【计划】企业文化建设工作计划.doc

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1、企业文化建设工作计划有幸加入XXXYYY工程有限责任公司，深感荣幸。入职一周以来，为了更好的开展工作，积极、主动、快速的做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，通过公司门户网站和公司的前辈及同仁请教，不断了解公司的企业文化、企业新闻和公司现状。现将企业文化建设方面的工作开展，做出如下计划：众所周知，如今企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。而我们经常说的企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。XXXYYY公司从注册至今，将近快20年的发展历程，确实积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨

2、越式发展，我们必须合理利用现有的文化基础，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。就目前而言，我司的企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主。其实，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可循，公司的方方面面、点点滴滴都应该深刻体现出公司的企业文化。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，探索出一条符合XXX环境保护工程有限责任公司实际情况的具有特色的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我们公司企业文化建设总体思路是：主攻精神文

3、化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。二、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现的是企业家（领导者、决策层）的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家（领导者、决策层）理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的

4、力量投身企业文化建设。如，在春节、中秋节等的重要节令带着慰问品亲临一线走访慰问，亦或是夏季高温时期深入一线给员工递上一桶矿泉水，将温暖和关爱传递到一线员工手中，以此来鼓舞士气，激发大家奋发工作的热情，这一情亲式关怀是无可替代的，也是不可取代的。高层领导领导必须率先垂范，亲力亲为。三、近期规划1、推动职工之家的建设，即“员工活动室”。员工活动室使员工看得见、摸得着、用得到的企业文化阵地，为了更好的彰显企业文化，针对我公司部分员工下班后的生活无聊与单调，就近设立“员工活动室”，该项工作的实施一定程度上该了员工的住宿条件，为员工提供了一个休闲娱乐场所，也促进了同事之间的友谊和交流。2、进一步抓好除了

5、每年例行的外出旅游之外的活动，尽快开展一次“员工系列文体活动”，形成浓厚的企业文化建设氛围。新形势下，企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体，正成为提高员工素质和促进企业和谐发展的 重要动力。而文体活动是企业文化建设的重要内容和载体，其作用也正在发生悄然变化，从主要丰富员工业余文化生活，向维护员工精神文化和身体健康权益转变。积极开展文体活动，使员工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育，对弘扬先进文化，培育企业精神，改善人文环境，提高员工队伍凝聚力，打造企业核心竞争力起着积极的作用。注：公司系列文体活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管副总审批

6、，可按公假处理。 3、树立“标杆”常态化初步启动，每月评选一次“管理能手”、“业务能手”，为企业的发展注入显著文化动力。树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。要充分发挥全体员工的智慧，启发公司文化建设的灵感，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策。为鼓励先进，表扬优秀，公司在工资外设立其他单独奖项，用来奖励那些工作优秀或表现突出的工作者，如合理化建议奖、总经理特别奖等。“总经理特别奖”，用于奖励本年度对公司管理体系、文化建设中具有突出贡献的个人，奖金X元（待定）。企业文化总经理特别奖

7、由总经理办公会决定，由总经理颁发。4、完善、跟进和更新网站信息，尽快形成公司层面的微信平台。从网站上何微信平台上进行及时的方针、思想、文化宣传，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 5、公司设立企业文化建设宣传“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由综合部根据月度考评（活动组织、宣传内容及频率）结果授予。6、在公司办公楼外寻找合适点，悬挂明显的公司牌匾，作好企业的广告宣传，打造企业品牌。四、未来六个月的目标1、将具有具有XXXYYY特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对开联企业企业理念达到熟知、

8、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。2、将企业文化上台阶，集团高层推波促浪。一是把企业文化建设当成和公司效益并重的常规作业，开始编纂XXXYYY企业文化手册等规范性文本，归纳提炼形成企业精神文化内涵。公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由综合部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化建设宣传的重要素材。二是完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。统一企业标志、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称；规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企

9、业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行公司5S管理制度。为全面维护办公楼的形象，打造全新的环境风貌，并以此促进办公现场管理的全面提升，同时为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，推行 “5S”管理制度。“5S”是指整理（SEIRI 要/不要）、整顿（SEITON 定位）、清扫（SEISO 没有垃圾和脏乱）、清洁（SEIKETSU 保持光亮和卫生）、素养（ SHITSUKE 养成良好的习惯）

10、。整理：根据工作需要，确定所需办公设施、设备、用品,并确定各自的摆放位置。整体布局确定后，要进一步明确哪些可以摆放到桌面，哪些需要存入卷柜或其它办公用具中。将需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理好需要的东西。整顿：按照集团确定的物品摆放平面定位图，全面实施物品摆放标准化，达到整齐、美观、大方。具体要求：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，个性化物品应摆放到指定位置；电脑线、网线、电话线有序放置；上下午班前均应将桌面收拾干净；抽屉应分类放置物品、文件；座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子按座位方向距桌子5公分左右摆放；使用办公桌的电脑置办公桌左前角，使用屏风的电脑置于屏风中线（

11、因办公桌摆放或其它原因需特殊摆放的，按定位图规定的方位摆放）；屏风内外侧不允许有任何张贴；垃圾篓要罩塑料袋，置写字台下右前角，用屏风的分别置于屏风内两侧； 桌洞下除垃圾桶外不得堆积其它杂物；衣服和挎包等请挂于衣架上，严禁随意放在办公桌椅上； 脸盆架、吸尘器等用具放指定地点，不得随意摆放。清扫：做好办公室保洁。集团办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域如桌面，桌洞；办公设备如电脑、传真机、复印机、打印机等等清洁：通过前三项工作的开展，保持工作的常态化、规范化，保持新鲜活跃的活动气氛和5S意识。素养：全面提升员工素质，强化企业文化建设。注：对于连续两

12、个月对连续两个月排名第一名的部室给予一定额度的现金奖励。4、进行专业化扁平化管理流程再造，使真正走上考核定量化、权责明晰化、业务流程化、措施具体化的“四化”轨道；实实在在的落实事事有人管，人人都管事。5、建立健全的“企业文化”建设领导体制。不仅要成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。而且，企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好集团公司高层在企业文化建设中的决策作用，各级领导要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。例如，企业文化建设中推行“顶层设计”，成立以公司董事长为主任，总经理为常务副主任，副总

13、经理、财务总监、总工程师为副主任的公司“XXXYYY企业文化建设推进委员会”，成员包括公司各部门、项目经理，各项目或驻地公司员工要设立文化宣传专干（或有专人兼任）。形成强大有力的网络机构，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起，为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。6、每月开展一次互评活动。 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特呈上公司企业文化建设临时工作计划。如无不妥，望批复！ 计划实施人：XXX2023年1月1日