快乐增员模式简介bvrv.pptx
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1、20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值总公司营销管理本部总公司营销管理本部快乐增员模式介绍快乐增员模式介绍以量取质以量取质 以质带量以质带量20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值1 1 成功案例成功案例2 2 运作原理运作原理3 3 操作实务操作实务目录目录20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值 快乐增员模式是近两年来推出的非常适合中国大陆寿险公司的增员模式,该项目在同业国寿、平安等公司已经得到了成功的验证。可以帮助寿险公司推动健康的
2、人力发展。20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值20042004年年20052005年年20062006年年20072007年年同业(重庆平安)成功案例同业(重庆平安)成功案例人力走势人力走势 三年的沉淀和系统建设,从三年的沉淀和系统建设,从0707年年7 7月开始,重庆平安月开始,重庆平安终于突破人力瓶颈,终于突破人力瓶颈,0707年年8 8月人力已突破月人力已突破80008000人。人。20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值20062006年年20072007年年06年三转年三转率率
3、52.7量上的增加并没有导致质的恶化;相反系统运作结果使新量上的增加并没有导致质的恶化;相反系统运作结果使新人的质量得到提升。人的质量得到提升。同业(重庆平安)成功案例同业(重庆平安)成功案例三个月转正率三个月转正率20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值06年试用活动年试用活动率率64.1人力增加了,新人的活动率始终高于人力增加了,新人的活动率始终高于0606年平均水平,同年平均水平,同时也高于总体活动率水平。时也高于总体活动率水平。同业(重庆平安)成功案例同业(重庆平安)成功案例新人活动率走势新人活动率走势20092009年生命人寿河南分
4、公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值六个月留存率六个月留存率十三个月留存率十三个月留存率1月月2月月1月月2月月重庆重庆54.87%62.42%27.32%29.45%06年年2月月2月月2006年年2月月2月月46.33%62.42%28.32%29.45%上岗时间上岗时间3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月上岗人力上岗人力682245192223195542717194670383转正人力转正人力99102341440161589330转正率转正率44.4%52.3%62.9%62.9%61.4%
5、61.4%83.0%83.0%87.9%87.9%86.2%86.2%留存人力留存人力196956198101343461156554329留存率留存率28.7%38.8%31.8%43.9%51.8%63.3%63.3%64.3%64.3%80.4%80.4%82.7%82.7%85.9%85.9%2月份6留环比增长7.55个点,同比增长16.09个点;13留环比增长2.13个点,同比增长1.13个点;截止3月9日数据显示目前06年各月增员目前留存率状况同业(重庆平安)成功案例同业(重庆平安)成功案例六个月留存率走势六个月留存率走势20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南
6、分公司主管培训班携手提升生命价值生命人寿试点机构成功案例生命人寿试点机构成功案例 2007年四季度,生命人寿先后在几家分公司本部做了快乐增员试点,推动效果显著,通过7天的快乐增员周:大连本部上岗100余人,80名增员人100%活动大连金州中支上岗50余人哈尔滨本部上岗70余人长沙本部上岗60余人杭州本部上岗100余人(含20余人引进)快乐增员不仅带来了大量的上岗人力,更重要的是在队伍中掀起了增员热潮,也为业务员积累了大量的增员名单。20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值1 1 成功案例成功案例2 2 运作原理运作原理3 3 操作实务操作实务
7、目录目录20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值脉冲式增员量达成模型模型解释一:保持月度以现有组织裂变及壮大为目的增员节奏。模型解释一:保持月度以现有组织裂变及壮大为目的增员节奏。模型解释二:以季度为节奏对三个月内新人进行组织规划作为增员新力量。模型解释二:以季度为节奏对三个月内新人进行组织规划作为增员新力量。模型解释三:以季度第二月初作为季度增员最高量启动。模型解释三:以季度第二月初作为季度增员最高量启动。模型解释四:新人养成训练和留存提高是脉冲式人力增长成功的关键。模型解释四:新人养成训练和留存提高是脉冲式人力增长成功的关键。脉冲式增员模
8、型是快乐增员的理论基础脉冲式增员模型是快乐增员的理论基础20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值英才英才星火星火星火星火增员氛围增员目标增员技能增员习惯今天的增员行动今天的增员行动明天的增员习惯明天的增员习惯以量取质以量取质利用快乐增员:利用快乐增员:1、营造增员氛围;2、强化增员信心;3、追踪增员目标;4、培养增员习惯。20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值星火星火试用试用试用试用英才英才甄选与培养英才英才英才英才英才英才今天的人力项目运作今天的人力项目运作明天的人力系统经营明天的人力系
9、统经营以质带量以质带量利用经理人计划:利用经理人计划:1、吸纳新鲜血液;2、激发晋升文化;3、规范训练运作;4、提升经营平台。20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值1 1 成功案例成功案例2 2 运作原理运作原理3 3 操作实务操作实务目录目录20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值总述:总述:l首先面谈一部分具有潜在增员意愿和增员市场的6个月内新人;l通过培训确定部分增员目标;l通过一周的快乐增员活动统一进行面试和复试,强调以找寻增员准主顾的无压力快乐增员;l强化新人参训、上岗的追踪,以
10、此达成增员量。20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值增员主体面谈增员天使培训快乐增员启动会职前班代资考班上岗快乐增员周统一面试快乐增员流程十三个半天衔接培训20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值1 1 增员主体选择规划面谈增员主体选择规划面谈l(入司6个月内有发展意愿的新人)l准主管l主管潜在意愿:三群人都渴望发展组织,都意识到增员是组织发展的基础且越早增员越好。潜在市场:刚转正的第一个增员相对一定是最好的 主管和准主管在市场上有了一定的人脉积累 对这部分人规划面谈的过程就是前期意愿揭示
11、和培训的铺垫;增员主体规划面谈过程很大程度决定增员新人的质量。20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值2 2 增员天使培训增员天使培训我要飞点亮心灯,意愿百分百,方法无穷大课程增员意义等怎么飞传道、授业、解惑课程主顾开拓、增员解惑与方法、增员赢家、增员话术结训增员启动团队展示、团队挑战、团队目标分享、团队宣誓 如果机构主管和老人增员意愿不强,也可根据具体情况调整 参训学员20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值3 3 快乐增员启动快乐增员启动第一次:大早会启动第二次:增员人员和所有分区经理、
12、主管、准主管组建增员突击队(或全体业务员)召开启动形式:第一次:结训时启动第二次:歃血为盟酒会、在外封闭启动会、露天启动会等第三次:全员大晨会 详细的操作手册,各机构步调一致的行动,将意愿的“势能”转化为增员的“动能”20092009年生命人寿河南分公司主管培训班年生命人寿河南分公司主管培训班携手提升生命价值4 4 快乐增员周快乐增员周外勤邀约填写面试表外勤邀约填写面试表降低外勤的增员压力快乐增员 外勤只是增员系统当中的一个点,所需要做的只是收集更多的新人填写面试表 (1)面试效益 给员工算帐举例:算出每次增员拜访所产生的利益。(2)一招制敌 面对任何拒绝都可以采用以下话术:“没有关系!我只是
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