咨询顾问年度工作总结范文(精)(6篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑咨询顾问年度工作总结范文(精)(6篇) 总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下是我收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 最新咨询顾问年度工作总结范文(精)一 1、yc客户:此次是转岗后第一次与销售部的同事一起去客户进行售前沟通,此次沟通的主角是销售部经理。经过此次的沟通交流后,让我大开眼界,彻底对明源销售部的同事的印象有了很大的改观。以前在实施部门工作时,需对业务背景和产品细节均有很深入的了解,但是,如何把握和客户有限的几次交流中将我们系统
2、的亮点很生动地展现给客户,对人的综合要求更高: 1)人际交流沟通能力:从客户的只言片语推测客户的关注点、职位、选型倾向; 2)演讲能力:通过演讲,让客户的思维随着自己不断思考; 3)站在客户角度思考并制定有针对性的方案; 4)临场应变能力:不是所有的沟通都会一帆风顺,面对客户的诘难,需不卑不亢地应对; 5)及时把握住建议权:除去销售经理的演讲能力,此次沟通中的亮点是,在客户对信息化建设没有任何思路时,适时给出了我们的合理化建议,实属点睛之笔; 2、rs成本:此次是第一次给客户演示我们的成本系统。由于之前对成本系统的理解相对其他子系统而言更加深入,所以此次演示的效果也还不错: 1)演示系统一定要
3、基于业务背景,结合我们的系统来讲解,否则,主骨架不清晰; 2)讲到系统各模块的亮点时,需适时辅以实际案例加以佐证; 3)在串讲完系统后,可以适时帮客户总结我们系统的“几大”亮点; 4)给客户演讲时,需察言观色,对客户“睁大眼睛”的地方要及时多发挥一下,并事后记录,因为这极有可能是客户感兴趣的突破点; 3、zz成本:此次的交流主题是向客户以ppt的形式说明我们系统的结构模型。此次交流由于会议议程和地点安排不太合理,效果打了一定程度的折扣。但是就本人负责的部分而言,效果还不错; 1)此次交流沟通之前,做足了功课,不仅仅只是梳理了亮点,还准备了“1+3+5“的实施落地保障; 2)客户何总比较醉心于演
4、讲,对演讲风格非常关注; 3)不足之处:对公司的服务体系的介绍不够冲击力,abu的特点是什么,需要与客服部门进一步沟通; 4)变更控制:不仅仅介绍执行过程中的变更控制,还需介绍事前控制; 4、rh成本、销售沟通:此次交流的背景是,rh深圳公司想上成本系统,而rh的珠海公司已经使用过我们的成本和销售系统,于是想借此次上系统的机会,想向珠海公司了解一下我们系统使用的情况,并决定是否应上系统。而此次沟通不效果不太好,原因有以下几点: 1)本人的精神状态太差,临场表现不好; 2)准备还算充分,但是,我的发力点与销售部门同事的发力点不一致; 3)rh珠海公司对我们zs区域的服务非常不满,在交流过程中,客
5、户珠海公司的it负责人完全变成了刺头 4)此次沟通没有解决珠海公司的所有疑惑,导致其在最后建议延长考察期,甚至于引进竞争对手; 5)客户提出的业务难点,据自己了解,没有较好的解决方法,需与公司前辈们咨询,看是否有好的建议; 通过以上四次沟通,本人觉得有以下几点需要大力关注: 1、每次交流的过程都是学习的过程,需认真对待和总结; 2、厚积薄发,要注重平时的积累; 3、学习理论知识重要,但是,学习和了解标杆的业务模型和应用现状也很重要; 4、和销售部门的配合演练非常重要; 最新咨询顾问年度工作总结范文(精)二 甲方:_ 乙方:_ 甲乙双方本着平等愿原则,就乙方成为甲方_会员事项达成以下协议: 一、
6、服务内容 甲方向乙方提供_金融顾问服务产品,产品与价格见附件,乙方根据需要订购甲方_服务产品。 二、服务费用支付方式 乙方可以选择以下方式交纳顾问费: 账户划款方式:乙方同意由甲方从乙方保证金账户或银证通账户将顾问费_元人民币划到甲方指定账户上。 乙方直接到当地甲方营业网点缴付顾问费_元人民币。 乙方通过银行划款或电汇的方式将顾问费_元人民币汇到甲方以下账户: 收款单位全称:_;开户行:_;帐号:_。 乙方通过邮局汇款的方式将顾问费_元人民币汇到以下地址: 收件人:_;地址:_;邮编:_。 三、服务方式 1.甲方文字版服务产品发布在_网站(_)的会员个人理财主页上,除乙方所订购产品特别规定或乙
7、方特别要求并经甲方同意外,乙方须通过甲方_网站会员专栏接收甲方的服务产品。 2.由于国内许多网站的邮箱存在很多问题,甲方按乙方提供的电子邮箱地址发送信息产品时,不保证乙方能及时收到。若乙方电子邮箱发生变动,应在第一时间内通知甲方以便及时作出相应调整。 3.甲方根据乙方所订购的产品,向乙方提供手机短信服务,即甲方按乙方提供的手机号码将短信产品以手机短信息形式发送给乙方。若乙方手机号码发生变动,应在第一时间内通知甲方以便及时作出相应调整。 4.甲方在认为必要时在盘中通过电话或手机短信向乙方提供相关信息与服务。乙方提供的电话号码应是甲方工作期间能够联系到的号码,若乙方电话号码发生变动,应在第一时间内
8、通知甲方以便及时作出相应调整。 四、权利与义务 1.除非另有约定,乙方根据本协议中的服务内容,享有与所缴费用相适应的相关服务的权利。 2.除非另有约定,甲方向乙方提供的信息、资料和服务仅限乙方本人使用,乙方不得以任何方式复制、传播、销售、出版、广播和用作商业目的。 3.如果乙方存在对甲方提供的信息、资料和服务私自复制、传播、销售、出版、广播和用作商业目的的行为,甲方有权单方终止信息服务,同时将乙方已付费用全额用以支付违约金,并保留通过法律途径进一步追诉的权利。 4.甲方有权对包括_网站会员个人理财主页、产品格式等进行调整或修改。 5.甲方不受理乙方以任何理由提出的退费要求。 6.在任何情况下,
9、甲方对乙方的最高经济赔偿额不超过收取的当期会员顾问费的50%。 7.在履行协议期间,如果国家有关政策发生变化,有关主管部门明令禁止开展此项业务,本协议自动中止或终止。 五、免责条款 1.甲方承诺将尽力为乙方提供服务,但甲方所提供的信息、资料和咨询服务仅供乙方参考,在任何情况下,甲方不对乙方因甲方提供的咨询产品和服务造成的损失承担任何责任。 2.由于不可预见的因素,甲方提供的信息、资料和咨询服务不可避免地会发生延误、遗漏和不准确现象,甲方将尽力提高所提供信息的质量,但不能保证其服务信息的完全真实、准确、完整。 3.因不可预知的技术原因或合作第三方的原因导致甲方服务平台出现故障,或者甲方服务平台技
10、术升级,或乙方提供的通信方式出现故障,或者由于其他不可抗力,使乙方不能正常、及时得到甲方所提供的服务和信息而造成的损失,甲方将不负担任何法律责任。 六、附则 1.对本协议书任何条款内容的修改或变更必须由甲方加盖公章予以确认,其他任何形式的涂改、删减、增加未经甲方以上述形式加以确认的均属无效。 2.本协议解释权归甲方所有,本协议一式二份,甲方一份,乙方一份,具有同等效力。 3.本协议自甲方收到乙方缴纳的顾问费后生效,有效期为:_。起始日期_年_月_日,终止日期_年_月_日 。 4.未尽事宜,甲乙双方可另行签定补充协议。 5.乙方确认,在签署本协议书时,已经认真阅读本协议书的全部内容,特别是其中的
11、免责条款,并完全理解其含义。 6.本协议可由_代表甲方和乙方签署。 甲方(盖章):_乙方(签字):_ 代表(签字):_ _年_月_日_年_月_日 最新咨询顾问年度工作总结范文(精)三 20xx年,我正式从项目经理岗转为咨询顾问岗。虽然主导实施的项目并不大,但是,经过自己平时的积累和各位前辈们的点拨,算是不出差错地完成了几次售前的支持工作,现对几次的售前支持总结如下: 1、yc客户:此次是转岗后第一次与销售部的同事一起去客户进行售前沟通,此次沟通的主角是销售部经理。经过此次的沟通交流后,让我大开眼界,彻底对明源销售部的同事的印象有了很大的改观。以前在实施部门工作时,需对业务背景和产品细节均有很深
12、入的了解,但是,如何把握和客户有限的几次交流中将我们系统的亮点很生动地展现给客户,对人的综合要求更高: 1)人际交流沟通能力:从客户的只言片语推测客户的关注点、职位、选型倾向; 2)演讲能力:通过演讲,让客户的思维随着自己不断思考; 3)站在客户角度思考并制定有针对性的方案; 4)临场应变能力:不是所有的沟通都会一帆风顺,面对客户的诘难,需不卑不亢地应对; 5)及时把握住建议权:除去销售经理的演讲能力,此次沟通中的亮点是,在客户对信息化建设没有任何思路时,适时给出了我们的合理化建议,实属点睛之笔; 2、rs成本:此次是第一次给客户演示我们的成本系统。由于之前对成本系统的理解相对其他子系统而言更
13、加深入,所以此次演示的效果也还不错: 1)演示系统一定要基于业务背景,结合我们的系统来讲解,否则,主骨架不清晰; 2)讲到系统各模块的亮点时,需适时辅以实际案例加以佐证; 3)在串讲完系统后,可以适时帮客户总结我们系统的“几大”亮点; 4)给客户演讲时,需察言观色,对客户“睁大眼睛”的地方要及时多发挥一下,并事后记录,因为这极有可能是客户感兴趣的突破点; 3、zz成本:此次的交流主题是向客户以ppt的形式说明我们系统的结构模型。此次交流由于会议议程和地点安排不太合理,效果打了一定程度的折扣。但是就本人负责的部分而言,效果还不错; 1)此次交流沟通之前,做足了功课,不仅仅只是梳理了亮点,还准备了
14、“1+3+5“的实施落地保障; 2)客户何总比较醉心于演讲,对演讲风格非常关注; 3)不足之处:对公司的服务体系的介绍不够冲击力,abu的特点是什么,需要与客服部门进一步沟通; 4)变更控制:不仅仅介绍执行过程中的变更控制,还需介绍事前控制; 4、rh成本、销售沟通:此次交流的背景是,rh深圳公司想上成本系统,而rh的珠海公司已经使用过我们的成本和销售系统,于是想借此次上系统的机会,想向珠海公司了解一下我们系统使用的情况,并决定是否应上系统。而此次沟通不效果不太好,原因有以下几点: 1)本人的精神状态太差,临场表现不好; 2)准备还算充分,但是,我的发力点与销售部门同事的发力点不一致; 3)r
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