信心在公司的领导下，取得一轮又一轮的开车成功，让海洋分公司成为园区的龙头企业。 再次，作为精喹车间氯化工段带

4、班长，我深知我自己所负担的责任有多大，自己岗位一旦出现问题就会牵连公司乃至整个集团，今天一方面，我希望公司领导能够充分了解我们一线职工的辛苦，能够为我们解决一些实际困难，像我们工段楼层多，监控难度大，投料量也相对较大，另外还需要兼顾尾气池，一个带班长几小时几乎没有一点轻松时间，另一方面我也代表车间员工表个态，再大的困难我们也会努力克服，我希望能在除夕之夜回顾自己在岗的一年，没有一例因自身工作疏忽而造成的安全、质量事故，这就是我对公司，对家庭作出的最大贡献。 谢谢大家！ 新春工厂开工致辞篇3 公司的全体员工大家新年好! 今天是公司开工的一天，我代表公司管理层向公司所有员工致以中心的问候和诚挚的祝

5、福!祝福大家在新的一年里开开心心，万事如意，身体健康! 在过去的一年里，经过公司全体的员工默默的无闻努力工作，取得了一定的成绩.*年是令人难忘的!今天我们迎来了*新春的第一天，*是崭新的，是稳健的，是充满的活力的;因为我们*全体人员是充满朝气的，是充满创新激情的!我们永远属于*人!*永远属于我们的! 一年之计在于春一日之计在于晨，我们既要总结过去还有展望未来的眼量，又要有计划，有步骤，脚踏实干的精神。春节前公司管理层召开了*年度总结会，为*勾画了*年发展蓝图，在此我做简要的传达： 第一.再一次重申的核心价值管 公司的核心价值是：公司利益为最高利益，追求利润最大花核心价值是公司一切管理活动是非正

6、误最终判断的标准。 如果我们对某些产品不好评价是否有意义有价值，就以核心价值来衡量。 第二.公司的企业精神是：团结精神，务实精神，拼搏精神创新精神。公司的各级人员在新的一年里，应该以崭新的精神风貌去工作.去学习。 第三.*年度在生产转型，管理改进，优化人力资源管理三个方面座重点规划生产转型不在此描述。 管理改进规划： 公司各级人员群策群力，分析和评价公司现状，理出公司几个改进项目或方案，制定了切实可行的解决措施，但措施的落实需要我们公司全体人员的积极参与。 希望我们从今天做起，从小事做起，从进入车间就做起! 人力资源管理规划：我们是的财富，一线员工是公司增值的直接创造者，*年把人性化管理提到管

7、理的高度，建立人力资源管理框架，理顺人力资源管理流程充分发挥各级人 员的积极性和创造性。 *是我家，发展靠大家，以厂为家，厂兴我兴.厂容我荣! 渐进改善： 渐进改善显示维持，保持现有的人员，管理和技术优秀的部分不变，然后要运用低成本技术手段一小步一小步.梯阶式持续进步。今年必须强化管理人员增加管理技术含量，运用各组管理知识，技能和智慧，使过程运作科学有效，要使管理系统运作机制化，并逐步形成稳定的企业文化氛围。 从最基础最细节入手，用最可行最直接的方法切入，一点一滴日积月累打好基础工作，打好基础才能随时接受大挑战。 在实施改进时，要始终坚持闭环管理模式，坚持杜绝问题提出后不了了之，同时执行者和监督者要保持谦虚谨慎，戒急戒躁的工作作风。 为了确保今年要改进规划措施得以有效的实施，公司建立了严格的管理机构，并加强责任管理和过程跟踪管理，包括时间表，责任担当人和目标要求。 在新的一年里，我们要以团结.务实.拼搏.创新为公司的企业精神，以渐进改善内涵优化.扎实基础稳健高校为新年度工作方针加快现代化企业制度建设步伐;提升挑战! 愿我们共同携手，共建*美好新未来! 第 6 页 共 6 页