建设工程项目施工成本控制培训讲义bppl.ppt

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1、 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制25/7/20041刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划的编制依据和编制方法工程变更价款的确定方法、索赔费用的组工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法成和计算方法以及工程结算的方法施工成本控制和分析的依据和方法施工成本控制和分析的依据和方法25/7/20042刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训一：施工成

2、本管理的任务一：施工成本管理的任务施工成本管理就是：施工成本管理就是：要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务主要包括成本管理的任务主要包括施工施工成本成本预测预测施工施工成本成本计划计划施工施工成本成本控制控制施工施工成本成本核算核算施工施工成本成本分析分析施工施工成本成本考核考核施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施25/7/20043刘秀玲

3、刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训1、施工成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，、施工成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学估计水平及其可能发展趋势作出科学估计实质是实质是施工以前施工以前对成本的估算对成本的估算,是是施工项目施工项目成本决策与计划成本决策与计划的依据的依据25/7/20044刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2、施工成本计划：以货币的形式编制施工项目在计划施工成本计划：以货币的形式编制施工项目在计划期内的期内的生产费用、成本费用、成本降低率

4、及为降低成生产费用、成本费用、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的本所采取的主要措施和规划的书面方案书面方案。它是建立施。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础一个施工项目一个施工项目成本计划成本计划应包括从开工到竣工必须的成本应包括从开工到竣工必须的成本是目标成本的一种形式是目标成本的一种形式25/7/20045刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训3、施工成本控制：在施工过程中、施工成本控制：在施工过程中,对影响施工项目的对影响施工项目的各因素加强管理各因素加强管理,采取各种有效措施采取各种有效措施,

5、将各种消耗和支将各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内出严格控制在成本计划范围内.可分为可分为事先控制事先控制事中控制（过程控制）事中控制（过程控制）事后控制事后控制应贯穿于施工项目应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验从投标阶段开始直到项目竣工验收收的全过程的全过程实际成本与计划成本实际成本与计划成本之间的比较分析，消除损失浪费之间的比较分析，消除损失浪费.25/7/20046刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训4、施工成本核算、施工成本核算按规定开支范围对施工费用进行按规定开支范围对施工费用进行归集归集，计算出施工费，计算出施工费用的用的实际发生额实际发生额，并根据

6、成本核算对象，采用适当的，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本总成本和单位成本总成本：累计成本总成本：累计成本单位成本：单位时间内发生的成本单位成本：单位时间内发生的成本25/7/20047刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训5、施工成本分析：在成本形成的过程中，对施工成本进行、施工成本分析：在成本形成的过程中，对施工成本进行对比评价和总结工作，对比评价和总结工作，贯穿于施工成本管理的全过程贯穿于施工成本管理的全过程。影响施工项目成本变动的因素：影响施工项目成本变动的因素：一是外部的属于市场经济的因素一是外部的属于市场

7、经济的因素二是内部的属于企业经营管理的因素二是内部的属于企业经营管理的因素分析的重点分析的重点成本分析的基本方法包括：成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法25/7/20048刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训6、施工成本考核、施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以奖励和处罚。此给以奖励和处罚。施工项目完成后施工项目完成后25/7/20049刘

8、秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训二：施工成本管理的措施二：施工成本管理的措施1、组织措施：组织措施：实行项目经理责任制实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构落实施工成本管理的组织机构明确各施工成本管理者的任务、职能分工、权力责任明确各施工成本管理者的任务、职能分工、权力责任编制施工成本控制工作计划和工作流程编制施工成本控制工作计划和工作流程 2、技术措施技术措施：提供多个不同的技术方案提供多个不同的技术方案对不同的技术方案进行技术经济分析对不同的技术方案进行技术经济分析25/7/200410刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训3、经济措施经济措施最易

9、为人接受和采用的措施最易为人接受和采用的措施编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标对目标进行风险分析，制定防范性对策对目标进行风险分析，制定防范性对策通过偏差原因分析和未完工程成本预测，发现潜在问通过偏差原因分析和未完工程成本预测，发现潜在问题，采取题，采取主动控制主动控制的预防措施的预防措施4、合同措施合同措施合同谈判、修订合同条款、处理合同执行中的合同谈判、修订合同条款、处理合同执行中的索赔索赔问题问题具体分析不同合同之间的相互联系和影响具体分析不同合同之间的相互联系和影响25/7/200411刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目

10、经理培训一：施工成本计划的编制依据一：施工成本计划的编制依据合同报价书合同报价书施工预算施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案市场价格市场价格内部价格内部价格已签合同（分包合同）已签合同（分包合同）成本核算制度和历史资料成本核算制度和历史资料施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划的编制依据和编制方法注：施工图预算注：施工图预算25/7/200412刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训1、按施工成本组成编制施工成本计划、按施工成本组成编制施工成本计划施工成本（直接费间接费）施工成本（直接费间接费）人人工工费费材材料料费费施工施工机械机械使用费使用费措措施施费

11、费间间接接费费二：二：施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成本的构成：施工成本的构成：25/7/200413刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2、按子项目组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划项目施工成本项目施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本自自上上而而下下由由粗粗到到细细建设项建设项目组成目组成的划分的划分25/7/200414刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训3、按工程进度编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划编制按时间

12、进度的施工成本计划，通常可利用控制项编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的成本支出计划同时确定完成这一工作的合适的成本支出计划编制网络计划时，充分考虑编制网络计划时，充分考虑进度控制进度控制对对项目划分项目划分要求的同时，还要考虑要求的同时，还要考虑施施工成本支出工成本支出计划对项目划分的要求计划对项目划分的要求25/7/200415刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程

13、项目经理培训三种编制施工成本计划的方法并不是相互三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，可以将这几种方法结合起来使用独立的，可以将这几种方法结合起来使用25/7/200416刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训123456789101112时间时间1000800600400200100200350500600800800700500400100200时标网络图上按月编制的成本计划时标网络图上按月编制的成本计划成本成本例如例如单位时间计划成本消耗量单位时间计划成本消耗量25/7/200417刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训500040003000200

14、01000时间成本累计曲线（时间成本累计曲线（S形曲线）形曲线）0123456789101112100300650115017502550335040504550495051505250成本成本时间时间单位时间计划成本累计消耗量单位时间计划成本累计消耗量25/7/200418刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训工工程程变变更更价价款款的的确确定定方方法法、索索赔赔费费用用的的组组成成和和计计算算方方法以及工程结算的方法法以及工程结算的方法工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法索赔费用的组成索赔费用的组成索赔费用的计算方法索赔费

15、用的计算方法25/7/200419刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训一：工程变更价款的确定程序一：工程变更价款的确定程序1、工程量清单漏项或设计变更引起的新清单项目、工程量清单漏项或设计变更引起的新清单项目,其其相应的综合相应的综合单价由单价由承包人承包人提出提出,经经发包人发包人确认后作为结算的依据确认后作为结算的依据2、工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减、工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减,属于属于合同约定幅度以内合同约定幅度以内的的,应执行原有的综合单价应执行原有的综合单价,属于合同约定幅属于合同约定幅度以外度以外的的,其增加部分的工程

16、量或减少后剩余部分的工程量的综其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价合单价由由承包人承包人提出提出,经经发包人发包人确认后作为结算的依据确认后作为结算的依据25/7/200420刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训1、某独立土方工程，招标文件中规定估计工程量为、某独立土方工程，招标文件中规定估计工程量为100立方米立方米 合合同中规定：土方工程单价为同中规定：土方工程单价为5元立方米，当实际工程量超过估计元立方米，当实际工程量超过估计工程量正负工程量正负15时，调整单价，超过正时，调整单价，超过正15%时时,单价调为单价调为4元立元立方米。工程结束时实际完成土方

17、工程量为方米。工程结束时实际完成土方工程量为130立方米，则土方工程立方米，则土方工程款为（款为（）A 635 B 650 C 520 D620解：解：不调价范围是：不调价范围是：85115立方米立方米 可调工程量是：可调工程量是：13011515立方米立方米 土方工程款土方工程款1155154635元元25/7/200421刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2、某土方工程发包方提出估计工程量为、某土方工程发包方提出估计工程量为1500立方米，合同中规立方米，合同中规定土方单价为定土方单价为16元立方米，工程量增减元立方米，工程量增减10时调整单价，单时调整单价，单价在原有

18、的基础上减增价在原有的基础上减增10，结束时实际完成工程量为，结束时实际完成工程量为1300立立方米，则土方工程款为（方米，则土方工程款为（）元）元A 22880 B 20800 C 28800 D 20160解：解：不调价范围是：不调价范围是：13501650立方米立方米 可调工程量是：可调工程量是：1300立方米立方米 土方工程款土方工程款130016（110）22880万元万元25/7/200422刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训二：工程变更价款的确定方法二：工程变更价款的确定方法1、我国建设工程施工合同（示范文本）、我国建设工程施工合同（示范文本）的约定：的约定：

19、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款价款合同中只有类似于变更工程的价格，可以合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照参照类似价格变更合同类似价格变更合同价款价款合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人承包人提出适当提出适当的变更价格，经的变更价格，经工程师工程师确认后执行确认后执行25/7/200423刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训1)采用合同中工程量清单的单价和价格：采用合同中工程量清单的单价和价格：(容易被接受容易被接受)直接套用直接套用

20、间接套用间接套用部分套用部分套用2)协商单价和价格：协商单价和价格：基于合同中基于合同中没有没有或或有但不适用有但不适用的情况的情况25/7/200424刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2、FIDIC合同条件下工程变更的估价合同条件下工程变更的估价工程师商定或确定的测量方法和适宜的费率和价格工程师商定或确定的测量方法和适宜的费率和价格,对各项工作对各项工作的内容进行估价的内容进行估价,商定或确定合理价格商定或确定合理价格第一种情况：第一种情况：如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工工程量的程量的变

21、动大于变动大于10%工程量工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额合同金额的的0.01%由此工程量的变化直接造成该项工作由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的单位成本的变动超过变动超过1%这项工作这项工作不是不是合同中规定的合同中规定的“固定费率项目固定费率项目采用新的费率和价格采用新的费率和价格25/7/200425刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训第二种情况：第二种情况：此工作是根据变更与调整的指示进行的此工作是根据变更与调整的指示进行的合同没有规定此项工作的费率或价格合同没有规定此项工作的费率或价格由于

22、该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用格适用25/7/200426刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训三：索赔费用的组成三：索赔费用的组成可可索索赔赔的的费费用用直接费直接费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费间接费间接费现场管理费现场管理费利息、利息、税金税金保函手续费保函手续费保险费保险费临时设施费临时设施费咨询费咨询费交通设施费交通设施费代理费代理费其他其他分包费分包费总部管理费总部管理费利润利润职工福利费职

23、工福利费差旅费差旅费办公费办公费通讯费通讯费管理人员工资管理人员工资25/7/200427刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训可索赔的可索赔的人人 工工 费费非承包商责任非承包商责任的工效降低所的工效降低所增加的人工费增加的人工费超过法定工超过法定工作时间的加作时间的加班班 劳劳 动动法定人工法定人工费的增长费的增长非承包商责任非承包商责任工程延期导致工程延期导致的人员窝工费的人员窝工费和工资上涨费和工资上涨费不可辞退的工人不可辞退的工人是人工窝工费是人工窝工费可辞退的工人可辞退的工人是人工上涨费是人工上涨费合同之外额合同之外额外工作所花外工作所花费的人工费费的人工费25/7

24、/200428刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训可索赔的材料费可索赔的材料费由于索赔事项材由于索赔事项材料实际用量超过料实际用量超过计划用量而增加计划用量而增加的材料费的材料费由于客观原因由于客观原因材料价格大幅材料价格大幅度上涨度上涨由于非承包商责由于非承包商责任工程延期导致任工程延期导致的材料价格上涨的材料价格上涨和超期储存费用和超期储存费用材料费应包括材料费应包括:运输费仓储费运输费仓储费合理的损耗费合理的损耗费25/7/200429刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训可索赔的机械使用费可索赔的机械使用费由于完成额外由于完成额外工作增加的机工作增加的

25、机械使用费械使用费非承包商责任非承包商责任工效降低的机工效降低的机械使用费械使用费由于业主或监由于业主或监理工程师原因理工程师原因导致机械停工导致机械停工的的 窝窝 工工 费费窝工费的计算窝工费的计算租赁设备：按实际租金和租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算调进调出费的分摊计算自有设备：按设备自有设备：按设备台班折台班折旧费旧费计算计算25/7/200430刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训分包费用分包费用分包商的索赔应如数分包商的索赔应如数列入总承包商列入总承包商的索赔总额以内的索赔总额以内现场管理费现场管理费完成额外工程完成额外工程索赔事项工作索赔事项工作工期延长

26、期间工期延长期间管理人员的管理人员的工资工资、办办公、通讯、交通费公、通讯、交通费等等利息利息拖期付款的利息拖期付款的利息工程变更和工程延期增加投资的利息工程变更和工程延期增加投资的利息索赔款的利息索赔款的利息错误扣款的利息错误扣款的利息总部管理费总部管理费工程延期期间所增加的管理费工程延期期间所增加的管理费利润利润工程范围的变更工程范围的变更文件有缺陷或技术性错误文件有缺陷或技术性错误业主未能提供现场业主未能提供现场工程暂停、工期延长工程暂停、工期延长监理工程师很难同意监理工程师很难同意在工程暂停的费用索在工程暂停的费用索赔中加进利润损失赔中加进利润损失索赔利润款额计算通索赔利润款额计算通常

27、是与原报价单中的常是与原报价单中的利润百分率保持一致利润百分率保持一致25/7/200431刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训四：索赔费用的计算方法四：索赔费用的计算方法1、实际费用法、实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法是工程索赔时最常用的一种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿费用补偿2、总费用法：、总费用法：发生发生多次索赔多次索赔费用后，重新计算该工程实际费用费用后，重新计算该工程实际费用索赔金额索赔金额=实际总费用实际总费用-投标报价估算总费用投标报价估算总费用3、修正总费用

28、法：、修正总费用法：是对总费用的改进，即在总费用的基础上，去掉不合理的因素，是对总费用的改进，即在总费用的基础上，去掉不合理的因素，使其合理。使其合理。索赔费用索赔费用=某项工作调整后的实际费用某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用该项工作的报价费用对承包商有利对承包商有利索赔金额索赔金额=直接费的额外部分直接费的额外部分+间接费间接费+利润利润25/7/200432刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训五：工程结算方法五：工程结算方法1、承包工程价款的主要结算方式、承包工程价款的主要结算方式按月结算按月结算竣工后一次结算竣工后一次结算分段结算分段结算结算双方约定的其他结

29、算方式结算双方约定的其他结算方式工程建设期在工程建设期在12个月以个月以内内,或工程承包合同价值或工程承包合同价值在在100万元以下的万元以下的常用的方法常用的方法当年开工当年开工,当年不能竣工当年不能竣工的单项工程或单位工程的单项工程或单位工程按工程形按工程形象象 进进 度度25/7/200433刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2工程预付款：是建设工程施工合同订立后由发包人按工程预付款：是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在照合同约定，在正式开工前正式开工前预先支付给承包人的工程款预先支付给承包人的工程款建设工程施工合同（示范文本）的约定：建设工程施工合同（示

30、范文本）的约定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后开工后按约定的按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日约定的开工日期期前前7天天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间间7天天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天天停停止施工，发包人应从

31、约定应付之日向承包人支付应付款止施工，发包人应从约定应付之日向承包人支付应付款的贷款利息的贷款利息,并承担违约责任并承担违约责任.25/7/200434刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训工程预付款额度：工程预付款额度：根据根据施工工期、建安工作量、主要材料施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算确定。等因素经测算确定。发包人根据发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比等因素，招标时在合同条

32、件中约定工程预付款的百分比3、工程预付款的回扣、工程预付款的回扣扣款方法：扣款方法：等比率等比率或或等额等额扣款方式扣款方式25/7/200435刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训4、工程进度款工程进度款工程量的计算工程量的计算单价的计算方法单价的计算方法工料单价工料单价综合单价法综合单价法工料单价法工料单价法以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其价格确定，直接工程费汇总后另加措施费及其价格确定，直接工程费汇总后另加措施费间接费、利润、税金生成工程

33、发包价间接费、利润、税金生成工程发包价综合单价法综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，其内容包是分部分项工程单价为全费用单价，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金。各分项括直接工程费、间接费、利润和税金。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价发承包价建标建标2003206号号可调工料单价法可调工料单价法固定综合单价法固定综合单价法1）工程进度款的计算工程进度款的计算25/7/200436刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训工料单价法的计算步骤和顺序工料单价法的计算步骤和顺序根据已完工程量的项目名称根据已完工程量的

34、项目名称分项编号、单价得出合价分项编号、单价得出合价合价相加得出直接工程费合价相加得出直接工程费计算措施费、间接费、利润计算措施费、间接费、利润计算差价计算差价计算税金计算税金累计本月应收工程进度款累计本月应收工程进度款分项工程合价分项工程合价25/7/200437刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训5、竣工结算、竣工结算工工程程竣竣工工验验收收报报告告经经发发包包人人认认可可后后28天天内内，承承包包人人向向发发包包人人递递交交竣竣工工结结算算报报告告及及完完整整的的结结算算资资料料，双双方方按按照照协协议议书书约约定定的的合合同同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行

35、工程结算。价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程结算。总总监监理理工工程程师师审审核核承承包包人人报报送送的的竣竣工工结结算算报报表表并并与与发发包包人人、承承包人协商一致后，包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付凭证签发竣工结算文件和最终的工程款支付凭证。6、建安工程价款的、建安工程价款的动态结算动态结算1）按实际价格结算法）按实际价格结算法2）按主材计算价差）按主材计算价差3）竣工调价系数法）竣工调价系数法4）调值公式法）调值公式法2）工程进度款的支付）工程进度款的支付一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办

36、理竣工结算25/7/200438刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训调值公式法调值公式法P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3 C/C0+a4D/D0)明确的几个问题明确的几个问题1、合同条件规定物价波动到何种程度才能调整、合同条件规定物价波动到何种程度才能调整2、调价的地点和时点、调价的地点和时点 地点：地点：工程所在地工程所在地 基准日期的市场价格或指数基准日期的市场价格或指数与特定付款证书有关的期间最后与特定付款证书有关的期间最后一天的一天的49天前的现行价格或指数天前的现行价格或指数时点：市场价格时点：市场价格a0：固定要素固定要素a1a2 a3 a4：可调

37、成本要素占可调成本要素占合同总价合同总价的比重的比重基准日期：投标截止日的前基准日期：投标截止日的前2828天天25/7/200439刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训1、某工程设备采购合同签订时、某工程设备采购合同签订时,设备有关材料的物价指数为设备有关材料的物价指数为125,人工成本指数人工成本指数80,设备合同价为设备合同价为8.2万元万元,双方合同明解双方合同明解,合同价中合同价中固定费用占固定费用占20%,材料费用占材料费用占56%,人工成本占人工成本占24%,三个月后交三个月后交货采用动态结算货采用动态结算.结算时结算时,材料物价指数为材料物价指数为150,人工

38、成本指数为人工成本指数为88,则设备的结算款是则设备的结算款是()A 8.31万元万元 B 8.52万元万元C 9.31万元万元 D 9.52万元万元结算款结算款=8.220%+56%(150125)+24%(8880)9.31万元万元25/7/200440刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2、2003年年3月实际完成的某土方工程量在月实际完成的某土方工程量在2002年年5月签约时的月签约时的工作量为工作量为10万元，该工程的固定系数为万元，该工程的固定系数为0.2，各参加调值的品种除，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了人工费的价格指数增长了10外都未发生变化，人工费

39、占调值部外都未发生变化，人工费占调值部分的分的50，按调值公式法完成该土方的工程应结算的工程价款为，按调值公式法完成该土方的工程应结算的工程价款为（）A 10.5 B 10.4 C 10.3 D 10.2结算的工程款结算的工程款100.20.4（110）0.4110.4万元万元注：不调部分注：不调部分0.2，则可调部分为，则可调部分为0.8，0.8中人工费占中人工费占50 即人工费系数为即人工费系数为0.4，其余为，其余为0.425/7/200441刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训施工成本控制和分析的依据和方法施工成本控制和分析的依据和方法施工成本控制的依据施工成本控制的

40、依据施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤施工成本控制的方法施工成本控制的方法施工成本分析的依据施工成本分析的依据施工成本分析的方法施工成本分析的方法25/7/200442刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训一：一：施工成本控制的依据施工成本控制的依据1、工程承包合同、工程承包合同2、施工成本计划、施工成本计划3、进度报告、进度报告4、工程变更、工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有除了上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关关施工组织设计施工组织设计、分包合同文件分包合同文件等也都是施工成本控等也都是施工成本控制的依据制的依据是施工成本控制的是施工成本控制的指

41、导性文件指导性文件25/7/200443刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训二：施工成本控制的步骤二：施工成本控制的步骤比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查核心核心最具实质性的一步最具实质性的一步25/7/200444刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训三：施工成本控制的方法三：施工成本控制的方法1、偏差的概念：、偏差的概念：施工成本的实际值与计划值的差异施工成本的实际值与计划值的差异+值：成本超支值：成本超支值：成本节约值：成本节约施工成本偏差已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本施工成本偏差已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本已完工程实际施工成

42、本已完工程量已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本实际单位成本已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本25/7/200445刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训进度偏差（进度偏差（1）已完工程实际时间已完工程计划时间）已完工程实际时间已完工程计划时间+值：工期拖延值：工期拖延值：工期提前值：工期提前进度偏差（进度偏差（2）拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本）拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量）拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量）计划单位成本计划单位成本已完工程计划施工

43、成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本25/7/200446刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2、偏差分析的方法偏差分析的方法1）横道图法横道图法：具有形象、直观、一目了然等优：具有形象、直观、一目了然等优点，但反映的信息量少。点，但反映的信息量少。2）表格法表格法：灵活、适用性强；信息量大；可借：灵活、适用性强；信息量大；可借助计算机进行数据处理，提高速度助计算机进行数据处理，提高速度3）曲线法（赢值法）曲线法（赢值法）25/7/200447刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训已完工程实际施工成本已完工程实际施工成本拟完工程

44、计划施工成本拟完工程计划施工成本(进度比较进度比较)已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本(成本比较成本比较)施施工工成成本本增增加加工期拖延时间工期拖延时间三三种种施施工工成成本本参参数数曲曲线线累计施工成本累计施工成本时间时间施工成本施工成本增加总额增加总额会分析看懂图会分析看懂图25/7/200448刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训 是国际通行模式项目管理的基础，也是是国际通行模式项目管理的基础，也是对项目费用对项目费用/进度执行效果进行综合检测、进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。评估的国际上普遍采用的项目管理技术。赢得值原理（赢得值原

45、理（EVC）25/7/200449刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训赢得值原理采用下述三项基本评估参数：赢得值原理采用下述三项基本评估参数：1、计划工作量的预算费用（、计划工作量的预算费用（BCWS）简称计划值）简称计划值 是检查费用是检查费用/进度执行效果的检查基准；进度执行效果的检查基准；BCWS=BCWS=计划工程量计划工程量 X X 预算价格预算价格2、已完工作量的预算费用（、已完工作量的预算费用（BCWP）简称赢得值）简称赢得值 具有反映进度和费用执行效果的双重特性。具有反映进度和费用执行效果的双重特性。BCWP=BCWP=已完工程量已完工程量 X X 预算价格预

46、算价格拟完工程计划成本拟完工程计划成本已完工程计划成本已完工程计划成本25/7/200450刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训3、已完工作量的实耗费用（、已完工作量的实耗费用（ACWP）简称）简称“实耗值实耗值”是反映费用执行效果的基本参数。是反映费用执行效果的基本参数。ACWP=ACWP=已完工程量已完工程量 X X 实际价格实际价格已完工程实际成本已完工程实际成本BCWP与与BCWS对比对比评估工程项目的进度执行效果评估工程项目的进度执行效果BCWP与与ACWP对比对比评估项目的费用执行效果评估项目的费用执行效果在赢得值法的三项基本评估参数中在赢得值法的三项基本评估参数

47、中25/7/200451刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训1、评估项目进度执行效果、评估项目进度执行效果1）进度差异（）进度差异（SV）BCWP与与BCWS比较，可以评估项目比较，可以评估项目 的进度执行效果。的进度执行效果。SV=BCWPBCWS赢得值计划值赢得值计划值应用赢得值法分析进度计划的分析和评价应用赢得值法分析进度计划的分析和评价 SV 0 表示实际进度超前于计划进度；表示实际进度超前于计划进度；（提前）（提前）25/7/200452刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2）进进度度指指数数（SI）在在项项目目实实施施过过程程中中，进进度度执执行

48、行效效果果报报告告内内反反映映的的数数据据是是BCWS与与BCWP的的累累积积百百分分数数，两两者者比比较较时时，宜宜采采用用进进度度指指数数（SI）。SI可可以以反反映映SV是是处处于于稳稳定定、增长或递减状态的信息，利于判断进度执行效果。增长或递减状态的信息，利于判断进度执行效果。SI=（BCWP累积累积%-BCWS累积累积%）/BCWP累积累积%SI0表示实际进度超前于计划进度表示实际进度超前于计划进度 （提前）（提前）根据逐月测定的根据逐月测定的SISI值，可以获得值，可以获得SVSV是处于稳定、增长是处于稳定、增长或递减状态的信息。或递减状态的信息。25/7/200453刘秀玲刘秀玲

49、 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训+SV月月月份月份BCWSBCWP资资源源百百分分比比 H(提前提前)-SV月月资资源源百百分分比比BCWSBCWP月份月份H(拖延拖延)25/7/200454刘秀玲刘秀玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训2、应用赢得值法进行计划管理的程序、应用赢得值法进行计划管理的程序1）编制进度计划）编制进度计划2）进行资源分配）进行资源分配3）建立检测基准（）建立检测基准（BCWS）4）汇总检测基准）汇总检测基准5）测定实物进展）测定实物进展6）汇总赢得值）汇总赢得值7）分析执行效果）分析执行效果8）管理、监控）管理、监控25/7/200455刘秀玲刘秀

50、玲 建设工程项目经理培训建设工程项目经理培训1 1、BCWP与与ACWP相关分析相关分析两两者者之之间间的的关关系系，表表示示在在某某检检测测日日期期内内完完成成同同一一工工作作量量时时，实际资源消耗值与计划资源值之间的关系。取实际资源消耗值与计划资源值之间的关系。取CV为费用偏差为费用偏差CV=BCWP-ACWP赢得值实际值赢得值实际值应用赢得值法进行项目成本的分析和评价应用赢得值法进行项目成本的分析和评价CV0 表示完成工作的实际资源消耗低于计划值（节约）表示完成工作的实际资源消耗低于计划值（节约）CV1 CIP1 表示效益好或效率高表示效益好或效率高CIP1 CIP1 表示效益差或效率低