集团公司在2023年安全工作会暨安委会上的讲话范文六篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑集团公司在2023年安全工作会暨安委会上的讲话范文六篇集团公司在2023年安全工作会暨安委会上的讲话篇1 同志们: 刚才局长的讲话认真落实习总书记对民航工作的重要批示指示精神,全篇突出一个实字,把防范化解民航安全风险作为工作主线,紧扣当前民航安全一线监管工作的实际,对加强安全监管三基建设,做好民航放管服工作,提升安全监管水平,增强安全监管内生动力,进行了系统全面的安排部署,具有很强针对性和指导性,是对广大监察员的巨大鼓舞。管理局全体干部职工要深入学习贯彻冯局长讲话精神,提高政治站位,充分认识做好一线安全监管工作的重大意义,加强监管局的建设,突出问题导向,以实际
2、工作成效体现担当作为,确保xx辖区安全平稳可控。 要紧密结合xx民航实际,抓紧制定落实冯局长讲话精神的工作方案和具体措施,把冯局长讲话要求贯穿于管理局各项工作中,把强化一线监管作为基础性、关键性的工作来抓。一是要切实提高安全监管能力。要以监管局建设为重点,把握好四个关键词八个字的深刻,为监管局和一线监察员加压、减负撑腰、充电。各个监管局要突出自身特点,提升对风险防范的化解能力,加大监管力度,加强新技术运用,学习借鉴先进经验,转变监管方式,坚决守住安全风险防范最前线。二是要力戒形式主义、官僚主义,把安全监管工作做实做细,把2023年作为基层减负年,改进监管方式,突出落实好企业主体责任,避免重复检
3、查,减少多重审批。要处理好服务与监管的关系,局机关要加强工作协调,强化对一线监管的指导服务,精简会议文件,改进人事工作,做好后勤服务保障,切实减轻基层负担。三是要大力培养良好工作作风,切实关爱一线员工。要践行当代民航精神,弘扬xx民航艰苦奋斗优良传统,加大对监察员的培训力度,提高专业能力,培养高素质监察员队伍。扎实开展好不忘初心、牢记使命主题教育,结合党政同责抓三基支部工作进班组活动,推动党建工作与中心工作紧密结合。及时响应基层反映的突出问题,特别守心一线艰苦地区员工的实际困难和心理健康,研究运用好政策,加强监察员的生活工作保障。 集团公司在2023年安全工作会暨安委会上的讲话篇2 大家好!
4、今天,站在这里,我们共同关注的话题是安全。 安全,普普通通的两个字,简简单单的一个词。却包含了多少丰富的内涵;承载了亲人多少深厚的情感。 清晨,我们日出而作,带着一家人的梦想奔赴工作岗位。傍晚,我们日落而归,楼下等待的孩子带走一身的疲惫。然而,这样一副兴旺发达创效益,和美天伦出幸福的美好画卷并不是每一个人都能拥有。 20xx年2月9日,文山州职教园区新卫校在建工程时脚手架突然坍塌,瞬间5个鲜活的生命止步在春节前夕,逝者的离去,留给家人的却是无尽的悲伤和不可触摸的痛楚。这发生在我们身边血淋淋的事实,惨痛的经验和教训敲响着我们的警钟:安全生产重于泰山! 还记得去年9月份那场大雨吗?文山的天就像娃娃
5、脸,说变就变,几个惊雷过后,天空就像漏了个洞,哗哗的泼起雨来,短短几分钟的时间道路就变成河流,降压站开铝线跳停,污水处理站变成汪洋大海,整个公司陷入了瘫痪状态然而,最让人担心的就是赤泥库,如果降雨量大可能造成集液池溃坝,赤泥尾矿渗入地表等重大安全事故,为控制事态的扩大,确保生产安全和环境安全。夜里10点,赤泥沉降区干部职工整装待发赶赴大坝抢险救急,由于大雨的冲刷,路面积水严重,基本看不见道路,车辆也无法行走,大家就冒雨徒步奔赴现场。当时雨鞋数量有限,加上鞋码不合适,他们有的穿着劳保鞋,有的甚至光着脚丫,踩在泥泞的道路里高一脚浅一脚的艰难前进。到了大坝大家挖沟引流、装袋堵漏所有人员都在争分夺秒、
6、埋头苦干,因为在他们的心里只有一个信念那就是确保赤泥大坝的安全。凌晨,第二批人员赶到,在大家的努力中,大坝顶住了艰难的考验,作业区员工用高度的安全责任意识和忘我的奉献精神牢牢的守住了安全生产这条防线,把企业的社会责任紧紧的扛在了肩上。 泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人,却是平流无不处,时时闻说有沉沦。所以请让我对您说:加强安全法制,保障安全生产,最终做到真抓实干! 我的讲话完毕,谢谢大家。 集团公司在2023年安全工作会暨安委会上的讲话篇3 同志们: 这次安委会会议的主要目的是: 总结分析上半年全公司安全生产形势,安排部署下半年安全工作任务,动员各单位及部门进一步认清形势,明确任务,靠实责任,狠
7、抓落实,推动全公司安全生产形势的稳定好转。 刚才,费总将上半年安全生产考核情况进行了汇报。 下面,我再讲三点意见: 一、居安思危,警钟长鸣,始终绷紧安全生产这根弦 安全生产事关全局,责任重大。 搞好安全生产工作是实现公司安全发展、科学发展、和谐发展的基础,是一项必须抓好、必须完成的工作。 从刚才费总的总结可以看出,上半年,全公司上下在安全生产方面做了大量艰苦的工作,成效显著,但是,当前安全生产形势依然非常严峻,需要引起我们的思考。 上半年,各单位及部门紧紧围绕保增长、强基础、调结构、促和谐的工作主线,以科学发展观为指导,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,恪尽职守、攻坚克难、真抓实干,认真
8、履行安全监管职责,严格落实安全防范措施,积极开展安全检查,加大隐患排查治理力度,深入开展安全专项整治,严厉打击安全生产违法违规行为,全公司安全生产各项工作不断得到加强。 随着一些道路建设项目相继开工,施工安全监管工作急需强化,道路建设施工安全方面是公司安全监管工作的重中之重,也是安全生产最容易出问题的地方,解决好了,集团公司安全生产工作可以上一个台阶,解决不好,就会出大问题。 一是要提高对安全生产工作重要性的认识。 不能把安全工作停留在口头上、文件上,要做到沉下身子,深入基层、深入施工一线开展工作,形成正确有效、针对性强、切实可行的工作思路、措施、办法,真正将公司安全生产各项决策部署及工作措施
9、落到实处。 二是将安全生产责任主体责任落实到位。 各单位及部门要按制度、按规定、按程序落实安全生产责任,加大安全生产投入,切实抓好隐患排查整治。 三是要不断创新安全生产工作机制。 安全监管工作不能按部就班、生搬硬套,上级安排什么就做什么,怎么指挥就怎么干,各单位及部门要结合本单位、本部门安全生产工作实际,积极主动地改进方式方法、创新工作机制、寻求工作突破。四是各单位及部门要加强安全生产督查力度。 不能工作文件下发了、事情安排了、也就结束了,各级要加强对工作落实的进度、效果、质量、结果的督查力度,真正将安全生产工作放在心里、抓在手上、落到实处。 当前,随着集团公司发展步伐加快,安全生产工作任务越
10、来越艰巨。 国家对安全生产事故的责任追究力度也不断加大,一旦发生较大以上事故,任何责任单位、责任领导、责任人员都难辞其咎。安全生产工作要始终保持清醒头脑,不能有丝毫麻痹大意。 要充分认识和估计当前严峻的安全生产形势,切实增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感,始终绷紧安全生产这根弦,以对人、对己高度负责的态度重视安全生产工作。 要认真查找上半年工作中存在的不足,总结安全生产基本规律,切实做到心中有数、未雨绸缪,采取更加扎实、更加得力、更加有效的工作措施,将安全生产工作抓细、抓实。 二、突出重点,真抓实干,进一步加大安全监管力度 开展好安全生产年活动是今年集团公司安全生产工作的主线。 公司已经制订
11、了活动实施方案,各单位及有关部门也要根据自身的特点,制订出本单位的活动方案,切实将安全生产年各项工作措施落到实处。 (一)深化安全专项整治 各单位及有关部门要在已有的专项整治工作成效基础上,巩固活动成果,继续突出抓好道路交通、道路施工、办公场所消防等重点部位安全生产专项整治。要结合各自实际,制定本单位、本部门专项整治方案,要拿出配套的整治措施落实办法,进一步细化量化工作任务,切实做到整治工作责任主体明确、工作目标明确、措施办法具体,确保整治工作扎实有效。 一是深化道路施工打非治违专项整治。道路工程建设指挥部要加强对所有在建道路建设项目的安全监管,严厉打击非法发包、承包、转包、无资质施工等违法违
12、规行为。加强建设项目施工现场安全监管,严防为赶工期、赶进度,而降低安全标准、忽视安全防范的行为。 加强对施工现场围挡、安全警示标志、临边洞口防护、施工用电、施工机械、油罐等安全检查,及时消除安全隐患,确保施工安全。 二是深化办公、收费道口、检测线、生产加工场所消防安全整治。 各单位要对本单位范围内的人员、车辆密集场所的消防通道、安全出口、电气电路等方面开展火灾隐患排查治理,切实做到不留一个盲点,不留一个死角。同时,加强对职工用电、用油、用气安全管理,提高安全意识,增强防范能力。 (二)加强保障能力建设 各单位及部门要坚持立足当前,着眼长远,进一步夯实安全基础工作,切实增强安全生产保障能力。 一
13、是严格落实制度。 各单位及部门要按照谁主管、谁负责原则,切实履行安全监管职责,把好本单位、本部门安全生产关。 二是深入开展安全创建工作。 要按照规范,进一步健全完善岗位责任制、安全操作规程、安全检查制度,确保每个岗位、每道工序、每个员工都按照规程规范操作。 三是严格执行三同时审查制度。新建、改建、扩建建设项目的安全设施投资要纳入建设项目概算,安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 (三)进一步完善工作机制 各单位及部门在加强安全生产工作机制上做了大量工作。下一步,要在认真总结以往管理办法的基础上,进一步建立和完善三项机制。一是建立安全生产内控机制。积极开展零事故活动,加
14、强安全生产现场管理,增强作业人员自主组织实施风险识别、安全检查、隐患整治、事故抢险工作能力,建立起安全生产工作的全员参与、超前管理、系统防范内控机制。 集团公司在2023年安全工作会暨安委会上的讲话篇4 同志们: 今天,我们带着2023年安全生产的丰硕成果和对今后安全发展的美好向往,参加集团公司2023年安全工作会暨安委会第一次全体(扩大)会议,大家百感交集、思绪万千。在刚刚过去的一年里,经过集团上下的共同努力,我们在安全生产上打了一个大胜仗,取得了建企以来历史最好成绩。这一成绩来之不易,饱含着全公司各级管理人员的责任担当,浸透着全体职工的辛勤汗水。至此,我代表集团公司党委、董事会向受到大会表
15、彰的各类先进表示热烈的祝贺!向全体职工表示衷心的感谢!下面,我就做好今后安全工作讲三个方面的意见。 一、进一步提升对安全工作极端重要性的认识 一要深刻认识安全生产是贯彻落实中央决策部署的重要体现 党的二十大以来,习近平总书记时刻把人民安危放在心上,多次强调坚持人民至上、生命至上的安全发展理念,明确指出要统筹发展和安全、办好发展和安全两件大事。因此,确保企业安笔扫千军整理全发展,考验的既是能力水平、工作作风,更是党性原则、初心使命。集团上下要深刻领会习近平总书记的为民情怀,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,进一步提高政治站位,切实把贯彻落实党中央决策部署体现在坚持两个至上,真正让职
16、工生命健康有保障、工作体面有尊严。 二要深刻认识安全生产是实现十四五高质量发展的重要保障 实现十四五战略目标,安全是首要前提和重要保障。去年11月25日,国务院常务会议通过的中华人民共和国安全生产法(修正草案),其突出特点是加大了对安全生产违法行为的处罚力度。安全生产关系企业生死存亡、职工切身利益。我们要充分认识安全生产在企业实施十四五规划中的基础性、前提性、关键性、决定性重要作用,必须坚持安全和发展并重,做到发展和安全互为条件、彼此支撑,既通过发展提升安全实力,又扎实推进安全生产管理体系和管理能力现代化,创造有利于发展的安全环境,实现高质量发展和高水平安全的良性互动,向着建设本质安全型企业的
17、更高目标阔步迈进,为把集团公司建成现代高新能源企业保驾护航。 三要深刻认识安全生产是确保改革三年行动有效推进的前提基础 实施国企改革三年行动,任务十分繁重。无论是完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进供给侧结构性改革,还是增强企业创新发展活力、全面打造先进产能、培育战略型新兴产业等,都迫切需要安全生产提供稳定的良好环境。我们要牢固树立安全发展理念,进一步强化底线思维和红线意识,正确处理安全与改革的关系,始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置,以安全保稳定,以改革促发展,努力为企业高质量发展提供安全稳定的环境。 四要深刻认识安全生产是对标争创国内行业一流企业的内在要
18、求 中央企业和省属企业对标世界一流和国内行业一流管理提升行动已经启动。随着经济社会的不断发展,安全已成为衡量企业文明程度和竞争实力的重要指标。对标全国先进煤炭企业,我们在安全上还存在很大差距。近两年全国原煤生产百万吨死亡率在0.08左右,许多大中型煤矿全年甚至几年、十几年无死亡。我们全公司虽然去年实现了零死亡,但我们不能骄傲自满,应当看到三违仍然居高不下,甚至一些重复性三违屡禁不止。这些三违中存在着很大的安全隐患。我们要认清现状,正视差距,主动对标国内煤炭行业一流企业,坚定不移地走安全绿色高效智能化开采之路,深入推进卓越绩效管理,大力创建本质安全型企业,努力提升安全生产管理体系和管理能力现代化
19、水平,力争到2023年全公司总体安全管理达到国内煤炭行业一流水平。 二、全面构建平安窑煤高质量发展新格局 1.认清安全生产新形势,坚定安全持续发展信心。 必胜信心是面向未来、克服恐惧、战胜困难的强大精神支柱和动力源泉。去年,全公司实现了安全生产零死亡,打破了煤矿生产死亡不可避免的恐惧,用事实证明了事故可防可控。同时,加深了大家对安全生产规律的认识,极大地提振了推动安全发展的信心。我们要牢固树立一切事故可防可控的思想,咬定零目标不动摇,一切从零做起,向更长安全生产周期的奋斗目标迈进。坚定的信心来自对形势的正确认识。集团公司四对生产矿井均为国家重点监控矿井,自然灾害严重,绝不能有丝毫松懈。2023
20、年发生的4起4人死亡事故和去年金河煤矿9.13非伤亡事故,充分暴露出我们还没有完全掌握安全生产规律,安全思想麻痹和自满的隐患仍然存在,安全管理思想、管理方法滞后的局面需要更好改进,安全管控能力不强,发生事故的隐患没有根除,安全工作任重道远。全公司上下必须时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉,坚决克服骄傲自满、盲目乐观、麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,坚决铲除投机心理滋生的土壤,坚决摒弃急功近利、追逐眼前利益和短期效应的狭隘思想,必须拿出一张蓝图绘到底的拼劲韧劲,坚定信心、下定决心、树立恒心,持续深入加强安全管理,始终做到持之以恒、常抓不懈,久久为功、长治久安。 2.创新安全管理新方法,
21、提升安全生产管理水平。 去年5月11日,国家煤矿安全监察局印发的煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行)和煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)明确规定,一级、二级煤矿发生一般事故时降为三级,发生较大及以上事故时撤消等级;三级煤矿发生一般及以上事故时撤消等级,且每3年进行一次复查复核。去年12月3日,国家矿山安全监察局黄玉治局长在全国煤矿安全生产视频会议上强调对煤矿事故要严格落实警示教育、约谈、联合惩戒等制度,对重大事故隐患不仅要经济处罚,还要严格执行停产整顿、追责问责、约谈曝光;不仅要追煤矿责任,还要追上级企业责任,也要倒查监管监察责任。面对上级新的要求,我们必须更新管理
22、思维、改变管理形式、创新管理方法,实现更加规范、科学、精细化的安全管理。一要强化超前管理。牢固树立预防为主的超前管理意识,深入推进安全生产专项整治三年行动,把组织防范重大事故和职工防范零星事故结合起来,建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,做到安全风险隐患超前预教、预测、预想、预报、预警、预控,防患于未然,真正把风险化解在隐患前面,把隐患控制在事故前面,实现由排查治理隐患向超前防控风险转变,坚决把隐患消灭在萌芽状态。二要强化源头管理。坚持关口前移、见微知著、未雨绸缪,从项目设计、施工方案、技术工艺、设备选型、工作流程、安全措施到工作安排、检查指导、整改落实等生产全过程的各个环节,都要
23、从源头上系统辨识管控风险、排查消除隐患,防止风险演变、隐患升级导致事故发生,实现由传统管事故的安全管理向重视管源头的安全治理提升。三要强化系统管理。集团上下要把安全生产标准化管理体系建设作为基础工程、生命工程、效益工程,切实将标准化落实到生产过程的每个环节、岗位和人员,大力推动安全生产全员全系统全过程动态达标,力争今年全公司四对生产矿井保持或达到安全生产标准化管理体系一级煤矿等级。四要强化细节管理。牢固树立细节决定成败工作理念,加大过程管控力度,建立常态化、科学化的安全检查机制,加强零星工程施工、边远死角作业、关键环节、特殊时段以及地面生产系统的安全管理,切实落实好领导干部带班跟班、蹲点包片联
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