医疗生产安全工作计划5篇.docx

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1、医疗生产安全工作计划5篇 工作安排在我们的实际工作中是特别好用的，可以让我们能够仔细的去思索自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作安排。以下我在这给大家整理了一些2022医疗生产平安工作安排，希望对大家有帮助! 医疗生产平安工作安排1 医疗平安是医院的重要工作之一，我们科在近年来主动协作临床科室，给临床供应了牢靠的诊断数据，为了进一步提高医疗服务质量，削减医疗差错事故，特制度本年度医疗平安工作安排，医疗平安工作安排。 一、加强管理，提高相识 利用每周的科会对全体工作人员进行平安思想教化，定期进行报告单的检查，发觉问题刚好解决，使每个同志从思想上相识医疗平安的重要性。 二、严

2、格执行“三查三对”制度 工作人员接到检验标本时，必需查对姓名、科别、床号、检验项目等，工作安排医疗平安工作安排。属急诊检验应注明标本收到时间，出报告时间，报告结果用电话通知临床科室，并做具体记录。 三、仪器专人操作 我们科检验仪器都属于大型仪器，仪器运用进行专人操作，每次运用按仪器要求进行仔细保养，确保仪器顺当运行。 四、落实职责，加强值班 对急诊、重危病人应刚好检验，不容许推托。必需按科室规定按时出急诊报告，并做好登记。严格执行交接-班制度，每天早8点科主任、各专业组组长、交接-班人员进行交接-班。 五、杜绝意外事故 每天下班时专人负责关闭大型仪器，关闭水电，以防意外事故发生。 总之，把医疗

3、平安放到工作的首位，使每个从思想上相识医疗平安的重要性，杜绝医疗事故的发生。 医疗生产平安工作安排2 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，肯定能

4、使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持

5、病区干净、光明适舒 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象 及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感限制小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、抓基层质量，培育医生综合实力，提

6、高全科医生跨专业诊疗实力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，

7、上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年

8、安排选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。 医疗生产平安工作安排3 为切实加强医疗质量平安管理，逐步提高医疗质量，确保医疗平安，依据我院医疗质量与平安管理和持续改进方案(修订)制定20_年医疗质量平安工作安排。 一、医疗质量平安监控。 1、提高每月对医疗质量考核指标进行分析、评估与总结，对影响医疗质量平安的因素与环节予以分析，并制定相应改进措施，确保医疗质量限制指标在目标范围内。 2、医务科会同相关领导定期深化临床、医技科室检查医疗工作质量，对工作环节中存

9、在的'不足与质量缺陷予以刚好订正，必要时召开特地会议探讨解决问题。 3、每季召开一次专业委员会会议，从环节质量和终末质量上分析，总结医疗质量工作中存在的问题与缺陷，剖析重点科室和重点质量个案，制定有效的改进措施。 二、医疗文书质量。 1、每月对归档病案予以审核、分析，刚好订正病案质量缺陷，完善措施，对月度医疗文书质量纳入月质量考核中。 2、每月对医技科室工作质量检查汇总，对协助检查报告单质量、处方合格率等指标予以评估、考核，并纳入月质量考核中。 3、主动强化院科两级质量管理组织的作用，重点督导科室内部对医疗文书环节质量的卡控。 三、落实医疗工作制度。 1、年内将开展质量平安意识教化，重

10、点考核15项医疗核心制度落实状况，对重点岗位和重点环节予以重点检查。 2、医务科将对未履行好工作职责，未根据要求执行制度的科室予以相应的惩罚，对存在的质量缺陷提交相关委员会探讨解决。 3、为确保质量，须不断完善相关措施与制度，并予以常常性的检查与考核。 医疗生产平安工作安排4 20_年内科将接着仔细学习宣扬、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，仔细学习遵守我院的各项规章制度，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应平安、温馨的就医环境”的主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，抓住“师团医疗一体化模式”给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”。使内科

11、提升一个新的水平、再登新的台阶，以下是我科20_年度工作安排： 1、解放思想，加快发展的步伐。 仔细组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与科室的实际状况相结合起来，主动寻求、探究科室发展的新的思路、新的途经。深化挖掘潜力，主动创建机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。 2、强化管理、改进服务措施。 我们将接着加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。改进服务措施：新入院病人热忱接待;宣教仔细细致;刚好处置新病人、力争在20分钟内正确处置;危重病人立即处理，沟

12、通到位;主管医生，主管护士负责护送危重病人检查;医护人员必需保持病区干净、光明适舒;彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象;出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 3、进一步加强科室建设，拓展业务范围。 科室要生存、要发展，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探究制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系。进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入。 4、加强内涵建设，重视人才培育。 “人是生产力中最有确定意义

13、的力气”。我科通过近几年的引进和培育，已经拥有数名具有专业资格的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。仍旧存在“青黄不接”的境况。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，对内增加凝合力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。加强对科室人员的专业技术培训及测评，内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，科室医生均需

14、加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排向医院申请选送我科1名医生，1名护士外出进修学习。 5、抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。20_年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项工作。、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素 2、抓基层质量，培育医生质差、爱发脾气、工作责任心不强，科室重点监督。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管综合实力，提高全科

15、医生诊疗实力。 4、抓危重病人抢救及疑难病人的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。 5、诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习。 加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书。 6、加强队伍建设，提高综合素养。 科室要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，20_年我科将接着突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全

16、面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的队伍。 7、勤俭节约，反对奢侈 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出主动的努力!以“更好、更快、更强”的发展为团场职工群众供应更优质的服务! 医疗生产平安工作安排5 一、全面完成省、市卫生行政部门及有色公司下达的各项医疗任务，各项质量、技术指标完成率达90%以上，力争全面完成，医疗工作

17、安排。确保全年无医疗事故及大的医疗纠纷发生(见附表一、二、三); 二、仔细执行医疗质量与医疗平安管理的核心制度，包括首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例探讨制度、会诊制度、危重病例抢救制度、手术分级管理制度、新技术、新项目准入管理制度、术前病例探讨及大手术报告审批制度、病历书写规范及管理制度、值班与交接班制度、临床用血审批制度、查对制度等。医院将于3月底完成各项规章制度、诊疗常规的汇编成册工作，各科室必需仔细学习，贯彻执行; 三、接着开展创“三甲”活动，并将创建工作与医院管理年活动紧密结合起来，与日常诊疗工作紧密结合起来，细化等级医院标准，从技术、管理制度、操作常规、诊疗标准等方面，以“三甲

18、”医院为标准，不断加以完善，力争年内完成等级医院创建工作; 四、将于20_年2月底召开一次全院性医疗质量、医疗平安工作会议，总结20_年医疗质量、医疗平安工作，分析存在的问题，提出20_年医疗质量、医疗平安工作目标与工作思路，把医疗质量、医疗平安工作作为医院各项工作的重中之重，并确定每年春节后其次个工作周召开一次医疗质量、医疗平安工作会议; 五、加强医疗质量关键环节、重点部门及重要岗位管理，有效限制医疗风险、刚好发觉医疗质量与医疗平安隐患。 对工伤、车祸及急诊急救病人，必需保证抢救刚好率达到100%，各科室必需通力协作，确保绿色通道畅通; 对危重病人，接着执行危重病人登记上报制度，病危通知单一

19、式叁份，下病危当日上报医务处，医务处视详细状况组织有关科室会诊、抢救; 对手术病人，加强围手术期管理，包括术前诊断、手术适应症驾驭、手术方式选择、手术知情同意书的签订、手术过程操作规范、意外状况打算充分、术后并发症的刚好处理等; 充分敬重病人的知情同意权，各项知情同意书完备，特殊是手术、各种侵入性操作、输血等。 六、严格执行医疗技术操作规范，确保各项诊疗常规的贯彻执行。医务人员加强“三基”学习，基础理论、基本学问、基本技能必需人人达标，杜绝违规操作。20_年上半年医务处将与工会、院劳赛委员会及相关科室共同举办一次全院性医师“三基”大比武，从理论、实际操作等多方面考查各级别的医生，对成果突出的医

20、生，医院赐予嘉奖，建立好试题库，每两年举办一次，工作安排医疗工作安排。 七、加强依法执业管理，对实习、进修、轮转等未取得执业医师资格的医务人员，一律不授予处方权，不得单独值班、单独进行侵入性操作，不得书写与其类别不相符的病历，包括入院录、首次病程录、手术记录等，其所书写的一般性病历必需经上级医师修改签字确认，医务处将结合医疗质量督查加大检查力度; 八、加强医疗法律、法规的教化与培训，不断完善院内各项规章制度。特殊是加强执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、病历书写规范等学习，严格依法行医。同时不断完善院内各项规章制度，结合医院实际状况，不断加以改进与完善，确保医疗平安，不断提高医疗质

21、量。全年将举办不少于四次医疗法律法规培训班，并书面考核; 九、适应医疗体制改革不断深化的形势，特殊是城镇居民保、农村农保的普遍实施，加大同周边厂矿院所及乡镇卫生院的全作，主动拓展医疗市场。要利用我院加入120急救体系、矿山医疗救援中心、红十字冠名医院等医疗资源，加大宣扬力度，苦练内功，确保出诊快速，抢救得力; 十、改善门诊就诊环境，便利病人就医。接着实行无节假日门诊，确保门诊人员支配结构、技术力气合理。同时规范专科门诊、调整并规范专家门诊，保证按时开诊，不得无辜停诊、缺诊; 十一、实行院、科两级医疗质量管理制度，科主任对本科室医疗质量、平安负总责，为科室医疗质量、医疗平安工作的第一责任人，同时

22、今年医院将接着为全院医务人员整体购买医疗责任保险。实行医疗事故、医疗差错责任追究制度，今年第一季度抓紧落实好医疗纠纷责任追究制度的实施，建立快速处理医疗差错的一整套机制。 十二、加大医疗质量督查和考核力度。完善各项考核标准，特殊是医技、门急诊系统，形成一整套完成的考核体系。将医疗质量考核制度化，并与奖金干脆挂钩，每季度对临床、医技及门急诊科室进行一次全面考核，每月支配一次专项考核，如三级查房、围手术期管理、危重病人管理、门诊病历、处方、各种协助检查申请单等，考核将由医务处牵头，各科室质控员参与。 十三、加强病案管理，不断提高病案质量。对归档病历，按归档总数不低于10%进行抽查，确保病历甲级率在

23、90%以上，对不符合要求的病历及丙级病历不予入档，并追究科室及当事人责任，实行奖惩分明。对现病历，医务处将按月组织科室质控员进行抽查，作为医疗督查的一部分，与当月奖金挂钩。同时全年将组织两次全院性病历质量评比活动; 十四、检验科、药剂科、放射科、功能检查科等医技科室要为临床一线服务、为病人服务，完善内部管理，满意临床须要，已开展的项目要列入常规开展，选择性项目要定时支配，对重点病人要有跟踪随访制度，加强沟通，保证报告的精确性、刚好性; 十五、进一步加强对基层院所及门诊部的业务指导，每季度支配一次专科专家到边远医院进行专家门诊，解决疑难病症，并支配专题讲座，以便提高基层院所医务人员的专业素养。协同基层院所完善医疗规章制度，规范医疗行为，完善各种社区卫生服务的功能。 医疗生产平安工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页