外企IT人员外包方案.doc

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1、某外企IT人员外包方案上海时溪信息技术2010年4月26日文档名称文档编号日期所有者人员外包效劳TimeSVC-SVCD-1022010-04-26时溪目录1 效劳解决方案综述31.1 概述31.2 工作范围3详细工作范围3本局部将明确时溪向某外企所提供的效劳的具体内容.3效劳支持时间31.2.3 报修模式31.3 效劳流程31.3.1 Helpdesk效劳流程31.4 效劳水平标准SLA3一些定义31.4.2 效劳标准32 效劳内容详述3初始化效劳管理32.2 HelpDesk管理3现场效劳支持管理3配置管理3平安管理3变更管理3问题管理3升级管理3客户关系管理32.10 效劳级别管理32.

2、11 IT支持业务的移交管理33 效劳结算331效劳结算流程31 效劳解决方案综述1.1 概述针对某外企的需求，时溪为某外企量身定制了IT效劳包。该方案根本的出发点在于最大限度的利用时溪公司IT运作管理经历帮助用户成功的为内部员工提供高效的IT支持效劳。 时溪负责为某外企提供 、短信及现场桌面技术支持，并且作为客户的单点联系方，协调其他效劳商提供效劳。这种安排方式将为某外企提供适用于所有IT桌面设备与效劳要求的“单一供给商解决方案，从而减少了对多供给商管理的需求。本方案建议包含以下局部： 设置工程经理作为面向客户的唯一界面 多供给商管理及协调 Helpdesk Hotline又称效劳台效劳支持

3、接收效劳请求、派单、追踪、效劳升级等 工程师即时响应 有效的资产管理方案 设备安装及设置效劳1.2 工作范围Helpdesk Hotline又称效劳台效劳：承受并响应某外企所指定的硬件设备、操作系统、客户端软件在工作中出现的问题及协调调度工程师与协调第三方公司提供效劳；平安效劳：在某外企指示下，安装桌面设备防病毒软件、Service Pack、补丁；设备安装效劳：用户新设备及需更换设备的安装及设置；现场支持效劳：硬件设备、系统软件及客户软件； 协调硬件厂商支持保修期内 协调厂商进展RMA效劳保修期外，维修产生费用由某外企支付详细工作范围本局部将明确时溪向某外企所提供的效劳的具体内容.关于此次外

4、包效劳的具体内容请参见下表.职责范围工作项细项描述Helpdesk硬件问题桌面电脑台式机笔记本电脑网络打印机其他桌面设备系统问题windows系统故障病毒感染网络连接客户软件正常软件功能支持协调其他供给商第三方公司硬件供给商IT效劳运输供给商现场效劳现场工程师支持厂家效劳支持平安效劳windows系统升级病毒库升级客户软件补丁安装设备安装新设备及更换设备资产管理设备清单效劳支持时间工作时间定义：办公时间：星期一至星期五9:00-18:00，不含法定节假日非办公时间：依据某外企的要求确认 支持定义：通过某外企指定的固定 线路支持。 报修模式报修模式报修人员效劳工程工作时间 邮件Helpdesk某

5、外企公司用户设备安装现场效劳1.3 效劳流程 Helpdesk效劳流程设备新装及更换流程注： 特殊流程是指假设派驻某外企的桌面技术支持工程师完成效劳范围内的某些问题，时溪公司将根据公司制度的内部特殊处理流程，及时解决用户故障或效劳请求，确保用户使用的满意度。1.4 效劳水平标准SLA一些定义 效劳台：承受用户故障报修及效劳请求的唯一窗口 响应时间：从客户报修到效劳确认的时间间隔。 设备安装事件：设备安装以一套机器设备为一事件定义。 设备安装事件完成：以设备安装完毕，用户签字确认或邮件确认为事件完成。 现场效劳事件：同一套机器设备同一时间报修的故障，以问题解决为一事件定义。工程师现场效劳时，同用

6、户其它IT设备又遇到一些可以马上解决的问题，工程师需要顺便处理。 现场效劳事件完成：以现场事件问题被解决，客户确认，要求停顿效劳，作为效劳事件完成。 事件优先级：根据事件的紧迫度、影响度、用户级别等信息定义事件的优先级，优先级高的事件将优先被处理 一套机器设备：指连接在一起使用的机器设备。 效劳人员配备：办公时间： 人，非办公时间： 人。说明： 效劳台硬件问题支持标准： 支持超过5分钟无法解决问题，必须进展现场工程师效劳。 效劳台系统问题支持标准： 支持或者桌面远程超过10分钟无法解决问题，必须进展现场工程师效劳。 效劳标准效劳响应标准：效劳工程承诺响应时间效劳台响应时间 畅通时5声内接听 ，

7、邮件5分钟内做出响应现场工程师支持响应接到效劳后10分钟内到达现场客户满意度：工程效劳效劳水平承诺报告客户满意度客户满意度是基于满意度调查实现的。满意度调查的方式与格式应由双方共同确认。 85% 在每个季度的前五天提交上个月的报告2 效劳内容详述为了使时溪能够充分了解与满足某外企的需求，确保时溪所提供的各项效劳的实施与效劳日常运作的顺利，以及确保效劳能够到达时溪所承诺的效劳级别，效劳提供前的准备工作是十分重要的。这就是提出初始化效劳管理的意义所在。管理内容包括以下内容，并需要时溪与某外企共同协商完成： 工作流程的定义 各应用系统的操作手册及技术资料 文档化系统配置及所涉及的IT资产 安装并优化

8、运维工具/系统 明确各效劳模式及工程接口人2.2 Helpdesk管理 效劳内容描述时溪将运用其最好的效劳经历来支持某外企的各项效劳，时溪将向某外企提供单一联系方式并提供全方位的效劳。时溪的效劳台管理系统提供的主要功能如下： 效劳台管理 事故管理 效劳管理 效劳台管理 效劳台是对客户请求进展初始记录与诊断，并将其发送到现场工程师或者对应的效劳提供商，以采取措施并进展监视，直至解决问题并完毕事件。 分析并初步设置事件的优先级 效劳台提供了及某外企用户的单点联系 (SPOC)，以便处理支持的事件。在事件圆满解决，完毕之前，效劳台将对事件进展全程跟踪。 效劳台执行以下任务：记录事件的详细信息、询问用

9、户一些问题以诊断问题、提供建议，以及可能尝试远程诊断与修复事件使用某外企提供的工具。 效劳台监视所记录事件逐步的解决过程，以确保这些事件可以在双方同意的标准内得到解决。 解决事件之后，效劳台或现场技术支持人员将更新事件的详细信息，并关闭事件。 效劳台将对事件记录进展分析找出问题原因，以便为减少类似问题的出现提供解决方案。 事故管理 作为事故管理效劳的一局部，为用户提供了一个 SPOC，以便报告及时溪所提供效劳有关的任何投诉。 处理所有重大事件或投诉，将所有这样的记录作为一个问题日志。 按照协商的程序，合理的处理用户的抱怨并最终达成共识。 效劳管理 指定的时溪工程经理将担任某外企效劳的单点联系人

10、。 时溪工程经理将及某外企合作，对效劳的常见要求与资源进展整合。 效劳报告时溪将每月提供相应的效劳报告给某外企。具体报告格式及内容将由时溪公司提供，经某外企确认后使用 效劳内容描述现场效劳主要包含以下内容： 硬件方面：设备的安装调试、原有设备的维修及升级、联系第三方厂商维修保修期内机器、设备的联网及配置 软件方面：有授权的操作系统/应用软件/某外企专用软件的安装与维护、病毒检查、软件升级 其他：某外企内部相关规定的检查落实、设备测试、某外企提出的其他需求 相关流程时溪的效劳台人员承受客户的效劳请求或者故障报修后，效劳台人员指派工程师现场提供效劳时，将通过时溪的事件处理系统派单给现场支持工程师。

11、现场效劳工程师将接收效劳请求或故障报修并执行以下内容: 分析效劳请求或故障报修 软硬件问题的诊断 一旦属于硬件故障发生, 如涉及第三方产品范围，时溪将负责协调第三方进展效劳 如果超出了时溪的效劳范围，现场效劳工程师将向某外企的管理小组提起效劳升级请求 效劳状况的随时更新注：SLA的测量标准为从helpdesk承受事件起开场计算。 职责划分概览 时溪的职责- 派合格的现场支持工程师- 完善对于工程师的培训- 确保效劳台与现场工程师沟通、合作顺畅- 协调资源 某外企的职责- 就报修效劳流程对某外企的相关用户的培训说明- 提供必要的支持 效劳内容描述配置管理将集中注册，控制，管理某外企所有桌面应用系

12、统的配置工程(CI)如配置参数，设备清单等。包括配置工程的性能，状态及相互之间的关系。具体的管理包括：- 明确所有在现存系统中CI的信息。包括：CI的状态，所属权及关系- 维护最新的数据信息- 控制所有CI信息的变化并保证所有的变化都有相应的授权- 审计IT环境以保证环境中所有的CI都有授权- 配置管理覆盖的范围包括：- 操作系统- 主要应用软件 职责划分概览 时溪的职责时溪在配置管理中有责任对时溪应付责任的配置工程进展定义与记录。内容包括：- 完成CI清单- 管理配置文档- 管理其它文档 某外企的职责- 某外企有责任在配置管理中提供必须的信息。 效劳内容描述平安管理将管理所有对某外企所有系统

13、的进入都有相应的授权。平安管理含盖两个方面：- 物理的进入：包括网络进入与直接操作- 逻辑的进入：包括操作系统层与应用层平安管理将有以下几个功能：- 了解某外企各业务部门的业务需求及对平安的要求此点非常重要- 制定相应的平安方案以保证在各个相关层面上建立起足够的平安措施- 监视平安措施的实施并发现潜在的漏洞- 根据业务需求的变化实施相应的变化 职责划分概览 时溪的职责- 给相关机器设定权限及密码- 定期更换密码- 更改所有默认密码- 监测时溪职责范围内的全系统的平安- 只允许得到授权的人员对特殊的机器进展访问 某外企的职责- 对其用户提供培训以熟悉平安策略- 提供时溪任何某外企在平安策略上变动

14、的信息- 向时溪提供关于平安管理质量的反应 效劳内容描述变更管理包括协调，优化与安排合理的资源对所有的变化所带来的潜在危险加以分析，以期寻找出最优的方案，并管理整个变化过程，将风险降至最低，变化的影响降至最小。变更管理是ITSM管理模式的核心，并及文档管理，问题管理及配置管理密切相联。变更管理的目标在于：- 协调变更过程以保证所有相关方能充分意识到变化及带来的影响- 根据变更的紧急程度排定优先级- 确保所有要求的变更都有相应的授权- 在双方同意的时间中实施变更的方案并安排适宜的资源- 评估变更带来的风险并确保有相应的备份方案存在 职责划分概览X应付职责工作时溪的职责某外企的职责1. 变更管理寻

15、求常规变更并获得相应任务的批准，如用户设置，特殊的备份要求，打印机设置及其它维护工作等。X对上述常规变更任务的响应XX寻求特殊变更并获得相应任务的批准，如所有非常规的更改X对上述特殊变更任务的响应XX寻求紧急变更，如果可能获得批准，如，平安问题。XX对上述紧急变更任务的响应XX跟踪所有由时溪执行的变更X跟踪由某外企或第三方执行的变更X通告某外企，时溪所方案的变更 X 效劳内容描述时溪将对重复发生的，关键性的问题进展问题管理，诊断问题的真正原因，根据问题的严重程度实行相应的问题升级流程，协同相关方制定出解决问题的方案并根据协定实施相应的方案。通常这一效劳将及变更管理及客户管理密切相关。问题管理着

16、眼于获得系统的高可靠性，解决问题相应速度的快速，问题解决的高质量，防止一样问题的再度发生，赢得用户高满意度，到达承诺的效劳级别。 职责划分概览X应付职责工作时溪 的职责某外企的职责对系统相关的问题进展根本原因分析，解决，同时更新记录X对重要的应用软件相关的问题进展根本原因分析，解决，同时更新记录XX根据问题升级程序寻求适宜的技术支持XX级管理 效劳内容描述升级管理是一个时溪与某外企共同合作的管理流程。当有重大问题发生或可能会发生时，问题的解决非常困难或不能解决时，以及当事情不能按照既定的流程处理时，将会启动升级管理流程。通过升级管理，以期获得相应的资源以及时的解决问题，防止更大的问题或影响产生

17、。时溪将与某外企一起共同制定出适合公司业务需求的升级流程并指定相应的人员来监视流程的实施。升级管理访问含盖以下的内容：- 及效劳提供有关的问题- 技术问题- 及合同相关的问题- 个人问题 职责划分概览 时溪的职责- 升级过程确实认- 确定解决方案的负责人- 确定升级工程师- 在某外企协助下执行问题的升级 某外企的职责- 通知时溪有关已存在的或潜在的需要升级的问题的状况- 指定或确认某外企的管理联系人- 指定或确认某外企的IT技术联系人- 协助时溪执行升级方案客户管理 效劳内容描述客户管理是连接业务流程需求及IT效劳的桥梁。客户管理就是要保证IT效劳商能随时了解用户业务的需求以调整IT效劳来满足

18、用户的要求。客户管理将包括：- 客户关系管理- 定期的管理报告及会议- 用户满意度调查- 用户沟通及效劳宣传 职责划分概览 时溪的职责- 指定专人(客户效劳经理)实施客户管理- 进展客户满意度调查 某外企的职责- 针对客户管理，某外企指定固定人员(联系人)- 向时溪提供可能影响效劳的某外企业务流程，组织构造的变化信息效劳模式优化时溪将以业界成熟的管理模式及流程提IT支持效劳。并将指定专门的客户运作管理效劳经理负责随时监控整个效劳的实施及流程的运用。及时发现流程与模式及效劳运行不相符合的地方并实施效劳模式优化流程对效劳模式、流程等予以优化处理。效劳模式优化的宗旨在于通过不断的流程优化建立起最适合

19、某外企业务运作的IT管理系统并不断的改良以适应业务需求的变化。2.10 效劳级别管理 效劳内容描述效劳级别管理是根据时溪与某外企共同商定的效劳级别对时溪提供的效劳质量的管理流程。效劳级别定义为SLA。它涵盖了对本方案中所有效劳的效劳质量定义。通过效劳级别管理：- 实现一个特定的，始终如一的可量度的效劳- 以可量化的效劳质量指标来明确效劳质量的定义- 通过更好的效劳来提高用户的工作效率 职责划分概览 时溪的职责- 指定的客户效劳经理负责效劳级别的管理- 审查与分析所有实现的效劳级别并及SLA进展比拟- 定期提供效劳级别的报告给某外企- 制定相应的措施以保证效劳级别的实现 某外企的职责- 指定固定

20、的联系人- 协助时溪履行上述职责2.11 IT支持业务的移交管理 效劳内容描述为使IT支持效劳在今后能够顺利的移交，时溪将有针对性的提供及移交相关的管理。其中包括文档管理及技术人员培训。 文档管理时溪将对及某外企支持效劳相关的文档如系统配置文档，资产文档，设备清单，管理流程文档，及常规报告等进展编写，更新与管理。 技术人员培训在时溪提供运作管理的同时，时溪将设计出对某外企支持人员的培训方案并安排相应的人员来实施这一些方案。培训方案可包括如课堂培训，专人指导，在职训练，联合工程组，研讨会等。其目的在于及时的帮助某外企用户顺利的完成工作。3 效劳结算31效劳结算流程A、时溪工程经理每月 日前根据效劳情况，按付费标准计算出上月“某外企效劳工程费用结算表。B、时溪工程经理每月 日前将“某外企效劳工程费用结算表发邮件给某外企工程负责人。C、某外企工程负责人需每月 日前邮件确认结算表，协助时溪进展上月效劳费用结算。某外企效劳工程费用结算表结算工程说明数量单价人民币总额人民币Helpdesk驻某外企桌面工程师效劳台人员硬件设备更换保外硬件设备更换其他其他经某外企工程负责人确认，发生的额外费用合计第 23 页