安全生产标准化绩效评定管理制度文件.doc

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1、汇2015安全31号关于印发安全生产标准化绩效评定管理制度的通知各单位：现将安全生产标准化绩效评定管理制度印发给你们，及时传达到全体员工，并认真贯彻执行，公司将对各单位执行情况进行考核。主题词：绩效 评定管理制度2015年4月1日印发安全生产标准化绩效评定管理制度1 目的为了验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。3 职责3.1 执行副总经理3.1.1负责主持安全生产标准化绩效评定工作，批准安全生产标准化绩效评定报告。3.2 安全科负责人3.2.1负责编写安全

2、生产标准化绩效评定方案和报告。3.2.2督促各相关部室制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。3.2.3负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档。3.3 相关部室3.3.1协助安全生产标准化绩效评定工作，并负责对评定时提出的问题进行整改。4 内容与要求4.1 评定方法4.1.1执行副总经理依据企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006-2010)组织对本公司安全生产标准化绩效评定。4.1.2安全生产标准化绩效评定通过查记录、查现场和面谈等方法，通过系统的评估与分析，依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则进行打分，最后得出可量化的绩效指标。4.2 评定组织及周期4

3、.2.1执行副总经理每年至少组织一次安全生产标准化绩效评定工作，当发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。4.2.2执行副总经理应组织成立安全生产标准化绩效评定，执行副总经理任组长，安全科部长任副组长，组员由相关技术人员组成。4.2.3每次评定实施一星期之前，安全科负责策划并编制年度安全生产标准化绩效评定方案，经执行副总经理批准后分发给相关受评定单位。方案应考虑并包括以下内容：1）评定的目的、范围、依据、时间和方法；2）评定组，包括评定组组长、副组长及成员；3）评定的日程安排。4.3 评定过程4.3.1首次会议每次评定首次会议标志着评定工作的开始，由执行副总经理主持，各单位负责人参加

4、。会议应明确下列问题：1）介绍评定组与受评定单位的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道；2）重申评定的目的范围依据、时间和方式；3）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容；4）其它有关的必要事项。4.3.2现场评定4.3.2.1评定的实施过程是寻找记录符合/不符合冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则的客观证据的过程。4.3.2.2 评定的内容根据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则所列的内容进行，评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序。4.3.2.3 评定人员应通过面谈检查文件/记录观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。4.3.2.4 对于面谈获得的信息，应通过观

5、察测量和记录等其它渠道予以验证。4.3.2.6 相关单位负责人应全程陪同评定工作，评定过程中，评定人员应简要地向陪同评定的负责人说明审核的情况和存在的问题及其严重性。4.3.2.7 评定标准共计1000分，本公司未涉及的内容不参与评定，最终标准化得分换算成百分制，最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数，达到60分以上为合格（注：二级75分以上为合格，一级90分以上为合格）。换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分（1000不参与考评内容分数之和）100。4.3.3末次会议4.3.3.1 末次会议由执行副总经理主持，由执行副总经理、各单位负责人参加。3.3.2末次会议主要目的是评定

6、小组向受评定的单位负责人报告评定结果、提出不符合项的整改要求和建议、解答不明确事项等。4.4 评定报告4.4.1评定结束后，安全科将评定的结果形成书面评定报告，经执行副总经理批准后，分发给所有单位，并张贴在公司的公告栏中，向全体员工通报。4.4.2安全生产标准化绩效评定报告应明确下列事项：1）系统运行效果；2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；4）系统中各种资源的使用效果；5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；6）与相关方的关系。4.5 分析和持续改进4.5.1执行副总经理将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入单位和员工年度安

7、全绩效考评，若安全生产标准化绩效评定为不合格，取消相关责任单位先进单位评比资格，取消相关责任单位负责人及相关人员先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等资格，情节严重的，对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。4.5.2通过评估与分析，若发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全科讨论提出安全生产标准化纠正/预防管理方案，分发给相关单位进行整改，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。4.5.3根据安全生产标准化的评定结果，执行副总经理应组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，并将修

8、改完善的公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等分发到相关单位，组织全体员工进行培训教育。4.5.4根据安全生产标准化的评定结果，执行副总经理应组织制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。4.6绩效评定结果考核4.6.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行安全奖惩和责任追究管理规定。4.6.2对未按纠正/预防措施要求进行整改的责任单位或个人，按照安全奖惩和责任追究管理规定进行处罚。5 附则5.1本规定与国家法律法规及上级文件不一致时，执行国家法律法规及上级文件规定。5.2本规定由公司安全科负责解释。5.3本规定自公布之日起施行。6 未尽事宜本规定未尽事宜按国家和行业标准执行。