亿力电力安全文化建设实施方案的措施(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上福建省亿力电力（集团）股份有限公司落实安全文化建设实施方案的措施根据福建省电力有限公司安全文化建设实施方案的总体目标、指导思想和基本原则，按照“安全文化建设的主要任务和途径”要求的内容，公司将做好如下几方面的工作:一、以人为本，尊重和爱护员工企业价值的最大化源于员工价值的最大化，没有员工的全面发展，就没有企业的全面进步。人是安全管理活动的主体，又是安全管理活动的客体，将最终决定安全活动的成败。因此必须强调以人为本，以尊重员工、爱护员工为出发点，充分挖掘员工的内在潜能，调动员工的积极性和创造性，通过人性化管理，实现安全的长治久安。二、正面引导，树立正确的安全价值理念以全

2、体员工为主要对象，全方位、多角度地对全员进行安全文化渗透。大力宣传安全生产工作成果、先进人物典型事迹、优秀安全文化传统和当代先进安全理念、管理方法，引导员工通过企业安全发展的视角来关心企业的进步和发展，树立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全价值理念和“我要安全”的观念，激发勇于进取、勇挑重任、勇于负责的精神。三、注重实效，开展形式多样的活动安全管理重在实效，要立足当前，放眼长远，坚持贴近公司生产实际、贴近一线员工，以灵活多样、丰富多彩和员工乐于接受的方式，不断丰富文化内容、方式和广度、深度，以点带面，培养员工爱心、平安、和谐的安全意识，大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的安全氛围，在浓

3、厚的人文关怀气息中，激发员工爱岗敬业的热情，引导员工树立风险防范理念和安全行为，增强安全文化吸引力和感染力，形成员工和企业安全协调发展。四、完善安全监督机制，落实安全责任根据公司所属及控股公司的实际情况的，编制2007年度安全生产责任书，明确安全工作目标，细化安全考核条款，强调实施要求，严格奖惩规定，加强督促和落实安全生产责任制。五、健全安全管理制度，提高管理水平不断健全完善福建省亿力电力（集团）股份有限公司安全生产规章制度，通过学习和培训，促进现场生产管理水平的提高。根据省公司对应急管理的要求，逐步完善公司应急事故预案，通过应急预案的演习和学习，对生产和工作中发生的突发事件能及时按预案程序正

4、确处置，将突发事件的危害降到最低程度，确保安全生产。六、加强现场安全检查督促力度，保证现场安全可靠为加强现场生产和施工的安全监督管理力度，布置季节性和各专项安全大检查活动，对竹洲水电公司、永安热电公司、古田分公司、周宁后垄溪水电有限公司及华安吉土电站等开展季节性和各专项检查情况的复查，检查落实各单位查出问题整改情况。其中对危及安全生产的缺陷和隐患要求责任单位定人限期整改。加强对广告装璜施工现场的安全工器具管理，保证现场使用安全可靠，针对本年广告公司装潢工程量大、工期要求紧的业务状况，为确保施工安全，严格监督广告装璜部对施工现场的安全用具的试验检查，确保施工的安全可靠；同时要求各施工队做好工器具

5、的清点、造册工作，以保证各项工器具的保养、维护工作到位。七、做好迎峰度夏发电工作确保人身安全。在迎峰度夏期间，发电运行和检修任务非常繁重，要做到没有制定完善的作业指导书，没有做好检修设备的安全措施决不开工，做到检修和施工现场组织指挥和作业监护人员到位、安措费用投入和人身防护措施到位。尤其要加强外包工作的安全管理，防范风险，要吸取近年来兄弟单位发生的人身事故教训，加强现场文明工作和临时盖板、安全警示牌管理，严格落实安全措施审批制度。各级领导要履行重要检修和施工工作到岗到位制度，深入生产一线检查指导安全生产。八、深入开展创“无违章企业”工作根据省公司的统一布置，按照公司创“无违章企业”工作计划和工

6、作内容，通过学习上级安全文件精神，结合公司安全生产情况状况，按创“无违章企业”标准，分析安全存在问题、提出安全工作改进建议，监督检查存在问题方案的落实情况。同时经常深入生产现场检查工作开展情况，纠正生产现场不安全现象。使公司安全工作做到可控在控。根据现场进行安全检查情况，定期编制安全情况通报，并挂在公司OA页面上网站导航“无违章、平安爱心专题”进入浏览“创无违章企业”。第一阶段实施安全文化建设的工作及完成时间表序号安全文化建设主要任务牵头部门配合部门实施要求完成时间1建设保障有力的安全素质文化人资部、安监部根据省公司指导意见，结合公司实际建立安全知识、安全技能试题库及奖励惩、培训、考核完成车辆

7、安全管理试卷命题2007年7月车辆安全管理培训考试2007年8月广告装潢现场施工管理试卷命题2007年9月广告装潢现场施工管理培训考试2007年10月2006年度培训教育监督检查2007年11-12月2建设简洁适用的安全制度文化人资部根据省公司指导意见，结合公司实际制定生产一线班组管理制度体系，使员工明确本岗位应遵守哪些规程制度完善相关岗位安全管理知识与技能及培训考核制度2007年10月3建设各谐共进的安全团队文化人资部根据省公司指导意见，结合公司实际，落实强化班组减负意见2007年6月4建设安全无损的安全设备文化根据公司发电单位和广告施工情况，要保障设备投入和大修技改资金。对老旧设备和重大缺

8、陷设备加快淘汰改造。更新运行监控，定期进行设备缺陷规律分析，加强预防性试验管理，全面落实各项反事故预案和措施。5建设“严细实新”的安全管理文化安监室各单位按照省公司安全管理制度的要求，结合本单位的实际情况，建立可操作的安全管理制度，严格制度的执行。发电单位要制定针对运行承包的安全管理制度。6学习省公司安全文化建设实施方案的通知并宣贯党群部安监室组织公司员工学习省公司安全文化建设实施方案的通知并宣贯2007年4月7开辟安全文化建设实施方案栏目，刊登公司创“安全文化建设实施方案”工作标准安监室党群部公司网页上专门开辟安全文化建设实施方案栏目，刊登公司创“安全文化建设实施方案”工作标准，在公司员工中

9、营造“公司创安全文化建设实施方案”工作氛围2007年4月8以“安全文化建设实施方案”为主要内容安全生产竞赛活动安监室工会以“安全文化建设实施方案”为主要内容在公司范围内开展安全生产竞赛活动。2007年4-10月9开展“你安全、我安心”为主题的亲情互动活动，召开一线员工家属座谈会，播放安全事故警示片工会安监室通过座谈会和事故案例，教育员工家属多理解支持家人，震撼家属心灵。2007年4-12月10跟踪习惯性违章现象自查工会安监部强化安全和责任意识，形成自觉遵章的习惯2007年4-5月11在生产班组设置充满温馨色彩亲情宣传牌安监室党群部用亲切问候和叮咛，进行人性化管理，产生积极能动效果2007年5-

10、6月12组织工会干部参加人资部门组织的安全生产知识培训，开展安全生产督查工会人资部安监室提高工会干部安全生产的知识水平，更好地开展督查工作2007年4-12月13召开一线员工座谈会党群部安监室及时了解一线员工的思想状况，为员工排忧解难，创造宽松的安全生产心境2007年7月14跟踪习惯性违章对策的制定工会安监室杜绝误事故发生2007年6-9月15组织员工向“群众性反习惯性违章”员工论坛投稿活动工会安监室发动员工积极投稿，增强安全意识2007年4-12月16组织开展安全检查活动安监室组织开展春季、防汛、夏季、秋冬季安全检查和上级布置的各项安全检查活动；跟踪落实检查提出的整改要求与具体项目的整改落实

11、情况，确保整改到位。全年17安全制度文化建设安监室组织对公司（含广告公司）和直管代管发电单位的安全管理制度、现场安规、预案、安全规章制度进行梳理，进行整编成手册。组织立场执规检查，针对存在问题组织进行分析讨论会，提高全员安全意识2007年5月18以安全文化建设实施方案为主线深入开展创“无违章企业”工作。安监室广告公司发电单位： 1、广告装璜施工项目：无违章班组达70%以上。实现南平营业厅装璜工程项目为无违章项目。2. 2007年4-12月19制定安全教育培训计划，加强员工的安全教育和业务知识系统培训,学习安全生产规章制度和安全技能。安监室）对新进人员进行三级安全教育，全体员工年度安规、有关制度、学习和考试2007年4-12月20落实省电力公司安全文化建设实施方案的通知，杜绝发电和广告施工误操作事故的发生。发电部发电单位落实省电力公司安全文化建设实施方案的通知，要求直属和控股发电企业及广告施工人员按照标准执行，杜绝误操作事故的发生。2007年4-12月专心-专注-专业