建设工程项目施工成本控制bppi.pptx

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1、建设工程项目管理讨论内容MAXL3610VIP.SINA.COM1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z2030001Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2040001Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z2050001Z205000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060001Z206000建设合同与合同管理建设合同与合同管理1Z2070001Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1 1Z202000建设

2、工程项目施工成本控制 2项目成本控制的 范围和目标 3施工为主体的项目管理公司层次的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目部层次的项目管理项目管理项目投资控制项目成本控制41Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施5项目成本控制的目标 “确保在批准的预算内完成项目。”（PMI）61Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。71Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核81Z202

3、011 施工成本管理的任务（1）施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未耒的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。选择成本低、效益好的最佳成本方案，预测工程的单位成本或总成本。91Z202011 施工成本管理的任务（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划是目标成本的一种形式。101Z202011 施工成本管理的任务（3）施工成本控制是指在施工过程中，对各种因素加强管理，并采用各种措施，把消耗和支出控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差距，

4、消除浪费现象，发现和总结先进经验。111Z202011 施工成本管理的任务（4）施工成本核算是指对施工费用进行归集，根据施工费用的实际发生，计算出施工项目的估计总成本和单位成本。121Z202011 施工成本管理的任务（5）成本分析是在成本形成的过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。影响成本变动的因素有外部因素和内部因素。应把重点放在内部因素上。成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差额计算法和比率法。131Z202011 施工成本管理的任务（6）施工成本考核项目完成后，根据成本目标完成的好坏对各个责任者进行的业绩考核和奖惩。141Z202012 施工成本管理的措施151Z202

5、012 施工成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施161Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法171Z202021 施工成本计划的编制依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计、人机料市场价格、内部核算价格、摊销标准、过去的历史资料、核算和其他资料。建设工程项目管理P29181Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。建设工程项目管理P29191Z202022 按子项目组成编制施工成本计划逐步分解为单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本。建设工程项目管理P29201Z20202

6、2 按工程进度编制施工成本计划要解决时间进度分工过细和施工成本分解的矛盾。建设工程项目管理P302110.2 成本计划10.2.1 企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：1 在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。22项目成本预测编制成本计划实施成本计划成本核算成本分析成本资料月度成本报告企业层项目经理部项目成本报告23 2 将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。24合同造价 制造成本 项目经理的可控成本（责任目标成本）财务费用 企业管理费管理储备2510.2.2 项目经

7、理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划成本。26Project Cost Coding System项目成本编号SINGAPORE CONTRACTORS ASSOCIATION LTDAccount code 财务编号 10000 PRELIMINARIES 前期20000 MATERIALS 材料30000 LABOR SUB-CONTRACT 劳动力分包合同40000 DOMESTIC SUB-CONTRACT 内部分包合同50000 NOMINATED SUB-CONTRACT 指定分包合同2710000 PR

8、ELIMINARIES 前期10100 Tender Expenses 投标费用10200 Tender Deposit 投标保证金10300 Performance Bond 履约保证金10400 Insurance 保险10500 Land Surveying 土地测量10600 Site Facilities 现场临建设施10700 Water&Electricity 水电费10800 Sanitation 卫生设施10900 Telephone 电话费11000 Mosquitoes 除蚊费11100 Hoarding 围墙2810600 Site Facilities 现场临建设施1

9、0601 Erection 搭设10602 Tender Deposit 家具和装修10603 Running Cost 运行费用10604 Others 其它10700 Water&Electricity 水电费10701 Installation(water)水安装10702 Installation(electric)电安装10703 Running Cost（water）水费10704 Running Cost（electric）电费11000 Mosquitoes 除蚊费11001 Routine Treatment日常费11002 Fines 罚款291Z202030 掌握工程变更

10、价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法301Z202031工程变更价款的确定程序合同单价需要调整时，除合同另有约定外，其步骤如下：（1）漏项由承包人提出，交发包人确认；（2）工程量增减在合同约定幅度内的，执行原单价；在合同约定幅度外的，由承包人提出，经发包人确定。建设工程项目管理P30311Z202032工程变更价款的确定方法合同单价需要调整时，除合同另有约定外，其步骤如下：（1）漏项由承包人提出，交发包人确认；（2）工程量增减在合同约定幅度内的，执行原单价；在合同约定幅度外的，由承包人提出，经发包人确定。建设工程项目管理P30321Z202032工程变更价款的确定方法（

11、1）我国的变更方法1）合同中已有的按合同规定2）合同中有类似的按类似确定3）合同中没有的由承包人提出，工程师确定采用工程量清单的，按相同方法。建设工程项目管理P30331Z202032工程变更价款的确定方法（2）FIDIC合同要考虑更多因素1）工程量增减大于10%；2）工作量大于总价的0.01%3)改变该项单价达1%4)合同中没有规定为“固定费率”建设工程项目管理P31341Z202032工程变更价款的确定方法（2）工程师应在商定正式费率前就期中付款的临时费率作出规定。建设工程项目管理P32351Z202033索赔费用的组成1)人工费 2)材料费 3)施工机械费 4)分包费用 5)现场管理费

12、6)利息 7)总部管理费 8)利润建设工程项目管理P32361Z202033索赔费用的组成6)利息 按中央银行贴现率加三个百分点。FIDIC施工合同条件199914.8承包商有权就未付款按月计算复利，并以高出支付货币所在国中央银行的贴现率三个百分点的年利率进行计算，并用同种货币支付。建设工程项目管理P3337分包索赔分包索赔38分包索赔 11.2 分包商可按主合同进行索赔时,承包商应采取一切合理步骤从雇主处获得利益，并作为先决条件。（FIDIC 土木工程施工分包合同条件）39分包索赔 11.2 本款前述不应阻止分包商就承包商的行为造成分包商的损失，所提出的索赔。（FIDIC 土木工程施工分包合

13、同条件）40分包的支付分包向总包提供月报表总包向工程师提供月报表工程师批准雇主支付总包支付分包总包不支付分包YYNN41 分包的支付和索赔 “PAY ONE PAID”421Z202035工程结算的方法（1）承包工程价款的主要结算方式 1)按月结算进度款，竣工后进行竣工结算。2)分段结算，按分部工程或里程碑结算。3)竣工结算。建设工程项目管理P35431Z202035工程结算的方法（2）工程预付款（3）工程预付款的扣回（4）工程进度款（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算 建设工程项目管理P3544国外工程项目月进度报告格式 45Interim Payment Certificate 中期

14、付款证书Project Title 项目名称：Payment No 付款编号：Period 时间：Work 工程：Contractor 承包单位：Retention Limit 保留金限额：5%.46Contract Sum 合同总额：Variation 变更:Addition 增加 Omission 减少 Adjusted Contract Sum 调整后合同总额 。Value of Works Executed 累计工程费用 Materials on Site 现场材料费Variation 变更:Addition 增加 Omission 减少Gross Value 总费用Less Rete

15、ntion 扣保留金Less Previous Payment 扣已付款This Payment 本期付款 。47This Payment(from above)本期付款（按上数）：Less Deduction(as attached)扣费用扣除单费用：Balance Due 本期实际付款：。(Cumulative Amount Deducted)累计扣除费用：Prepared By 准备：Certified By 确认:Date 日期：Date 日期:。Recommended By 复核：Approved By 批准:Date 日期：Date 日期:481Z202040 掌握施工成本控制和分

16、析的依据和方法491Z202041施工成本控制的依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更 建设工程项目管理P38501Z202042施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查 建设工程项目管理P38511Z202043施工成本控制的方法（1）偏差的概念偏差是指已完的施工成本与计划的施工成本相比，但其中有进度的因素在内，因此，要加上进度的考虑。成为拟完工程的施工成本和已完工程的计划成本之比。（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查 建设工程项目管理P38521Z202043施工成本控制的方法（2）分析 1）横道图法 2）表格法3）曲线法（赢值

17、法、挣值法）建设工程项目管理P3953 成本基准计划(Cost Baseline)的编制将各个活动或工作包的估算组成成本基准计划基准计划与时间配合以S线表示54S曲线曲线-工期、计划成本累计曲线工期、计划成本累计曲线计划成本计划成本100%计划工期计划工期最早开始工期计划曲线最迟开始工期计划曲线55 获得值管理 (EARNED VALUE MANAGEMENT)综合进度计划和成本，分析计划工作量、实际收入与实际花费情况，以决定成本和进度是否符合原定计划。56BCWS 计划工作预算成本 (Budgeted Cost of Work Scheduled)BCWP 完成工作预算成本 (Budgete

18、d Cost for Work Performed)ACWP 完成工作实际成本 (Actual Cost of Work Performed)57BAC 完工预算 (Budget At Completion)EAC 完工估算 (Estimate At Completion)ETC 完工尚需估算 (Estimate To Complete)58BAC 完工预算BCWS 计划工作预算成本BCWP 完成工作预算成本ACWP 完成工作实际成本ETC 完工尚需估算EAC 完工估算成本偏差 CV=BCWPACWP进度偏差 SV=BCWPBCWS成本执行指数 CPI=BCWP/ACWP进度执行指数 SPI=

19、BCWP/BCWS挣值管理59例题:计划用2周修2公里路，共计8万元。BAC 完工预算=8万做了1周完成40%，化了3.6万.BCWP 完成工作预算=3.2万BCWS 计划工作预算=8万/2=4万实际成本化了3.6万,ACWP 完成工作实际发生成本=3.6万SPI 进度执行指数=BCWP/ACWP=3.2/4=0.8CPI 成本执行指数=BCWP/ACWP=3.2/3.6=0.88SPI和CPI都是大于1为好。小于1为差。也可将SPIXCPI表明的情况。60例题EAC 完工总估算(1)EAC=完工预算/成本执行指数=8/0.88=9.09万元(2)EAC=实际发生+(计划总数-完成预算)=3.

20、6+(8-3.2)=8.4万元(3)EAC=完工预算=8万元ETCETC 完工尚需估算=EAC-实际发生61讨论 5 EAC是对（）的定期评估。A.按目前情况推算工作完成的成本.B.已完成工作的价值C.最初估计的工作总成本D.到完成工作将会再花费多少(PMI试题)62讨论 5 EAC是对（）的定期评估。A.按目前情况推算工作完成的成本B.已完成工作的价值C.最初估计的工作总成本D.到完成工作将会再花费多少(PMI试题)63讨论 6 CPI值为0.89表示A.我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时将化费89%以上C.项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分.(

21、PMI试题)64讨论 6 CPI值为0.89表示A.我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时将化费89%以上C.项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分(PMI试题)651Z202044施工成本分析的依据施工成本分析是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成和影响成本升降的因素进行分析，以寻求降低成本的途径，并看清成本的实质。建设工程项目管理P41661Z202045施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法比较法实际指标和目标指标对比；本期指标和上期指标对比；与本行业平均水平、最好水平比。建设工程项目管理P4267对比法 实际指标与上

22、期指标、先进水平对比表 本年 上年 企业 本年 差异数 计划数 实际数 先进水平 实际数 与计划比 与上年比 与先进比 钢材节约数100,000 95,000130,000 120,000 +20,000 +25,000-10,000 681Z202045施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法因素分析法又称连环置换法在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。建设工程项目管理P4369因素分析法 分析各种因素的变化对成本形成的影响程度。商品混凝土计划成本与实际成本对照表 单位 计划 实际 差额产量 M3 500 520 +20单价 元 70

23、0 720 +20损耗率%4 2.5 -0.5成本 元 364,000383,760 +19,760商品混凝土成本变动因素分析表 连环替代计算 差异 因素分析计划数 5007001.04=364,000第一次替代5207001.04=378,56 14,560产量增加,成本增加第二次替代5207201.04=389,376 10,816单价提高,成本增加第三次替代5207201.025=383,760 -5,616损耗下降,成本减少合计 19,760注:使用因素分析法时，各个因素的排列顺序应固定不变。否则产生不同的结论。施工项目成本管理中国建筑施工企业项目经理培训教材 1997701Z2020

24、45施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法差额计算法；建设工程项目管理P4271差额计算法 利用各个因素的计划与实际的差额耒计算对成本的影响程度，是因素分析法的简化形式。（5207001.04）（5007001.04）=378,56 364,00014,560可简化为：（520500）7001.04=14,560 但容易弄错。721Z202045施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。相关比率法：例如：产值和工资的比例；固定资产和产值的比率；构成比率法：是分析所占的比重。动态比率法：分析不同时期的比率关系求出趋势。建设工程项目管理P

25、43731Z202045施工成本分析的方法（2）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 4）竣工成本的综合分析 建设工程项目管理P4474敏感性分析法 预测各种因素的变化对成本形成的影响程度。商品混凝土计划成本与实际成本对照表 单位 计划 产量 M3 500 单价 元 700 损耗率%4 成本 元 364,000商品混凝土成本变动因素分析表 计算 差异 因素分析计划数 5007001.04=364,000单价每降低10元 5006901.04=358,800 1.1%单价降低,成本减少损耗率每降低1%5007001.03=360,500 1.0%损耗下降,成本减少 75