博弈论与竞争策略(ppt 89页)xcy.pptx
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1、第第6章博弈论与竞争策略章博弈论与竞争策略1Game theory 的应用是信息经济学的主要组成之一,的应用是信息经济学的主要组成之一,本章将讨论厂商可以怎样采取策略性的行动以获得对本章将讨论厂商可以怎样采取策略性的行动以获得对它们的竞争者或谈判地位的优势。它们的竞争者或谈判地位的优势。26.1博弈与决策博弈与决策 非合作与合作博弈非合作与合作博弈3兼并一个公司兼并一个公司你是代表公司准备兼并你是代表公司准备兼并T公司(股票),而公司(股票),而T公司正进行一公司正进行一个项目开发,如果成功,则个项目开发,如果成功,则T公司的价值为公司的价值为100;否则,;否则,为零。为零。T在在M的管理下
2、价值会提高的管理下价值会提高50%。现在,你必须决。现在,你必须决定对定对T的股票出价,当然是在知道开发项目结果之前;而的股票出价,当然是在知道开发项目结果之前;而且,你预计且,你预计T将对你的出价拖延到开发项目的结果出来并将对你的出价拖延到开发项目的结果出来并会在结果到达新闻界之前接受或拒绝你的出价。你对会在结果到达新闻界之前接受或拒绝你的出价。你对T公司的股票应该出价多少?公司的股票应该出价多少?4它不应该对公司它不应该对公司T的股份出价的股份出价记住公司记住公司T只有在出价大于其当前管理下的每股价值时只有在出价大于其当前管理下的每股价值时才会接受出价。设你出价才会接受出价。设你出价50,
3、那么,公司,那么,公司T只有在开只有在开发项目的结果在当前管理下的每股价值为发项目的结果在当前管理下的每股价值为50或更少进或更少进才会接受出价。在才会接受出价。在0100之间的任何价值出现的机会之间的任何价值出现的机会都不得相等,因而公司都不得相等,因而公司T的股票的期望值,给定它接受的股票的期望值,给定它接受出价,即开发项目的结果的价值低于出价,即开发项目的结果的价值低于50的前提时,为的前提时,为25,从而在公司管理下价值将是,从而在公司管理下价值将是1.5*25=37.5,这是这是低于低于50的。实际上,对于任何价格的。实际上,对于任何价格P,如果接受出价,如果接受出价,公司公司A能期
4、望得到的价值只有能期望得到的价值只有0.75P。56.2上策上策Dominant strategy不管对方做什么,对博弈方不管对方做什么,对博弈方都是最优的策略。都是最优的策略。61010、5 51515、0 06 6、8 81010、2 2做广告做广告不做广告不做广告厂商厂商厂商厂商B B B B厂商厂商A A做广告做广告不做广告不做广告广告博弈的利益矩阵广告博弈的利益矩阵1 1对对A A、B B而言,而言,做广告是上策做广告是上策71010、5 51515、0 06 6、8 82020、2 2做广告做广告不做广告不做广告厂商厂商B B厂商厂商A A做广告做广告不做广告不做广告广告博弈的利益
5、矩阵广告博弈的利益矩阵2 2A A没有上策,没有上策,而而B B的上策是的上策是做广告。做广告。86.3纳什均衡纳什均衡Nash equilibrium概念:当一市场均衡时,厂商所做的就是它们所能做概念:当一市场均衡时,厂商所做的就是它们所能做的最好的,并且它们没有理由改变它们的价格和产量。的最好的,并且它们没有理由改变它们的价格和产量。在给定它的竞争对手的行为后,各厂商所采取它能采在给定它的竞争对手的行为后,各厂商所采取它能采取的最好的行为。纳什均衡取的最好的行为。纳什均衡9纳什均衡是指在给定对手策略条件下的最优策略。纳什均衡是指在给定对手策略条件下的最优策略。厂商厂商B白色家电白色家电黑色
6、家电黑色家电白色家电白色家电黑色家电黑色家电厂商厂商A20,15500,400450,520-50,-35上述博弈过程有两个纳什均衡解,即右上角和左下角。上述博弈过程有两个纳什均衡解,即右上角和左下角。10上策均衡:我所做的是不管你做什么我所能做的最好上策均衡:我所做的是不管你做什么我所能做的最好的。的。纳什均衡:我所做的是给定你所做的我所能做的最好纳什均衡:我所做的是给定你所做的我所能做的最好的。的。上策均衡是纳什均衡的特例。通常一个博弈并不一定上策均衡是纳什均衡的特例。通常一个博弈并不一定有单一的纳什均衡,有时会不存在纳什均衡,而有时有单一的纳什均衡,有时会不存在纳什均衡,而有时则会有好几
7、个(即几组稳定而且自我坚持的策略)。则会有好几个(即几组稳定而且自我坚持的策略)。115,510,1010,105,5脆甜脆甜厂商1厂商2产品选择的得益矩阵产品选择的得益矩阵126.4极大化极小策略极大化极小策略纳什均衡极其依赖博弈双方的个人理性。纳什均衡极其依赖博弈双方的个人理性。概念(概念(maxmin strategy):最大化可能得到的最小):最大化可能得到的最小得益得益131,01,11000,02,1左下上右博弈方1博弈方2极大化极小策略极大化极小策略145,51,1010,12,2坦白不坦白坦白不坦白囚徒A囚徒B囚徒困境的得益矩阵囚徒困境的得益矩阵不管A是否坦白,B坦白总是优先方
8、案每一个人的结局不仅取决于自身每一个人的结局不仅取决于自身的选择的选择,同时也取决于对手的选择同时也取决于对手的选择极大化极小解:双方坦白极大化极小解:双方坦白156.5混合策略混合策略纯策略(纯策略(pure strategies):博弈方作一确定的选择或博弈方作一确定的选择或采取一确定的行动的策略。采取一确定的行动的策略。混合策略(混合策略(mixed strategies):博弈方根据一组选定博弈方根据一组选定的概率,在两种或两种以上可能的行为中随机选择的策的概率,在两种或两种以上可能的行为中随机选择的策略。略。161,11,11,11,1正反正反博弈方A博弈方B对硬币得益矩阵对硬币得益
9、矩阵172,10,00,01,2摔跤戏摔跤戏丈夫妻子性别之战得益矩阵性别之战得益矩阵186.6古诺模型古诺模型(天真的寡头)天真的寡头)法国数学家法国数学家Augustin Conrnot 1938年提出的一个双寡头模年提出的一个双寡头模型,即两厂商相互竞争的模型开始。型,即两厂商相互竞争的模型开始。假设两个厂商生产同样的产品并都知道市场需求。在作出产量决策时,各厂假设两个厂商生产同样的产品并都知道市场需求。在作出产量决策时,各厂商必须考虑它的竞争对手。商必须考虑它的竞争对手。特征:各厂商将它的竞争对手的产量水平当作固定的,然后决定自己生产多特征:各厂商将它的竞争对手的产量水平当作固定的,然后
10、决定自己生产多少。少。19产量确定过程:产量确定过程:1、厂商厂商A认为厂商认为厂商B什么都不会生产,在此条件下什么都不会生产,在此条件下确定最佳产量确定最佳产量Q0;2、厂商、厂商B认为厂商认为厂商A将生产将生产Q0,在此条件下,厂商,在此条件下,厂商B确定最佳产量确定最佳产量Q1;3、厂商厂商A认为厂商认为厂商B将生产将生产Q1,在此条件下,厂商,在此条件下,厂商A确定最佳产量确定最佳产量Q2;.20古诺均衡与反应曲线古诺均衡与反应曲线每个厂商的利润最大化产量是竞争对手产量的减函数。每个厂商的利润最大化产量是竞争对手产量的减函数。厂商厂商B的反应曲线的反应曲线QB(QA)厂商厂商A的反应曲
11、线的反应曲线QA(QB)古诺均衡古诺均衡QBQA反应曲线与古诺均衡21例例 1:已知双寡头面临的市场需求曲线为:已知双寡头面临的市场需求曲线为:P30Q Q为两厂商的总产量(为两厂商的总产量(Q=Q1+Q2),两厂商的边际成),两厂商的边际成本都为零。确定市场均衡产量。本都为零。确定市场均衡产量。厂商1:厂商2:当以上两条曲线相交,可以确定均衡产量:Q1=Q2=10 P=30-Q=102207.51015307.5101530Q1 Q2 厂商1的反应曲线厂商2的反应曲线竞争性均衡古诺均衡契约曲线串通的均衡23以前假设两厂商是相互(以前假设两厂商是相互(垄断垄断)竞争的。现在我们假设)竞争的。现
12、在我们假设反垄断法放松了,两厂商可以串通。它们如何确定其产反垄断法放松了,两厂商可以串通。它们如何确定其产量与价格以实现总利润最大化,并假定它们会平分利润。量与价格以实现总利润最大化,并假定它们会平分利润。总利润是通过选择使总利润是通过选择使MRMC0的总产量来实现的。的总产量来实现的。R=PQ=(30Q)Q30QQ2MR=RQ=30-2Q令令MR0,Q15,此时利润最大化。,此时利润最大化。Q1=Q2=7.5,P15 如果是完全竞争市场,则如果是完全竞争市场,则PMC0,Q1=Q2=15246.7重复博弈重复博弈概念(概念(repeated game):博弈方多次重复其博弈方多次重复其选择行
13、为的策略。选择行为的策略。由于重复博弈,博弈方会造成关于他们的行为由于重复博弈,博弈方会造成关于他们的行为的名声,并且能研究他们的竞争者的行为。的名声,并且能研究他们的竞争者的行为。博弈方合作(如定高价)是对博弈方合作(如定高价)是对“以牙还牙以牙还牙”策策略的理性反应。略的理性反应。案例:水表行业中的寡头合作,航空业中的竞案例:水表行业中的寡头合作,航空业中的竞争与合作。争与合作。2510,10100,5050,10050,50低价高价低价高价厂商1厂商2定价问题的得益矩阵定价问题的得益矩阵266.8序列博弈序列博弈概念(sequential games):各博弈方不是同时行动,而是依次行动
14、。关键是要通过各博弈方可能的行为与理性的反应来考虑。27博弈的扩展形博弈的扩展形厂商1脆甜厂商2厂商2脆甜5,510,20脆甜20,105,528先行者利益先行者利益Stackelberg模型模型如果两个寡头垄断企业先后做出决策,先决策者是否有利?如果两个寡头垄断企业先后做出决策,先决策者是否有利?假定市场的总需求为:假定市场的总需求为:P=30-Q,边际成本为零,厂商,边际成本为零,厂商1先做先做出决策,厂商出决策,厂商2后做出决策。后做出决策。A.厂商厂商1的收入函数为:的收入函数为:B.厂商厂商2的反映曲线为的反映曲线为:C.由上两式可得由上两式可得:D.根据根据MR=MC,可得可得:2
15、9E.根据厂商根据厂商2的反应曲线的反应曲线,可得可得:F.结论结论:先行者是有利的,因为先行者造成了一种既成先行者是有利的,因为先行者造成了一种既成事实,后做出决策的竞争者必须以此为前提来做出决事实,后做出决策的竞争者必须以此为前提来做出决策。策。30l如果每家企业独立做出决策,双方都可能会将产如果每家企业独立做出决策,双方都可能会将产品投放于民用市场,其结果是双方都无利可图。品投放于民用市场,其结果是双方都无利可图。l如果一家企业比竞争对手先进入市场,那么它就如果一家企业比竞争对手先进入市场,那么它就拥有很大优势。因为另一家企业如果也试图进入同拥有很大优势。因为另一家企业如果也试图进入同一
16、市场,则肯定是亏损的。在这种情况下,另一家一市场,则肯定是亏损的。在这种情况下,另一家企业将会选择其他市场企业将会选择其他市场。31112.50,112.593.75,12556.25,112.50125,93.75100,10050,75112.50,56.2575,500,07.510157.51015厂商1厂商2选择产量选择产量326.9威胁、承诺与可信性威胁、承诺与可信性厂商通过怎样的做法在市场上获得优势厂商通过怎样的做法在市场上获得优势?策略性行为策略性行为:某人通过影响其他人对自己已会如何的预期某人通过影响其他人对自己已会如何的预期,以以促进其他人采取对自己有利的选择的行为。是通过
17、限制自己促进其他人采取对自己有利的选择的行为。是通过限制自己的行为来限制合作者的行为选择。的行为来限制合作者的行为选择。一个威胁只有当它是可信的时才会有用一个威胁只有当它是可信的时才会有用。33100,8080,10020,010,20定高价定低价定高价定低价厂商1厂商2计算机定价博弈的得益矩阵计算机定价博弈的得益矩阵空头威胁空头威胁?343,63,01,18,3小车大车发动机小车发动机大车厂商A厂商B实施与可信性:生产选择问题实施与可信性:生产选择问题空头威胁空头威胁?假设A威胁说不管B生产什么都要生产大车发动机,且没有其他的发动机厂商很容易地满足B的需要。这威胁可信吗?350,60,01,
18、18,3小车大车发动机小车发动机大车厂商A厂商B实施与可信性:生产选择问题实施与可信性:生产选择问题空头威胁空头威胁?假设A威胁说不管B生产什么都要生产大车发动机,且没有其他的发动机厂商很容易地满足B的需要。这威胁可信吗?36案例:案例:Wal-Mart Stores,Inc.的的先发制人策略先发制人策略 在只能支持一家折扣店的小镇开一家分店,并在只能支持一家折扣店的小镇开一家分店,并享有地方垄断。享有地方垄断。先发制人博弈:有两个纳什均衡,哪个均衡出先发制人博弈:有两个纳什均衡,哪个均衡出现取决于谁先行动。现取决于谁先行动。3710,1020,00,200,0进入未进入进入未进入沃尔玛公司X
19、折扣率先发制人博弈折扣率先发制人博弈38对进入的威胁对进入的威胁为了阻止进入,已有厂商必须使任何潜在的竞争者确信进入是无利可图的。一旦进入发生了,接纳并保持高价是符合你的得益的。3950,10100,030,1040,0进入低价(商战)高价(接纳)不进原有厂商潜在进入者进入的可能性进入的可能性4020,1070,030,1040,0进入低价(商战)高价(接纳)不进原有厂商潜在进入者进入的威胁进入的威胁投资一个形成额外生产能力,随时准备进行投资一个形成额外生产能力,随时准备进行增加产量与进行价格战,其成本是增加产量与进行价格战,其成本是30!此威胁是!此威胁是完完全可信的全可信的。非理性与好战!
20、41集成电路产业中的竞争集成电路产业中的竞争集成电路被称为当代工业的集成电路被称为当代工业的“粮食粮食”,这一产业不仅自身的市场,这一产业不仅自身的市场规模已达到规模已达到30003000多亿美元,而且是几乎所有尖端产业的核心。近多亿美元,而且是几乎所有尖端产业的核心。近3030年来,这一产业的竞争一直异常激烈。年来,这一产业的竞争一直异常激烈。7070年代美国基本上控制年代美国基本上控制了这一产业,但日本在了这一产业,但日本在19851985年超过了美国,成为世界上最大的集年超过了美国,成为世界上最大的集成电路生产国。成电路生产国。19871987年,年,IntelIntel公司被迫宣布退出
21、公司被迫宣布退出DRAMDRAM市场,集市场,集中资源生产微处理器(塞翁失马,焉知非福)。日本公司赢得优中资源生产微处理器(塞翁失马,焉知非福)。日本公司赢得优势的主要做法之一就是在商业周期低谷时大量投资,形成过剩生势的主要做法之一就是在商业周期低谷时大量投资,形成过剩生产能力。等到经济开始复苏,其他竞争对手发现再投资已无利可产能力。等到经济开始复苏,其他竞争对手发现再投资已无利可图。图。42威胁:可信的与不可信的威胁:可信的与不可信的公司之间经常相互发出信号以表明他们的意图、动机和目公司之间经常相互发出信号以表明他们的意图、动机和目标。有些信号是威胁性的。标。有些信号是威胁性的。例如,某一公
22、司宣布,如果谁挑起价格战,它将坚决奉陪例如,某一公司宣布,如果谁挑起价格战,它将坚决奉陪到底,并宣称其规模在本行业中名列前茅,最有降价的实到底,并宣称其规模在本行业中名列前茅,最有降价的实力。力。是否所有的威胁都是可信的?是否所有的威胁都是可信的?A公司降价的威胁可信吗?不可信。如果公司降价的威胁可信吗?不可信。如果A公司要让公司要让B公司相信其威胁公司相信其威胁是可信的,只有一个途径:建立一种不按牌理出牌的形象是可信的,只有一个途径:建立一种不按牌理出牌的形象 B公司 降价 不降价 降价 100,200 200,-100A公司 不降价 600,1000 1000,70043例:运用公布价格策
23、略抢占市场运用公布价格策略抢占市场德克萨斯仪器公司宣布了德克萨斯仪器公司宣布了DRAM两年内的价格。一周后,鲍默两年内的价格。一周后,鲍默公司宣布以低于德克萨斯公司的价格生产这种产品。几周后,摩公司宣布以低于德克萨斯公司的价格生产这种产品。几周后,摩托罗拉也宣称将以比鲍默公司更低的价格生产这种产品。终于在托罗拉也宣称将以比鲍默公司更低的价格生产这种产品。终于在几周后,德克萨斯公司宣布其价格比摩托罗拉公司的价格还要低几周后,德克萨斯公司宣布其价格比摩托罗拉公司的价格还要低50%,而其他两家公司则宣称经过慎重考虑,他们不打算生产,而其他两家公司则宣称经过慎重考虑,他们不打算生产这种产品。这种产品。
24、某公司的董事长听到这则消息后,认为应该学习德克萨斯公某公司的董事长听到这则消息后,认为应该学习德克萨斯公司的策略。他的公司计划开发一种新产品,两年后投放市场,虽司的策略。他的公司计划开发一种新产品,两年后投放市场,虽然其生产成本并不比同时进入市场的其他竞争性产品的成本低,然其生产成本并不比同时进入市场的其他竞争性产品的成本低,但仍具有一定的竞争力。该董事长认为,应该将新产品的价格公但仍具有一定的竞争力。该董事长认为,应该将新产品的价格公布很低,目的是诱使其他企业放弃该新产品的开发计划。他认为布很低,目的是诱使其他企业放弃该新产品的开发计划。他认为这样做风险很小,因为他的公司不一定真的遵守公布价
25、格。这样做风险很小,因为他的公司不一定真的遵守公布价格。如果你是这家公司的顾问,你会建议公司的董事长公布一个如果你是这家公司的顾问,你会建议公司的董事长公布一个较低的新产品价格吗?较低的新产品价格吗?44欺诈值得吗?欺诈值得吗?19991999年初,长虹公司又一次大幅度降低电视机的价格,年初,长虹公司又一次大幅度降低电视机的价格,三天后康佳公司宣布奉陪到底,其他公司的价格也随三天后康佳公司宣布奉陪到底,其他公司的价格也随之下降。彩电生产企业为了维持自身的利润水平,向之下降。彩电生产企业为了维持自身的利润水平,向上游生产企业挤压,彩管的价格在短短的两个月内明上游生产企业挤压,彩管的价格在短短的两
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