商业大厦质量目标策划.docx

《商业大厦质量目标策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业大厦质量目标策划.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、工程概况北京大厦位于北京市二环以内，朝阳门内大街南侧，东临人民文学出版社，西为经贸大楼。工程总建筑面积44929.21平方米，地下三层，地上局部十三层，檐高45.4米。地下深度为13.7米。工程甲方为北京鸿安房地产。由中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院主持设计。本工程是集证券、展览、写字楼及高档公寓为一体的综合性建筑，其中一层、二层为证券用房，三层为文化展览用房及办公用房。沿朝内大街四十层为写字楼，总高度为36.6米。东、西、南三侧四十三层为高档公寓，总高度为45.0米，建筑总占地面积约为6600平方米。地下一层为职工食堂与娱乐用房，地下二层为汽车库，地下三层为设备用房及游泳与桑拿等。工

2、程0.000相当于绝对标高44.75米。工程属一类建筑，耐火等级为一级。内部共设客梯七部，小货梯一部。外墙采用300厚陶粒空心砖保温墙与200厚钢筋混凝土外墙，加20厚空气层，外挂60厚增强水泥聚苯复合保温板。屋面采用150厚憎水珍珠岩保温板，夹层楼板顶贴50厚岩棉保温板。 地下室、楼层及屋面防水采用聚胺脂防水涂膜。写字楼楼、地面等用嵌钢条现制磨石，墙面喷多彩涂料，矿棉板吊顶。公寓地面为磨石及地砖，墙面彩喷，顶棚为底板抹灰。证券大厅地面为花岗岩，墙面贴仿大理石面砖，顶棚为矿棉板吊顶。2.构造概况：本工程为现浇混凝土框架剪力墙构造，框支柱及落地剪力墙抗震等级为一级，其余为二级。整个建筑为中空外实

3、，呈回字形，属较方正构造形式。 1根底采用箱基，基地标高13.7米，底板厚700mm，墙厚200400不等。根底混凝土局部采用S8抗渗混凝土。主体南侧有一跟主体地下二层相通的汽车坡道，待主体构造完工后进展施工。 2工程整体一三层，北侧局部九层为框架构造，其余三面为剪力墙构造，三、四层之间为转换层。 3墙体、楼板钢筋主要采用绑扎，梁、柱钢筋采用焊接连接或机械连接。4混凝土强度等级：垫层为C10，根底底板、外墙、配电室侧墙采用防水混凝土，抗渗等级为S8。剪力墙混凝土强度等级：箱形根底、地下一地上八层为C40，九层以上为C30；独立框架柱混凝土强度等级：箱形根底、地下一地上三层为C60，夹层、四五层

4、为C50，六七八层为C40，九层以上为C30；梁、板混凝土强度等级均为C30。二、工程特点 1.该工程属于高层建筑，构造为全现浇框架剪力墙构造，施工难度较大；2.施工现场狭小，现场不能设置大量的临建与材料堆场，施工机械也不易布置，给组织施工带来一定的难度； 3.工期较紧，从队伍进场到工程竣工仅为482天；4.工程地处二环之内，周围邻近繁华路段、居民住宅与已建成单位办公用房，造成了施工中进出材料困难、潜在民扰扰民因素大、现场噪声与扬尘要求严等问题三、施工重点、难点及措施序号重点、难点措 施负 责 人1三层以下独立柱C60高强混凝土1. 考察选择砼生产厂家，保证砼搅拌质量；2. 现场QC小组；3.

5、 制定专门的高强砼养护方案。2三、四层间转换施工处理1. 编制施工方案，认真做好交底；2. 同设计、监理共同商定施工程序；3. 对于转换层的模板方案专门考虑。3施工现场狭小1. 制定合理的进料方案，既不影响施工，又没有太多库存，以保证场地的周转；2. 经及设计、监理联系，中间游泳池部位后施工，以作为钢筋加工场地；3. 施工至二层以上时，利用首层作为料场。4脚手架搭设1. 同平安科联系，搭设架子时既考虑施工需要，又兼顾外围防护要求；2. 认真研究，制定实用、经济、平安的搭设方案。既保证了主体施工要求，又尽可能的考虑装修使用，还考虑到对有阳台等特殊部位处理；3. 严格执行相关标准、规程，确保施工生

6、产平安5梁柱接头楼梯踏步板1. 根据公司技术部预防措施要求，制定方案；2. 加强施工人员责任心，认真进展交底；3. 认真检查，确保施工质量。6局部加深部位防水施工1. 因未降水，局部加深部位在地下水位以下，要提前制定方案，采取措施；2. 根据现场实际情况及设计及时联系，修改方案，确保防水工程质量。7无梁楼盖施工4. 预先编制切实可行的施工方案；5. 成立QC小组；6. 及监理、设计及时联系，保证施工符合要求。四、质量目标(一)质量方针：即公司的质量方针：为用户与社会创造优美、舒适的环境，是我们的责任与义务；以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的开展。 二质量目标：由于工程的性质、体

7、量、环境决定工程的重要性，对我们公司来说干好此广告工程是至关重要，我们的目标是：保优质、争市优。具体为：1一次交验合格率100%；2各分项工程优良率90%以上，分部工程优良率达100%；3消除各种质量隐患，杜绝重大质量事故；五、管理职责： 一、组织机构：工程经理： 工程技术负责人： 工程副经理： 技术部质量部劳资部财务部经营部平安保卫工程部波物资部土建工长分包工长专业工长班 组班 组班 组 二工程主要人员质量职责 1工程经理质量职责： 1组织制定并实施本工程方针目标管理，贯彻执行公司质量方针、质量体系文件与质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任； 2组织有关技术人

8、员专业人员对施工过程进展质量控制、检查与诊断，主持不合格品质量事故的分析与处置会议，及时催促有关人员研究制定、实施纠正与预防措施； 3定期对职工进展质量意识教育，组织提出人员培训方案，支持质检人员工作，执行质量否决与质量奖罚制度； 4组织工程的质量创优活动与QC小组活动，负责对工程的质量方案与质量目标的组织实施。2工程副经理质量职责： 1参及制定并实施本工程方针目标管理，协助工程经理贯彻执行国家质量标准与施工标准及公司质量方针、质量体系文件与质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况； 2按分工直接领导与指导主管部门与系统的工作，定期对职工进展质量意识教育与组织提出人员培训方案； 3组织有关人员

9、与专业人员对施工过程进展管理与控制； 4制订本工程开展目标、规化、质量创优活动与QC小组活动。 3工程技术负责人总工程师质量职责： 1协助工程经理贯彻实施公司质量方针、质量体系与质量管理的各工程制度、 措施，负责组织编制工程施工组织设计与质量方案，严格按照图纸、施工方案、标准、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任； 2严格把好进货材质量检验关、组织技术交底与施工过程质量控制、检查及诊断对关键工序要制定监控措施与技术措施，并组织贯彻实施； 3认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作与设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料； 4严格执行质量否决与质量

10、奖罚制度，组织不合格品项与质量事故的调查分析与评审处置，贯彻执行纠正与预防措施； 5协助工程经理实施工程质量方案、目标、质量创优活动与具体领导开展QC小组活动。 三工程职能部门质量职责 1技术部质量职责： 1在本单位工程主任工程师的领导下从事技术管理工作； 2参加施工组织设计的编制工作，根据工程进展情况及施工中发生的技术问题编制施工方案及施工措施； 3组织技术组人员进展图纸的审核工作，提出设计变更； 4组织单位工程及分项工程的隐检、技术复核及主体工程、及分局部项工程的验收工作； 5组织及编制季节性施工技术措施； 6编制科技开发推广方案，制定推广的新技术措施，做好新技术推广的应用跟踪工作； 7参

11、加工程质量事故的调查分析，解决工程施工的技术问题，提出技术方案与处理报告； 8制订科技进步工作，规划与施行技术开发、技术革新、技术改造、科技成果推广应用等，组织开展合理化建议，双增双节活动； 9组织领导日常科技管理工作及全面质量管理工作。 2质检部质量职责： 1认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格按工作程序进展操作，控制不合格品的发生； 2在施工过程中实行动态管理，监视检查时发现不合格品项，应立即做出标识与记录，通知工程技术负责人与有关的职能部门进展评审处理； 3对进场的原材料、成品、半成品外观检查有严重缺陷的与没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工

12、程上。 3物资部质量职责： 1负责贯彻执行国家与企业有物资供给、管理的方针、政策与法规； 2全面负责管理工程所需物资的方案、供给、运输、验收、保管与物资使用过程中的管理工作； 3建立健全物资供给与管理的各项规章与制度，完善“七帐、五表、四单、三记录“等根底内业资料； 4全面推行物耗限领制度，强化现场物资管理，杜绝物资浪费，保障施工现场文明、整洁； 5严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进展检验，负责向有关部门提供检验用样品与合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。 4财务、经营部质量职责： 1组织编制年、季、月综合方案及落实措施，按期准备生产资料； 2施工综合统计及分析，发现

13、问题，提出措施； 3编制施工预算，做好经济索赔，负责工程结算； 4在工资、工资含量、奖金、定额上严格加强管理，控制非生产用工，调动职工积极性； 5组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗； 6制订质量本钱与资金管理工作方案、组织实施； 7资金回收与投入，流向分析，保证工程需要的资金； 8固定资产的管理与业务处理意见； 9经济活动分析，提出改良措施，降低本钱； 10推广应用会计软件，实施电算管理。 5工程部质量职责： 1根据年、季、月方案，进展工期控制与合同工期履行情况，组织人力、物力及设备的协调； 2坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力作出质量责任的明确分工，严禁违章指挥、违章

14、操作造成质量事故； 3按施工组织设计与工程质量方案组织施工，对不符合技术要求或无证操作人员有责任拒收； 4组织现场文明施工，定期检查评比、组织工程生产例会的召开、协调组织总分包穿插作业； 5负责催促机务、临电、测量、安检、信号工、电焊工、架子工等培训考核及质量的改良；6组织竣工工程验收、回访，对用户及公司承当工程保修有关的业务工作的责任。6班组工人质量职责： 1熟悉本岗位技术标准、工艺标准、操作规程，掌握操作要领，正确按图、按技术交底进展施工，保证本工序不出质量事故。出现不合格品项要按要求及时处置与纠正；2树立“质量第一的思想，认真开展班组自检、交接检，做好有关的原始记录；3积极参加工程经理部

15、组织的QC小组活动。 四工程质量保证体系市质量监视总站工 程 监 理局、公司质检部门项 目 经 理土建技术负责人 土 建 工 程 师土 建 质 检 员土 建 工 长土 建 班 组 质 检 (五)工程主要质量活动过程工程调研与报价合同评审施工筹划物资采购施工及安装检验与试验竣工交付使用.六、合同评审 1本工程的投标、签订合同工作是由公司经营科组织有关科室及专业公司进展的，由工程具体执行合同，不理解处由经营科负责解决；2在执行合同过程中，由于设计变更，造成费用增加或减少，由工程经理部财经部负责处理，报甲方签字后生效。七、施工筹划（一） 简述： 本工程在投标时准备了施工方案，中标后根据施工图纸及现场

16、情况的进一步了解，分土方、护坡桩、地下室、主体工程及装修阶段编制施工组织设计，又根据实际需要补充了机电施工组织设计，临电方案、根底大体积混凝土施工方案、外脚手架搭设方案、地下车库施工及主筒墙上部加层施工方案，选择施工方法、机具、特殊材料以保证施工的质量、平安与进度。 二技术准备：由技术部负责，从熟悉图纸、图纸会审、施工组织设计或方案的编制、施工交底、施工文件及图纸的发放、预检隐检、砼及砂浆配合比的申请技术资料的收集及整理、加工方案的提出、竣工资料及竣工图的编制、推广新技术、新材料、新工艺及组织开展合理化建议、全面质量管理、计量管理等。保证施工能按照图纸、标准、标准的要求顺利进展。 三物资准备：

17、 1工程需要的设备除甲方供给的外，由公司定货的设备必须符合图纸的要求及甲方认可； 2大宗土建材料公司物资公司采购供给，工程提出方案，注明规格、数量、技术要求，需用日期； 3特殊材料公司物资公司应提供资料、单价、经甲方认可方可加工、定货； 4加工件由技术部门绘制加工图，提出材质要求、数量、需用日期，由物资部门联系加工；5成品钢筋由钢筋工长画加工草图及数量方案。 四现场准备： 由工程部负责组织实施，主要内容有： 1临建搭设； 2临电、临水铺设； 3临时道路； 4施工机具进场、安装； 5施工材料进场、加工；6标高座标引进定位放线。 五人员准备： 1由工程提出方案，公司总经理及人事部调配管理人员，现有

18、管理人员20人；2由工程提出方案，公司人事部负责调配劳动力工种、人数满足施工需要。现有内部工人4人，外协队伍500人来自江苏南通。特殊工种需持有合格证书持证上岗，进展平安教育与技术培训。 六施工方法简述： 1地下室平面构造分7个流水段，地上平面构造13层分7个流水段，标准层413层，北侧框架局部分2个流水段，剪力墙局部分4个流水段； 2钢筋连接：竖向钢筋直径大于18，小于25的，采用电渣压力焊，直径大于25的，采用机械连接，直径小于18的采用搭接；对于水平筋，直径大于18的，采用机械连接，直径小于18的，采用搭接； 3钢筋加工：均为现场加工； 4模板： 1地下室及14层墙体采用组合小钢模； 2

19、柱子采用多层板加柱箍； 3框架梁、板采用多层板支模。 4标准层墙体采用大模板，电梯井采用可伸缩筒模，均由模板公司配制。 5砼： 1施工现场地处二环以内，故砼全部使用商品砼； 2地下室砼掺UEA膨胀剂，提高砼的抗渗能力，底板砼内掺粉煤灰，以降低水化热； 3砼垂直运输采用泵送及塔吊园形斗相结合，工地设二台固定泵及一台高塔； 6、砼处理采用较先进的技术，如防裂剂、养护剂、模板保护剂、界面剂、脱模剂等； 7、采用小流水段施工，地下局部与地上一四层划分为七个段，标准层划分为六个段；8、装修工程以样板间为先导，用于选择材料及质量标准的依据，指导大面积的施工，施工方法详见装修阶段施工组织设计。 七质量本钱：

20、降低质量本钱与增加收益措施。 根据施工组织设计，采取以下措施： 1、主体构造推广小节拍流水施工，以节省钢木模板及支撑的投入，到达均衡施工，以减少劳动力浪费； 2、现浇梁板采用早拆模板支撑体系，增加模板支撑的周转次数，减少投入； 3、采用工业化模板：地上局部构造标准层墙体采用工业化大模板，电梯井采用可伸缩工具模板； 4、砼采用多种外加剂，即：膨胀剂、粉煤灰等，以减少砼收缩，降低单价； 5、采用多种处理剂： 1养护剂：以减少砼的收缩开裂； 2模板保护剂：增加模板周转次数，减少模板的投入； 3脱模剂：到达增加模板周转次数，减少模板投入的效果及改善砼外观。 6、砼尽可能一次压光，减少抹灰的空鼓现象：

21、7、先进的技术应用： 1激光铅垂仪的应用，保证了座标向上投放精度，提高工作效率； 2计算机的应用、在工程制图、工期管理、物资管理、财务管理、文档资料管理等方面提高了工作效率及工作质量； 3各种钢筋连接新技术的运用：钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊、套筒冷挤压，尽可能减少钢筋搭接接头；4墙体采用大模板，保证混凝土到达清水混凝土要求，不抹灰；5小流水施工作业法，均衡施工，提高生产效率，减少投入量； 6采用BW止水条防水； 7外墙内保温施工技术的应用；8高强混凝土泵送技术的应用。八、文件控制：文件的收、发均应登记、编号、签字。工程文件由工程经理签发才生效。需要受控的文件需加盖受控章，编号后发给应发的

22、人，受控号由公司或工程统一编定。各种文件均妥善保管、认真执行。九、产品标识与可追溯性： 1物资进货后应由工程材料部按规定办理入库验收手续，建立进货记录与分类物资明细台帐及材质台帐，对进货日期、数量、品名、规格、型号、产地以及发放日期等内容标识清楚，A、B类物资还应注明使用部位，并将口述内容在发料凭单上加以注明，作为可追溯性标识；2凡入库房贮放的物资均应分类码放在货架上，并用物资分公司统一印制的标签、卡片标明品名、规格、型号、数量、产地、进货日期等内容；3.露天堆放的钢材、木材等大宗材料应按类别、品种、规格分隔堆放码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号及数量等级； 4.所有进货物资，必须做到帐、物

23、、卡相符；5.进入现场的铁件，加工好的钢筋等半成品均应分类整齐存放，并以规格、数量、加工单位、出厂日期、检验人员、使用部位等内容挂牌标识，并加盖质检合格章；6.施工设备的标识由工程部以挂牌方式对设备名称、型号、规格、生产厂家、出厂日期等内容进展标识。检验、测量、试验等器具由技术部与使用单位分别建立台帐进展标识，做好记录；7.施工过程中需检验、试验的工序以及需验收的分部、分项工程，要做好文字或简图标识。十、过程控制： 1、由工程部负责组织确定施工过程，以确保全进程处于受控状态。 2、交底： 1工程开工前，作好施工组织设计及施工方案的编制工作，作好施工前的准备。 2在分项工程施工前，由工程技术员负

24、责根据标准、标准、操作规程、施工组织设计及图纸的要求编写技术交底书。施工前，由工长向操作人员交底。对关键的、复杂的过程工序可请专业人员示范表演，明确施工要点。 3、选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进展施工，不能满足要求时，应采取对策以保证施工质量。人员根据工程的要求，人事部负责解决。工艺由技术部负责。设备按公司“机械设备维修保养工作程序及有关规定进展管理与维护专人执证上岗，使其具有良好性能，保证正常动转。工具、材料由物资部负责供给，并能符合要求。 4.特殊工种必须经专业培训、考试合格，执证上岗，并在操作过程中自检监控，按标准要求取试件抽样，对影响质量的参数要根据情况的不同进展调整。

25、 5.施工前必须进展予检、复核，由工长组织，班组长及技术人员、质检员参加，工长作出记录，几方签认合格。 6.但凡被下道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后办理签认记录，方可进展下道工序的施工，由工长组织，技术负责人、质检员参加检查验收合格后，由工长填写“隐蔽工程检查验收记录并通知监理进展检查验收，签收前方可进展下道工序的施工。 7.施工完毕，班组长在自检合格的根底上，由工长组织有关人员检验评定，专职质量检查员核定，填写分项工程质量评定表。分部工程质量由工程总工组织评定，专职质量检查员核定，其中地基及根底、主体分部工程质量由公司技术科及质检站组织核定。8.对每一种装修做法应做样板间或样

26、板，以确定采用的材料、工艺标准及验收标准，指导大面积的施工。十一、不合格项的控制 1不合格品报告 对进场的原材料、半成品或成品及施工产品的质量疑心通过检验与检测，由工程质检部门提出不合格的报告，质检部门有权停顿使用或停顿施工。 2不合格品的评审确认 根据验收报告、检测数据，由技术负责人召集有关人员对不合格品的性质进展分类： 1轻微不合格：可由工程质检部门填写整改通知单，由施工人员整改； 2一般不合格：由工程技术负责人组织评审，分析原因后，决定处置方法，制定纠正措施，并组织实施； 3严重不合格：报告公司总工程师，组织技术部、质检站、中心试验室评审、分析原因后决定处置方法，制定纠正措施，由工程技术

27、负责人组织实施。 3预防为主，防止发生不合格品，特别是严重不合格品，要防止质量通病的发生。出现问题要严格程序严肃处理，不造成隐患。对出现质量下滑的苗头，及时制订预防措施，防止大面积返工。十二、试验与检验： 1.进场的原材料、半成品、成品必须有合格证明，并按标准要求进展试验与检验； 2.工地施工检验按公司规定的抽样频率由工程部负责，工地试验工取样送检； 3.工程测量由工程测量组负责，现场沉降观测由甲方委托；4.只有合格的材料、半成品、成品才可使用，上道工序合格前方可进展下道工序。5.及时做好钢筋、混凝土、模板、测量放线等的隐、预检工作，检验不合格的严禁进展下道工序的施工。十三、质量记录的控制：

28、1、质量记录是建筑产品的保证资料，由有关人员提供，工程资料员收集，工程总工及责任工程师分别审核、归档 2、质量记录： 1原材料、半成品质量检查记录正在完善中； 2施工试验记录：由公司试验室及见证试验室负责试验； 3工程质量检查验收记录，由工长负责编制，专职质检检查，工程工程师审核； 4工程质量评定记录，由工程工程师负责编制，工程经理检查，质量监视检查站及公司工程部审核；5技术管理工作记录，由工程技术组负责编制，工程工程师审核。十四、质量 由公司成产内部质量审核委员会，编制审核方案，我工程经理部有关人员配合审核。十五、搬运、贮存、保管与交付： 1、成品、半成品在搬运过程中应采取切实可靠的保护措施

29、，进入施工现场按施工平面图堆放，施工安装后应及时办理验收手续； 2、竣工收尾阶段，工程经理部组织专门的成品保护队伍，加强平安保卫工作，确保建筑产品，设备不被污染、破坏；3、竣工工程交付业主要到达窗明地净，水通，灯亮，有采暖通风设备的应到达运转正常。设备调试，试运到达设计要求，技术资料齐全，符合北京市档案馆技术次资料的要求，建筑物周围2米以内的场地整洁。十六、培训： 1、培训工作由公司人事部统筹安排，工程财经部配合； 2、从事特殊工作人员应进展培训，资格考核，取证上岗； 3、新入厂职工应进展710天短期教育培训，对公司根本状况、工作范围、质量保证体系及规章制度有全面的了解； 4、操作前工长应对工人进展技术、平安交底，必要时应做样板； 5、需要培训时工程财经部提出培训方案交公司人事部统一安排培训。第 22 页