[精选]5S的管理及其推行(ppt 86页)cuo.pptx

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1、5S5S管理與推行管理與推行第一章第一章為為麼麼5S5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本l l接踵而至的是管理弊病發生，阻礙了公司發展，接踵而至的是管理弊病發生，阻礙了公司發展，接踵而至的是管理弊病發生，阻礙了公司發展，接踵而至的是管理弊病發生，阻礙了公司發展，l l高接階經營管理者則徘徊在管理十字街頭上，急高接階經營管理者則徘徊在管理十字街頭上，急高接階經營管理者則徘徊在管理十字街頭上，急高接階經營管理者則徘徊在管理十字街頭上，急欲【緬懷過去，開創未來】，目的就在延續企業欲【緬懷過去，開創未來】，目的就在延續企業欲【緬懷過去，開創未來】，目的就在延續企業欲【緬懷過去，開創未來】，

2、目的就在延續企業 l l的生命。唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說的生命。唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說的生命。唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說的生命。唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說：【帝：【帝：【帝：【帝l l王之業，草創與守成孰難？】王之業，草創與守成孰難？】王之業，草創與守成孰難？】王之業，草創與守成孰難？】，諫議大夫魏征，諫議大夫魏征，諫議大夫魏征，諫議大夫魏征回答說【守成難】則此道理，為了要使暮氣沉沉、回答說【守成難】則此道理，為了要使暮氣沉沉、回答說【守成難】則此道理，為了要使暮氣沉沉、回答說【守成難】則此道理，為了要使暮氣沉沉、l l百病從生的企業能發揮昔日的雄風，展現其朝氣百病從生的企業能發

3、揮昔日的雄風，展現其朝氣百病從生的企業能發揮昔日的雄風，展現其朝氣百病從生的企業能發揮昔日的雄風，展現其朝氣 l l蓬勃的一面，則企業必須籍著【合理化】的過程蓬勃的一面，則企業必須籍著【合理化】的過程蓬勃的一面，則企業必須籍著【合理化】的過程蓬勃的一面，則企業必須籍著【合理化】的過程 l l為企業添加催化劑與活力，使其原有存在的一些為企業添加催化劑與活力，使其原有存在的一些為企業添加催化劑與活力，使其原有存在的一些為企業添加催化劑與活力，使其原有存在的一些為什麼為什麼為什麼為什麼5S5S5S5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本 第一章第一

4、章為什麼為什麼5S5S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本l l B.B.B.B.品質上的合一化品質上的合一化品質上的合一化品質上的合一化 l l 建立全公司的品質管理制度建立全公司的品質管理制度建立全公司的品質管理制度建立全公司的品質管理制度 l l 灌輸全員品質意識與自主檢查灌輸全員品質意識與自主檢查灌輸全員品質意識與自主檢查灌輸全員品質意識與自主檢查 l l 建立以品質為中心的經營管理制度建立以品質為中心的經營管理制度建立以品質為中心的經營管理制度建立以品質為中心的經營管理制度 l l C.5S C.5S C.5S C.5S的運用的運用的運用的運用 l l 什麼樣的工作場所生產出

5、什麼樣的品質，什麼樣的工作場所生產出什麼樣的品質，什麼樣的工作場所生產出什麼樣的品質，什麼樣的工作場所生產出什麼樣的品質，因此談品質管理必須從因此談品質管理必須從因此談品質管理必須從因此談品質管理必須從5S5S5S5S做起做起做起做起 l l(4)(4)(4)(4)安全上安全上安全上安全上 l l A.A.A.A.安全上的浪費安全上的浪費安全上的浪費安全上的浪費3放置物品時沒有防止倒下的措施B改善對策1區域規范2安全意識之教育訓練3定期巡視逮捕現行犯二生產效率 整頓不良的部門或工作區域常因需花費時間在尋找物品工具模具報表資料因此延誤了工作時間降低了工作的時效降低了工作或生產效率 因此一個優秀的

6、管理者必須做好生產第三章第三章 5S的實施方法的實施方法l l3-13-13-13-1紅標作戰紅標作戰紅標作戰紅標作戰 l l 3-1-1 3-1-1 3-1-1 3-1-1意義：意義：意義：意義：l l 所謂紅標作戰，就是使用桓目的紅色標簽，所謂紅標作戰，就是使用桓目的紅色標簽，所謂紅標作戰，就是使用桓目的紅色標簽，所謂紅標作戰，就是使用桓目的紅色標簽，對企業內急需要加以整理的地方顯示出來，並凝聚對企業內急需要加以整理的地方顯示出來，並凝聚對企業內急需要加以整理的地方顯示出來，並凝聚對企業內急需要加以整理的地方顯示出來，並凝聚所有員工的共識，共同來加以改善故紅標作戰，所有員工的共識，共同來加

7、以改善故紅標作戰，所有員工的共識，共同來加以改善故紅標作戰，所有員工的共識，共同來加以改善故紅標作戰，是做好整理工作最主要的工具是做好整理工作最主要的工具是做好整理工作最主要的工具是做好整理工作最主要的工具 l l 一般而言，尚未實施過一般而言，尚未實施過一般而言，尚未實施過一般而言，尚未實施過5S5S5S5S活動的企業，必須活動的企業，必須活動的企業，必須活動的企業，必須從整理工作開始做起，但是舉凡物品、手工具、模從整理工作開始做起，但是舉凡物品、手工具、模從整理工作開始做起，但是舉凡物品、手工具、模從整理工作開始做起，但是舉凡物品、手工具、模具、治具、機器設備、文件資料具、治具、機器設備、

8、文件資料具、治具、機器設備、文件資料具、治具、機器設備、文件資料等項目相當多，等項目相當多，等項目相當多，等項目相當多，若要一下子全部進行，可能必須花費不少時間，若若要一下子全部進行，可能必須花費不少時間，若若要一下子全部進行，可能必須花費不少時間，若若要一下子全部進行，可能必須花費不少時間，若第三章第三章 5S的實施方法的實施方法l l立即制作紅色標簽來作為執行的工具立即制作紅色標簽來作為執行的工具立即制作紅色標簽來作為執行的工具立即制作紅色標簽來作為執行的工具 l l A.A.紅色標簽以醒目為原則，尺寸根據實際需要制作紅色標簽以醒目為原則，尺寸根據實際需要制作紅色標簽以醒目為原則，尺寸根據

9、實際需要制作紅色標簽以醒目為原則，尺寸根據實際需要制作 l l B.B.格式可為：格式可為：格式可為：格式可為：第三章第三章 5S的實施方法的實施方法l l一定得整理好才出門，否則給人看到后會覺得不好一定得整理好才出門，否則給人看到后會覺得不好一定得整理好才出門，否則給人看到后會覺得不好一定得整理好才出門，否則給人看到后會覺得不好意思意思意思意思 （b b b b）當自已所負責的部門或區域被照像）當自已所負責的部門或區域被照像）當自已所負責的部門或區域被照像）當自已所負責的部門或區域被照像展示出來后，會覺得不好意思，一定得趕快改善才展示出來后，會覺得不好意思，一定得趕快改善才展示出來后，會覺得

10、不好意思，一定得趕快改善才展示出來后，會覺得不好意思，一定得趕快改善才行行行行 l l B.B.B.B.每天都看得見每天都看得見每天都看得見每天都看得見得改善得改善得改善得改善 l l （a a a a）看得見的管理才是最好的管理，因為每天都展）看得見的管理才是最好的管理，因為每天都展）看得見的管理才是最好的管理，因為每天都展）看得見的管理才是最好的管理，因為每天都展示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會沒面子不會沒面子不會沒面子不會沒面子 （b b b

11、 b）每天進進出出都看得見，提）每天進進出出都看得見，提）每天進進出出都看得見，提）每天進進出出都看得見，提醒自已改善的得點，為了工作績效，必須去改善它醒自已改善的得點，為了工作績效，必須去改善它醒自已改善的得點，為了工作績效，必須去改善它醒自已改善的得點，為了工作績效，必須去改善它第三章第三章 5S的實施方法的實施方法l l前人改善的成果作業新進人員學的榜樣，透過攝影前人改善的成果作業新進人員學的榜樣，透過攝影前人改善的成果作業新進人員學的榜樣，透過攝影前人改善的成果作業新進人員學的榜樣，透過攝影作戰的過程，使后進者了解到改善的精神所在，並作戰的過程，使后進者了解到改善的精神所在，並作戰的過

12、程，使后進者了解到改善的精神所在，並作戰的過程，使后進者了解到改善的精神所在，並繼續保持改善的成果使用攝影作戰法時，必須準繼續保持改善的成果使用攝影作戰法時，必須準繼續保持改善的成果使用攝影作戰法時，必須準繼續保持改善的成果使用攝影作戰法時，必須準備海報紙，將攝影作戰的過程顯示出來，如此才能備海報紙，將攝影作戰的過程顯示出來，如此才能備海報紙，將攝影作戰的過程顯示出來，如此才能備海報紙，將攝影作戰的過程顯示出來，如此才能達到改善的效果達到改善的效果達到改善的效果達到改善的效果?第四章第四章 5S之導入與推行之導入與推行l l起，什麼是起，什麼是起，什麼是起，什麼是5S5S5S5S？只要聽到好像

13、是？只要聽到好像是？只要聽到好像是？只要聽到好像是大概是大概是大概是大概是應該應該應該應該是是是是，你不可以一葉知秋了其實，再簡單的東，你不可以一葉知秋了其實，再簡單的東，你不可以一葉知秋了其實，再簡單的東，你不可以一葉知秋了其實，再簡單的東西，如果我們不用心去體會與實施，是不能有所成西，如果我們不用心去體會與實施，是不能有所成西，如果我們不用心去體會與實施，是不能有所成西，如果我們不用心去體會與實施，是不能有所成效的，各部門主管要深入了解並貫徹實施，進而達效的，各部門主管要深入了解並貫徹實施，進而達效的，各部門主管要深入了解並貫徹實施，進而達效的，各部門主管要深入了解並貫徹實施，進而達到部門

14、內員工素養的境界因此在導入與推行到部門內員工素養的境界因此在導入與推行到部門內員工素養的境界因此在導入與推行到部門內員工素養的境界因此在導入與推行5S5S5S5S活動時應先突破觀念上的障礙：活動時應先突破觀念上的障礙：活動時應先突破觀念上的障礙：活動時應先突破觀念上的障礙：l l 1.1.1.1.本位主義，自以為是：本位主義，自以為是：本位主義，自以為是：本位主義，自以為是：l l l l2.2.2.2.權責不分權責不分權責不分權責不分 劃地自限的人，往往無法接受一些新觀念，當然劃地自限的人，往往無法接受一些新觀念，當然劃地自限的人，往往無法接受一些新觀念，當然劃地自限的人，往往無法接受一些新

15、觀念，當然就影響到活動的推行就影響到活動的推行就影響到活動的推行就影響到活動的推行 第四章第四章 5S之導入與推行之導入與推行l l 四、成績亦應列入干考核或升遷之考慮四、成績亦應列入干考核或升遷之考慮四、成績亦應列入干考核或升遷之考慮四、成績亦應列入干考核或升遷之考慮 l l5S5S5S5S之維持之維持之維持之維持 l l 一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓練的洗禮，提升練的洗禮，提升練的洗禮，提升練的洗禮，提升5S5S5S5S的層次與內容，使更上一層樓的層次

16、與內容，使更上一層樓的層次與內容，使更上一層樓的層次與內容，使更上一層樓 l l 二、使二、使二、使二、使5S5S5S5S成為企業生存與合理化的踏板成為企業生存與合理化的踏板成為企業生存與合理化的踏板成為企業生存與合理化的踏板 l l 1.1.1.1.制作漫畫標語並設置公怖欄制作漫畫標語並設置公怖欄制作漫畫標語並設置公怖欄制作漫畫標語並設置公怖欄 l l 2.2.2.2.教育訓練教育訓練教育訓練教育訓練 l l 干部級教育訓練每周一次干部級教育訓練每周一次干部級教育訓練每周一次干部級教育訓練每周一次 l l 員工則由干部利用晨間十分鐘之早會員工則由干部利用晨間十分鐘之早會員工則由干部利用晨間十

17、分鐘之早會員工則由干部利用晨間十分鐘之早會教育教育教育教育9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March 13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。19:04:0919:04:0919:043/13/2023 7:04:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2319:04:0919:04Mar-2313-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。19:04:0919:04:0919:04Monday,March 13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2319:04:0919:04:09March 13,202314、他乡生白发，旧国见青

18、山。13 三月 20237:04:09 下午19:04:093月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 237:04 下午3月-2319:04March 13,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/13 19:04:0919:04:0913 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:04:09 下午7:04 下午19:04:093月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March 13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:04:0919:04:

19、0919:043/13/2023 7:04:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2319:04:0919:04Mar-2313-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。19:04:0919:04:0919:04Monday,March 13,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2319:04:0919:04:09March 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20237:04:09 下午19:04:093月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 237:04 下午3月-231

20、9:04March 13,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/13 19:04:0919:04:0913 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:04:09 下午7:04 下午19:04:093月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March 13,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:04:0919:04:0919:043/13/2023 7:04:09 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2319:04:0919:04Mar-2313-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。1

21、9:04:0919:04:0919:04Monday,March 13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2319:04:0919:04:09March 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20237:04:09 下午19:04:093月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:04 下午3月-2319:04March 13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/13 19:04:0919:04:0913 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:04:09 下午7:04 下午19:04:093月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！