[精选]5S基础知识培训(ppt 37页)dxw.pptx

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1、5 5S S基础知识培训教材基础知识培训教材钢构加工一厂 资料制作：张 明 5 5S S基础知识目录基础知识目录一一 5 5S S常识之必备常识之必备二二 5 5S S组织及运作组织及运作三三 5 5S S推动之目标方向推动之目标方向四四 5 5S S推动之心理障碍推动之心理障碍一一 5 5S S常识之必备常识之必备1 1 1 1 何谓何谓何谓何谓5 5 5 5S?S?S?S?5S是由日本东芝公司最先推出的一种管理模式,它取日本语罗马拼音中5個音标之字首而成.整理 Seiri 整頓 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke一一 5 5S S常识之必备常识之

2、必备1-1 1-1 整理整理1-1-1 1-1-1 定义定义:在工作现场区分需要与不需要的东西 保留需要的东西.撤除不需要的东西.要有决心,不必要的物品应断然的加以处理.这是5S的第一步.一一 5 5S S常识之必备常识之必备1-1 1-1 整理整理1-1-2 1-1-2 目的目的:A.腾出空间.空间活用.B.防止误用、误送.C.防止变质与积压资金 D.塑造清爽的工作场所一一 5 5S S常识之必备常识之必备 1-2 1-2 整頓整頓 1-2-1 1-2-1 定定义义:將需要的东西加以定位放置,并且保 持在需要之时能立即取出使用的状态.定位之后定位之后,要要明确标示明确标示 用完之后用完之后,

3、要要物归物归原位原位.三定原則三定原則:定定点点.定位定位.定量定量 一一 5 5S S常识之必备常识之必备1-2 1-2 整頓整頓1-2-2 1-2-2 目的目的:A.缩短前置作业时间;B.压缩库存量;C.防止误用,误送;D.塑造目视管理的工作场所.三定原則是目目视视管理管理的前提,目视管理是量化管理量化管理的基础.一一 5 5S S常识之必备常识之必备1-3 1-3 清扫清扫1-3-11-3-1定义定义 将不需要的东西,加以排除丢弃,以保持场所无垃圾,无污渍的状态.勤于勤于擦拭机器设备擦拭机器设备;勤于勤于维护工作场所维护工作场所 “一屋不一屋不扫扫,何以何以扫天下扫天下”.一一 5 5S

4、 S常识之必备常识之必备1-3 1-3 清清扫扫1-3-2 1-3-2 目的目的 A.减少工伤;B.稳定品质;C.塑造高效的工作场所.一一 5 5S S常识之必备常识之必备1-4 1-4 清洁清洁1-4-11-4-1定义定义 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲.现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态;维维持前持前3 3S S之效果之效果.一一 5 5S S常识之必备常识之必备1-4 1-4 清洁清洁1-4-2 1-4-2 目的目的 A.提高产品的品质地位;B.提升公司的形象;C.塑造洁净的工作场所.一一 5S5S常识之必备常识之必备1-5 1-5 素养

5、素养1-5-11-5-1定义定义:通过进行上述4S活动,让每一位同仁养成 良好的习惯,并且遵守纪律,使其做到“以厂 为家”的地步.改造人性改造人性 人人质向上运动质向上运动 提升道德提升道德 一一 5 5S S常识之必备常识之必备1-5 1-5 素养素养1-5-2 1-5-2 目的目的 养成良好的习惯;塑造守纪律的工作场所.一一 5 5S S基础知识之必备基础知识之必备1-6 51-6 5S S关联图关联图 区分需要与 不需要的东西 1S地 要用的 整理 不用的 2S 3S 将不需要的东物 整頓 巩固 清扫 西清扫干净 将要用的东西 4S 时时保持 定位放置 清洁 美观干净 人 质的飞跃 5S

6、 使员工养成良好 素养 的习惯遵守纪律 一一 5 5S S基础知识之必备基础知识之必备1-7 51-7 5S S推进层次表推进层次表 整理 1.创造空间 安 2.尽地之利 全 整頓 3.扩大坪效 卫 职 人 生 场 心 美 美 清扫 化 化 清洁 素养 最终目的 一一 5 5S S基础知识之必备基础知识之必备1-8 51-8 5S S实施对象实施对象 5 5S S融入融入5M1EJP5M1EJP管理中管理中 1.人員-Man 2.材料-Material 3.设备-Machine 4.方法-Method 5.检测-Measurement 1.环境-Environment 1.工具-Jig 1.效

7、率-Productivity 1-9 51-9 5S-S-三不現象三不現象-七大浪費七大浪費(案例一案例一)4M 制造过多的浪费 运用不当 不合理 待工.待料的浪费 三不现象 不均衡 搬运的浪费 不节省 加工本身的浪费 库存的浪费 丰田式浪费 动作的浪费 制造不良的浪费 5 5S S使使工作场所工作场所更加明朗更加明朗 5 5S S使使问题彻底暴露问题彻底暴露一一 5 5S S基础知识之必备基础知识之必备一一 5 5S S基础知识之必备基础知识之必备1-10 51-10 5S-S-三大期望三大期望-六六项项要素要素(案例二案例二)现场管理 管理的六项要素 客戶的三大期望 Q-Quality-品

8、质 Q-品质 C-Cost-成本 D-Delivery-交期 C-成本 M-Morale-士气 S-Safety-安全 D-交期 P-Productivity-效率 5S是现场管理的基石,是六项管理要素的保证一一 5 5S S基础知识之必备基础知识之必备1-11 51-11 5S S实施实施之功效之功效 1.舒适的 8.个人的 工作环境 2.安全的 自豪感觉 职场 7.良好的 5S 3.员工的 公司形象 工作情绪 6.设备的 4.现场的 使用寿命 5.产品的 生产效率 品质水准二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-1 52-1 5S S推委推委会架构会架构 5S推委会组织架构图 主任委

9、员 副主任委员 总干事 委员 委员 委员 委员 委员 执行干事 执行干事 执行干事 执行干事 执行干事 二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-2 2-2 组织运作关联图组织运作关联图 委员 督导 推动干事 纵向推动 推 动 横向 推动 总干事 督导 推动干事 执行干事 推动 方向,目标,程度 落 实 主委 目 5S成果 全员发动 的 客 戶 5 5S S运作依靠推拉术运作依靠推拉术,5S,5S成果成果贡献给贡献给客戶客戶二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-3“2-3“十六字十六字”原則原則 条条推动 自上而下,层层落实 块块管理 化整为零,块块负责 全员参与 齐抓共管,人人尽

10、力 循序渐进 P.D.C.A,环环相扣 5 5S S活动是团队活动活动是团队活动二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-4 2-4 一般一般步骤步骤2-4-1 2-4-1 整理整理 A.深切体认,建立共识 B.工作场所,全盘点检 C.订定“需要”与“不需要”的标准 D.不需要物品“红单作战”(大扫除)E.需要物品调查使用頻度,决定必需量二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-4 2-4 一般一般步骤步骤2-4-2 2-4-2 整頓整頓 A.落实整理工作 B.决定置放场所 C.决定置放方法 D.划线定位 E.标示二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-4 2-4 一般一般步骤步

11、骤2-4-3 2-4-3 清清扫扫 A.落实整顿工作 B.执行例行扫除,清理污垢 C.调查赃污來源,徹底根除 D.废弃物(不需要的物品)之处置 E.建立清扫基准,共同遵守 二二 5 5S S编组及其运作编组及其运作2-42-4 一般一般步骤步骤2-4-4 2-4-4 清清洁洁 A.巩固前3S工作 B.设法养成洁净的习惯 C.建立视觉化的管制方式 D.设立“责任者”制度,加强执行 E.配合每日清扫,做好设备清洁点检 F.主管随时巡查纠正带动气氛 二二 5 5S S编组及其运作编组及其运作2-42-4 一般一般步骤步骤2-4-52-4-5 素养素养 A.落实持续推动前4S活动 B.建立共同遵守的规

12、则或约束 C.将各种规则和约束目视化 D.实施各种教育训练 E.违犯规则或约束应预纠正 F.接受指责纠正,立即改正 G.推动各种向上活动二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-52-5稽核与评鉴稽核与评鉴 加和平均,评鉴 得分,张榜公布 每日巡检 每周稽核组 月度评鉴 红旗第一 立即纠正 问题清点 红旗第二 红单作战 评鉴得分 黄旗整改 直接处罚 年度评鉴 黑旗落后 金奖、银奖、铜奖 加和平均 评鉴得分 张榜公布 二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-6 2-6 红单作战红单作战(手法手法一)开单人员再次跟催事项开单日期稽核单位编号:责任单位：改善期限 立即 一日內 一周內 半日

13、內 三日內 二周內整理改善事项简述：备 注素养整頓清洁清扫 5S作战红单二二 5 5S S组织及其运作组织及其运作2-7-7 直接直接处罚权处罚权(手法二手法二)推动干事对管辖范围内不执行5S要 求的员工有直接处罚权;三三 5 5S S推动目标方向推动目标方向3-13-1 一阶目标一阶目标 创造出一个有序的职场 重重点点:整理、整顿、清扫、清洁.三三 5 5S S推动目标方向推动目标方向3-23-2 二二阶目标阶目标 创造出一个明朗化的职场 重点:寻找对策 管控源头 正本清源才是全正本清源才是全胜胜之道之道三三 5 5S S推动目标方向推动目标方向3-33-3 三三阶目标阶目标 造就具有优良品

14、质的员工 重重点点:持续熏陶 养成习惯三三 5 5S S推动目标方向推动目标方向 3-43-4 方方向向 A.让5S成为每一位同仁的自我要求及 自觉行为;B.让车间成为清洁、安全、文明、高效的 工作场所.四四 5 5S S推动之心理障碍推动之心理障碍4-14-1 误识例举误识例举(手法一手法一)整理整頓整理整頓 额外累困额外累困 清扫清洁清扫清洁 沒有津沒有津贴贴 干部动口干部动口 助理助理动动手手 空空间太挤间太挤 迫不得已迫不得已 要求太要求太细细 吹毛求吹毛求疵疵 推之不動推之不動 责之不愤责之不愤 不不见为净见为净 不不罚为胜罚为胜 成功者找成功者找办法办法,失失败败者找理由者找理由四

15、四 5 5S S推动之心理障碍推动之心理障碍4-24-2 怪状例举怪状例举(手法二手法二)寻找借口 一推了之 装聋作哑 答非所问 熟视无睹 无动于衷 两天打渔 三天晒网 头痛医头 脚痛医脚 因盲而忙 由忙而乱 转移目标 嫁祸他人 遇到遇到问题问题一定是方法不一定是方法不对对 遇到困遇到困难难一定是能力不夠一定是能力不夠9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March 13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:44:4417:44:4417:443/13/2023 5:44:44 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2317:44:4417:44Mar-231

16、3-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。17:44:4417:44:4417:44Monday,March 13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2317:44:4417:44:44March 13,202314、他乡生白发，旧国见青山。13 三月 20235:44:44 下午17:44:443月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 235:44 下午3月-2317:44March 13,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/13 17:44:4417:44:4413 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以

17、脚为起点的射线向前。5:44:44 下午5:44 下午17:44:443月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March 13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:44:4417:44:4417:443/13/2023 5:44:44 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2317:44:4417:44Mar-2313-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:44:4417:44:4417:44Monday,March 13,202313、不知香积寺，数里入云峰。3

18、月-233月-2317:44:4417:44:44March 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20235:44:44 下午17:44:443月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 235:44 下午3月-2317:44March 13,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/13 17:44:4417:44:4413 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:44:44 下午5:44 下午17:44:443月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March 13,202310、阅读

19、一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:44:4417:44:4417:443/13/2023 5:44:44 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:44:4417:44Mar-2313-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:44:4417:44:4417:44Monday,March 13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:44:4417:44:44March 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20235:44:44 下午17:44:443月-2315、最具挑

20、战性的挑战莫过于提升自我。三月 235:44 下午3月-2317:44March 13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/13 17:44:4417:44:4413 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:44:44 下午5:44 下午17:44:443月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！