建筑项目经理上半年工作总结范文简短.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑建筑项目经理上半年工作总结范文简短 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 最新建筑项目经理上半年工作总结范文简短一 乙方:_(项目负责人) 为明确甲、乙双方的职责及义务,确保在_工程施工期间做到无安全事故发生,提高安全生产工作水平,现结合我区实际,签订本协议: 一、甲方的职责义务 1、全面贯彻实施建筑安全生产有关法律法规标准,认真
2、履行监管职责; 2、督促乙方加强施工现场安全管理,做好危险源监控和日常安全检查工作,及时消除安全隐患; 3、指导乙方做好施工现场文明施工管理,协助乙方开展文明工地创建工作。 4、协调解决建筑安全生产重大问题,研究制定适合本地区实际的安全生产治理措施; 5、积极推广总结建筑施工现场安全生产先进经验,努力提高安全生产工作水平; 6、积极组织开展安全生产培训、考核认证工作,大力宣传安全知识; 7、查处施工现场中违章指挥、违章操作及违反操作规程的行为; 8、积极协助开展施工现场安全生产事故的调查及处理工作。 二、乙方的职责义务 1、认真贯彻执行建筑安全生产有关法律法规标准和各项规章制度,严格执行施工现
3、场组织设计和安全施工措施; 2、组织制定施工现场安全生产管理目标计划,及时分解、并落实相应责任人; 3、积极组织开展施工作业人员的岗前培训、班前教育及安全技术交底工作; 4、组织开展安全生产日查和巡查,及时消除安全隐患,纠正违章行为,针对可能产生的事故隐患,制定相应的预防措施; 5、落实人员建立健全施工现场安全生产档案,总结经验教训; 6、保证施工现场安全生产投入,确保资金有效使用; 7、及时如实报告安全事故,并积极协助开展事故调查及善后处理工作。 三、工程开工前,乙方须交纳安全生产保证金5000元,款项交甲方指定账户。 四、工程施工中,严格按照黄山区建筑企业和项目经理违章扣分实施细则实施扣分
4、,乙方每被扣除1分,甲方相应扣除安全保证金50元,由甲方统筹管理,应用于安全生产参观学习经费及安全生产奖励基金等。 五、严禁工程转包、违法分包、挂靠或允许其他单位、个人以乙方或乙方所在单位名义承揽工程,一旦发生重伤或死亡事故的,由乙方及乙方所在单位负经济及法律责任,对单位实行停业一年,项目经理停业两年的处罚,并对接受转包、违法分包的单位和个人实行相应的处罚。情节严重的,吊销资格证书。 六、在工程施工中,乙方须按照黄山区建筑安全文明施工暂行办法的规定,执行甲方的安全监督程序,实行三验收一总评,未实行的,不予返还安全生产保证金。 七、乙方若在工程施工中,发生重伤事故的,项目经理停止执业资格十个月,
5、发生死亡事故的,停止执业资格一年,并将安全生产保证金扣除。 八、若在工程施工中,乙方未被扣分,甲方自竣工备案完成之日起十日内将安全生产保证金金额返还给乙方,并给予一定的物质奖励,若被扣分的,返还剩余的安全生产保证金。 九、本协议自签订之日起开始生效,自工程竣工备案完成之日起终止。 十、本协议一式叁份,甲乙双方各执一份,乙方所在单位一份。 甲方:_(公章) 乙方:_(签字) 委托代理人:_ _年_月_日 最新建筑项目经理上半年工作总结范文简短二 发包单位: (以下简称甲方) 承包单位: (以下简称乙方) 因甲方承包的 工程的需要,现将该工程部分分项承包给乙方,双方本着平等、自愿、公平、公正和诚信
6、的原则就本协议各项条款协商达成一致并订立如下协议以资甲乙双方共同遵守执行。 一、工程项目 。 二、工程地点: 。 1、承包方式及范围: 2、劳务大包,含本工程部分劳务费用、辅材、耗材、周转材料(包括木板、方木)机械设备,如塔吊、施工电梯、搅拌机、钢筋机械,各种小型工具材料现场运费。临时办公用房(不含甲方办公用房)配电总柜一级电箱以下所有电线、电缆、照明用具,配电箱,所有工人的人身意外伤害保险,特殊工种上岗证的费用。 3、承包范围:主体工程如木工、钢筋工、砼工、二次结构如:砌砖、预制过梁、栏板、构造柱,粉刷工程如(内墙粉刷,外墙粉刷、细拉毛、上炉渣、屋面找平)。室外1.5米以内的散水不包括散水以
7、外的工程。 4、乙方不包括:钢筋、水泥、沙子、石子、砖、沙浆 5、甲方应负责提供水电到位,道路通畅、硬化及施工场区安全围护和住房,排除外部干扰。 三、合同工期处罚条款: 1、进场日期:年日至年日完工。 2、由于乙方原因造成工期延误,甲方给予乙方每延误一天,按壹仟元人民币的处罚,由于气候和不可抗力原因造成工期延误,工期相应顺延。属于甲方原因造成的误工、停工、资金不足、手续不全、材料供应不及时,水电安装跟不上,误工费按入场人员名单每人每天贰佰元计算。(包括塔吊、钢管、扣件、丝杆等所有租赁费由甲方承担)。 四、安全生产,文明施工。 (一)安全生产 1、乙方在施工过程中,必须健全自己内部的安全保证体系
8、、严格按照施工现场安全检查评分标准jgj59-99、建筑工程安全生产管理条例等法律的要求进行施工。确保在建筑行政主管部门及甲方安全生产部门组织的安全检查中,施工现场安全生产文明施工达标,进行整改直到合格标准。 2、甲方对乙方承担的劳务项目做安全生产总交底,提出明确要求并监督执行,乙方应严格提供的安全生产设施、安全帽、安全带等劳动保护用品由乙方妥善保护与管理,如遗失、损坏等现象由乙方按成本价赔偿。 3、乙方应加强对职工遵纪守法教育,对乙方人员参与打架、斗殴、偷盗工地财物等违法违纪现象,甲方每次给予乙方伍佰元罚款,并写出书面检查,情节严重的移送当地司法部门处理。 五、付款方式 1、承包单价:不含税
9、金按建筑面积每平方米元结算。 2、工作范围以外用工单位:技工/工日;普工 元/工日。 3、面积计算方式: (1)基础筏板按其建筑面积的 计算。 (2)其它层按建筑面积计算。阳台按计算。 (3)有柱子的阳台按全面积计算。 (4)结节、屋面花架等没有建筑面积的按砼方量计算。每立方米 元整。 (5)不增减建筑面积的工程变更,劳动报酬不予增减。 (6)每层楼的彩光井按全面积计算。 4、结算方式: 每栋楼乙方垫资至层完,甲方应付乙方已完成工程量的,以后每月应付已完成工程量的,二次结构砌砖至 层,甲方付乙方每平方米 元,粉刷部分到 层甲方付乙方 元。剩余部分验收合格后十日内甲方付乙方总工程款的97%。余款
10、3%做保修金一年后十个工作日付清。 六、甲方的权利和义务。 1、全面负责现场的施工管理工作,制定整个工程的生产计划,资金闭幕,劳动力计划等,以确保生产的均衡性和连续性。 2、向乙方提供四套图纸和技术资料样本,并对乙方进行质量、安全、技术交底,负责对乙方各项工作进行管理、监督、检查、验收。 3、甲方根据施工需要,及时向乙方提供工程施工中需要的各种材料,提供的材料必须保证质量。 4、甲方应建立现场各种管理制度,并定期检查落实情况。对违反制度的乙方人员,甲方有权进行批评教育,处罚,情节严重的清退出场。 5、甲方向乙方每月下达质量,工程进度,安全,技术,文明施工等指标和任务。乙方无条件接受甲方下达的指
11、标和任务。 七、乙方的权利和义务 1、进场人员必须是年满18周岁以上,身体健康、遵纪守法、有身份证的公民,技术工人占80%以上,乙方应将进场人员名单,技能操作资格证、安全合格证、身份证复印件及时报甲方备案,乙方对备案人员过去和将来的行为负责,对未备案的人员,不得进入现场。 2、乙方必须是有资质的,成建制的法人企业,乙方按要求设立组织机构。 3、乙方必须严格遵守甲方制定的各项管理制度,乙方施工人员进入施工区域,必须服从甲方的领导。 4、对甲方的现场违章指挥有权拒绝执行,对甲方供应的不合格材料有权拒绝接受作用。造成的一切损失由甲方负责。 5、乙方负责适时提供材料计划,按月上报工程费完成情况报表。
12、八、其它 1、甲方与建设单位签订的建设工程施工协议对甲方的约束,两样适用于对乙方的约束。 2、签订合同时,甲、乙方必须具备以下条件: (1)营业执照(未经年检或过期的执照无效),劳务承包的资质证书。 (2)进场人员花名册; 3、乙方委派代表,负责乙方现场及住宿管理工作,施 九、违约责任: 甲乙双方按合同约定履行自身的权利和义务,任何一方违约须承担对方因此而造成的所有损失。 十、争议和纠纷处理程序 本合同履行过程中发生争议或纠纷时按以下程序处理。 1、 甲乙双方组织协商解决; 2、 甲乙双方协商不能解决时,可通过仲裁委员会仲裁解决。 十一、本合同相关的招竞标文件、劳务投标书、乙方签收和各种文件及
13、双方在合同履行过程中的结算资料均为本合同的附件,具有同等法律效力,内容如与本合同冲突的,以本合同为准。 十二、本合同一式六份,甲乙双方各执三份,签字盖章后即可生效,合同条款履行完毕时自行终止。未尽事宜,双方协商解决,并可另行补充协议,享有本合同同等法律效力。 甲方(盖章):_ 乙方:_ 代表人(签字):_ 身份证号码:_ _年_月_日 _年_月_日 最新建筑项目经理上半年工作总结范文简短三 建设单位:_,以下简称甲方; 设计单位:_,以下简称乙方。 根据建设工程勘察设计管理条例的规定,鉴于乙方具有符合国家规定的资质等级来承揽建设工程设计业务,经友好协商,特签订本合同,以便共同遵守。 一、工程名
14、称 甲方委托乙方承担_工程的设计项目,建筑安装面积为_平方米,建设地点在_。 二、甲方义务 年 月 日以前,向甲方交付设计文件;其中,设计文件一式_份,技术设计文件一式_份,施工图设计文件一式_份。 年 月 日双方签章后生效。本合同如有未尽事宜,需经双方共同协商,作出补充协定,补充协定与本合同具有同等效力。 本合同未尽事项,按我国的法律,法规和规章的规定处理。 本合同正本一式二份,甲乙双方各执一份。 建设单位(甲方)(盖章):_设计单位(乙方)(盖章):_ 代表人(签字):_代表人(签字):_ _年_月_日_年_月_日 签订地点:_签订地点:_ 最新建筑项目经理上半年工作总结范文简短四 一、优
15、化组织施工方案,提高科学管理水平。 20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:住宅楼工程,建筑面积24022,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根
16、,支出费用9x元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近4x余元。深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.x元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及
17、使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。 二、严格质量管理,争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx以来,我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持
18、做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。 3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。 4、层层管理,人人把
19、关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加
20、强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到 了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序,加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持: 1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工
21、计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。 3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法
22、是把 项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。 通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理,提高工程效益 20xx年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点: 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数
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