乡镇实施乡村振兴人才队伍建设工作汇报.docx

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1、乡镇实施乡村振兴人才队伍建设工作汇报今年以来，*着眼“十四五”规划和乡村振兴战略要求，大力推进干部人才“一线集聚、一线锻造、一线激励”三大计划，全面厚植乡村振兴干部人才基础。一、实施“一线集聚计划”，为乡村振兴“输血造氧”。一是优队伍。按照“精通农业、投身农村、带富农民”发展思路，聚焦脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接需要，调整优化农口县级领导干部16人，努力造就一支懂农业、爱农村、爱农民的干部队伍；遴选90余名市级农业专家组建8个市级服务团，采取“人才+团队+项目”方式联动开展“专家下基层”，为乡村振兴提供智力支撑。二是强结构。选优配强乡镇领导班子，注重选拔任用在吃劲关键岗位历练扎实、业绩突出的优秀

2、年轻干部，换届后全市乡镇领导班子结构更加年轻化，35岁以下干部154名，30岁以下干部42名。三是转方式。以“医联体”“校联体”建设为载体，建立教育、卫生等紧缺专业“市帮带县、县帮带乡、乡帮带村”三级联动帮扶机制，每年精准选派100名中级以上职称专业技术人员驻点帮扶、50名基层基础教育校长跟岗学习，促进专业人才在乡村振兴一线施展才华、建功立业。二、实施“一线锻造计划”，促干部人才“淬火成钢”。一是实施“干部大培训、能力大提升、作风大转变”行动。围绕现代农业、乡村治理、村集体经济发展，开设“水资源配置+抽水蓄能+新能源开发”三结合项目、发展壮大村集体经济等专题培训课程，“滴灌式”培训乡村振兴干部

3、150余人，以精准培训为乡村振兴一线干部充电赋能。二是实施“双向挂职”行动。从乡村振兴一线选派39名优秀年轻干部到中央、省市及发达城市上挂磨炼，从农口部门、民生部门和企事业单位选派85名优秀年轻干部到乡村振兴一线下挂锻炼，助推乡村振兴一线干部成长成才。三是实施“专家人才下基层”行动。积极争取省级人才支持计划、博士服务团及“西部之光”访问学者等人才项目，组织开展“科技特派员”“专家下基层”“科技下乡万里行”等活动，推动300余名农业农村系统“高精尖缺”人才到乡村振兴一线，发挥专业技术优势，为乡村振兴战略实施解难题、育人才、搭平台。三、实施“一线激励计划”，为干事创业“保驾护航”。一是坚持正向激励

4、。对担当在一线、破难在一线干部予以表彰奖励、晋升职级、评先评优等方面优先考虑；依托“*优秀人才培养选拔计划”“农业优才培养计划”等，对乡村振兴人才给予政策整合扶持、优质资源倾斜等支持。二是坚持从严管理。建立“红黄牌”预警处置机制，对在乡村振兴工作中推进不力、不作为慢作为、大错不犯小错不断的干部，量化扣分，“黄牌”预警、“红牌”下场，换届以来先后对18名干部发牌警告。三是坚持厚爱三分。加大容错纠错力度，准确把握“三个区分开来”，把严格管理干部和真切关心干部结合起来，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线。让干部在乡村振兴一线轻装上阵、全心攻坚，激励干部担当作为，善作善成。