业务员个人工作总结通用范本十篇.docx
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1、业务员个人工作总结通用范本十篇 总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采纳的是第一人称写法,其中的成果、做法、阅历、教训等,都有自指性的特征。更多业务员个人工作总结通用范本点击“业务员总结”查看。 业务员个人工作总结通用范本1 东奔西跑,转瞬一年的岁月又消逝在了脚步里。踩在这一年的终点,也最终能短暂停一停了。回顾这过去的一年,自己作为一名还不够成熟的业务员,尽管在工作中还有许多的不足,但是我也在一点点的努力。现在一年过去,自己也有了不少的成果和业绩,在这里,我也要总结一下过去一年的状况,好让接下来的工作能更加的顺当。以下是我的个人工作总结: 我在20_年_月_日来到的公司
2、,还记的刚来的哪会,自己基本上什么都不会,什么都不懂。在经验了几个月的培训之后,才跟着_师傅一起学习。这期间,我真的学习了许多,提升了许多。 一、思想上的提升 在这段工作中,我认为最重要的提升,就是在思想上的进步。在过去的时候,我还带着那么一些学生的感觉,不知工作的严谨,不知道该带着怎样的心态去面对工作。 但是在听从了_前辈的教育后,我起先明白了,我们作为业务员,想要将我们的产品推销出去,仅仅只有产品精彩是没有意义。我们不去做,带着敷衍的看法,这首先就将客户挡在了外面!要做好,就要从思想上做好,要从思想上管理好自己,提升好自己!这样才能带动行动上的前进! 二、工作上的改进 还记的自己在不久前,
3、只会死板的将推销的话照背一遍,连我自己都拿不出信念认为客户会选择我的产品。但是随着工作的慢慢推动。我从前辈身上学会了许多。也慢慢的驾驭了一些自己的技巧。从如何选择客户到如何去沟通,我做了许多的练习和打算这让我在工作中慢慢的也变的顺当起来。当然,最重要的还是因为有前辈在一旁的指引,他丰富的阅历给了我许多的提示。 三、个人的不足 尽管经过了一年之久,但是我在工作中还是不能与那些精彩的同事们相媲美。首先是阅历上的差距,其次是对市场的了解,再者是我个人的努力程度。在今后的工作里,我会更加努力的提升自己,让工作边的更加精彩。 现在一年结束了,我也完成了对过去20_年的总结,在接下来的一年里,还有更多的希
4、望和机会,我都努力的去完成自己的工作,做好自己的职责,成为一名精彩的业务员。 业务员个人工作总结通用范本2 20_年我仔细回顾这一年的工作,在不断改变的环境里不断调整自己,是为了更好的服务企业,奋勉前行。 一、上半年的主要工作: 1、合同的签订、履行和任务指标完成状况 合同签订:截止20_年底,签订12份,总金额1200万元。所签合同目前均处于备料生产阶段,将亲密跟踪后续的生产进度、检验、包装、发运等事宜。同时,依据客户的供货要求,帮助部门经理和其他员工做好合同的立项、审批等工作。 2、主动进行市场开发。新的环境和工作要求须要我们不断重视新产品和新市场的开拓,在新形势的局面下,主动协作部门领导
5、完成合成塑料的市场调研与开发。参与广交会,主动拓展客户,并与台塑等多家公司建立了合作往来并有望在年内形成贸易订单。在做好塑料市场开发的基础上,与上游单位亲密接触,收集市场信息,确定合作方式,建立稳定的价格信息机制,主动主动探究新产品出口的方案。 3、主动参加东南亚项目。东南亚项目是部门全年的重点工作之一,虽然是和过往不同的工作范围,但仍旧要求自己仔细做好每一单安排的业务,虚心向身边的领导和同事学习,确保现有和后来安排顺当执行 4、坚持相关社科、化工、经贸、市场营销理论和应用外语的自学,认不断拓展自己的视野和学问,不断完善。加大新时代自身学习的要求,主动上进学习,虽然无法参与公司的学习机会,但始
6、终做到不等不靠不要,在大量的工作间隙完成多项自学课程,巩固且升级了经贸体系的学问内容,提升了自我管理水平,加大了英语学习力度,始终以一个不断更新的时代和不断发展的社会要求鞭策激励自己的行为。主动做好收汇及其统计、网上录入申报工作。刚好跟踪每笔合同的到款状况,努力降低收汇风险,主动按银行的要求完成贸易收汇手续所需的各项工作 。 5、主动参加完成部门的各项管理工作,仔细学习公司新近制定的各项管理制度,立足本职工作,按要求规范部门业务工作的同时,主动参加各业务口的日常开发工作。 二、明年的准备 始终以一名合格的业务员的职责要求自己,做好各种打算迎接机遇与挑战。进一步了解新产品和新市场的市场信息,与相
7、关部门的沟通上要下大功夫,多动脑筋,全面驾驭。对领导交待的工作要高效完成;同时,在工作的每个环节中,要更加细心严禁,对相关合同的重要标的(诸如合同日期、金额、提货数量、发运、交货时间,尤其是付款时间,要更加刚好追根,确保按时按额付款)做到心中有数,字字明析,时时刻刻关注和跟踪合同执行的进展,做好本职工作。 业务员个人工作总结通用范本3 一、主要完成的工作: 1、实现了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作,该工程中标价为986.24万元,目前合同正在实施中。因为经一路地处市区,在开挖跟与驻地单位协调协作上比较艰难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。 2、完成了东部新城_国道供水管道的p
8、e管的投标工作,该工程是济南市第一次大批量利用pe管的工程,影响力宏大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根本。 3、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 4、实现了山大新校供水管道pe管的投标工作,工程中标价82万元,已履约62万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压试验,验收合格,只差一点后来增加的开头工程。 二、工作中出现的问题及解决措施: 1、不能正确的处置市场信息,详细表现在: 缺少限制市场信息的才能,在信息高度发达的古代社会,信息一纵而过,有良多有效的信息在我们身边流过,然而我们却不抓住; 缺乏处理市
9、场信息的实力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,刚好把持了信息,咱们又往往缺乏如何断定信息的正确性; 缺乏信息交换,使许多有效信息白白消散。在今后(免费供应,转载请注明)的工作中,应实行有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的才能,加强沟通沟通,可能正确推断信息的精确性。 2、在年初工作中,因为自身业务水平较低、教训不足,在刚开真个招投标工作中摸不到脉络,屡次失败。问题原委出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身起因、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要始终加强业务学习,提高本身实力,加强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 3、缺乏安
10、排,缺少保障措施。具体表示在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏懂得,没有分清轻重缓急,在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序,导致供货迟缓;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了不配件,影响畸形施工,造成不良影响。在今后的工作中,应当加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,理解工程进度,提前做出准备,在管件上做出余量盘算。对焊接设备加强爱护保养,独创问题刚好处理,不留隐患。对常常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护装备。 三个人简历、今后的工作准备: 1、剖析竞争对手,增加与竞争对手的沟通,履行协作竞争。 目前,咱们最富强的竞争对手是四川森普管业,该公司的销售网络覆盖全体山东市场,有着巨
11、大的人际关系网络,在济南的销售业绩仅次于我们。当时,我们两家为了争夺市场份额,都采纳了降廉价钱这一策略,这样下去只会损失双方更多的利润,两败具伤。在下半年的工作中,应加强双方的联系,彼此完善、相互补充、相互运用、奇妙促进、结合竞争、利益循环、共享市场。 2、做好售后服务方面的工作,特殊是抢修工作。当时市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争,一个好的产品的推广不光是良好的品德,还要有全面的售后服务。许多新兴的管材,刚起先打入市场时大张旗鼓,然而为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保障方法不到位,服务程度达不到。我们要在修理方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工具,备齐修理管件,真正做到使
12、客户无后顾之忧。 3、加强部门间的沟通协作。作为经营部分,应当多向兄弟部门学习,加强接洽,独特协作,做好服务工作。为了物业公司共同的目标,各局部应当周密合作,削减内耗,充分施展团队精神,利用群体的力气提高物业公司整体作战实力。 4、培育市场,加大广告宣扬,树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改革以及分支供水的实行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场考核,总结上半年三个工程的教训教训,做好客户的回访工作,应用伟星管材良好的性能特点,适当的投入肯定的广告宣扬,进步企业出名度,加大营销力度,进一步的进行推广。 5、加强学习和内部管理,加强培训,尺度各
13、项管理轨制,提高职员素养。不断的学习专业常识,提高业务水平。不断完备和标准各项治理制度,为各项工作的发展打下良好的基础。 6、做好平安方面的工作,平安是企业永恒的主题坚持防范为主、防治结合、加强训诲、群防群治的准则,通过保险教育,始终增加员工的保险意识和自我防护实力,工作总结为员工发觉一个平安、安逸的工作环境。 业务员个人工作总结通用范本4 转瞬间,20_年已成为历史,但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷,但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到20_年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地
14、感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀20_年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(安排是在1500万左右),大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够志向,“双达”品牌增长也不志向。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、 质量状况:质量不稳定
15、,退、换货状况较多。如_客户的球阀,_客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、 细微环节留意不够:如大块焊疤、表面不光滑,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、 交货不刚好:生产周期安排不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、 运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如_、_、_等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今日和昨天不一样的价。 5、 技术支持问题:客户的问题不回答或者模糊其词,造成客户对公司埋怨和误会,_、_等人均有提到这类问题。问题不大,但与
16、公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、 报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺当,相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧,并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟,都能独当一面,而且工作中的问题擅长总结、归纳,找到合理的解决方法,_在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当,能相互理解和支持。好的方面须要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。 1、 人员工作热忱不高,自主性不强。上班闲聊、看电影
17、,打嬉戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。 2、 组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。 3、 发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记,刚好告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。 4、 统计工作不到位,没有成品或半成品统计
18、报表,每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动奢侈,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表,告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。 5、 销售、生产、选购等流程连接不顺,常有造成交期延误事务且推脱责任,相互指责。 6、 技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。 7、 部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的将来发展带来重大的损失。 四、关于公司管理的想法 我们双达公司经过这两年
19、的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是特别美妙的。 “管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡每天打,可是迟到、早退的没有惩罚,加班的也没有嘉奖,那么打不打卡有什么区分?不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正,即使有人提起最终也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必定受损。 过程确定结果,细微环节确定成败 。
20、公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细微环节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案,有很雄伟的安排,为什么到了最终都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由,执行力从那里来?过程限制就是一个关键!完整的过程限制分以下四个方面: 1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,赐予工作上指导 2)例会 定期的例会可以了解各部门协作状况
21、,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的安排,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的须要 3)定期检查 安排或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行状况,是否偏离安排,要否调整,并布置下一段时期的工作任务 4)公允激励 建立一只和谐的团队,调动员工的主动性、主动性都须要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突,工作之间不协作,上班没有主动性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,事实上大家内心都有一些看法。假如
22、公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,终归失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性,人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失,主动性丢失,最终是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工工作无法适从,担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建性,员工对自己不自信,难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见,不肯定都对,但我是真心实意想着公司将来的发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自
23、己争些风光,请各位老总们斟灼。 20_年销售的初步设想 销售目标: 初步设想20_年在上一年的基础上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。这一详细目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和看法制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。 销售策略: 思路确定出路,思想确定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行肯定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整,
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