《施工组织设计》从化市街口镇新世纪广场流溪影剧院消防工程消防施工组织设计.doc
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1、从化市街口镇新世纪广场流溪影剧院消防工程施工组织方案编制部门:水电安装公司第五工程处审批单位:编 制 人:梁建中 审 定 人:叶炜文编制日期:2002年6月3日 审批日期:2002年6月3日 广州市水电设备安装公司公司地址:先烈南路青龙坊106号 邮政编码:510060联系电话:87611219 联 系 人:梁建中企业管理学习网 最优秀的企业管理资源站目录第一章 工程概况2第二章公司简介及管理模式21公司简介322工程质量目标323管理模式324现场管理方法4第三章施工方案31施工前准备732施工进度网络计划833劳动力计划934主要施工机具计划935主要工种施工组织和方法、技术措施1036室
2、内消防管道及设备安装工艺流程10第四章消防自动报警系统21第一章工程概况11工程简介本工程为荔湾区宝盛沙地商住小区第一期(GH)幢、KLM幢室内通风消防安装工程,总建筑面积100245m,(其中地下室建筑面积12800 m),(其中GH型三幢30层为K型一幢30层为190800 m,L幢25层为14910 m,M幢28层为20130 m)。本工程为消防通风及消防安装工程。建设单位为广州市金升房地产开发有限公司。设计单位:广州市设计院。12 安装施工承包内容1、 消防电气工程2、 消防水工程3、 消防泵工程4、 消防通风工程13 工程质量目标:优良14 工程特点:1、 本工程要求工期短,工程按总
3、包工期、总包施工进度完成本工程,需调配统筹,组织好材料、设备、人力、机具方能提前完工。2、 工程牵涉的主设备(例如报警主机、水泵户等)需与本次工程施工项目联接并联合调试,施工人员应充分考虑此种关联因素以免影响消防系统的开通调试、验收。3、 本工程各项安装项目都需与土建装饰紧密配合,并做好预埋管、线、件的准备工作,充分考虑配合装饰处理收口问题。15 完工工期目标:从进场施工到工程完工,调试交验。第二章公司简介及管理模式21公司简介广州市水电设备安装公司是广州市地区甲级消防资质安装企业,拥有雄厚的技术力量和丰富的施工管理经验,公司成立四年来,一直秉承“规范施工,确保完美,开拓技术,再造优势,面向市
4、场,严格管理,竭诚服务”的质量方针,推行全面质量管理,优质、高效地服务社会,先后参建一批消防工程,如广州端兴大厦,广州建和中心,广州东湖御苑,金融大厦改造,汇侨新城整体小区等,其中汇侨新城整体小区工程评为优良工程。22 工程质量目标鉴于工程实施效果将对我公司产生深远影响,我公司将秉承“规范施工,确保完美,开拓技术,再造优势,面向市场,严格管理,竭诚服务”的质量方针,并提出工程管理目标如下:1、 工程质量:该工程符合优良标准工程。2、 工程工期:确保在合同要求的工期内完成。23 管理模式为确保工程管理目标的实现,加强对工程施工的领导,成立项目经理部,由其代表公司在工地直接管理人、财、物,公司赋予
5、它代表公司履行合同应有的权力,代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调,并根据工程施工具体情况,及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构,推行ISO和TQC的标准化管理,对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制,实行全方位、综合性管理。231现场管理组织机构项目经理材料设备管理员核算员资料管理员施工员质量安全员泵房施工员系统调试员气体系统施工班组消防管道施工班弱电线路施工班231管理人员配置职 责姓 名职 称项目经理叶炜文工程师、壹级项目经理技术负责人秦伟明二级项目
6、经理(工程师)施工员王锐和梁建中助理工程师助理工程师质量安全员吴锦成中级质安员核算员李卓英助理工程师材料设备管理员何有群技术员资料管理员黄佩珍仓管员曾桂霞仓长防火、治安负责人麦锦泉233具体分工施工员:按专业设置技术员,负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作,并负责对各个项目的设备检收。质量安全员:负责施工质量的检验,监督有关标准、规范的贯彻、执行安全措施的落实、检验工作。材料采购员:负责材料、设备的采购,有效供给。确保所购材料质量符合有关规范要求。核算员:负责工程成本的核算和监控工作。资料管理员:负责每月的进度报表保管、整理施工资料、图纸、文件等的收发工作。弱电线路施工班组:负责本工程中
7、所有动力、弱电报警管线、相关设备安装、并进行初步试验调整。消防水施工班组:负责本工程消防水管道的安装,相关设备的安装、并进行初步试验调整。泵房施工班组:负责消防系统泵房的设备,管道安装,并进行初步试验调整。气体系统施工班组:负责气体灭火系统的设备,管道安装,并进行初步试验调整。系统调试组:负责本工程强弱电管线及设备的检测,消防给水系统的管道设备的检测,气体灭火系统的管道设备检测,并在最后调试阶段将各系统有序进行联通检测,调试便各系统及整个消防工程达到优良交验。保证工程优质按工期完成。24现场管理方法241现场施工管理采用项目法施工以工程项目为对象,对项目需要的各生产要素进行最优化的配置,达到最
8、佳效果,最高目的。项目管理部既是决策机构,又是责任机构,是公司对工程项目实施的全权代表。这亲就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部衽项目经理责任制,保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图: 项目管理工作体系图 项目经理生产系统工期现场质量安全成本控制技术系统经济系统242现场管理主要措施1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全施工。2施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施并予
9、以解决。现场各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3实施质量计划,推进全面质量管理,贯彻国家施工和验收规范以及施工图说技术要求,强化三级质量管理体系,确保工程质量优良。4项目经理部每五天召开一次内部碰头会,各组别汇报施工进度,提交质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验,商议今后工作。5进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项目经理.5有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。6运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效
10、的施工管理方法。编制的施工网络计划,要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,加强组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7及时调整进度计划,实行动态控制管理,有目的地进行储存、修改、查找以及处理,从而对工程技术信息、档案、进度、成本、材料等进行综合管理,以获10施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺以便及时反映设计上的不足以及与商铺冲突的地方,得出妥善的解决办法,确保工程按时优质完成。第三章施工方案31施工前准备311施工力量的准备为加强全面管理,公司将组
11、织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各施工班组设一名负责人,具体负责其班组的领导,要组织好劳动力,提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。312施工机具与材料的准备1、 为适应工程的特点,应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。2、 材料部门应按施工员所做的预算,提前做好材料的准备工作,保证及时供应合格的材料,并附上合格证书。313技术准备工作1、施工人员首先应充分考虑审查施工图纸及有关资料,及时准确地做出施工预算,预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。2、施工员
12、、施工小组应做好施工计划,详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突,按照小管让大管,有压力管让无压力管的协调。3、 在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底,各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。上述准备工作完成后,填写开工报告,经上级主管部门审批后进场施工。314施工现场的准备进入施工现场后,应组织人力物力,抓紧时间建好工地临时设施,包括办公室、仓库等设施;安装施工用水、用电线路;组织材料、机具的进场,为全面铺开施工做好各方面的准备。32施工进度网络计划(见附图)本网络计划是根据现有图纸,招标文件进行初步编制,以后将根据实际施工图纸和协商做相应调整,并按实际工程进
13、度做记录,做比较,作调整,经保证其准确性和真实性,可行性。33劳动力计划管理人员:16人报警系统安装工:56人消防水系统安装工:95人通风空调工程:40人勤杂工:18人总调试技术人员:10人(劳动力计划将按施工实际情况作动态调整)。33 主要施工机具计划序号设备名称规格型号单位数量1交流电焊机13KVA台42台钻ZA4112台53砂轮切割机台54手枪钻把105冲击电钻TE22台156水准仪台17接地电阻测试仪ZC4台18绝缘电阻测试仪NF254LX台19低压安全变压器36V台310兆欧表500V台111套丝机DN100台612钳型万用表T302套113卡箍咬槽机DN100250台214气焊工具
14、套315温烟感测试工具套216手脚架对3017人字梯各种规格把3018试压泵及附助仪表套235主要工种施工组织和方法、技术措施351预埋管线隐蔽工程安装1、本工程报警管线水平管线和弱电管线均为暗敷明敷安装,该预留的有横竖向部会由业主指示,先与土建施工单位及装修单位共同安装试验样板区间,然后再按样板区间的施工方案进行后续施工,以便为后续的多区间层形成定位定型施工。定好各方配合的工作计划。尤其是最初施工层的各种管线的重叠协调与各方面配合定位,杜绝交叉不协调。2、有关各层的预留管线需与设计专门会审以便更好地配合土建施工使甲方满意。3、做好预留孔的保护,严格不允许灌水泥浆进入孔内,并做好浇砼时的监察及
15、记录。4、各消防管洞及消防栓位置应待会审图纸后确定去配合预留。5、做好隐蔽工程的自检和与监理、甲方共同做好中间验收记录,工序把关及隐蔽工程验收记录。消防喷淋和消防栓系统36室内消防管道及设备安装工艺流程:安装准备干管安装报警阀安装立管安装水流指示、消防水泵、商位水箱、水泵结合器安装管道试压管道冲洗喷洒头支管安装(系统综合试压及冲洗)节流装置安装报警阀配件、消防栓配件、喷洒安装。(一)消防喷淋系统(1)、镀锌立管安装每层从上至下统一吊线安装卡件,将预制好的立管按编号分层排开,顺序安装。外露丝扣和镀锌层破损处刷好防锈漆。安装守后用线坠吊直线找正,并堵好楼板洞。管道安装完好后,进行压力试验,试压压力
16、为管道工作压力的1.5倍,不但超过1.0Mpa,最低试压压力不小于0.6Mpa,试验压力达到标准后,试验压力15min内下降不超过0.05 Mpa为合格;试压合格后进行管道冲洗,管道冲洗必须达到出水清晰为合格。管道试压后刷面漆一道(镀锌层被破坏部分则先刷防锈漆二道)。(2)、镀锌支管安装支管明装:将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装,有阀门应将阀门盖卸下再安装,根据管道长度适当加好临时固定卡,核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置,找平找正后裁支管卡件,去掉临时固定卡,上好临时丝堵。(3)、接口防渗漏措施螺纹接口:螺纹加工时,要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣。管径1532mm管
17、套二次,4050mm管套三次,70mm以上套三至四次,螺纹加工后,可以用于拧入23扣,再紧就需用管钳子继续上紧,最后螺纹留出距连接件处12扣。在进行管螺纹安装时,选用的管钳子要合适。用大规格的管钳上小口径的管件,会因用力过大使管件损坏,反之因用力不够而上不紧。上配件时,不仅要求上紧,还需考虑配件的位置和方向,不允许因拧过头而用倒扣的方法进行找正。管道安装完毕,要严格按照施工验收规范和要求进行严密性试验或强度试验,认真检查管道及接头有无裂纹、砂眼等缺陷,丝头是否完好。管道支、吊架距离要符合设计规定,安装要牢固。各种钢管支托架安装的最大距离参照规范执行。法兰接口:在安装法兰时首先要注意平眼(螺栓孔
18、平行),无论是几个眼的法兰,安装在水平管道上的最上面的两个眼必须呈水平状;安装在垂直管道上靠近墙的两个眼的连线必须与墙平行;其次要注意法半对平找正,即两片法兰的对接面要互相平行,两片法兰的个个孔眼要对正。若不对平找正,出现盘面倾斜,不但影响外形美观,而且会使垫片受力不均造成泄漏。找平法兰可用法兰尺来检查。将法兰尺一端紧靠管皮,另一端紧贴法兰面,然后全三点焊住(管径150mm用点焊4点)。再用塞尺从两个90度方向来测量法兰端面之间的间隙,其垂直偏差a不超过12毫米(由介质与工作压力而定)为合格。找平找正后,方可焊接,法兰盘应两面焊接,其没侧焊缝不得凸出法兰盘面密封面。法兰间垫片的材质和厚度应符合
19、设计和验收规范的要求。蒸气管道,热水管道使用石棉橡胶垫,一般厚度为3mm;给水管道使用橡胶垫,一般厚度为3mm。石棉橡胶垫在使用前应放到机油中浸泡,并涂以铅油或铅粉,以增加严密性。安装时垫片不得加两层,位置不得倾斜。垫片表面不得有沟纹、断裂等缺陷。法兰密封面要清理干净,不能有任何杂物。如果是旧法兰,要清理出金属本色。法兰使用的螺栓要符合设计规定,拧紧螺栓时要对称成十字交叉式进行。每个螺母要分23次拧紧,紧固好的螺栓外露扣应为23扣。用于高温管道时,螺栓要涂上铅粉。焊接接口:预防咬肉缺陷的措施主要是根据管壁厚度,正确选择焊接电流和焊条;操作时焊条角度要正确,并沿焊缝中心线对称均匀地摆动。防止烧穿
20、和结瘤的措施主要是在焊接薄壁管时要选择较小的中性火焰或较小电流,对口时要符合规范要求,当间隙较大时就容易产生结瘤。预防未焊透的措施是正确选择对口规范,并注意坡口两侧及焊层之间的清理,运条是,随时注意调整焊条角度,使熔融金属与基体金属之间充分溶合。对导热性高、散热大的焊件可提前预热或在焊接过程中加热,正确选择焊接电流。预防焊口裂纹的措施是在确定焊缝位置时要合理,减少交错接头,对于含碳量较高的碳钢焊前要预热,必要时在焊接中加热,焊后进行退火,点焊时,焊点应具有一定尺寸和强度,施焊前要检查点焊处有无裂纹存在,若有应铲掉重焊,不要突然熄弧,熄弧时要填满溶池,避免大电流薄焊肉的焊接方法,因为薄焊肉的强度
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