开源节流降本增效工作总结.docx

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1、 “开源节流、降本增效工作总结2021年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，开源节流、降本增效对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低本钱、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效工作的意义与重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。2、工程管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设

2、计、施工、验收等环节工作，以进度、平安、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制方案外事项。具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车方法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机与显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。工程管理方面：1、签订施工

3、合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，防止给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。3、工程实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2021年是公司节能减排工程建立的关键时期，部门将结合业务特点与自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。在“降字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同工程的管理方式，管控好工程管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增字上想方法，管控好工程工程建立，将工程建立费用控制在预算内，按期完成工程建立，到达一次正常开车，实现工程目标，为公司创造更大的经济效益与社会效益。第 3 页