建筑工程项目管理教材bqxq.ppt

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1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程系建筑工程系主讲：郑碧贞主讲：郑碧贞第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章 建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理本章本章 教学目的：教学目的：u 掌握掌握进度计划的编制和进度控制方法及进度计划的调整进度计划的编制和进度控制方法及进度计划的调整第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述进度管理进度管理指采用科学的方法确定进度目标，编制经指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度

2、不一致时，及时分析原若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。过程。目的：目的：确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现总目标：总目标：最优建设工期最优建设工期控制对象：控制对象：工程项目工程项目控制方法：控制方法：全过程动态控制全过程动态控制计划、实施、检查与调计划、实施、检查与调整整第四章第四章项目进度管理项目进度管理目标之间的目标之间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增

3、加投资质质量量控控制制严严 加加速速进进度度加加快快进进度度 影影响响质质量量质质量量控控制制严严 提提高高投投资资效效益益增增加加投投资资 提提高高质质量量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投资投资进度进度质量质量图图4-1 4-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系4.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述第四章第四章项目进度管理项目进度管理什么是进度控制？什么是进度控制？进度进度工期工期 进度控制进度控制工期控制、工程实体、成本、工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一劳动消耗、资源控制的统一 工期控制工期控制是实施进度的是实施进度的

4、重点重点进度是对工期、成本、实物工作量、资进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求源消耗量的综合要求第四章第四章项目进度管理项目进度管理工期控制工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。吻合。进度控制进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。消耗）的一致性。劳动成果与消耗劳动成果与消耗结果结果/时间时间+成本成本+投资投资4.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概

5、述补充：进度控制与工期控制的区别与联系补充：进度控制与工期控制的区别与联系第四章第四章项目进度管理项目进度管理施工目标工期的确定施工目标工期的确定方法：方法：1.以以正常工期正常工期为施工目标工期为施工目标工期2.以以最优工期最优工期为施工目标工期为施工目标工期3.以以合同工期合同工期或指令工期为施工或指令工期为施工目标工期目标工期第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述进度管理的进度管理的两大任务两大任务一、建筑工程项目一、建筑工程项目进度计划的制订进度计划的制订二、建筑工程项目二、建筑工程项目进度的控制进度的控制第四章第四章项目进度管理项

6、目进度管理进进度度管管理理的的工工作作流流程程第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制（一）横道图（一）横道图 施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。示。早期的进度计划大多采用横道图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。横道图，又称干特图（横道图，又称干特图（HenryHenryGattGatt），以），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续时间。续时间。第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的

7、编制如：如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 例一例一 1.1.首先进行测量放线（首先进行测量放线（3 3天）。天）。2.2.测量放线完成后，进行土方开挖（测量放线完成后，进行土方开挖（6 6天）天）3.3.土方开挖结束后，同时开展填路基（土方开挖结束后，同时开展填路基（4 4天），排水设施（天），排水设施（5 5天）天），和清除杂物工作（，和清除杂物工作（2 2天）。天）。4.4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2 2天）。天）。5.5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（填路基和排水设施完

8、成后，才能进行路面施工（3 3天）。天）。6.6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1 1天）。天）。第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制清理场地路肩施工路面施工清除杂物排水设施填路基土方开挖测量放线181716151413121110987654321进度（d）工作名称第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制特点：特点：直观，易懂，编制容易直观，易懂，编制容易不能表达工作间的逻辑关系，不能直不能表达工作间的逻辑关系，

9、不能直接计算，不便于计划优化和调整。接计算，不便于计划优化和调整。第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制2 2双代号网络图双代号网络图4.2.1 4.2.1 进度计划的表示方法进度计划的表示方法第四章第四章项目进度管理项目进度管理填2图4-4 单代号网络进度计划垫2基1基2填1垫1槽2槽14.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制3 3、单代号网络图、单代号网络图第四章第四章项目进度管理项目进度管理2 2、双代号、双代号网络图网络图 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在在网络图中，相对于某一项工作（

10、称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为其前边的工作称为紧前工作紧前工作，紧挨在其后边的工作称为，紧挨在其后边的工作称为紧后工作紧后工作；与本工作同时进行的工作称为与本工作同时进行的工作称为平行工作平行工作；从网络图起点节点开始；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作先行工作，从紧，从紧后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后续工后续工作作。从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，

11、称为通路，称为线路线路。箭线、节点、线路是构成网络图的箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素三个基本要素。4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制第四章第四章项目进度管理项目进度管理2 2、双代号、双代号网络图网络图 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具

12、、材组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间料或工期的影响，在各项工作之间主观上主观上安排的先后顺安排的先后顺序关系。序关系。4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制第四章第四章项目进度管理项目进度管理相关名词相关名词1、节点；、节点；2、箭线（实箭线、虚箭线）；、箭线（实箭线、虚箭线）；3、线路（关健线路、非关健线路）；、线路（关健线路、非关健线路）；4、工作（本工作、紧前工作、紧后工作、平、工作（本工作、紧前工作、紧后工作、平行工作、后续工作、起始工作、结束工作、行工作、后续工作、起始工作、结束工作、关健工作）；关健工作）；5、逻辑关系（工

13、艺关系和组织关系）；、逻辑关系（工艺关系和组织关系）；第四章第四章项目进度管理项目进度管理【示例示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。表所示，试绘制双代号网络图。工工 作作ABCD紧前工作紧前工作A、BBABCDABCD1234第四章第四章项目进度管理项目进度管理【示例示例】已知各项工作之间的逻辑关已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。系如下表所示，试绘制双代号网络图。工工 作作ABCDEF紧前工作紧前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356第四章第四章项目进度管理项目进度管理【示例示例】某工程各项工作间的逻

14、辑关系如下表所示，试绘某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。制双代号网络图。工作名称工作名称前导工作前导工作后续工作后续工作持续时间持续时间AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H4第四章第四章项目进度管理项目进度管理CJ2A5414236573BFIG423DE32H 1第四章第四章项目进度管理项目进度管理例例例例1 1：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号网络图。网络图。网络图。网络图。解解解解：（1

15、 1）首先找出各项工作的紧后工作，如下表）首先找出各项工作的紧后工作，如下表）首先找出各项工作的紧后工作，如下表）首先找出各项工作的紧后工作，如下表所示。所示。所示。所示。工工工工 作作作作紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作A AB BC CD DE EF FA A、B BA A、B BC CD D、E E工工工工 作作作作紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作紧后工作紧后工作A AB BC CD DE EF FA A、B BA A、B BC CD D、E EC C、D DC C、D DE EF F、GGF FGGD DGGD D第四章第四章项目进度管理项目进度管理相关时间参数相关时间

16、参数1 1、工作持续时间指一项工作从开始到完成的、工作持续时间指一项工作从开始到完成的时间，时间，D Di-ji-j；2 2、计算工期、计算工期T Tc c；3 3、A A、最早开始时间。最早开始时间是在各紧、最早开始时间。最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作前工作全部完成后，本工作 i-ji-j 有可能开有可能开始的最早时间。最早开始时间用始的最早时间。最早开始时间用ES ES i-ji-j 表示。表示。B B、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完成时间用成时间用EFEF

17、i-ji-j 表示。表示。第四章第四章项目进度管理项目进度管理C、最迟完成时间：是在不影响整个计划按期、最迟完成时间：是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。最迟完成时间用最迟完成时间用LFi-j 表示。表示。D、最迟开始时间：是指在不影响整个计划工、最迟开始时间：是指在不影响整个计划工期按时完成的条件下，本工作期按时完成的条件下，本工作 i-j 最迟必须开最迟必须开始的时间。最迟开始时间用始的时间。最迟开始时间用LSi-j 表示。表示。相关时间参数相关时间参数第四章第四章项目进度管理项目进度管理E、总时差。总时差是在不影响的前提下

18、，一项、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项工作所具有的机动时间。工作工作所具有的机动时间。工作 i-j 的总时差用的总时差用TFi-j 表示。表示。F、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。工作机动时间。工作 i-j 的自由时差用的自由时差用FFi-j表示。表示。相关时间参数相关时间参数第四章第四章项目进度管理项目进度管理5 50 000【示例示例】计算下图各项时间参数。计算下图各项时间参数。23 2523 2323 23 30 3034 3467813 134

19、28BCE6D10F4G5H75513 1311 13350015A1094I1942513 19 62302313 13 01582311 19 82823023 25 23003023 23 03403430 30 013013 5 5011013 5 72第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度管理项目进度管理图4-2 单代号网络图中工作的表示方法 4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制第四章第四章项目进度管理项目进度管理1槽12垫13基1546槽2垫2填1基27填28图4-3 双代号网络进度计划4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划

20、的编制第四章第四章项目进度管理项目进度管理3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则(1)(1)正确表达各项工作之间的逻辑关系正确表达各项工作之间的逻辑关系虚工作虚工作的概念：的概念：虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作的作用：虚工作的作用：连接作用；断路作用；区分作用。连接作用；断路作用；区分作用。虚工作表示方法：虚工作表示方法：(a)0(b)网络计划技术网络计划技术第四章第四章项目进度管理项目进度管理1253467(2)

21、(2)网络图中不允许出现循环回路网络图中不允许出现循环回路3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第四章第四章项目进度管理项目进度管理ijij(a)带有双箭头的连线(b)无箭头的连线(3)(3)在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现带带有有双双向向箭箭头头或或无无箭箭头的连线。头的连线。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第四章第四章项目进度管理项目进度管理ijkijk(a)无箭尾节点的箭线(b)无箭头节点的箭线(4)(4)在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点和和没没有有箭箭头头节点的箭线。节点的箭线。3 3、双代号网络图的绘制双代号网

22、络图的绘制规则规则第四章第四章项目进度管理项目进度管理12435678(5)(5)在在一一张张网网络络图图中中，一一般般只只允允许许出出现现一一个个起起点点节节点点和和一个终点节点。一个终点节点。12121212127878787878783 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第四章第四章项目进度管理项目进度管理1100(6)(6)当当网网络络图图的的起起点点节节点点有有多多条条外外向向箭箭线线或或终终点点节节点点有有多多条条内内向向箭箭线线时时，为为使使图图形形简简洁洁，可可用用母母线线法法绘制。绘制。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第四章第四章项目进度管理

23、项目进度管理36912369127(7)(7)在在网网络络图图中中，不不允允许许出出现现同同样样代代号号的的多多项工作。项工作。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第四章第四章项目进度管理项目进度管理(a)暗桥法(b)断线法(8)(8)应应尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉。当当交交叉叉不不可可避避免免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第四章第四章项目进度管理项目进度管理 原原则则上上说说，只只要要不不重重复复、不不漏漏编编，每每根根箭箭线线的的箭箭头头节节点点编编号号大大于于箭箭尾尾节节点

24、点的的编编号号即即可可。但但一一般般的的编编号号方方法法是是，网网络络图图的的第第一一个个节节点点编编号号为为1 1，其其它它节节点点编编号号按按自自然然数数从从小小到到大大依依次次连连续续编编排排，最最后后一一个个节节点点的的编编号号就就是是网网络络图图节节点点的的个个数数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。4 4、网络图节点编号规则网络图节点编号规则第四章第四章项目进度管理项目进度管理1 1按组织逻辑关系排列按组织逻辑关系排列2.2.按工艺逻辑关系排列按工艺逻辑关系排列3.3.其他排列其他排列 如如按按混混合合方方式式排排列列、按按楼楼

25、层层排排列列、按按分分部部工工程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。5 5、网络计划排列方法网络计划排列方法第四章第四章项目进度管理项目进度管理1 1按组织逻辑关系排列按组织逻辑关系排列第四章第四章项目进度管理项目进度管理2.2.按工艺逻辑关系排列按工艺逻辑关系排列 第四章第四章项目进度管理项目进度管理第三节第三节 进度计划实施及其监测进度计划实施及其监测一、施工进度计划实施一、施工进度计划实施1、编制月（旬）作业计划、编制月（旬）作业计划完成的任务；所需要的各种资源量；提高完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率的措施和节约措施等。劳动生产

26、率的措施和节约措施等。2、签发施工任务书、签发施工任务书施工任务单、限额领料单和考勤表。施工任务单、限额领料单和考勤表。第四章第四章项目进度管理项目进度管理第三节第三节 进度计划实施及其监测进度计划实施及其监测一、施工进度计划实施一、施工进度计划实施3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表、做好施工进度记录，填好施工进度统计表记录每项工作开始日期、每日完成数量和完成记录每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期；施工现场发生的各种情况、干扰因素的日期；施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟综做好工程形象进度、工程量、排除情况；跟综做好工程形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台

27、班等的数总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析。量统计与分析。第四章第四章项目进度管理项目进度管理第三节第三节 进度计划实施及其监测进度计划实施及其监测一、施工进度计划实施一、施工进度计划实施4、做好施工中的调度工作、做好施工中的调度工作组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥核心。进度协调的指挥核心。第四章第四章项目进度管理项目进度管理第三节第三节 进度计划实施及其监测进度计划实施及其监测二、施工进度计划的检查二、施工进度计划的检查主要是收集施工进度材料，进度统计整理和对主要是收集施工进度材料，进度统计整理和对比分析，确

28、定实际进度与计划进度之间的关系。比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。1、跟综检查施工实际进度、跟综检查施工实际进度2、对比实际进度与计划进度、对比实际进度与计划进度3、施工进度检查结果的处理、施工进度检查结果的处理第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.3 4.3 进度控制方法进度控制方法横道图比较法横道图比较法S S曲线比较法曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法前锋线比较法列表比较法列表比较法进进度度比比较较方方法法第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.3 4.3 进度控制方法进度控制方法4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管

29、理5周周8周周7周周6周周4周周3周周2周周1周周持续持续时间时间项目项目名称名称1周周2周周3周周4周周系统系统调试调试设备设备安装安装水管水管安装安装风管风管安装安装实际进度实际进度计划进度计划进度检查检查4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理匀速进展横道比较图匀速进展横道比较图时间（周）时间（周）完成任务完成任务量百分比量百分比（%）1 12 23 34 45 52020404060608080100100单位时间完成任单位时间完成任务百分比务百分比累计完成任务累计完成任务百分比百分比检查检查0512 3 4（周）（周）检查检查4.3.1 4

30、.3.1 横道图比较法横道图比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理非匀速进展横道比较图非匀速进展横道比较图时间（周）时间（周）完成任务完成任务量百分比量百分比（%）1 12 23 34 45 52020404060608080100100单位时间完成任单位时间完成任务百分比务百分比10203025150512 3 4（周）（周）检查检查（%）计划累计完成百分）计划累计完成百分比比0 10 30 60 85 1000 826 55 80（%）实际累计完成）实际累计完成百分比百分比4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.3.1 横道图比较法横道图

31、比较法横道图比较法的特点：横道图比较法的特点：（1）比较简单、形象直观、易于掌握、使用）比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点方便等优点（2）各项工作之间的逻辑关系表达不明确，）各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关健工作和关健线路无法确定，一旦某些工作关健工作和关健线路无法确定，一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响。和工程总工期的影响。（3）主要用于局部比较。）主要用于局部比较。第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.3 4.3 进度控制方法进度控制方法4.3.2 S4.3.2 S曲线比较法曲线比较法第四章第四章项

32、目进度管理项目进度管理S S型曲线的概念型曲线的概念图图6-5 6-5 时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理图图6-6 6-6 时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）S S型曲线的概念型曲线的概念4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理S型曲线绘制方法型曲线绘制方法图6-7 每天完成的工作量S S型曲线的概念型曲线的概念图6-8 S型曲线4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法

33、第四章第四章项目进度管理项目进度管理S S型曲线控制方法型曲线控制方法图6-9 S型曲线控制图之一4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理S型曲线控制方法型曲线控制方法图6-10 S型曲线控制图之二S型曲线控制方法型曲线控制方法4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理某工程混凝土浇注量为某工程混凝土浇注量为1000 M1000 M3 3，要求，要求1010天浇注天浇注完，每天完成计划产量如下图所示：完，每天完成计划产量如下图所示：50601001401601701301006030时间（天）时间（天）每

34、天完成工程量（每天完成工程量（M3）例例例题例题图6-11 每天完成的工作量4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累计完成工程量累计完成工程量实际实际S型曲线型曲线计划计划S型曲线型曲线ytty70 150 260 360 460 480 计划累计完成量实际累计完成量T预计工期拖延预计工期拖延：70 150 260 360 460 480 2、S型曲线控制方法型曲线控制方法例题例题图6-12 S型曲线控制图第四章第

35、四章项目进度管理项目进度管理4.3 4.3 进度控制方法及进度计划的调整进度控制方法及进度计划的调整4.3.3 4.3.3 香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法图6-13 香蕉曲线控制方法示意图第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.3.3香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法的作用：的作用：（1）合理安排工程项目进度计划）合理安排工程项目进度计划科学合理的进度计划曲线处于香蕉曲线所包含科学合理的进度计划曲线处于香蕉曲线所包含的区域之内。的区域之内。（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进）定期比较工程项目的实际进度与计划进度度（3）预测后期工程进展趋势）预测后期工程进展趋势第四章第

36、四章项目进度管理项目进度管理4.3.3香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法的绘制方法：的绘制方法：P110 例例4-3第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.3 4.3 进度控制方法及进度计划的调整进度控制方法及进度计划的调整4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法定义：定义：指指在在原原时时标标网网络络计计划划中中，从从检检查查时时刻刻出出发发，用用点点划划线线自自上上而而下下依依次次将将各各项项工工作作的的实实际际进进度度前前锋锋点点依依次次连连接接而而构构成成的的一一条条折线。折线。第四章第四章项目进度管理项目进度管理实际进度前锋线法比较步骤实际进度前锋线法比

37、较步骤绘制早时标网络计划绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较填写网络计划结果分析表填写网络计划结果分析表分析预测进度偏差及对后续工作影响分析预测进度偏差及对后续工作影响4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理例如例如：已已知知双双代代号号网网络络计计划划，如如图图所所示示，在在第第七七天天检检查查网网络络计计划划执执行行情情况况时时，发发现现A A已已完完成成，B B已已工工作作2 2天天，C C已已工工作作1 1天天，D D尚尚未未开开始始。据据此此绘绘出出实实际际进进度度前前锋锋线

38、线，并并填填写写网网络计划检查结果分析表。络计划检查结果分析表。4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理解解：（1 1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2 2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3 3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；工作及总工期的影响；（4 4）填写检查结果分析

39、表。）填写检查结果分析表。4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理工程进度检查比较表工程进度检查比较表工工作作名名称称检查时刻，检查时刻，工作尚需作工作尚需作业天数业天数到计划最到计划最迟完成时迟完成时尚有天数尚有天数原有总时差原有总时差现有总时现有总时差

40、差情况判别情况判别B B2 23 31 11 1与计划一致与计划一致C C4 43 30 0-1-1拖后拖后1 1天，影天，影响工期响工期1 1天天D D2 27 77 75 5拖后拖后2 2天，但天，但不影响工期不影响工期4.3.5 4.3.5 列表比较法列表比较法第四章第四章项目进度管理项目进度管理4.3.5.1 4.3.5.1 分析进度偏差对后续工作分析进度偏差对后续工作及总工期的影响及总工期的影响4.3.5 4.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整是否为是否为关键工作关键工作影响后续工影响后续工作和总工期作和总工期必须调整必须调整是是否否根据与总时差和自由时差的关系根据

41、与总时差和自由时差的关系进一步分析进一步分析1 1、出现进度偏差的工作是否为关键工作、出现进度偏差的工作是否为关键工作 第四章第四章项目进度管理项目进度管理2 2偏差是否大于总时差偏差是否大于总时差 偏差总时差偏差总时差 影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期 调整调整 偏差总时差偏差总时差 不影响总工期不影响总工期 据自由时差调整据自由时差调整3 3偏差是否大于自由时差偏差是否大于自由时差 偏差自由时差偏差自由时差 影响后续工作影响后续工作 调整调整 偏差自由时差偏差自由时差 不影响后续工作不影响后续工作 不调整不调整4.3.5.1 4.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析

42、进度偏差对后续工作及总工期的影响4.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整第四章第四章项目进度管理项目进度管理1 1改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系例：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作例：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩短工期。短工期。P114 P114 例例4-64-64.3.5.2 4.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法4.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章

43、第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度管理项目进度管理1 1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过总时差。时差，但未超过总时差。后续工作拖延时间有无限制后续工作拖延时间有无限制2 2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。3 3）网络计划中某项工作提前。）网络计划中某项工作提前。

44、4.3.5.2 4.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法2 2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间第四章第四章项目进度管理项目进度管理 例例4 477某工程项目双代号时标网络某工程项目双代号时标网络计划如图计划如图4 42121所示，该计划执行到第所示，该计划执行到第3535天下班时刻检查时，其实际进度如天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。出相应的进度调整措施。第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度

45、管理项目进度管理例例4 488仍以图仍以图4 42121所示网络计划为所示网络计划为例，如果在计划执行到第例，如果在计划执行到第4040天下班时天下班时刻检查时，其实际进度如图刻检查时，其实际进度如图4 42424中前中前锋线所示，试分析目前实际进度对后锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。的进度调整措施。第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度管理项目进度管理 如果该工程项目总工期不允许拖如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期延，则为了保证其按原计划工期130130天天完成，必须采用工

46、期优化的方法，缩完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作现假设工作C C的后续工作的后续工作F F、H H和和J J均可均可以压缩以压缩1010天，通过比较，压缩工作天，通过比较，压缩工作H H的的持续时间所需付出的代价最小，故将持续时间所需付出的代价最小，故将工作工作H H的持续时间由的持续时间由3030天缩短为天缩短为2020天。天。调整后的网络计划如图调整后的网络计划如图4 42525所示。所示。第四章第四章项目进度管理项目进度管理第四章第四章项目进度管理项目进度管理施工项目进度管理是项目管理的一个重施工项目进度管理是项目

47、管理的一个重要方面要方面。施工进度管理的过程就是计划、检施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。查、比较分析、调整的过程。在进度管理中在进度管理中常使用的方法是网络计划法。常使用的方法是网络计划法。小小 结结第四章第四章项目进度管理项目进度管理 背景材料背景材料 某项目资料如下：某项目资料如下：工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG HG H持续时间持续时间2 24 410104 46 63 34 4 2 2紧前工作紧前工作A A B A A B B CD DE FGB CD DE FG第四章第四章项目进度管理项目进度管理问题问题1 1、绘绘出出其其双双代代号号

48、网网络络图图,用用工工作作计计算算法法计计算算6 6个个时时间间参数，参数，并用并用六时标注法六时标注法标注在网络计划上标注在网络计划上。2 2、绘出其双代号早时标网络、绘出其双代号早时标网络计划计划.3 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4 4、如如果果本本项项目目工工期期要要求求提提前前1 1，且且C C的的极极限限工工期期为为7 7，D D、G G的的极极限限工工期期为为3 3，E E的的极极限限工工期期为为4 4。请请给给出出工工期期优优化化有有哪哪些些选选择择方方案案，该该项项目目工工期期工工期期如如何何优优化化,并并说明理由说明理由.

49、5 5、绘绘出出调调整整后后的的双双代代号号早早时时标标网网络络图图，并并注注明明关关键键线路线路第四章第四章项目进度管理项目进度管理参考答案参考答案1:首先绘制双代号网络计划首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数并计算时间参数,见下图见下图124357689A C F 2D B E G H 4 10ES LS TFFF4LFEF0017 17171700000000300022222121212121212111110114510111051114151515151544477501332888882471104464 2 2 10 3 077第四章第四章项目进度管理项目进度管理2、绘制早时

50、标网络计划、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该项目工期为、该项目工期为17天天A C F B E G HDD、G、E为非关键工作为非关键工作A、C、F、H为关键工作为关键工作C的极限工期为的极限工期为7，D、G的极的极限工期为限工期为3，E的极限工期为的极限工期为4第四章第四章项目进度管理项目进度管理4 4、工期优化工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺