总工程师办公室drbb.pptx
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1、总工程师办公室总工程师办公室部门主要职责部门主要职责总工程师办公室的组织架构总工程师办公室的组织架构 组织拟定本部门的工作计划 组织年度经营计划的制定 组织ISO9000质量管理认证工作 科研项目的全程进度跟踪、质量管理,组织检查、验收、归档 北京市技术市场合同、标准图合同以及设计合同的管理 标准图年度计划的申报与批文下发 配合财务、标准设计室对标准图拨款收款管理 标准设计资料归档管理 标准图集报批、封面制作、验收、送印 工程设计号、工程通知单的下达,工程出图验证盖章 工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等)施工图审查意见的落实情况跟踪检查 工程设计文件、图纸等归档管理 标准所规划、工程
2、、智能设计资质的年审 工程设计、科研课题、标准图等项目的报奖 配合财务、设计室对工程设计费的管理 标准所下属公司的管理 精密仪器的借用归还管理 科技信息的收集 图书资料购买、借阅管理标准设计标准设计综合管理综合管理工程设计工程设计综合管理综合管理主任主任主任主任总工程师总工程师岗位岗位职责职责汇报汇报关系关系 主任 组织拟定本部门的工作计划 本部门人员的工作安排、业务指导与考核 组织全所年度经营计划的制定 组织ISO9000质量管理认证工作 精密仪器的借用归还管理 北京市技术市场合同管理 标准所下属公司的管理主管所长标准设计综合管理 标准图年度计划的申报与批文下发 标准图项目各个环节的质量、进
3、度跟踪管理 标准图拨款收款管理 标准设计资料归档管理 标准图集报批、封面制作、验收、送印 标准图合同归档管理 主任岗位说明 总工程师办公室岗位(一)岗位岗位职责职责汇报汇报关系关系 工程设计综合管理 工程设计号、工程通知单的下达,工程出图验证盖章 工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等进行质量管理)施工图审查意见的落实情况跟踪检查 设计合同的归档管理 工程设计文件、图纸等归档管理 配合财务、设计室对工程设计费的管理 标准所规划、工程、智能设计资质的年审 工程设计、科研课题、标准图等项目的报奖 主任 科技信息管理 科技信息的收集 图书资料购买、借阅管理 各类技术合同以及技术资料、图纸的档案
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