企业的管理精髓--构建中国特色企业文化30374.pptx
《企业的管理精髓--构建中国特色企业文化30374.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业的管理精髓--构建中国特色企业文化30374.pptx(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业的管理精髓企业的管理精髓 构建中国特色企业文化。构建中国特色企业文化。(借鉴联想本田、海尔、松下的企业文化模式)(借鉴联想本田、海尔、松下的企业文化模式)企业文化基本理论企业文化基本理论1、企业文化的内涵、企业文化的内涵企企业业文文化化是是指指在在企企业业活活动动中中逐逐步步形形成成的的一一种种为为全全体体员员工工所所认认同同、遵遵守守的的价价值值观观念念、经经营营准准则则、经经营营形形象象、精精神神风风貌貌、道道德德规规范范、规规章章制制度度、发发展目标的总和。展目标的总和。2、企业文化价值观念、企业文化价值观念决决定定企企业业生生存存力力的的7个个主主要要要要素素麦麦肯肯锡锡7S管管理
2、理框框架架理理论论:即即体体制制、战战略略、结结构构这这三三个个“硬硬要要素素”;作作风风、人人员员、技技巧巧和和共共同同价价值值观观这这四四个个“软要素软要素”。其中共同价值观是决定其他要素状况的核心要素。其中共同价值观是决定其他要素状况的核心要素。(1)什么是价值观呢?什么是价值观呢?价价值值观观是是人人们们对对社社会会存存在在的的反反映映,是是用用以以指指导导人人们们的的思思想想和和行行为为,使使之按照自己的客观需要而对不同的事物采取不同原则、立场和行为取向。之按照自己的客观需要而对不同的事物采取不同原则、立场和行为取向。古古希希腊腊哲哲学学家家亚亚里里士士多多德德认认为为:“价价值值观
3、观是是通通过过人人们们日日常常的的习习惯惯、技技能能和和行为反映出来的人类的品行和美德。行为反映出来的人类的品行和美德。”(2)什么是企业的共同价值观?)什么是企业的共同价值观?企业共同价值观的三个根本性问题:企业共同价值观的三个根本性问题:第第一一,企企业业要要追追寻寻什什么么?就就是是未未来来应应该该成成为为一一个个什什么么样样的的企企业业,它它是是一一个个企企业业内内部部大大多多数数成成员员希望共同创造的未来景象,称之为愿景。希望共同创造的未来景象,称之为愿景。第第二二,为为什什么么追追寻寻?就就是是企企业业为为什什么么而而存存在在,为为什什么么能能够够成成为为愿愿景景中中所所描描绘绘的
4、的企企业业?问问题题的的回回答答就就是是企企业业的的使使命命,是是组组织织存存在在的的根根源源。有有使使命命感感的的组组织织,有有高高于于满满足足股股东东与与员员工工需需求求的的目目的的,这些企业往往希望对世界有所贡献。这些企业往往希望对世界有所贡献。第第三三,如如何何去去追追寻寻?就就是是什什么么对对企企业业来来说说是是最最重重要要的的。是是在在达达成成愿愿景景的的过过程程中中,一一切切行行动动、任任务务的的最最高高依依据据和和准准则则。这这些些价价值值一一般般包包括括正正直直、开放、诚信、和谐、平等、精简、高效等。开放、诚信、和谐、平等、精简、高效等。(3)什么是企业的核心价值观?)什么是
5、企业的核心价值观?就就是是“一一个个企企业业本本质质的的和和持持久久的的一一整整套套”原原则则。它它深深深深根根植植于于企企业业的的内内部部,是是引引领领企企业业进进行行一一切切经经营营活活动动的的指指导导性性原原则则,在在某某种种程程度度上上,它它的的重重要性甚至要超越企业的战略目标。要性甚至要超越企业的战略目标。核核心心价价值值观观是是企企业业目目标标的的先先驱驱,是是企企业业安安身身立立命命的的根根本本。具具有有优优秀秀企企业业文文化化的的企企业业,其其内内化化为为员员工工心心理理认认同同和和行行为为习习惯惯的的价价值值观观,会会起起到到节节约约制制度度激激励励和和物物质质激激励励的的作
6、作用用,使使组组织织运运行行更更加加和和谐谐,具具有有真真正正的的精精神神实实质质,而而不不是是追追求求表表面面化化的的仪仪式式和和过过程程。员员工工能能够够将将自自己己平平凡凡的的日日常常工工作作转转变变为为具具有有高高尚尚目目的的和和社社会会意意义义的的人人生生追追求求,以以主主动动代代替替监监督督,主主动动实实现现追追求求卓卓越越的的目目的的。这这正正是是这这些些软软的的要要素素所所起起到到的的不不可可忽忽视视的的重重要要作作用用,便便形成一种形成一种“无形价值无形价值”。构建中国特色企业文化构建中国特色企业文化1、中国与美国、日本企业文化比较、中国与美国、日本企业文化比较(1)美国的企
7、业文化模式)美国的企业文化模式美美国国的的企企业业文文化化理理论论所所关关注注的的重重点点是是在在管管理理理理念念以以及及在在此此指指导导下下所所产产生生的的各各种种制制度度、流流程程与与管管理理体体系系。但但企企业业形形象象在在美美国国却却没没有有直直接接与与企企业业文文化化联联系系在在一一起起,它它所所强强调调的的是是视视觉觉的的设设计计,而而企企业业文文化化却却是是管管理理课课题题,它它所强调的是管理科学。所强调的是管理科学。比比如如,作作为为全全球球最最成成功功的的公公司司之之一一,微微软软公公司司在在过过去去的的20多多年年里里,为为全全世世界界数数以以亿亿计计的的用用户户提提供供了
8、了无无数数杰杰出出的的软软件件产产品品。2005年年,微微软软公公司司创创造造了了165亿亿美美元元利利润润,在在派派发发330亿亿美美元元的的股股息息后后,仍仍然然拥拥有有350亿亿美美元元的的现现金金储储备备。微微软软不不断断成成功功的的原原因因主主要要有有四四点点,即即专专注注的的技技术术、领领导导艺艺术术、人人才才管管理理和和公公司司文文化化,其其中中处处处处体体现现和和渗渗透透着着创创始始人人比比尔尔盖盖茨茨的的管理艺术。管理艺术。美美国国国国际际商商用用机机器器(IBM)公公司司价价值值观观是是:必必须须尊尊重重每每一一个个人人;必必须须为为用用户户提提供供尽尽可可能能好好的的服服
9、务务;追追求求卓卓越越。由由于于这这样样的的企企业业文文化化,该该公公司司从从2.5亿亿美美元元的的年年销销售售额额增增加加到到500亿亿美美元元。其其经经验验之之一一就就是是把把尊尊重重人人作作为为第第一一宗宗旨旨。在在近近50年年中中公公司司从从未未解解雇雇过过员员工,该公司工,该公司40万员工也未发生过罢工。万员工也未发生过罢工。(2)日本企业文化模式)日本企业文化模式日日本本在在美美国国企企业业文文化化的的基基础础上上进进行行创创新新,结结合合美美国国“企企业业形形象象理理论论CI”,在在管管理理理理念念的的基基础础上上增增加加了了行行为为规规范范、视视觉觉规规范范两两大大因因素素。因
10、因此此,对对于于日日本本来来说说,企企业业形形象象与与企企业业文文化化密密切切相相关关,它它的的重重点点是是对对企企业业和和员员工工形形成成统统一一规规范范。它它是是先先有有管管理理体体系系而而后后有有管管理理理理念念的的,它它的的理理念念体体系系与管理体系结合得比较密切。与管理体系结合得比较密切。松下企业文化:松下企业文化:日日本本松松下下商商学学院院创创办办于于1970年年,已已经经为为松松下下集集团团培培养养了了3000多多名名专专业业的的销销售售经经理理。商商学学院院的的教教育育方方针针和和教教学学内内容容熔熔中中国国儒儒家家哲哲学学与与现现代代企企业业管管理理于于一一炉炉,对对学学员
11、员进进行行着着严严格格的的教教育育。商商学学院院的的纲纲领领是是,坚坚守守产产业业人人的的本本分分,以以期期待待改改善善和和提提高高社社会会生生活活,为为世世界界文文化化的的发发展展作作贡贡献献。商商学学院院的的信信条条是是:和和亲亲合合作作,全全员员至至诚诚,一一致致团团结结,服服务务社社会会。商商学学院院的的研研修修目目标标是是中中国国古古典典大大学学中中的的“明明德德”歇歇尽尽全全力力身身体体力力行行商商业业道道德德;“亲亲民民”至至诚诚无无欺欺保保持持良良好好的的人人际际关关系系;“至至善善”为为实实现现尽尽善善尽尽美美的的目目标标而而努努力力。松松下下公公司司就就是是通通过过松松下下
12、商商学学院院的的专专业业文文化化教教育育,宣宣传传松松下下的的企企业业文文化化,让让松松下下企企业业文文化化精精神神深深入入员员工工的的心心里里,并并贯贯穿穿于于所有工作始终。这就是松下幸之助先生的经营之道。所有工作始终。这就是松下幸之助先生的经营之道。本田企业文化:本田企业文化:其一,充分尊重个人,公平合理授权其一,充分尊重个人,公平合理授权为为了了保保证证权权力力确确实实能能够够交交给给有有能能力力的的人人,在在企企业业中中担担任任领领导导人人的的亲亲属属一一律律不不得得进进入入公公司司工工作作。本本田田变变成成大大企企业业后后这这个个原原则则依依然然保保留留着着,中中途途录录用用者者占占
13、职职工工人人数数的的一一半半,实施混血主义,以保持公司的创造力。实施混血主义,以保持公司的创造力。进进入入公公司司,无无论论是是高高级级干干部部还还是是一一般般职职工工均均以以“先先生生”相相称称,而而不不是是以以职职务务相相称称。公公司司董董事事没没有有个个人人单单独独的的办办公室,而是采取同用一个大房间的公室,而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度董事同室办公制度”。本本田田宗宗一一郎郎的的语语录录“为为自自己己工工作作”,是是这这种种尊尊重重个个人人精精神神的的高高度度概概括括。他他告告诫诫职职工工不不要要考考虑虑向向公公司司宣宣誓誓忠忠诚诚,而而是是要要为为自自己己工工作作;在在本
14、本田田这这种种尊尊重重人人的的精精神神到到处处可可见见,人人员员安安排排、调调动动贯贯彻彻“自自我我申申请请制制”是是这这种种精精神神的的体体现现之之一。一。本本田田既既没没有有官官僚僚色色彩彩,也也不不存存在在派派系系和和宗宗派派主主义义,职职工工可可以以轻轻松松愉愉快快地地工工作作。高高级级干干部部到到5O岁岁就就为为后后来来的的年年轻人让位,最大限度地尊重年轻职员。轻人让位,最大限度地尊重年轻职员。其二,一人一事,自由竟争其二,一人一事,自由竟争一一人人一一事事就就是是废废除除公公司司强强迫迫一一个个人人干干一一项项他他不不能能胜胜任任的的工工作作做做法法。保保证证每每一一个个人人都都自
15、自由由选选择择一一个个自自己己的的主主攻攻方方向向的的权权利利。自自由由竞竞争争就就是是主主张张进进行行不不同同性性质质的的自自由由竞竞争争。为为了了达达到到共共同同的的目目标标,每每一一个个人人,每每一一个个小小集集体体都都要要有有自自己己的的设设想想,并并通通过过它它来来找找到到开开发发领领域域,把把竞竞争争机机制制引引进进公公司司内部。内部。其三,造就独创型人才其三,造就独创型人才要要造造出出风风格格独独特特的的产产品品,企企业业职职工工就就必必须须具具备备独独创创性性的的头头脑脑。横横向向型型组组织织、项项目目攻攻关关制制度度只只是是一一种种保保证证,归归根根到到底底,关关键键还还取取
16、决决于于人人。企企业业中中能能拥拥有有多多少少独独创创性性人人才才是是本本田田创创业业以以来来一一直直给给自自己己设设置置的的课课题题。为为此此,本本田田采采取取了了下列一些措施:下列一些措施:本田采取了下列措施:本田采取了下列措施:第第一一,引引进进合合理理化化建建议议制制度度。在在1953年年,本本田田率率先先引引进进了了合合理理化化建建议议制制度度。到到70年年代代,一一年年所所提提建建议议总总数数突突破破10万万件件,4件件中中有有3件件被被采采纳纳。对对于于优优秀秀的的建建议议,本本田田给给予予免费出国旅游的奖励免费出国旅游的奖励。第第二二,建建立立“新新设设想想工工作作室室”。本本
17、田田在在其其国国内内各各工工厂厂设设有有名名为为“新新设设想想工工作作室室”的的实实验验工工作作室室,室室内内备备有有机机械械设设备备。职职工工一一旦旦产产生生好好主主意意就就可可以以到到实实验验室室中中把把设设想想具具体体化,当然原则上是利用业余时间。化,当然原则上是利用业余时间。第第三三,举举办办违违反反常常规规作作品品的的展展览览会会。展展览览会会的的宗宗旨旨是是提提出出自自由由奔奔放放的的设设想想并并给给予予实实施施的的“头头脑脑运运动动会会”,是是彻彻底底的的群群众众文文娱娱活活动动。这这与与本本田田“不不论论工工作作、娱娱乐乐,只只要要心心情情舒舒畅畅就就干干到到底底”的的素素质质
18、相相吻吻合合,在在大大会会上上能能看看到到许许多多异异想天开的作品。想天开的作品。第第四四,技技术术面面前前人人人人平平等等。在在本本田田,技技术术面面前前人人人人平平等,没有上下级的区分,经常发生被称为下克上的事情。等,没有上下级的区分,经常发生被称为下克上的事情。在在汽汽车车发发动动机机由由空空冷冷改改为为水水冷冷时时,由由于于本本田田宗宗一一郎郎是是空空冷冷的的绝绝对对拥拥护护者者,久久米米等等人人采采取取“罢罢工工”方方式式进进行行抗抗议议。在在看看到到水水冷冷式式的的优优点点后后,本本田田发发出出了了“今今后后是是年年轻轻人人的的时时代代了了”,从从而而决决心心退退役役。在在开开发发
19、集集成成电电路路过过程程时时,同同样样发发生生过过对对本本田田宗宗一一郎郎造造反反的的事事件件。当当时时已已经经是是顾顾问问的的宗宗一一郎郎不不喜喜欢欢电电子子技技术术,认认为为电电气气用用眼眼睛睛看看不不到到,技技术术是是实实实实在在在在看看得得见见的的。但但是是机机器器人人开开发发小小组组不不顾顾本本田田宗宗一一郎郎的的反反对对,完完全全独独立立开开发发出出第第一一流流的的焊焊接接机机器器人人和和生生产产线线系系统统,在在事事实面前本田不得不低头。实面前本田不得不低头。第第五五,顾顾客客满满意意第第一一的的原原则则。本本田田历历代代的的领领导导者者们们从从来来没没有有提提出出诸诸如如“称称
20、霸霸世世界界市市场场”、“赶赶上上丰丰田田”、“超超过过日日产产”之之类类的的口口号号,而而是是强强调调顾顾客客满满意意第第一一,在在使使用用户户满满意意方方面面力力争争第第一一。本本田田没没有有专专门门的的市市场场调调查查研研究究机机构构,它它依依靠靠的的是是开开发发小小组组。开开发发部部门门的的全全体体人人员员都都是是市市场场调调研研员员,他他们们用用自自己己的的眼眼睛睛、耳耳朵朵探探索索市市场场动动向向,这这比比依依靠靠市场调查部门得到的信息更有感性认识。市场调查部门得到的信息更有感性认识。(3)中国企业文化模式)中国企业文化模式美美国国企企业业文文化化认认为为企企业业文文化化重重点点在
21、在管管理理文文化化,日日本本企企业业文文化化认认为为企企业业文文化化重重点点是是形形象象文文化化。那那么么,中中国国式式企企业业文文化化是是“哲哲理理式式企企业业文文化化,它它的的特特点点是是:“刚刚柔柔并并济济,以以柔柔克克刚刚;内内外外兼兼修修,以以内内主主外外”。“刚刚柔柔并并济济,以以柔柔克克刚刚”就就是是将将管管理理制制度度的的刚刚性性与与管管理理理理念念的的柔柔性性相相结结合合,并并以以管管理理理理念念来来指指导导管管理理制制度度,这这就就是是管管理理文文化化;“内内外外兼兼修修,以以内内主主外外”是是指指管管理理文文化化与与形形象象文文化化并并进进,并并以以管管理理文文化化指指导
22、导形形象象文文化化。可可以以看看出出,中中国国式式企企业业文文化化融融合合了了美美国国和和日日本本企企业业文文化化的的优优点点,具具有中国特色。有中国特色。2、中国企业文化发展现状、中国企业文化发展现状(1)主要成就)主要成就为为了了评评估估中中国国企企业业文文化化发发展展现现状状,北北京京仁仁达达方方略略管管理理咨咨询询公公司司,从从1995年年起起,在在10多多年年的的企企业业文文化化研研究究与与咨咨询询实实践践中中,积积累累了了大大量量的的企企业业文文化化案案例例,跨跨度度达达电电力力、石石油油、煤煤炭炭、金金属属和和矿矿产产、房房地地产产、金金融融、航航空空航航天天、制制造造、旅旅游游
23、等等多多个个行行业业领领域域,并并于于2001年年投投入入大大量量资资金金组组建建了了面面向向中中国国企企业业的的企企业业文文化化诊诊断断评评估估工工具具研研发发团团队队,并并开开发发出出了了中中国国第第一一套套企企业文化综合诊断评估系统。业文化综合诊断评估系统。企企业业文文化化诊诊断断与与评评估估系系统统,它它包包含含12个个维维度度:工工作作环环境境、组组织织制制度度、管管理理方方式式、内内部部沟沟通通、员员工工激激励励、领领导导和和决决策策、培培训训与与员员工工发发展展、员员工工工工作作动动机机、员员工工满满意意度度、员员工工忠忠诚诚度度、文文化化建建设设以以及及理理念念与与价价值值观观
24、,这这12个个维维度度涵涵盖盖了了企企业业文文化化的的理念层、制度层和行为层三个层次理念层、制度层和行为层三个层次的内容。的内容。通通过过数数据据的的计计算算(采采用用5分分制制),中中国国企企业业文文化化现现状状的的综综合合评评分分为为3.50分分该该得得分分总总体体上上比比较较高高,这这与与我我国国近近几几年年来来企企业文化建设的大环境有着重要的关系。业文化建设的大环境有着重要的关系。从从各各维维度度的的具具体体数数据据中中我我们们就就可可以以看看得得出出来来,理理念念与与价价值值观观(3.69)、文文化化建建设设(3.66)、员员工工工工作作动动机机(3.69)以以及及组组织织制制度度(
25、3.62)这这四四个个维维度度评评分分最最高高,领领导导和和决决策策(3.51)略略高高于于平平均均分分。而而其其他他七七个个维维度度得得分分则则略略为为偏偏低低,其其中中管管理理方方式式(3.22)、内内部部沟沟通通(3.22)和和员员工工忠忠诚诚度度(3.25)分分数数最最低低,其其次次是是员员工工满满意意度度(3.45)、工工作作环环境境(3.47)、员员工工激激励励(3.46)、培培训训与与员工发展(员工发展(3.40)。)。海尔企业文化:海尔企业文化:海海尔尔集集团团总总裁裁张张瑞瑞敏敏说说:“海海尔尔是是海海”。海海是是无无限限的的。海海尔尔拥拥有有职职工工18000余余人人,产产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 管理 精髓 构建 中国特色 企业文化 30374
限制150内