医院活动领导讲话稿范文.docx

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1、医院活动领导讲话稿范文 在社会一步步向前发展的今日，发言稿的运用频率越来越高，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。那么问题来了，究竟应如何写好一份发言稿呢?以下是我细心收集整理的关于医院活动领导讲话稿范文，给大家共享，来观赏一下吧! 医院活动领导讲话稿范文1 敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家好! 伴随着冬日的阳光，各位嘉宾齐聚在这里，参与_医院成立一周年院庆典，我代表_医院的全体员工，向百忙之中前来参与庆典的各位领导，各位来宾表示最真诚的欢迎和诚心的感谢! _年前的今日，我们也曾经聚集在这里，庆祝_医院成立，从那一刻起，_人的肩上便担负起了一项重要的使命为新乐人民的

2、健康事业服务。_医院成立一年来，在_市卫生局的领导下，在社会各界挚友的关切和支持下，全体_人同心同德，锐意进取，坚韧拼搏，奋力攻坚，取得了令人瞩目的成就。 高科技的技术设备是高质量的医疗水平的前提，医院先后斥巨资引进了数码电子阴道镜、BYK微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备，并与_医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院融汇“以人为本，患者至上”诊疗理念，全面推行“一对一护士全程导诊服务”，“一站式微笑服务”，“一医一患一诊室”诊疗服务模式等绿色人文化诊疗服务，营造温馨服务、人性化服务，细心呵护每一位患者的健康

3、。 高质量的医疗质量来自高素养的医学人才，_医院面对全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人，针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病进行深化探讨、科学攻关获得了突出的成果，他们探讨开发的无痛阴茎整形技术、皮细胞抑制疗法，中药离子导入技术等一批科研成果，为多数患者解除了病痛的困扰。_医院始终将老百姓的疾苦放在第一位，深知来百姓“看病难，看病贵”的现状，深抓内部管理，针对不同的疾病进行准分析，科学分类，再依据不同的患者制定出最符合治疗的特性化治疗方案，为患者供应的是方案，而不是最贵方案，通过实际行动解决了老百姓看病难，看病贵的困难，开创了首家平价医院。 这一年以来，_

4、医院先后接诊了近万名患者，胜利开展各种手术近万例，先后多次组织参与社会公益活动，被中国健康产业协会授予“做出突出贡献医院，百姓放心医院”称号。 回首往昔，_医院取得的成就令人瞩目。但，成果只能属于过去。展望将来，在今后的岁月里，_医院仍将接着以卓越的医疗技术和优质服务、超低收费价格回馈每一位患者。_人将以更加主动的心态、更加热忱的工作，紧密地团结在一起，秉承“以人为本，患者至上”的服务宗旨，将_医院的明天建设的更加辉煌!为新乐健康事业而不懈努力! 感谢大家! 医院活动领导讲话稿范文2 各位同志、各位专家、各位白衣天使： 大家下午好! 在20_年新春佳节来临之际，我谨代表县政府向今日受到表彰的先

5、进科室和先进工作者表示热情庆贺，向长期奋战在医院各条战线、为全县医疗卫生事业做出贡献的全体医务人员表示真诚的慰问和崇高的敬意! 过去的一年，新一届的院领导班子根据“一条主线、两个创新、三项举措”的工作思路，整体推动医改制度落实，不断增加医院服务实力，稳步提升医院管理水平，各项工作呈现出新的起色，取得了新的进展，创建了新的业绩。每一项成果的背后，都体现出团结无私的奉献意识，慈心济世的医德风尚，一丝不苟的职业操守，勤俭踏实的创业品行和主动向上的进取精神。院领导班子和全体医务工作者，没有辜负全县人民寄予的殷切期望，所取得的优异成果可圈可点、可喜可贺、可歌可赞。 没有全民健康，就没有全面小康。20_年

6、，我们要仔细学习践行健康中国2030规划纲要，进一步增加使命感、责任感、紧迫感，改革创新、巩固成果、攻坚克难、砥砺奋进，推动医院各项工作向纵深发展。为此，我提出以下三点要求： 一、强化政府主导，打造公立医院新亮点 更公允、更高效、更公正的医疗卫生安排是患者的期盼。我们要处理好公允与效率、政府主导与发挥市场机制作用等关系。仔细总结在医疗保障、分级诊疗、绩效管理、医保支付等方面的阅历，进一步深化医院体制改革，坚持公立医院公共医疗卫生的公益性质，全面建成体系完整、分工明确、功能互补、亲密协作、运行高效的整合型医疗卫生服务体系，努力满意人民群众日益增长的医疗卫生健康需求。 二、优化管理模式，构筑医疗服

7、务新平台 医疗质量是医院的生命线。要加快推动医院品牌建设，冲破思想观念束缚，破除利益固化藩篱，清除体制机制障碍，发挥科技创新和信息化的引领支撑作用。持续构筑健康学问普及、流行疾病预防、服务质量提速、养护康复诊疗、健身健康养生的全方位“大健康”服务网络平台。优化资源配置，改革管理体制、人才运行机制和医风监管机制，使医改政策融入全局、优质服务贯穿全程、健康福祉惠及全民。 三、突出实力建设，开拓分级诊疗新渠道 “共建共享、全民健康”，是建设健康中国的战略主题。要以缓解群众看病难、看病贵的问题为重点，精确把握新形势下党的卫生与健康工作方针，着力推动基本医疗保障制度建设，做到广覆盖、保基本、可持续，使新

8、型医保付费方式再取得新的突破，向城乡居民和周边辐射地区的患者释放医疗保障红利。 肩负新的使命，规划新的蓝图，开启新的征程。让我们更加紧密地团结在以同志为核心的党中心四周，在县委、县政府和新一届医院领导班子的正确领导下，进一步推动县级公立医院“医药、医保、医疗”三医联动，增加改革的整体性、系统性、协同性。 最终，祝愿大家新春开心、万事如意、身体健康、阖家华蜜! 感谢大家。 医院活动领导讲话稿范文3 同志们： 今日，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成果与存在的问题及下半年重点工作讲几点看法。一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家仔细学习、

9、深刻领悟，一并抓好实行。 一、主要成果 上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关切支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成果，主要表现在： 一是医疗质量和服务看法稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了质量建设年活动实施方案和考核方法，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染限制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感限制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满足度接着保持在较高水平。通过病人评判医务人员活动，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，供应满足服务，涌现出了一大

10、批病人满足医务人员。 二是急诊科改造完成投入运行。2.26人民路爆炸案和3.6西沟老师车祸事务给我县尤其是我院的急诊急救应急反应实力与水平敲响了警钟，提出了新要求。在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清楚、布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时，举办了全县急诊急救实力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起到了良好宣扬示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。同时，我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。 三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代

11、医院管理的重要探究和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标记着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特殊是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探究与实践，它将为我院实现跨越式发展供应新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探究。 四是绩效安排制度改革有序推动。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案

12、不利于调动广阔医务工作者的主动性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探究，我们初步制定了全新的绩效工资安排方案。方案正在试运行中，反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公允化安排的基础上，使大家重新谛视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。 五是办公就医环境极大改善。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标选购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院全部科室和病房及办公室，确保让大家过一个凉爽舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛，CT室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁

13、。同时，我们对部分科室与窗口及人员根据结构布局合理、人力优化配臵的原则进行了大的调整，患者就医更加便利，办公效率极大提高。 六是医院各项数字指标不断刷新。今年前六个月较去年同期相比，主要数字指标方面：住院病人增加531人次，增长32%，门诊病人增加2001人次，增长9%，医院业务收入1066万元，较去年同期增长335万元，增幅高达45%。同时，甲级病案率、危重病人抢救胜利率等较以往同期均有很大提高。 二、存在的问题 半年工作成果不少，但也存在诸多问题急需解决，归结起来主要有以下几个方面： 一是目标不够明确。这是一个很大的问题。我们的科室、我们的医务人员只知道埋头做事，却不知道该怎么做，如何做好

14、，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月业务量应当达到多少，甲级病案率要达多少，出入院诊断符合率达多少，传染病漏报率要限制在多少，一些重点科室没有年度、季度工作安排，个人没有明确的奋斗目标，没有职业生涯规划，年年爬起来工作原地踏步，毫无头绪、毫无建树。 二是服务理念仍旧陈旧。年初工作会上，我已经讲过理念问题了。理念问题是个根本性问题，它干脆确定着我们的处事方式与行为后果。卫生行业的性质和社会发展的现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态，不断转变服务理念，把人民群众健康放在首位，把病人利益放在第一。我们工作的被动不是缺少设备、缺少技术，而是缺少看病救人、视患为亲、病人至上的理念。 目前我院

15、所拥有的设备设施已完全能够满意县域常见病、多发病的检查诊断治疗。病人选择医院看病，他须要的不仅仅是解决病痛，还包括视觉服务、听觉服务等。之所以现在仍有大量病人选择外地就医或转诊，很大程度上是因为服务理念、服务水平与三甲医院存在着差距。首先表现为视觉上的服务不到位。我们的部分医务人员不修边幅，衣冠不整，个别科室环境脏、乱、差。给病人的第一印象不好，就赢得不了病患的信任与敬重。更为重要的是听觉上的服务不到位。我们的医护人员存在的普遍问题是不留意说话方式，不留意沟通技巧。来院就诊或询问的病人身体上原来就存在不适，心情确定也会不好，正是须要被关切，被劝慰的时候。而我们看法上的消极怠慢和言语行为上的不恰

16、当与冒失极简单成为医患冲突的导火索。我们所接到的投诉中无一例外地反映到服务人员看法不好，究其缘由，就是我们医务人员不懂得与病人沟通的重要性，不会与病人沟通，往往是病人问几遍，我们要么翻人家一个白眼儿，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在乡镇走访时，群众也表示，医疗技术存在客观上的差距可以理解，但看法上可以加以改进。沟通上的不到位使得我们的工作被动，在社会上也造成了不好的影响。 三是质量上的不稳定。年初以来，撇开陈年旧账和各类口头投诉，只是登记在册的医疗纠纷一项就达9起(妇产科1起，放射科1起，外一科7起)。通过多种方式协调，已解决4起，仍有5起没有得到彻底解决。上半年，仅医疗纠纷，医院共赔偿

17、现金40500元，减免及补偿医疗费用等20000余元，这既给医院造成了重大经济损失，又严峻破坏了医院形象。可见，我们的医务人员抗医疗风险意识和自我爱护应急处臵实力还不能完全适应困难多变的医患现状。质量的不稳定和责任感的缺失也有很大关系，往往是我们的疏忽大意和过于自信酿成了大祸，缺乏责随意识、法律意识，缺乏团队精神。责任感的缺失不仅干脆导致患者满足度下降,这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的重要缘由。 四是医德医风存在缺失。医务人员的医德医风缺失是目前医患关系惊慌的重要因素。上半年，我们共受理各类投诉7起，主要表现为一是看法不好;二是收费不合理;三是服务不到位。这里我也不点科室和人员，大

18、家心里都清晰。 三、下半年工作重点 下半年，是完成医院全年工作任务的冲刺阶段，时间紧、任务重。全院各科室要比照年初428目标(住院4000，业务收入2000万，门诊80000)，尽快找出差距、找准问题，为接下来的工作扫清障碍。 1.切实转变服务理念。全体职工要解放思想、务实创新，真正转变服务理念，坚固树立主子翁意识，视患为亲、视院为家。我们要通过转变服务理念，改善服务看法，切实维护患者利益，解除患者疾苦，满意患者需求，树立白河县人民医院广阔医务工作者新形象、新面貌，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。 2.进一步加强医疗质量管理。要结合质量建设年活动，在保证数量的前提下要狠抓质量建设，将医疗服

19、务工作提升到一个新的水平。一是要严格技术、设备、人员等准入管理，坚持依法执业。二是要严格操作规程，抓好三基三严培训和医疗核心制度的落实。三是要规范医疗文书书写。严把病历质量、处方质量关。四是要创新工作思路，精简工作流程，提高工作效率，提升服务质量。五是要加强医患沟通，培育医务人员沟通实力与技巧。激励开展新技术、新业务，打造特色专业与强势专科。六是要加强质量考核力度，将工作落到实处，同时严格责任追究和奖惩兑现。 3.完善安排制度改革。上半年，我们在绩效考核与管理上做出了有效探究，积累了肯定阅历，取得了初步成果，制定印发了试行方案。下半年，我们要进一步完善方案，力争使方案公允、公正、合情、合理。绩

20、效考核的目的既要保证职工的利益，激发职工工作的主动性、主动性，更是医院规范化管理的重要途径。领导班子和考核小组成员要以身作则，在干部职工中起示范带头作用，既要严格考核、加强管理，刚好反馈考核信息，作出改进指导措施看法或建议，又要勇于接受社会群众和干部职工的监督，团结一样将医院工作全面引入规范化管理轨道。 4.加强党风廉政建设，促进行风的根本好转。今年，市纪委将我院作为党风廉政建设工作联系点，我们要以此为契机，抓好制度建设、机制建设和文化建设。一会儿，姜书记还要做特地支配，我这里就医德医风工作提几点要求。一要通过定期召开病人及家属座谈会、行风监督员座谈会和满足度调查等刚好了解和驾驭职工、家属、患

21、者满足度,刚好调整工作方法和服务措施,使社会和病人限度的满足。二要抓好形象建设，它包括医务人员个人形象和单位形象。医务人员个人形象主要通过诊疗过程体现出来。在抓好个人形象的同时，要通过转变服务理念，改善服务质量等树立医院整体新形象。三要加强正面教化。要加大树典学模活动力度,刚好将好人好事、模范典型进行表彰嘉奖,激发医务人员学习典型争创先进的热忱和爱好。将病人评判医务人员活动做好做实，做出特色。四要坚持勤俭节约。全体职工要树立主子翁意识，从点滴做起，坚持节约用电用水，爱惜公物，养成勤俭节约的良好习惯。五要加强团结。科室与科室之间、人员与人员之间、人员与科室之间要保持良好的协作互助关系，形成相互敬

22、重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，严禁任何人搞私下小动作。六要加强考核管理，要结合党风廉政建设目标责任书，严格实行考核奖惩兑现制度，全面落实院务公开、党务公开、财务公开制度，坚持透亮收费，坚持阳光选购。 5.加强业务学习。我们要结合建设学习型单位、学习型支部和学习型个人的活动，营造良好的学习氛围，形成长效学习机制。医院已做了全面支配，各科室要抓好落实。全院的培训学习每月一次，各科室要在全院学习讲座的基础上组织全科人员每周进行各类专题学术培训及疑难病例探讨。在抓好业务培训的同时，加强卫生法律法规及党和国家政策的学习，全面提升个人综合素养，不但适应卫生工作发展的新须要。特殊是无执业资质人

23、员要重点加强业务学习，争取早日取得执业资质。 6.不折不扣地做好其他各项工作。主要包括党建、工会、双创、双拥、健康体检、公共卫生、对口支援等多个方面。 同志们，下半年工作头绪多、任务重，让我们精诚团结，锐意进取，树立大局观、发展观，扎实工作，以干克难，超额完成全年各项工作任务。 医院活动领导讲话稿范文4 各位敬重的领导、专家、挚友、同仁及其亲属： 首先给大家拜个早年，欢迎大家参与今日的团拜会。 20_年是我院接着保持健康、持续、稳定、快速发展的一年。我院的业务收入达到了_万元，圆满地完成了各项公共卫生任务，人才建设和各项基础硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项

24、工作任务。 这一年也是我到_中心卫生院工作的十周年。十年来，我们以致力于解决农村农夫的基本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的冲突、致力于农村农夫较低经济收入与城市医院较高医疗消费的冲突为立足点和自身使命，通过打造科学系统的内部运行管理体系，通过系统全面的人才培训，通过系统彻底的硬件设施改造，不断形成和拓展了自己的生存和发展空间，将一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的_市的中心卫生院。 这十年，是我们的事业走出逆境、业务取得近十五倍增长的十年，是我和各位同仁团结奋斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁同甘共苦、同舟共济的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程经验了这十年的磨砺，有

25、不少是在这十年中接连加入我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经验过的酸甜苦辣、艰难曲折都有特别深切的体会。正是这种共同的磨练，使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成果感到骄傲和傲慢，有理由信任建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不行替代的价值和意义。正是这种共同的磨练，让我们明确和践行了这样的信念：只要我们把握对了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命运，我们的努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就;在这个充溢竞争的时代，不断修炼、完善和提高自己，尽我们的所能把摆在我们面前的每一件事做好，把我们面前的每一个病人服务好，恒久是我们最核心最有效的竞争力;我们的职业，是

26、个合作程度越高，发展程度越高的职业，当我们在发挥和放大他人的作用和价值时，也在促进着自身作用和价值的发挥和提升，相互的合作是走向胜利的阶梯，学会跟病人合作，学会跟同事合作，我们才能创建出更为有益的贡献。这些信念对我们来说，和我们所取得的成果一样，是我院在发展过程中所取得的珍贵文化财宝，也是我院在今后的发展道路所必需牢牢坚守的信念。 十年风雨，弹指一挥间。此时此刻，在我的内心更是充溢了感谢之情。我非常清晰，我实在不是一个能干的院长，而恰恰是一个与现实社会的变化有很多不适应的非常不能干的院长，我只是个残留点志向主义者余边又胸无大志的透亮男人和对事业愚忠待人唯城格守本份却浪得虚名的院长而已，从19_

27、年我背井离乡、孤身一人融入我们这个集体那天起，没有大家的支持、帮助和体谅，我以及我们单位都将一事无成。所以我要特殊感谢赐予我和我院关爱、支持和帮助的各位领导，特殊感谢与我同舟共济的各位同仁。同时，我还要特殊感谢我的夫人，并既以我个人的名义也代表我们各位同仁，感谢我们各位同仁的夫人和先生对我们和对我们事业的关爱和支持。我还要感谢全部给过我以及我院关切和支持帮助的挚友。这种感谢非语言所能表达，唯有永铭在心，唯有感谢二字。感谢大家，感谢各位领导，感谢各位挚友，感谢的各位同仁以及你们的亲人! 医院活动领导讲话稿范文5 同志们： 今日，我院_届_次职代会就要成功闭幕了，这次会议开得很胜利。在大会期间，我

28、们探讨并通过了医院2022年工作总结及2022年工作安排、医院2022年财务收支决算及2022年财务预算以及医院科室责任目标书，包括医院2022年绩效工资安排方案修订看法、医院2022年年薪制修订看法、医院2022年职工风险抵押金交纳方法和医院科技嘉奖方法等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了相识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院2022年工作的全面绽开，从而为我院实现创建基本现代化医院供应坚毅的保障。 在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们胜利地创建了_高校_附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令

29、人激昂的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破_亿元大关，住院人数达到_人次，门诊量达到了_万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成果，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。 同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院接着深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立敏捷高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事安

30、排权和经济安排权。主动探究“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作实力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。 在2022年，我们要接着深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。 改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事安排制度，加强成本核算，促进经济管理;要加速信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大科护士长制，提高护理管理水平

31、;要调整职工队伍素养结构，要加大后勤社会化改革的力度。 在2022年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。 特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的改变对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，仔细思索新医学模式的新特点、新改变，主动探究新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。 在2022年，我们要更加注意人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。 人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境

32、;要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的安排机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药高校为依托，运用整体带动与多渠道培育，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。 在2022年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。 医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增加市场竞争实力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标记。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体，大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素养的全面提升。 在2

33、022年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展供应组织新保障。 切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝合力工程、人才工程、形象工程建设，是推动改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设，接着深化争创“学习型创新型好班子”活动;要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、实力、水同等问题;要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素养。 同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再安排。改革的目标，是要变更人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参加安排的原则”是党的_大确定方向。在深化我院安排制

34、度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在安排中进一步体现成本和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益化。此次职代会通过的若干看法和方法，是我院适应医疗市场改变，提高医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工主动性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。 安排机制的改革，是要运用经济杠杆，激发人的主动性、主动性与创建性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公允”，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的主动稳妥和深化人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革胜利与否的标记。 同志们，我们要树立主子翁精神，立足实

35、际，放眼长远，团结一样，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、主动创建性充分涌流，让医院为病人服务的实力、竞争实力不断提高，思想再解放，精神再激昂，今年繁重而又艰难的工作任务就肯定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标! 医院活动领导讲话稿范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页