项目经理年终总结报告项目监理年度工作总结范文简短(三篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑项目经理年终总结报告项目监理年度工作总结范文简短(三篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 推荐项目经理年终总结报告项目监理年度工作总结范文简短一 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我自x年x月进入x公司，担任项目经理，到现在已经有半年了。正是在这里我正式接触金融行业前台业务，得到了很好的成长。 公司的过去半年里，利用公司给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来

2、充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司x年来的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。而是经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。 我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的运作、新业务的开发、风控等监管职能的完善等等工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。 祝公司所有项目都能顺利推进创造辉煌! 祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里! 此

3、致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 推荐项目经理年终总结报告项目监理年度工作总结范文简短二 甲方： 乙方： 甲方为保证-项目实现与市场接轨，最终达到能适合休养院实际的三星级标准的管理服务和占有一定份额的散客市场，均双方在平等、互利的基础上，协商达成如下条款: 一、甲方对-经营管理项目(客房部、康乐部ktv、游泳馆、保龄球馆、网球馆、室内外水疗区)，实行在党支部、综合办公室和民主管理委员会领导下的总经理负责制，授权乙方负责该项目经营管理责任目标的按期实现。 二、受聘经营管理资产见清单(附件：1) 三、受聘期限为5年，从20-年元月1日至20-年12月31日止。 四、受聘期待遇：扣除-原

4、有经营客源和今后发展的新客源收入，所产生的营业收入的10作为总经理的相关待遇(包含项目为：责任工资、岗位津贴、奖金、加班费、交通费、通讯费、各种保险费、各种外联接待费) 五、乙方在交通休养院内的食宿由甲方提供; 六、乙方在金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可的经营管理组织框架、人员定编和核定待遇范围内，有权组织召集相关人员研究决定经营管理人员和一般服务员的招聘、培训、管理、使用、考核、奖惩、解聘等相关事宜。 七、乙方享有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可范围内(环保、公安、税务、工商、卫生等政府职能部门)的打折、签单权; 八、乙方必须制订出一套结合交通休养院实际，并能操作实施的经

5、营管理方案(附件：2)。 九、乙方必须在国家的法律、法规和金色港湾公司、交通休养院规定范围内从事经营管理。 十、乙方在经营管理活动中，没有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字授权认可，不得收取和支付现金、支票和有价证卷; 十一、乙方在日常经营管理活动中，必须按三星级标准的工作流程进行，并在次日上午10：00以前将上日的经营情况以书面形式报交通休养院综合办公室; 十二、甲方财务在对乙方监管过程中,必须按时把日、月、季、年报表，以书面形式报金色港湾公司、综合办公室; 十三、乙方实现责任目标，在20-年元月1日能正常对散客营业，并实现星级管理服务水平; 十四、乙方实现责任目标，在20-年6月1日前

6、完成全员培训计划，达到三星级管理服务水平(按三星级标准范本对照检查)，有一定数量的散客。 十五、乙方实现责任目标，20-年12月31，保持三星级管理服务水平，扣除老客源和交通休养院发展的新客源营业收入，实现营业收入60万元，经营成本(水、电、气、燃料、一次性用品、设备折旧、人员经费、税等)控制在60以内。 十六、乙方实现责任目标，20-年元月1日至12月31日，保持三星级管理服务水平，扣除交通休养院老客源和交通休养院发展的新客源营业收入，实现营业收入150万元，经营成本(同前)控制在40以内; 十七、乙方实现责任目标，20-年元月1日至12月31日，保持三星级管理服务水平，扣除老客源和交通休养

7、院发展的新客源营业收入，实现营业收入200万元，经营成本(同前)控制在40以内;第三年实现营业收入300万元;第四、五年实现营业收入400万元;期满后在同等条件下，有优先竞聘权。 十八、甲方按日、月统计记录，季度考核，对乙方的责任考核必须客观公正，否则，乙方有权拒绝。 十九、甲方不得无故辞退乙方。否则，应发给辞退补助费。 二十、凡因乙方违法犯罪或给甲方造成重大损失或不能履行该合同六至十六条约定，甲方有权给予乙方经济扣款直至辞退。 二十一、本合同自20-年元月1日起生效，甲乙双方不得擅自修改或解除合同，合同执行中如有未尽事宜须经双方协商，做出补充规定。附件、补充规定与本合同具有同等效力。合同执行

8、中如发生纠纷，双方协商解决，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。 二十二、本合同一式肆份，双方各持一份。 推荐项目经理年终总结报告项目监理年度工作总结范文简短三 1、对整个软件项目负完全责任。 2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。 5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。 6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。 7、定期报告项目进度，一般为一周一次。 8、对团队成员进行工作安排、督查。 9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。 10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件 第 6 页 共 6 页