《商业计划书、可行性报告》新星创业计划商业计划书.doc

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2、和成长潜力，市场的细分及其特征。市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法）三、产品（服务）产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。产品（服务）的市场保护措施产品（服务）研发计划产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）四、市场营销营销方式和渠道营销队伍促销计划价格策略五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。资金需求和使用预计销售收入和经济效益财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。六、风险与对策技术风险市场风险管理风险环境风险七、创业团队主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。欠缺与对策八、发展预测3