战略决策目标计划与绩效管理课件disq.pptx

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1、战略、决策、目标、计划与绩效管理战略的概念及作用战略是指对公司未来的发展所作的长期的谋划和行动方案。战略管理是为制定组织战略而做的工作。战略管理的重要性主要体现在：战略管理的重要性主要体现在：（1）明确公司的发展方向；（2）影响到组织的绩效；（3）应对变化的形势和不确定性；（4）影响到公司的决策；（如投资项目的决策）2 2战略管理的内容战略管理的内容（1）战略目标、战略方向与战略思想（2）战略重点；（3）战略步骤；（4）战略措施。3 3战略管理的过程战略管理的过程步骤步骤1：确定组织当前的使命、宗旨与目标；确定组织当前的使命、宗旨与目标；赛维科技公司赛维科技公司使命：使命：致力于实现农业产业化

2、和农产品深加工，做好民生工程，打造寿光蔬菜品牌，为社会公众提供优质、绿色、营养、时尚果蔬产品，提高人民的健康水平。价值观：价值观：品德、品行、品质、品位、品味、品维、品牌，七品融一品，品维行天下。愿景：中国果愿景：中国果蔬深加工第一品牌。企业精神：企业精神：真情品维，品行天下。4 4步骤步骤2：外部分析外部分析外部环境作为一种重要的外部约束对管理者行动产生影响，因为组织环境决定了管理者的选择范围。在分析了环境后，管理者需要评估机会和组织面临的威胁。5 52.3赛维的机会（Opportunity）n国际国内环境总体向好金融危机过后，世界经济呈现复苏迹象，居民的消费能力在恢复和攀升，国际经济、政治

3、环境总体稳定和向好，有利于公司的发展。n蔬菜深加工缺少优势品牌的机会蔬菜深加工业目前竞争尚不激烈，国内缺少具有优势的蔬菜深加工的品牌领导者，为培育“品维”品牌先入优势提供了机会。n国内市场增长的机会随着中国经济的发展，人们收入的不断增加和消费水平在不断提高，健康意识在不断加强，消费习惯在不断改变，对生活品质的需求不断提高，作为营养与口味俱佳的营养、绿色、方便、安全、休闲和面向特殊群体需求的果蔬类深加工产品，会越来越受到人们的青睐，将形成巨大的市场空间。n资本流入的机会在全球经济形势不明朗以及投行在寻找新的赢利点的情况下，资本市场已经开始关注、投资发展潜力好的农产品加工项目，为企业融资发展提供了

4、机会。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的机会（Opportunity）n政策环境的机会国家一直关注民生，解决菜蓝子问题，关注国民营养和健康问题，所以，对农产品的深加工非常重视，国家会给予更多优惠政策扶持该产业的发展。寿光是社会公认的蔬菜之乡，寿光蔬菜光是新鲜蔬菜是不够的，光是初级加工是不行的，所以，要真正打响“寿光蔬菜”品牌，从寿光蔬菜目前的整体布局来讲，需要对蔬菜进行深加工，需要在全国叫得响的蔬菜深加工企业、品牌和产品，寿光政府会提供更为优惠的政策助推赛维科技的发展。同时，国家土地政策的趋紧，将减缓新加入该行业的竞争者的快速发展。n地域资源整合机会山东地区具有能力

5、充裕的冷藏、冻干等果蔬储藏和加工能力，且资源发挥的效率都不够高，为企业实现原料的外委加工、订购，甚至收购社会资源提供了良好的机会；山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司2.4赛维可能的风险（Threats）p战略风险公司战略方向不明确，战略规划不清晰，会导致企业走弯路，甚至白白浪费资源，这是企业经营的大忌，也是企业经营最大的威胁。赛维科技须首先做好这项目工作来防范战略风险。p规模风险公司目前项目很多，想法很多，但每一个项目，每一个产品都还没有形成经济规模优势。这样做的结果是，各项目都形不成规模、也就形不成竞争优势，出现低效益甚至亏损，最终将拖跨整个企业。三联集团、小鸭集团等企

6、业就是很好的例证。所以公司每上一个项目应科学论证、应从产品开发、品牌建设、营销体系的建立和营销策划等进行全面规划，全面启动。管理中有一句名言，“要做就要做进前三名”，集中力量才能办大事，才能在一个领域占据一席之地，否则，公司将面对激励竞争，存在很大经营风险。p人才风险目前公司人才储备明显不够，制约到公司未来的发展。企业地处寿光，也会在一定程度上制约人才的引进，如果现在不加强人才的积极培养，一旦企业快速发展，企业只能揠苗助长或紧急外聘，紧急提拔会因其能力不足而影响企业发展，外聘人才存在着文化融合、适应及能力判定失误等风险。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维可能的风险（T

7、hreats）p管理风险公司在发展的初期，人员比较少，且本地化特征明显，业务比较简单，关系比较简单，大家的责任心比较强，工作效率比较高。所以在创业初期，管理的问题还不会过多地反映出来。但随着公司业务的发展，人数增多，关系复杂，大量的管理问题，诸如：地域文化差异、公平、待遇、关系、目标、方式、任务等必然反映出来，公司发展到一定规模以后，进行管理的变革就显得更为必要了。所以会出现变革存在着风险，不变革仍然存在风险的矛盾。p财务风险由于企业目前产品盈利能力有限，目前的市场营销给企业带来的现金流有限，而前期投资的项目如果不能尽快产生效益，至少产生良好的现金流，企业必将面临利息压力和债务压力，甚至要承担

8、信用风险。p渠道威胁从营销角度看，“渠道为王”，而企业目前的单一产品建立渠道存在着渠道费用高的风险，同时也存在着渠道倒戈到竞品的风险。p新产品的市场风险如果不能在充分的市场调研基础上作出科学决策，任何新产品都存在着“上市之日既是死亡之时”的风险。即使是进行了调研，仍有“身先者死”的市场风险。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维可能的风险（Threats）p新加入者的威胁从果蔬深加工产业看，行业进入门槛不高，除了品牌、渠道以外，很难在原料、技术、资金等方面形成壁垒，这就有可能形成新加入者的蜂拥而至，造成激烈竞争的风险，如争夺渠道资源、人才资源，大打价格战等。山东众智经营管

9、理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司步骤3：内部分析内部分析提供了组织特有的资源和能力的重要信息。内部分析完成后，管理者应当要识别组织的优势与劣势。11112.1赛维的优势（Strength）企业文化经过几年的培育和建设，公司形成了以“发展蔬菜工业也是民族的事业”为使命，以“致力于打造果蔬深加工第一品牌”为愿景，以“牵好农民利益和消费者利益”为核心价值观，坚持“七品融一品，品维行天下”行为准则的企业文化，建立了“让专业的人做专业的事”和“欣赏、关爱、支持、发展”的人才观念，为企业经营奠定了优良的文化基础。领导优势公司带头人思路开阔、勇于创新、眼光敏锐、事业心强，有强烈社会责任感和人格魅力

10、，善于借助社会各种资源为企业发展服务，其优秀的人格特质和良好的行业及企业发展前景，不仅吸引了部分社会优秀人才，且能够争取到包括政府等的多方支持。产业优势赛维科技抓住了一个好产业“绿色、营养、健康”和农业产业化等，已从产业概念发展为公司的具体产业优势，且是国家重点扶持发展的重点产业。产品优势公司目前的主导产品果蔬脆片，竞争对手相对较少，产品质量稳定，形成了区域市场的品牌优势，被评为“山东名牌”和“到山东不可不买的100种旅游特色商品”，具有较好的市场竞争优势和市场空间。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的优势（Strength）原料优势地处蔬菜之乡，具有不同于其他地域的

11、原料优势，同时能够为公司提升品牌价值发挥正向推动作用。资金优势公司当前发展资金充裕，为公司加快发展起到了良好的资金保障。产能优势公司新项目的建设和投产，不仅为企业增加了产能，更为企业在果蔬脱水领域完善技术门类、开发新产品提供了保证。管理优势公司在管理上已经初步构建了符合自身发展的管理基础，特别是各种管理认证体系的建设和外部咨询力量的引入，为企业加快发展奠定了良好的管理基础。外部资源的优势企业拥有良好的社会认知度和影响力，拥有政府的政策扶持，拥有科研、营销、管理等多方面专家力量支持，这些社会资源的关注和加入，为企业整合资源、加快发展提供了保证。地域资源优势寿光已成为全国重要蔬菜集散地，为企业提供

12、充裕的原料采购提供了保障。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司2.2赛维的劣势（Weakness）n公司战略不清晰和不明确。目前公司有一定的战略方向和思路，但缺乏明确、清晰而具体的战略方向和战略目标，缺乏清晰的战略规划，战略步骤、战略重点、战略措施不明确。战略不清晰，不明确，战略规划不具体，会直接影响到公司的战略决策效果，会导致公司走更多的弯路，最终影响到企业的效益和发展。n决策机制存在缺陷。1）目前的决策主要靠董事长个人决策，这种决策方式面临巨大的经营风险。公司战略决策由于受到个人的背景、个人的经验和个人能力的限制，

13、决策方案往往是不完善的，是有缺陷的。决策的失误率较高。2）目前公司战略决策往往是经验决策、主观决策，缺少充分的信息支持，缺乏严格而科学的可行性研究和论证策划，方案往往不系统而有缺陷的，在实施时这些问题暴露无遗，影响到项目投资效果，甚至导致项目失败，企业遭受重大经济损失。3）中基层管理者的职能决策和业务决策没有明确的职责和权限，工作靠汇报和请示，工作处于被动状态，效率低下，责任心不强，个人的价值不能得到有效的体现，调动不起工作积极性。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的劣势（Weakness）n管理模式和监控体系1）公司整体管理模式上还是不够清晰，授权幅度及管控方式不够

14、清晰，主要还是靠公司高层的直接指挥为主，不能有效调动各层级管理者的主动性和创造性；2）工作目标计划管理有问题，工作有目标，没有工作计划，没有对策与措施，这样的目标是虚的，对工作没有指导作用，目标也就很难实现；3）公司工作计划的指导、工作的汇报和监控不到位，过程的控制不足，结果难以保证；4）公司绩效管理体系有待完善，目前的绩效考核机制不能有效发挥其对员工成长和绩效提升的推动作用；5）公司品质的监控是不到位的。生产部门组织生产、最终质量自己控制，问题很难曝光，更谈不上对过程质量的有效监管。6）公司基层存在的问题往往很难通过正常渠道反映到公司总裁，一些问题长期存在，不能在萌芽状态解决问题，不仅影响到

15、决策的执行效果，甚至影响到公司的文化和员工对公司的信心。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的劣势（Weakness）n组织架构不合理1）公司为了朝向集团化方向发展，设计了近似集团化的组织架构，但公司目前的业务内容和人才结构，尚不能支撑该架构的运行，一方面造成一些职位虚设，职能划分不准确，不能有效发挥这些职位应有的职能；另一方面增加了沟通层级，部分支持性业务（如技术、市场管理）被主业务冲淡，不能发挥其应有的作用，且对一些应该加强监管的业务造成监管弱化。2）公司总裁管理幅度过大，业务过多。公司总裁既要负责公司战略管理和公司的全面营运和各子公司的管理，又要具体负责营销工作，

16、管理幅度过大，具体工作牵涉精力过多，既影响公司战略、目标、规划性的管理，又影响了对营销部门工作的直接管控，也造成了营销工作的不系统、不连贯，同时还影响到绩效责任的直接追究。3）市场营销管理构架混乱，部分职能和协调控制管理缺失。一是区隔营销不能有效的发挥既有渠道对公司销售的促进作用，也不能发挥整个营销团队成功经验的学习、借鉴等知识管理作用；二是市场部的职责缺失（详见市场营销问题）。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的劣势（Weakness）n组织架构不合理4）食品事业部的定位不准。事业部制是一种分权的组织结构形式，要求各事业部具有独立性，是一个独立的实体，全面负责事业部

17、产品开发、项目建设与生产、市场营销等工作，进行独立核算，对经营成果负全责。而赛维科技食品事业部只负责采购，生产和国际贸易，与事业部的定位不符。5）技术、品管、国际贸易职能设在食品事业部内不合理。从品管来说，造成既是队员，又是裁判，内部的监管和质量的保证自然不会达到预期的效果；从国际贸易来说，降低了市场信息对营销部门的共享和利用效率；从技术来说，不利于技术部门对市场需求的跟踪和产品的开发。6）组织架构的职位层级和汇报关系不明晰，公司所称的高层（总监）实际是部门领导，部分部门设置的副职没有有效明确权责等。7）成品库由财务部门管理，很难实现财、物分离并形成监督的职能。n管理方式与流程待优化。1）受现

18、有组织架构的制约，必要的监督控制力量不足；山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的劣势（Weakness）n管理方式与流程待优化。2）公司目前的管理状态是以行政管理为主，主要靠人、靠命令来进行管理，这样的管理方法会造成管理工作量大，管理随意性大，存在等靠、管理缺乏依据（制度、流程、标准）等问题。3）流程的不清晰，使业务的横向沟通增多，造成不必要的冲突和推诿。n制度、规范不健全，执行不到位。公司制度整体偏松且不健全，作业规范性上有待强化，人为管理增多，负向激励（罚款）手段应用多于正向激励（奖励），奖励、激励政策相对薄弱，不能有效正向激励和引导员工的行为。n人才缺乏1）人才整

19、体缺乏，尽管企业花费了很大的气力加强了人才的外聘，但技术、管理、营销人才与企业发展相比缺口较大；2）人才流动率太高。由于工资待遇、工作环境、工作方式、个人成长发展等问题，造成人才的大量流动，已严重影响到企业业务的正常开展。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的劣势（Weakness）n人才缺乏3）人力资源的素质和业务技能不够，满足不了企业发展的需要，有待于进一步提高。4）缺少人力资源储备，一旦人员流动，会直接影响到现有业务持续正常开展的需要。5）员工培训投入不足，缺少明确的培训计划，偶尔进行的培训也缺乏针对性，甚至使有效的培训时间白白浪费。6）员工的责任心不强。公司存在

20、责任推诿、出工不出力和小集团等现象，直接影响到工作效率和效果。7）生产工人招工困难，影响了公司产能的发挥和公司的效益。n营销观念落后，营销体系不清，营销工作不利。1）缺乏符合发展的营销观念，尚停留在传统的推销或点子营销的观念上，没有相应的机构和人员负责市场调研规划、市场开发、营销策划、市场推广等工作，造成产品的目标客户群、市场定位、价值定位和营销策略不清晰，从而影响了营销工作的成效，影响了公司的品牌建设。2）对顾客的重视不够，与经销商、顾客的贴身沟通不足，缺少明确的顾客沟通制度和定期的经销商会议制度等。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的劣势（Weakness）n营销

21、观念落后，营销体系不清，营销工作不利。3）营销组织问题：目前公司的营销机构有北京营销中心、萝卜娃公司、市场部（寿光市场、电子商务）、潍坊办事处、烟威办事处、国际贸易部等，这些机构不管从区域还是从业务都时有冲突，造成了一定程度的内耗，影响到营销业务的有效开展。4）营销政策：营销政策不统一、价格不统一、薪酬政策不统一，形成了内部的不公平，造成人员流失，影响销售工作的积极性和责任感。n研发力量薄弱1）公司虽然设有“国家蔬菜加工研发分中心”，但研发中心只有三个人，研究力量缺乏，很难启动研究项目。2）公司技术研究力量薄弱，项目开发缺乏规划和计划，研究的随意性大，研发效果较差。3）研发所需设备配备不够，正

22、常的研究工作很难开展。4）公司研发中心与大专院校、科研机构的科研协作不足，缺少对企业长期发展的产品支持。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的劣势（Weakness）n薪资福利亟待改善。1）从薪资体系上，公司一般岗位是按职位确定工资，而同时又对外聘的人才采用了协议工资制，缺乏统一的薪资政策。2）近年来，为了发展的需要，公司引进了多个工作团队，为了调动这些团队的积极性，采用了高薪政策。这在一定程度上起到了吸引人才的作用，但也造成了引进的团队人员与公司内部人员同样岗位工资的差别，比如同样是营销人员，北京的工资4000元，企业内部的1500元，内部的不公平严重影响了员工心理的

23、平衡，挫伤了其工作的积极性，甚至造成优秀营销人员的流失。3）公司内部人员的工资在寿光当地目前属中等偏下水平，整体薪资水平偏低。4）收入与岗位贡献挂钩力度不足，不仅影响工作积极性，还会导致员工心理趋于安逸、规避风险、不愿承担责任、缺乏创造性、主动性和冒险精神（例如工作上等待指令、管理人员不愿承担责任甚至寻找借口）。5）公司在职工福利上有待提高，例如食堂、公寓、饮水、工作和办公环境、娱乐活动等；山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维的劣势（Weakness）n内部资源挖潜不足1）部分设备闲置，固定资产利用率有待提高。由于项目规划和项目决策等问题，造成二车间设备闲置，出现了一方

24、面生产、资金紧张，另一方面部分设备闲置的矛盾，大大影响了产能和企业效益的发挥。2）新建车间产品方向缺乏规划和研究，设备利用效果有待进一步论证和验证。3）寒亭新的产业方向待论证和研究。4）长期库存的原料、包装材料如何充分利用和处置有待明确，进而发挥其资金效益。n盈利能力较弱尽管公司处于快速成长的道路上，但现有单一产品的盈利能力明显不足，同时公司的费用支出较高，内部资源挖潜不足，需要快速增加现有产品的销量，开发新的产品组合和降低成本来确保整体盈利水平。步骤4：构造战略充分考虑外部环境与所使用资源、能力的现实情况，设计出能够帮助组织达到目标的战略战略选择。2323战赛维科技略选择与总体目标基于上述战

25、略分析，赛维科技应选择增长型战略，即：集中资源于果蔬深加工领域，整合社会蔬菜加工能力，突出培育公司的技术和市场优势，完善蔬菜深加工产品线，构建人才、管理、品牌、渠道和服务的核心竞争能力，到2015年，实现销售收入5亿元、总资产3亿元的总体战略目标。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司战略选择的解释集中资源于果蔬深加工领域：即赛维科技在未来至少5年内，充分抓住政策支持给予，利用市场将进入快速成长的机会，专注于蔬菜深加工领域，集中和调动各种资源，发展这一领域，进而拉开与对手（包括现实的和潜在的，下同）的距离，构筑起品牌、服务、渠道与对手的差异。整合社会蔬菜加工能力：对加工资源过

26、剩的产能、对非核心技术类且社会上已有的蔬菜加工能力，企业绝不再进行投入，可通过生产协作、直接采购等方式，将其产能为我所用。对于确实优质的产能，可采取吸收部分股权或股权置换方式建立联盟关系，进而增强竞争实力，减少未来业内竞争的压力。突出培育公司的技术和市场优势：将赛维科技的优势建立在市场和技术上，市场上通过品牌、服务、渠道与对手拉开差距，技术上通过产品技术领先一步，产品口味、品质与对手形成差异来取胜。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司战略选择的解释完善蔬菜深加工产品线：目前的脆片产品已经形成了一定的市场影响力，但该产品很难构建其绝对的优势，且市场容量不高，仅仅基于此产品培育

27、品牌，难以支持企业品牌宣传与推广的巨额费用，所以，必须尽快开发一款市场容量高、增长潜力大的新产品，带动脆片的发展，并可带动公司产品系列化发展，用产品线支持企业的快速发展和战略目标的实现。构建人才、管理、品牌、渠道和服务的核心竞争能力：所有的工作重点都放在品牌、渠道和服务能力的构建上，围绕这些能力的构建打造企业的人才、管理优势，以此构筑竞争壁垒。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司步骤5：实施战略战略制定出来后必须得到实施，一个成功的战略取决于成功的实施。2727步骤6：评估结果对战略的有效性进行评估，决策要做出哪些调整从而帮助组织达到目标。2828战略分析方法方法一：SWO

28、T分析2929基于SWOT分析的战略选择山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司内部能力外部因素优势(Strength)劣势(Weakness)企业文化优势、领导优势、产业优势产品优势、原料优势、资金优势产能优势、管理优势、外部资源的优势地域资源优势公司战略不明确、决策机制存在缺陷管理模式和监控体系、组织架构业务流程、制度、规范与执行人才缺乏、市场与营销研发力量薄弱、薪资福利内部资源挖潜不足、盈利能力较弱机会(Opportunities)SOWO国际国内环境总体向好蔬菜深加工缺少优势品牌的机会国内市场增长的机会资本流入的机会政策环境的机会地域资源整合机会发挥产能、原料、资源等优

29、势，开展市场调研，推出蔬菜概念的新产品（如菜料包）；以新产品为招商契机迅速招商，并带动脆片销售；加强广告宣传，积极培育“赛维”品牌的知名度和核心价值；加快市场推广步伐，做到营销落地；寻求资本支持，推动外围资源的整合能力；明确战略规划，抓住机遇发展；完善决策机制；重构组织架构，优化业务流程；挖掘内部闲置资源；改善薪酬福利制度；加快企业信息化建设风险(Threats)STWT战略风险、规模风险、人才风险管理风险、财务风险、渠道威胁新产品的市场风险竞争者的威胁集中企业资源于蔬菜深加工品的市场推广上；加快渠道建设，抢占渠道资源；强化客户服务体系；建立健全全面预算制度；打造品牌高地，构筑品牌壁垒建立渠道

30、选择、授信评级标准并执行；加大国际贸易比重，为抗击国内风险托底；完善人才招、育、用、奖机制，建立储备人才队伍；加强外协、外委加工，降低投资风险3131方法二：五力模型行业中现有企业的竞争行业中现有企业的竞争潜在的新进入者威胁潜在的新进入者威胁购买者的购买者的砍价能力砍价能力供应商的供应商的讨价能力讨价能力替代品的威胁替代品的威胁山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司果蔬深加工行业五力分析果蔬深加工行业五力分析山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司目前产业的竞争缺少在销售渠道和品牌拥有绝对优势的企业；各企业在区域市场中具有一定优势，竞争尚不激烈。进入者威胁行业

31、进入门槛（资金需求、产业规模、产品差异、技术复杂性）低；原材料渠道宽广；政府政策支持该产业的发展。替代品威胁新鲜果蔬及其他休闲、方便食品的替代性；可能的低成本和先进的保鲜技术的出现。购买者砍价能力果蔬类鲜品是购买者日常消费品，对深加工产品具有一定的价格比对效应；经销商受利益驱使及其掌握渠道的优势，会形成其一定的砍价优势；产品特性决定着其价格弹性较高；供应商讨价能力原料大众化，季节性强，讨价能力受季节、当地产量影响；生产者分散，议价多随行就市，集体议价能力不强；政府“菜篮子工程”对蔬菜生产较支持；农村劳动力成本的上升，使果蔬价格呈上涨态势。高高低低公司战略类型公司层战略业务层战略职能战略3434

32、公司层战略（1）增长战略：（多元化、相关多元化、专业化战略）（集中化战略、纵向一体化、横向一体化）（2）稳定性战略：（环境剧变、低增长和零增长）（3）更新：（紧缩战略、转型战略）3535业务层战略成本领先战略差异化战略聚集战略3636职能战略经营战略产品战略营销战略技术创新战略3737赛维科技产品战略赛维科技产品战略发展步骤发展步骤赛维科技赛维科技主要以水果、蔬菜为主要原料，经过深加工逐步形成果蔬脆片、菜料包（含汤料包）、果蔬粉剂、果蔬饮品等产品线。年份年份2011年年2012年年2013年年2014年年2015年年产品规划完善儿童果蔬脆片开发特殊群体果蔬脆片开发特殊群体果蔬脆片系列化菜料包研

33、发、试销丰富菜料包产品线菜料包的系列化开发菜料包的系列化开发果蔬饮品研发、试销果蔬饮品的系列化开发果蔬粉产品研发、试销果蔬粉的系列化开发发现可能的产品并研发发现可能的产品并研发山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司3.103.10战略重点战略重点年份年份2011年年2012年年2013年年2014年年公司工作重点1、产品重点：VF（完善产品系列）FD（用途及产品开发、试销）MD（新产品开发）汤（菜）料包的开发。2、新产品的试生产。3、管理提升（管理团队）4、强化营销工作，实现重点突破。（市场研究、营销构架、团队、渠道和营销策略、国际贸易）5、人才的储备。1、果蔬脆、汤（菜）料

34、包市场开发。2、连锁经营试点与研究。3、新产品（浓缩汁与果蔬饮料）的开发与研究。4、管理培训。5、加工能力的提升（外协）。6、寒亭项目的建设。7、广告宣传与品牌建设。1、浓缩汁与果蔬饮料的规模化生产。2、果蔬脆、汤（菜）料包市场的进一步开发。3、浓缩汁与果蔬饮料市场的策划与试销。营销队伍的建设与渠道的建设。1、浓缩汁与果蔬饮料市场的重点开发强力拓展。2、浓缩汁与果蔬饮料生产能力的提升。3、粉剂产品的生产与营销。4、管理的策划与提升。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维科技技术研发战略措施赛维科技技术研发战略措施赛维科技赛维科技基于公司总体发展战略和市场需求，制定研发计划

35、并实施。公司将建立自己的研究团队，同时，与大专院校、科研机构、国外研发团队共同合作，完成企业新技术、新产品的研发任务。赛维科技赛维科技应从公司需要进行人才储备，制定优惠政策，吸引相关专业的大中专毕业生，并通过各种形式进行人才储备，为企业的长远发展提供人才基础。赛维科技赛维科技应根据技术研发的需要，建立研发组织，组建研发团队，配备研发设备，以项目管理的方式组织公司的技术产品研发活动。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司3.73.7赛维科技营销战略措施赛维科技营销战略措施营销整体战略：先重点突破，再复制扩展。营销管理上：统一政策，放活经营，培育团队，共享利益。2011年，果蔬脆

36、片在稳定已有客户的基础上，稳定潍坊、寿光市场，加大力度拓展山东市场，重点开发潍坊市场，在济南、青岛、烟台等地选择1-2个重点市场重点运作，以礼品和山东特产进行产品定位和销售。省外在现有的山西、浙江、河北等市场中，选择一个省为潜力市场，深入开展市场调研，集中力量深耕细作，总结市场营销经验，为下一步拓展全国其他省份市场奠定基础。山东市场直接隶属公司销售部管理，省外市场建设大区销售公司，各大区实行属地管理，以大区营销公司形式独立考核。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司赛维科技营销战略措施赛维科技营销战略措施市场部做好菜料包的市场调研、市场测试、产品试销和营销策划工作，为2012

37、年蔬菜上市后的市场开拓奠定市场基础。2012年，继续拓展省内市场，从下半年起，再拓展2-3个地市，并借用已有渠道或新开渠道推出菜料包；省外市场，继续深耕选定省份的市场，并推出菜料包产品。2012年吸引高校营销专业或相关专业学生，进行营销人才的储备。2013年开始，在大区内其他省份进行市场布局，并着手开发第二个大区市场；产品线拓展蔬菜饮品上市。有重点地开发国际业务，抵御国内市场可能的收入不足。山东众智经营管理咨询有限公司山东众智经营管理咨询有限公司4343决策4444决策的含义决策的含义组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策主体：组织或个人。

38、决策要解决的问题：活动选择或对活动的调整。决策选择或调整的对象：活动方向、内容、方式。决策涉及的时限：未来一定时期内。4545决策的特点目标性：有一个明确的目标；可行性：考察行动的必要性，注意实施条件限制；满意性：“满意原则”。管理决策中只能进行有限理性决策；过程性：决策是一个过程。一系列决策的每一个决策本身都是一个过程，而非“拍板”的一瞬间；动态性：不断循环。4646传统决策传统决策个人决策经验决策主观定性决策4747现代科学决策现代科学决策多方案论证多方案论证定量与定性结合定量与定性结合专家的参与专家的参与4848为什么是为什么是“满意原则满意原则”而非而非“最最优原则优原则”？取得最优决

39、策的条件：决策者了解与组织活动有关的全部信息；决策者能够正确地辨识全部信息的有用性，并据此制定出没有疏漏的行动方案；决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。4949为什么是为什么是“满意原则满意原则”而非而非“最优原则最优原则”？上述条件难以具备：组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息；决策者的利用能力也是有限的；人们对未来的认识能力和影响能力是有限的；即使人们利用现代科技手段找到最优方案，但实施的代价往往很大，与其可能带来的收益相比可能并不合算。5050决策的基本过程确定目标。包括研究现状，发现问题；确定目标；收集有关的资料；拟订备选方案。以实现目标的约束条件为依据拟订方案并对备选方

40、案进行分析评估；方案选优。选择“满意”的方案。方案实施。包括试验验证、方案实施、反馈、追踪决策等环节。跟踪与调整评价总结决策过程是“决策执行再决策再执行”的过程。5151决策的分类按决策的侧重点：经营决策、管理决策、业务决策经营决策-企业适应变化的外部环境的一种决策，具有全局性、长期性与战略性的特点，又称为企业战略决策，是重大的决策。管理决策-对企业的人力、资金、物资等资源进行合理配置，以及经营组织机构加以改变的一种决策，具有局部性、中期性和战术性的特点。业务决策-在一定的企业运行机制基础上，处理日常业务的决策，具有琐细性、短期性、与日常性的特点。如每日产量等。5252按决策发生的重复性程序化

41、决策（常规决策）。重复出现、例行问题的决策。有固定的处理程序，属“结构良好”的决策。通过建立制度、规则和政策予以解决。非程序化决策。例外问题（偶发、新颖、性质不清楚、结构不明、有重大影响的问题），属“结构不良”的决策。按决策调整的对象、层次和涉及的时限：战略决策与战术决策。决策的分类5353问题类型、决策类型及组织层次间的关系：问题类型、决策类型及组织层次间的关系：不良结构的 高层 非程序化 问题类型 程序化 决策 组织层次 决策 良好结构的 低层现实中极少的管理决策是完全程序化的或完全非程序化的，要看以谁为主。采取程序化决策有利于提高组织效率。54545555按决策结果的可靠程度确确定定型型

42、决决策策：是指只存在一种自然状态时的决策。即决策者面对的是确定的自然状态，且每个被选方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于对各个方案的直接比较。风风险险型型决决策策：是指在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的。不不确确定定型型决决策策：是指在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，并且这些自然状态发生的概率是无法预先作出估计的。决策的分类5656按参与决策的人数：个人决策、群体决策群体决策的兴起：决策者的理性限制 决策者的理性限制主要表现在知识有限、预见能力有限、能力有限等三个方面。决策的分类

43、5757决策者的思维与态度决策者的思维与态度靠预感得出靠预感得出靠预感得出靠预感得出结论结论结论结论风险态度风险态度理性思维理性思维直觉思维直觉思维使用形象思维使用形象思维使用形象思维使用形象思维来产生新想法来产生新想法来产生新想法来产生新想法使用知识、使用知识、使用知识、使用知识、技能和经验技能和经验技能和经验技能和经验稳稳 健健冒冒 险险分析事物以获分析事物以获分析事物以获分析事物以获得整体认识得整体认识得整体认识得整体认识应用逻辑思维应用逻辑思维应用逻辑思维应用逻辑思维得出结论得出结论得出结论得出结论为情绪和感觉为情绪和感觉为情绪和感觉为情绪和感觉所左右所左右所左右所左右5858群体决策

44、和个人决策哪一个更有效群体决策和个人决策哪一个更有效？考虑的因素有：考虑的因素有：速度速度创造性程度创造性程度最终决策的重要程度最终决策的重要程度群体决策适合于高层的重要的战略决策。群体决策适合于高层的重要的战略决策。个人决策适合于中基层、程序化的一些决策问题。个人决策适合于中基层、程序化的一些决策问题。5959集体决策的集体决策的优点：优点：提供更完整的信息、产生更多的方案、增加对某个方案的接受性、提高合法性。集体决策可能会存在的缺陷：集体决策可能会存在的缺陷：群体空想症：集体决策中成员把保持群体和谐一致为目的，往往不能理智地分析各种备选方案，其特征表现为：从众现象；倾向性地选择信息，领导的

45、误导。效率较低。责任感不强60606161改善群体决策的方法改善群体决策的方法头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法(Brain storming)(Brain storming)(Brain storming)(Brain storming)头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。敞开思路，畅所欲言。头脑风暴法应坚持的

46、四项原则：头脑风暴法应坚持的四项原则：（1）对别人的建议不作任何评价；）对别人的建议不作任何评价；（2）建议越多越好；）建议越多越好；（3）鼓励每个人独立思考；）鼓励每个人独立思考；（4）可以补充和完善已有的建议，以使它更具说服力。）可以补充和完善已有的建议，以使它更具说服力。6262改善群体决策的方法改善群体决策的方法德尔菲法德尔菲法德尔菲法德尔菲法(Delphi technique)(Delphi technique)(Delphi technique)(Delphi technique)这是兰德公司提出的，被用来听取有关专家对某一问这是兰德公司提出的，被用来听取有关专家对某一问题或机会的

47、意见。题或机会的意见。运用该技术的关键是：运用该技术的关键是：（1）选择好专家，这主要是取决于决策所涉及的问题）选择好专家，这主要是取决于决策所涉及的问题或机会的性质或机会的性质（2）决定适当的专家人数，一般）决定适当的专家人数，一般515人较好人较好（3）拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决）拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性。策的有效性。6363改善群体决策的方法改善群体决策的方法电子会议法电子会议法(Electronic meeting)(Electronic meeting)最新的群体决策方法是将名义群体法与尖端的计算机最新的群体决策方法是将名义群体法与尖端的计

48、算机技术相结合的电子会议。技术相结合的电子会议。电子会议的做法是：多人围坐在马蹄型的桌子旁，每电子会议的做法是：多人围坐在马蹄型的桌子旁，每人一台计算机，将问题首先显示给决策的参与者，他人一台计算机，将问题首先显示给决策的参与者，他们把自己的回答打在计算机屏幕上。个人评论和票数们把自己的回答打在计算机屏幕上。个人评论和票数统计都投影在会议室的屏幕上。统计都投影在会议室的屏幕上。电子会议的优点是：匿名、诚实和快速。电子会议的优点是：匿名、诚实和快速。6767C生产成本Q0FS销售收入S0销售量费用与收入确定型决策确定型决策-盈亏平衡分析盈亏平衡分析6868 确定型决策确定型决策-盈亏平衡分析盈亏

49、平衡分析 产品单价：P；保本销售量：Q。保本销售收入：S。固定费用：F 单位变动成本：Cv 单位产品边际贡献：P Cv，表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余；单位产品边际贡献率：1 Cv/P，表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用和/或实现企业利润的系数。盈亏平衡时的公式：Q。P=F+Q。Cv 则：Q。=F /（P /1-（Cv/P）产品单价即使低于成本，但只要大于变动费用，企业生产该产品还是有意义的。6969风险型决策风险型决策-决策树法决策树法-20万40万30万95万40万30万100万III销路好 0.7销路差 0.3 1.0 1.0销路差 0.3销路好 0.7销路差 0

50、.3销路好 0.7前三年后七年-300万-140万-140万扩建追加200万不扩建7070问题一：问题一：传统决策与科学决策的区别是什么？传统决策与科学决策的区别是什么？问题二：问题二：如何来做出正确的决策？如何来做出正确的决策？问题三：问题三：谈一谈集体决策与个人决策的适用范围。谈一谈集体决策与个人决策的适用范围。目标管理目标管理7272目标与人力资源管理目标与人力资源管理职位描述职位描述员工选聘员工选聘人力资源开发人力资源开发绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理目标目标职位评估职位评估组织分析与组织构架组织分析与组织构架计划计划7373如何进行管理如何进行管理?7474典故：典故：典故：典故：