建筑工程项目管理的工作内容-定义(ppt 40)bqxb.pptx
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1、绪论绪论 复习复习第一章第一章 绪论绪论 复习复习掌握:掌握:项目、工程项目、建筑工程项目的概项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系念和相互之间的关系建设项目的概念建设项目的概念建设项目建设程序的三个阶段和八个建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤步骤建筑工程施工程序建筑工程施工程序 第一章第一章 绪论绪论 复习复习熟悉:熟悉:建筑工程项目管理的工作内容、定义。建筑工程项目管理的工作内容、定义。第二章第二章 建筑工程项目管理建筑工程项目管理 第二章第二章 建筑工程项目管理建筑工程项目管理 掌握:掌握:建筑工程项目管理的主体、分类建筑工程项目管理的主体、分类施工方项目管理的主体、客体和
2、内施工方项目管理的主体、客体和内容容建立施工项目管理组织的内容建立施工项目管理组织的内容目标控制的内容目标控制的内容广义的劳动要素广义的劳动要素第二章第二章 建筑工程项目管理建筑工程项目管理 理解:理解:管理主体不同,其项目管理的任务也管理主体不同,其项目管理的任务也不相同不相同;在项目建设的不同阶段,;在项目建设的不同阶段,各方的管理内容及重点各不相同。各方的管理内容及重点各不相同。建筑工程项目管理的主体建筑工程项目管理的主体业主业主承包商承包商设计单位设计单位监理咨询单位监理咨询单位建筑工程项目管理的类型建筑工程项目管理的类型业主方的项目管理业主方的项目管理设计方的项目管理设计方的项目管理
3、施工方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理建设项目总承包方的项目管理建设管理部门的项目管理建设管理部门的项目管理承包商的建筑工程项目管理承包商的建筑工程项目管理建立施工项目管理组织建立施工项目管理组织进行施工项目管理规划进行施工项目管理规划目标控制目标控制劳动要素管理和施工现场管理劳动要素管理和施工现场管理组织协调组织协调合同管理合同管理信息管理信息管理施工项目管理总结施工项目管理总结第三章 建筑工程项目管理组织第一节第一节 第二节第二节掌握:掌握:建设工程项目的组织形式建设工程项目的组织形式(管理模式管理模式),通过图形掌握;通过图形掌握;项目
4、部项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式:每每一种模式的图形、特征、优、缺点、适一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。(注意精练)用范围。(注意精练)第一节第一节 第二节第二节熟悉:熟悉:组织的两种涵义组织的两种涵义 项目管理的组织职能(五个)项目管理的组织职能(五个)项目管理组织机构的设置原则项目管理组织机构的设置原则组织的有关概念组织的有关概念组织的涵义组织的涵义施工项目管理的组织施工项目管理的组织项目管理的组织职能项目管理的组织职能建设工程项目的组织形式建设工程项目的组织形式业主自管方式业主自管方式工程指挥部形式工程指挥部形式项目总承包形式项目总承包形式工程托管形式工
5、程托管形式三角管理形式三角管理形式施工企业的组织机构项目部施工企业的组织机构项目部项目部项目部设置的设置的目的和目的和原则原则项目部的主要模式项目部的主要模式直线式直线式混合工作队式混合工作队式部门控制式部门控制式矩阵式矩阵式事业部式事业部式各种模式的特点、各种模式的特点、优点、缺点、优点、缺点、适用范围适用范围第三节第三节 第四节第四节 第五节第五节熟悉:熟悉:项目经理的地位、素质项目经理的地位、素质 项目经理部与企业的关系,与项目经项目经理部与企业的关系,与项目经理的关系,与业主的关系理的关系,与业主的关系项目经理部根据什么设置,设置应注项目经理部根据什么设置,设置应注意什么问题意什么问题
6、风险的定义、全面风险管理的涵义风险的定义、全面风险管理的涵义注册建造师的概念,注册建造师与项注册建造师的概念,注册建造师与项目经理的关系目经理的关系第三节第三节 第四节第四节 第五节第五节了解:了解:项目经理部的作用项目经理部的作用 项目经理部解体善后工作的主管部门,项目经理部解体善后工作的主管部门,写解体申请报告的时间,善后工作的时写解体申请报告的时间,善后工作的时间间风险的分配原则、对策风险的分配原则、对策第六章 流水施工原理第一节 流水施工的基本概念组织施工的方式组织施工的方式依次施工依次施工平行施工平行施工流水施工流水施工按施工段按施工段依次施工依次施工按施工过程按施工过程依次施工依次
7、施工组织流水组织流水施工的要点施工的要点 掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、工期计算、特点。工期计算、特点。注意三种组织方式的特点比较。注意三种组织方式的特点比较。熟悉组织流水施工的要点。熟悉组织流水施工的要点。组织施工的三种方式特点比较组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况工作面利用情况工期工期窝工情况窝工情况专业班组专业班组资源投入情况资源投入情况对劳动生产率和工程对劳动生产率和工程质量的影响质量的影响组织施工的三种方式特点比较组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用工作面利用情况情况不
8、能充分利用工不能充分利用工作面作面最充分地利用了最充分地利用了工作面工作面合理、充分地利合理、充分地利用了工作面用了工作面工期工期最长最长最短最短适中适中窝工情况窝工情况按施工段依次施按施工段依次施工有窝工现象工有窝工现象若不进行协调,若不进行协调,则有窝工则有窝工主导施工过程班主导施工过程班组不会有窝工现组不会有窝工现象象专业班组专业班组实行实行实行实行实行实行资源投入情资源投入情况况日资源用量少,日资源用量少,品种单一,但不品种单一,但不均匀均匀日资源用量大,日资源用量大,品种单一,且不品种单一,且不均匀均匀日资源用量适中,日资源用量适中,且比较均匀且比较均匀对劳动生产对劳动生产率和工程质
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