(专业施工组织设计)1.9创优目标管理图1.doc
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1、1. 运用科学的施工方法,合理组织劳动力,发挥机械效力,减少劳力投入。2. 加强各种材料管理,推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制,搞好工程成本和工班“三笔帐”核算,降低人、机、料费用。1. 认真执行安全生产责任制,坚持安全挂牌,值日和“三工制”。2. 下达任务时必须下达安全措施,作好安全技术交底,安全措施不齐不准施工。3. 应用安全系统工程,对事故进行测控,坚持预防为主,分析不安全因素。1. 各项工程的基础处理,技术指标满足设计要求。及时准确填写检测(查)记录,施工日记,交接班记录,有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全,并与经济技术资料妥善保管。实行资料审核与定期制度,
2、确保按时提供末次验工和竣工资料。根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程资料完备文明施工降低成本安全生产确保工期施工全过程QC小组材料员技术主管试验员领工员队长监理工程师经理部项目经理项目经理、队技术室及有关业务部门队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班施技、机电、定额等材料员、领工员、财务、全体职工项目经理项目经理、总工程师经理部各业务部门、队各业务部门全体职工项目管理队长、总工程师、技术主管党、政、工、团领导项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工队长队各业务部门总工程师技术主管技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门领工员班、组长技术主管领工员项目经理
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