《施工组织设计》11 其他管理措施_secret.doc
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1、11 其他管理措施11.1施工协调管理措施11.1.1与设计单位的工作协调(1)项目部随时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,发现有疑问的地方必须及时征求设计院意见,确保施工按设计意图执行。(2)及时与设计联系,协调各专业施工队在施工中技术上的的矛盾、冲突,协调解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸不同等问题。11.1.2与监理工程师的协调(1)在施工全过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工管理。在自检、专检的基础上,接受监理工程师的检查,并按照监理要求予以整改。(2)贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。
2、任何专业施工队工作的失职、失误均视为项目部的工作失误,因而杜绝专业施工队不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前须进行物理化学检测的材料,主动递交检测结果报告,使所有使用的材料、设备能保证工程质量,不给工程造成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权
3、威性。11.1.3与专业施工队的协调(1)项目部以指令、调度令的方式组织指挥各专业施工队科学合理地进行施工生产,协调施工中产生的各类矛盾。与专业施工队以合同的形式明确各自的责任,并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。(2)项目部不断加强对各专业施工队的教育,提请项目分部增强员工对生产的保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污染、损坏。11.2施工保卫、消防保证措施11.2.1建立项目部保卫、治安工作小组,全面负责整个工程的施工保卫、治安工作,建立健全岗位职责。11.2.2贯彻“谁施工,谁负责”的消
4、防工作原则,组织宣传防火知识,提高施工人员的防火意识,组织安排灭火技能训练,提高施工人员自防自救能力,确定防火重点部位,督促重大火险、隐患的整改。11.2.3对施工现场进行全方位、多层次的安全检查,采取联合检查与专检检查相结合;平时检查与定期检查相结合的方法。对检查发现的安全隐患和不安全因素,采取定人、定时、定措施、跟踪整改。11.2.4对工具棚、临时仓库,必须按标准检查、验收使用。禁止用可燃物搭设,加强安全用电管理。11.2.5按施工进度确定、申报、审批施工重点,要害部位和防火重点部位;落实各项防范措施。11.2.6进入施工现场必须佩带出入证,无关人员禁止进入。加强内部治安管理,维护良好的工
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