房地产建设项目决策和实施的策划培训-108PPTbfyu.pptx

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1、建设项目建设项目决策决策和实施和实施的策划的策划ProjectPlanning丁士昭丁士昭教授教授同济大学工程管理研究所（同济大学工程管理研究所（RIPAM)2000.7.17-18重庆重庆1.1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业国际建筑业发发 展的战略展的战略2 2 项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理项目管理3 3 项目策划的基础理论项目策划的基础理论0.0.引言引言4.4.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策土地开发项目的策划及案例划及案例(一一)5.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策土地开发项目的策划及案例划及案例(二二)6.项目决策的策

2、划项目决策的策划-建设项目开发的策建设项目开发的策划及案例划及案例7.项目实施的策划项目实施的策划-建设项目实施的策建设项目实施的策划及案例划及案例8.总结总结引言引言问题的提出问题的提出 建设项目建设项目决策决策项目建议书项目建议书 可行性研究可行性研究批准批准 立项立项 技术分析技术分析 经济分析经济分析科学性科学性 分析的广度和深度分析的广度和深度 真实性和可靠性真实性和可靠性 专业人士的责任性专业人士的责任性 为立项和报批而做为立项和报批而做?问题的提出问题的提出建设项目建设项目实施实施立项立项设计任务书设计任务书设计设计施工施工管理准备与科学论证管理准备与科学论证经济准备与科学论证经

3、济准备与科学论证技术准备与科学论证技术准备与科学论证组织准备与科学论证组织准备与科学论证?主题建设项目建设项目决策决策策划策划决策决策建设项目建设项目实施实施策划策划实施实施 PM概念/PM三大目标理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏策划策划在充分占有信息的基础上在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值 人类生活和工作的环境保护和节能人类生活和工作的环境保护

4、和节能建筑环境建筑环境使用功能和建设质量使用功能和建设质量建设成本和经营成本建设成本和经营成本,社会效益和经济效益社会效益和经济效益建设周期建设周期组织和协调组织和协调建设项目的决策建设项目的决策项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究+供项目决策的策划文件供项目决策的策划文件批准批准立项立项建设项目的建设项目的实施实施设计设计施工施工立项立项设计任务书设计任务书为项目实施服务的策划文件为项目实施服务的策划文件+1.02 1.02 业业主方是推动建筑业发展的主方是推动建筑业发展的MotorMotor1.03 1.03 PFIPFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目

5、开发 的重要模式的重要模式1.04 1.04 建建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向求变化的动向1.01 1.01 近近几年来建筑业发生的主要变化几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略2.01 2.01 项项目管理概念引言目管理概念引言2.02 2.02 项项目管理目管理 的三大目标的三大目标2.03 2.03 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想2.04 2.04 项项目管理的定义目管理的定义2.05 2.05 项项目管理的类型目管理的类型2.06 2.06 项项目管理的

6、任务目管理的任务2.07 2.07 动动态控制原理态控制原理2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理的基础理论项目管理的基础理论3.03 3.03 项项目策划的任务目策划的任务3.02 3.02 项项目策划的组织目策划的组织3.01 3.01 项项目策划的类型目策划的类型3项目策划的基础理论项目策划的基础理论3.04 3.04 项项目策划的方法目策划的方法4.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例土地开发项目的策划及案例(一一)4.01 4.01 金宝地块项目概况金宝地块项目概况 4.02 4.02 土地策划工作内容土地策划工作内容 4.03 4.03 金宝地块开发前期

7、工作流程图金宝地块开发前期工作流程图 4.04 4.04 金宝地块土地开发环境调查报告金宝地块土地开发环境调查报告 4.05 4.05 项目总体构思方案项目总体构思方案 4.06 4.06 控制性详规设计任务书控制性详规设计任务书 5.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例土地开发项目的策划及案例(二二)5.01 5.01 湖北曙光软件园概况湖北曙光软件园概况 5.02 5.02 土地规划及开发策划的工作流程土地规划及开发策划的工作流程5.03 5.03 土地规划策划的主要内容土地规划策划的主要内容5.04 5.04 项目功能分析和项目组织结构策划项目功能分析和项目组织结构策划

8、5.05 5.05 概念规划方案征集任务书概念规划方案征集任务书5.06 5.06 概念规划方案概念规划方案 6.项目决策的策划项目决策的策划-建设项目开发的策划及案例建设项目开发的策划及案例6.01 6.01 投资投资1 1亿美元可建造一个什么样的大亿美元可建造一个什么样的大厦？厦？项目的总体构思（包括建筑、结构、基础项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）方案设想和机电设备系统构思）6.02 16.02 1亿美元投资的费用分析和论证亿美元投资的费用分析和论证 项目的投资分析（包括建筑工程投资项目的投资分析（包括建筑工程投资,设设备工程投资和其他方面的投资）备工程投资

9、和其他方面的投资）6.03 6.03 关于加强项目管理以确保投资关于加强项目管理以确保投资1 1亿美亿美元能实元能实 现该大厦的建议现该大厦的建议 7.项目实施的策划项目实施的策划-建设项目实施的策划及案例建设项目实施的策划及案例7.02风险管理与工程保险方案风险管理与工程保险方案7.03项目管理信息系统需求分析报告项目管理信息系统需求分析报告7.01项目管理（监理）总体方案项目管理（监理）总体方案8.总结总结1.02 1.02 业业主方是推动建筑业发展的主方是推动建筑业发展的MotorMotor1.03 1.03 PFIPFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开

10、发 的重要模式的重要模式1.04 1.04 建建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向求变化的动向1.01 1.01 近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化1.1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略主办者：主办者：英国里丁大学英国里丁大学 (The University of Reading)The University of Reading)里丁建设论坛里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum)The Reading Construction F

11、orum)时时 间：间：19971997年年9 9月月2323日至日至9 9月月2525日日地地 点：点：英国牛津大学英国牛津大学(The University of Oxford)The University of Oxford)参加人员：参加人员：会议代表仅会议代表仅3030余人，分别来自余人，分别来自6 6个国家：英国、个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。建筑界人士。会议名称：会议名称：AddingValuetoDesignandConstruct

12、ion1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。2 2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（施工（Design+BuildDesign+Build，或称或称Design+Design+ConstructionConstruction，即中国所称谓的项目总承包）的方式即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理物业

13、管理(Facility Management)Facility Management)；近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化1.1近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化3 3、建筑业在项目融资和经营方、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧面参与程度的加剧4 4、建筑市场的全球化进程和建、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧筑市场竞争的加剧5 5、从机械制造业、汽车工业引进、改、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；变建筑产品生产组织的模式；6 6、在设计、施工、建筑材料和建筑设、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现

14、创新；备的技术领域中不断出现创新；9 9、信息技术的迅速发展对建筑业的影、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。响。8 8、设计事务所（设计公司），建筑公、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；司和咨询公司内部管理的变化；7 7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；安装企业）功能的变化；1.02 1.02 业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的MotorMotor1.03 1.03 PFIPFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式的重要模式1.04 1.04 建建筑界应关注和

15、适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向求变化的动向1.05 1.05 适适应建筑市场的全球化应建筑市场的全球化1.01 1.01 近近几年来建筑业发生的主要变化几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的MotorMotor。1.2业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的Motor1-1建筑业的服务对象是建筑业的服务对象是业主

16、业主（无疑，包括代表国家（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。企业、私人投资的业主）。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的建筑业产品的成本成本逐步降低、建筑产品的逐步降低、建筑产品的质量质量逐步提逐步提高、建筑产品和生产过程的高、建筑产品和生产过程的确定性确定性不断提高。不断提高。1.02 1.02 业业主方是推动建筑业发展的主方是推动建筑业发展的MotorMotor1.03 1.03 PFIPFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模

17、式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式的重要模式1.04 1.04 建建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向求变化的动向1.05 1.05 适适应建筑市场的全球化应建筑市场的全球化1.01 1.01 近近几年来建筑业发生的主要变化几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略1.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2PFI即即PrivateFinanceInitiatives，其其中中Private为私人的，为私人的，

18、Finance为资金，为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。建设模式。其含义是用其含义是用私有资金私有资金(民间资金民间资金)来开来开发，实施建设项目。发，实施建设项目。1.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2-2PFI是个总概念，总模式，它涵盖了是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。等模式。1.02 1.02 业

19、业主方是推动建筑业发展的主方是推动建筑业发展的MotorMotor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向求变化的动向1.05 1.05 适适应建筑市场的全球化应建筑市场的全球化1.01 1.01 近近几年来建筑业发生的主要变化几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向

20、1-4D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），），即承包方负责项目前期决策阶段的即承包方负责项目前期决策阶段的策划策划和和管理管理+设计设计+施工施工。D+D+B模式模式1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2-4D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即即设计设计+施工施工+物业管理。物业管理。D+B+FM模式模式出租/回收资金购物和销售 拆除、重建/现代化室外娱乐室外娱乐设施设施Land-Scaping停车停车场场维修维修现代化现代化使用者满意用

21、户感觉使用者参与Structure&FabricComponents&Finishes电电PlumbingWasteDisposal暖通暖通、空调空调交通交通通讯通讯防火防火空间利用空间分布内部设计设备建筑场地建筑场地建筑环境建筑环境BuildingServicesBuildingEnclosure光光/声声/热热室内环境室内环境安全安全卫生卫生财务管理财务管理空间管理空间管理用户管理用户管理物业管理物业管理物业资产管理物业资产管理物业运行管理物业运行管理出租出租/回收回收资金资金购物和销售购物和销售拆除、重建拆除、重建/现代化现代化使用者满意使用者满意用户感觉用户感觉使用者参与使用者参与空间

22、利用空间利用空间分布空间分布内部设计内部设计设备设备财务管理财务管理空间管理空间管理用户管理用户管理物业资产管理物业资产管理室外娱乐室外娱乐设施设施Land-Scaping停车停车场场维修维修现代化现代化Structure&FabricComponents&Finishes电电PlumbingWasteDisposal暖通暖通、空调空调交通交通通讯通讯防火防火建筑场地建筑场地建筑环境建筑环境BuildingServicesBuildingEnclosure光光/声声/热热室内环境室内环境安全安全卫生卫生物业运行管理物业运行管理维修维修现代化现代化建筑场地建筑场地建筑环境建筑环境Building

23、ServicesBuildingEnclosure物业运行管理物业运行管理室外娱室外娱乐设施乐设施Land-Scaping停停车车场场电电PlumbingWasteDisposal暖通暖通、空调空调交通交通通讯通讯防火防火建筑场地建筑场地建筑环境建筑环境BuildingServices光光/声声/热热室内环境室内环境安全安全卫生卫生Structure&FabricComponents&FinishesBuildingEnclosure1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向3-4F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Fina

24、nce+Procure+Design+Build+FacilityManagement），），即即融资融资+采购采购+设计设计+施工施工+物业管理。物业管理。F+P+D+B+FM模式模式1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向4-4ProgramManagementProgramManagement，负责整个负责整个建设项目建设项目前期决策阶段前期决策阶段和和项目实施项目实施阶段阶段的全部管理工作。的全部管理工作。ProgramManagement模式模式2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理项目管理2.012.01

25、项目管理概念引言项目管理概念引言2.02 2.02 项项目管理目管理 的三大目标的三大目标2.032.03 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想2.04 2.04 项项目管理的定义目管理的定义2.05 2.05 项项目管理的类型目管理的类型2.06 2.06 项项目管理的任务目管理的任务2.07 2.07 动动态控制原理态控制原理工程建设监理与项目管理的关系工程建设监理与项目管理的关系PM概念项目管理项目管理承包商承包商/供货商项目管理供货商项目管理设计方的项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理工程建设监理2项目策划的相关理论项目策

26、划的相关理论-项目管理项目管理2.01 2.01 项项目管理概念引言目管理概念引言2.022.02 项目管理项目管理 的三大目标的三大目标2.032.03 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想2.04 2.04 项项目管理的定义目管理的定义2.05 2.05 项项目管理的类型目管理的类型2.06 2.06 项项目管理的任务目管理的任务2.07 2.07 动动态控制原理态控制原理PM概念/PM三大目标费用费用进度进度质量质量项目开始项目开始项目结束项目结束2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理项目管理2.01 2.01 项项目管理概念引言目管理概念引言2.02 2.02 项项目管理目管

27、理 的三大目标的三大目标2.032.03 项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想2.04 2.04 项项目管理的定义目管理的定义2.05 2.05 项项目管理的类型目管理的类型2.06 2.06 项项目管理的任务目管理的任务2.07 2.07 动动态控制原理态控制原理项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想PM概念/PM的哲学思想2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理项目管理2.01 2.01 项项目管理概念引言目管理概念引言2.02 2.02 项项目管理目管理 的三大目标的三大目标2.03 2.03 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想2.042.04 项目管理的定义项目管理的定义2.0

28、5 2.05 项项目管理的类型目管理的类型2.06 2.06 项项目管理的任务目管理的任务2.07 2.07 动动态控制原理态控制原理项目管理项目管理(PM)的定义的定义PM概念/PM的定义从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成，通过通过项目策划项目策划(PP)和和项目控制项目控制(PC)以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标、（投资目标、成本目标）、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目标进度目标。PM=PP+PC工程项目建设阶段工程项目建设阶段PM概念/PM的定义项目决策阶段项目决策阶段项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动

29、用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用开始保修期结束保修期结束TIME项目管理的时间范畴项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段DMPPPCPP与与PC在工作时段上的区别在工作时段上的区别PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶

30、段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段PP基本工基本工作时间作时间PP向前向前延伸时间延伸时间PP深化调深化调整时间整时间PC基本基本工作时间工作时间PC向后向后延续时间延续时间设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管

31、理项目管理2.01 2.01 项项目管理概念引言目管理概念引言2.02 2.02 项项目管理目管理 的三大目标的三大目标2.03 2.03 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想2.04 2.04 项项目管理的定义目管理的定义2.052.05 项目管理的类型项目管理的类型2.06 2.06 项项目管理的任务目管理的任务2.07 2.07 动动态控制原理态控制原理项目管理的类型项目管理的类型PM概念/PM的定义业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM一个项目的项目管理系统一个项目的项目管理系统PM概念/PM的定义OPMDPMCPMSP

32、M重要结论重要结论OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定义一个项目的建设是否成功，取决于项目实施一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方各方PM的成效的成效项目的项目的PM系统系统=OPM+DPM+CPM+SPM2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理项目管理2.01 2.01 项项目管理概念引言目管理概念引言2.02 2.02 项项目管理目管理 的三大目标的三大目标2.03 2.03 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想2.04 2.04 项项目管理的定义目管理的定义2.05 2.05 项项目管理的类型目管理的类型2.06 2.06 项目管理的任务项目管理的任务2.07 2.0

33、7 动动态控制原理态控制原理项目管理的任务项目管理的任务ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的定义2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理项目管理2.01 2.01 项项目管理概念引言目管理概念引言2.02 2.02 项项目管理目管理 的三大目标的三大目标2.03 2.03 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想2.04 2.04 项项目管理的定义目管理的定义2.05 2.05 项项目管理的类型目管理的类型2.06 2.06 项项目管理的任务目管理的任务2.072.07 动态控制原理动态控制原理投资动态控制原理图投资动态控制原理图PM概念/动态

34、控制原理偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据采取控制措施采取控制措施调节器YesNo实际值实际值干扰干扰人力人力物力物力财力财力每两周或每月每两周或每月每两周或每月每两周或每月ProjectControlling学科体系学科体系ProjectControlling是是在在企企业业控控制制论论和和建建筑筑工工程程项项目管理学的基础上发展起来的。目管理学的基础上发展起来的。PM概念国民经济学国民经济学建筑经建筑经济学济学.企业经济学企业经济学建筑企业经建筑企业经营与管理学营与管理学企业控企业控制论制论.组织论组织论项目管项目管理学理学.建筑工程

35、项目管理学建筑工程项目管理学项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论PM组织/小结项目管理主要从项目管理主要从组织组织和和管理管理的角度来研究项目的策划的角度来研究项目的策划(ProjectPlanning)和项目的和项目的控制控制(ProjectControl)1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发国际建筑业发展的战略展的战略2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理项目管理3项目策划的基础理论项目策划的基础理论0.引言引言4.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策土地开发项目的策划及案例划及案例(一一)5.项目决策的

36、策划项目决策的策划-土地开发项目的策土地开发项目的策划及案例划及案例(二二)6.项目决策的策划项目决策的策划-建设项目开发的策建设项目开发的策划及案例划及案例7.项目实施的策划项目实施的策划-建设项目实施的策建设项目实施的策划及案例划及案例8.总结总结3.03 3.03 项项目策划的任务目策划的任务3.02 3.02 项项目策划的组织目策划的组织3.01 3.01 项项目策划的类型目策划的类型3.项目策划的基础理论项目策划的基础理论3.04 3.04 项项目策划的方法目策划的方法3.01项项目策划的类型目策划的类型建设项目实施的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划土地开发项目实施的策划

37、(项目经营策划项目经营策划)土地开发规划的策划土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目决策的策划项目决策的策划项目决策的策划项目实施的策划项目实施的策划RIPAM土地开发规划的策划土地开发规划的策划北京金宝金融街地块成片开发北京金宝金融街地块成片开发海南东方明珠旅游城海南东方明珠旅游城 汕头南澳旅游娱乐度假中心汕头南澳旅游娱乐度假中心武汉曙光软件园规划武汉曙光软件园规划建设项目决策的策划建设项目决策的策划深圳国际会议中心深圳国际会议中心北京王府商城北京王府商城惠州市中银先科国际大厦惠州市中银先科国际大厦广东南海国际中心广东南海国际中心上海国际金融大厦上海国际金融大厦海口市海口市278278

38、工程工程建设项目实施的策划建设项目实施的策划广州地铁首期工程广州地铁首期工程 深圳国际会议中心深圳国际会议中心海南东方明珠旅游城海南东方明珠旅游城厦门国际会展中心厦门国际会展中心3.03 3.03 项项目策划的任务目策划的任务3.02 3.02 项项目策划的组织目策划的组织3.01 3.01 项项目策划的类型目策划的类型3项目策划的基础理论项目策划的基础理论3.04 3.04 项项目策划的方法目策划的方法3.02项项目策划的组织目策划的组织土地开发规划的策划土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目决策的策划建设项目实施的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发

39、公司开发公司建设单位建设单位从事策划从事策划工作的工作的专业咨询单位专业咨询单位开发公司或建设单位自行策划存在的问题开发公司或建设单位自行策划存在的问题项目实施决策的失误项目实施决策的失误多数是非专业人员多数是非专业人员认识的缺乏认识的缺乏知识的缺乏知识的缺乏经验的缺乏经验的缺乏社会联系的缺乏社会联系的缺乏项目决策的失误项目决策的失误项目的社会效益和经济效益项目的社会效益和经济效益从事策划工作的专业咨询单位从事策划工作的专业咨询单位人员的知识结构人员的知识结构组织组织管理管理经济经济技术技术人员的能力和经验人员的能力和经验设计设计施工施工项目管理项目管理项目策划项目策划从事策划工作的专业咨询单

40、位从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织策划工作的组织专业咨询单位专业咨询单位信信息息资资源源政府部门政府部门规划专家规划专家建筑专家建筑专家结构专家结构专家建筑物理专家建筑物理专家设备专家设备专家经济和管理专家经济和管理专家.开放的组织开放的组织策划工作的组织策划工作的组织人员的集成和组织人员的集成和组织信息的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织新知识形成的组织知识管理知识管理创新创新3.03 3.03 项项目策划的任务目策划的任务3.02 3.02 项项目策划的组织目策划的组织3.01 3.01 项项目

41、策划的类型目策划的类型3项目策划的基础理论项目策划的基础理论3.04 3.04 项项目策划的方法目策划的方法项目策划的任务项目策划的任务项目决策的策划任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么定义开发或建设什么,及其效益和意义及其效益和意义项目实施的策划任务项目实施的策划任务定义如何开发和建设定义如何开发和建设?功能功能,标准标准?资金资金,投资投资,效益效益?组织组织?设计设计?施工施工?供货供货?管理管理?进度进度项目决策的策划任务项目决策的策划任务环境调查和分析环境调查和分析项目定义和论证项目定义和论证组织策划组织策划管理策划管理策划合同策划合同策划经济策划经济策划技术策划技术策划风险分析

42、风险分析项目决策的策划任务项目决策的策划任务环境调查和分析环境调查和分析建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)自然环境自然环境政策环境政策环境宏观经济环境宏观经济环境市场环境市场环境项目决策的策划任务项目决策的策划任务项目定义和论证项目定义和论证规模、组成、功能和标准规模、组成、功能和标准总投资总投资开发或建设周期开发或建设周期开发或建设目的开发或建设目的/宗旨宗旨/指导思想指导思想项目决策的策划任务项目决策的策划任务组织策划组织策划项目组织结构分析项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的组织结构决策期的工作流程决策期的工作流程编码

43、体系分析编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工决策期的任务分工和管理职能分工项目决策的策划任务项目决策的策划任务管理策划管理策划建设期管理总体方案建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案经营管理总体方案项目决策的策划任务项目决策的策划任务合同策划合同策划决策期的合同结构决策期的合同结构决策期的合同内容和文本决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案建设期的合同结构总体方案项目决策的策划任务项目决策的策划任务经济策划经济策划开发或建设成本分析开发或建设成本分析开发或建设效益分析开发或建设效益分析融资方案融资方案资金需求量计划资金需求量计划项目决策的策

44、划任务项目决策的策划任务技术策划技术策划技术方案分析和论证技术方案分析和论证关键技术分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定技术标准和规范的应用和制定项目实施的策划任务项目实施的策划任务风险分析风险分析政治风险分析政治风险分析政策风险分析政策风险分析经济风险分析经济风险分析组织风险分析组织风险分析管理风险分析管理风险分析技术风险分析技术风险分析项目实施的策划任务项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的合同策划项目实施的经

45、济策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析项目实施的风险分析项目实施的策划任务项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)建设政策环境建设政策环境建筑市场环境建筑市场环境自然环境自然环境项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证投资目标投资目标分解分解和论证和论证,并编并编制项目投资制项目投资总体规划总体规划进度目标进度目标论证论证,并编制项目并编制项目建设建设总进度规划总进度规划项目功能分解项目功能分解,建

46、筑面积分配建筑面积分配,并确定项目并确定项目质量目标质量目标,编制空间和编制空间和房间手册房间手册空 间 要 求 与 标 准分析各空间的功能和标准分析各空间的功能和标准编制空间和房间手册编制空间和房间手册建立空间管理数据库建立空间管理数据库房间的标准房间的标准PM方法/质量控制空间空间使用的人员和机器（设备）使用的人员和机器（设备）楼顶楼顶吊顶吊顶墙墙地面地面防干扰措施防干扰措施采光采光视野视野照明照明排风排风空调空调暖气暖气能源能源卫生设施卫生设施通讯通讯声声波动的建筑物理值波动的建筑物理值房间名称：讨论班会议室房间名称：讨论班会议室 房间编号：房间编号：2最小面积：最小面积：项目名称：项目

47、名称：面积类型：面积类型：分区：分区：最大面积：最大面积：尺寸尺寸柱距柱距人员人员机器（设备）机器（设备）类型类型A,B,C保暖层保暖层类型类型A,B,C颜色颜色外墙外墙内墙内墙窗窗类型类型A,B,C窗台窗台色彩色彩门门窗窗玻璃玻璃门门遮阳遮阳玻璃玻璃遮光遮光窗帘窗帘底层底层面层面层色彩色彩昼照明昼照明灯光灯光紧急状况照明紧急状况照明调整湿度调整湿度热风热风冷风冷风暖气装置暖气装置尺寸尺寸色彩色彩外围措施外围措施供电供电煤气煤气电话设施电话设施时钟设施时钟设施电视设施电视设施对话设施对话设施天线天线对外围设施的要求对外围设施的要求PM方法/质量控制51525354555657外围设施外围设施外

48、围各种外围各种道路和停道路和停车场车场空间的构空间的构成和承重成和承重构件构件水、电、暖、电水、电、暖、电讯等设施讯等设施电梯电梯其他技其他技术设施术设施有关施工有关施工的辅助设的辅助设施施1休息和休息和绿化设施绿化设施2挡土墙挡土墙3围墙、围墙、围篱围篱1车行道车行道路路2停车场停车场3自行车自行车道路道路4人行道人行道路路5人行道人行道路中的踏路中的踏步步1基础基础2承重承重结构结构3构成空构成空间的非承间的非承重构件重构件1暖气设备暖气设备2空调技术设备空调技术设备3强电强电4供电供电/照明照明5电讯设备电讯设备6供水，饮用水设供水，饮用水设备备7供水，热水设备供水，热水设备8排水设备排

49、水设备9煤气设备煤气设备对建筑组成部分的要求对建筑组成部分的要求PM方法/质量控制5.01 定义和范围定义和范围5.02法规法规5.03条件条件5.04一般要求一般要求5.05关于量度和容许差关于量度和容许差5.06有关承载能力、安全性和强有关承载能力、安全性和强度的要求度的要求5.07有关型式和表面的要求有关型式和表面的要求5.08有关材料和材料耐久性的要有关材料和材料耐久性的要求求5.09有关对气候、空气和水的影有关对气候、空气和水的影响响5.10有关温度和保温要求有关温度和保温要求5.11有关防噪声要求有关防噪声要求5.12有关防火的要求有关防火的要求5.13有关照明和采光的要求有关照明

50、和采光的要求5.14有关电的要求有关电的要求5.15有关使用和修理的要求有关使用和修理的要求项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的管理策划项目实施的管理策划确定项目实施各阶段确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）前准备阶段、保修期）项目管理工作内容项目管理工作内容（投资控制、进度控制、（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）信息管理、组织协调）确定项目风险管理确定项目风险管理与工程保险方案与工程保险方案项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的组织策划项目实施的