公司车险核损工作管理规定.doc
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1、XX公司车险核损工作管理规定第一章 总那么第一条 为了保证理赔时效,提高案件处理标准性以及风险管控能力,对车险核损岗的工作进展标准,特制定本规定。第二条 分公司理赔管理部设核损报价组,核损报价组内设核损岗。第三条 核损组职责1、负责根据各项理赔管理制度,对案件前期各节点工作的审核与评判,完成案件的车、财定损任务的核损工作;并保证核损工作完成的准确、合规及时效。2、负责超核损权限案件的上报、沟通等相关工作。3、负责记录、纠正、反应案件核损过程中发现的前期各节点工作问题,并对前端岗位工作予以指导。4、负责组织与保证核损工作的开展、组内人员的培训管理、监视组内人员操作的标准性,并总结工作经历,不断完
2、善工作方法,并对理赔工作提出意见与建议。5、负责管控第三方公估机构、损余物资回收机构、配件修复机构,负责合作的配件直供平台相关业务。6、负责制定定损岗、核损岗相关的工作标准与管理细那么,负责审核、备案特殊合作渠道的工时费与配件价格标准,并执行理赔部针对特殊合作渠道制度的差异化管控措施。7、关注保险行业新动态、修理市场的变化,并及时提出应对措施与建议。第四条 核损相关考核指标1、简易赔案处理量占比指标;2、CCC定核损工具使用率指标;3、系统车型点选率指标;4、配件自定义率指标;5、常见车辆常见配件本地化率指标。第二章 核损实务与操作要求第五条 工作内容1、保险责任的复核: 综合承保、报案、查勘
3、、定损、历史出险记录等环节的信息,判断事故是否属于保险责任,案件是否存在虚假成分。 2、车辆定损结果的复核: 1审查定损人员上传的定损清单及事故照片的完整性、标准性; 2损失情况的复核; 3换件工程的复核; 4车辆零配件价格的复核; 5维修工程与方式的复核; 6维修工时与单价的复核。 3、代位求偿录入标准审核。4、车辆全损或推定全损的复核; 5、其他财产损失的复核; 6、施救费的复核;7、参与争议、疑点、重大与诉讼案件车辆以及财产损失确定的会商与调查工作; 8、复杂车型、重大财产损失聘请外部资源的审核; 9、查勘、定损工作质量的考核评判。第六条 操作流程1、查勘及调查情况审核 核损人员收到待审
4、核的案件,要及时审核各项单证材料、损失照片、承保情况、报案及查勘情况等信息,验证事故发生的时间、地点、原因及碰撞过程情况。如果上传资料不能完整反映事故损失的各项内容,或照片不能完整反映事故损失部位、事故全貌以及复勘情况,应通知定损人员补充相关资料。 1确定保险责任范围,发现不属保险责任的案件或有疑问的案件及时与查勘人员沟通,催促及时进展复勘与调查。 2浏览保单承保险别,审核事故损失是否能对应相应的承保险别,损失金额是否超过了对应险别的最高赔付限额。 3查看保险期限,对邻近保险起期或止期的保险事故要对事故真实性重点审核。 4核对被保险人与行驶证车主是否一致,不相符的是否已经过户,已经过户的是否批
5、改。 5检查驾驶证、行驶证是否有效。 6检查事故现场照片是否符合拍摄标准,照片显示日期是否与事故发生日期一致。 7通过事故现场照片、查勘记录,分析事故成因,判断是否存在虚假成份。需要现场复勘或调查、补充证据的由经办查勘 人员完成。 8对历史出险信息进展查阅,检查是否存在重复索赔的情。9审核现场查勘记录、车辆损失照片,核对出险原因、出险经过,确认是否与照片碰撞痕迹相符,有无扩大损失局部; 10对需实地查勘或定损的重大损失案件,核损人员应提前介入,在接到查勘、定损人员的报告后应及时给与指导意见,如 有必要可前往事故现场或定损地点进展处理。 11查勘提交的案件资料不全、不符合行业监管要求时,应与查勘
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