工程建设合理化建议.doc

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1、第一节 工程建立合理化建议第一小节 合理化建议【1】 关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型与定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：【1.1】 建立方案管理体系完善的方案是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的方案管理保证体系。1、方案管理与协调组织施工总承包方业主方代表监理方代表主要专业分包代表方案管理与协调方案管理是

2、一个系统工程，涉及参与工程建立的各方，因此，为更好地搞好方案管理与协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的方案管理组织，如下列图所示。2、方案管理的思路与范围方案管理的思路以施工进度方案为主线，以各类专业保障方案为根底，以综合协调与过程控制为手段，确保工期目标的实现。方案管理的范围方案管理把进度方案及各类专业保障方案都纳入管理范围之中，主要包括：施工总进度方案及月、周季度方案、专业进度方案专业分包招投标及进场方案图纸出图或需求方案资源供给、设备采购方案施工准备工作方案技术保障方案设备调试方案其它需编制的方案【1.2】 其它建议1、业主应增加自身方案管理与实

3、施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报方案实施的进展情况,如遇方案拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进展通报,并协商对进度方案进展相应的调整；2、尽量减少专业分包队伍的数量。3、最好提供合理的施工总进度方案，以便合理安排装修工程的施工。【2】 关于工程质量的合理化建议对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程这个主题。【2.1】 关于如何“创精品工程的建议我们认为：“精品工程是设计上的精品、功能上的精品、管理效劳上的精品、质量上的精品，其中，设计是根底，管理是手段

4、，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。【2.2】 其它建议1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。2、加强对材料的环保指标控制。在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，“绿色应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，“绿色应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。【3】 关于本钱的合理化建议【3.1】 本钱考核的原理质量与本钱之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核本钱不能仅以

5、价格上下作为唯一判定的标准,本钱不是越低越好，判定本钱合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进展判定。【3.2】 降低本钱的建议根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，本钱越低越好，因此，提出如下建议：1、采用招投标方法选择专业分包队伍与设备、材料供给商。2、减少设计变更或在施工前进展变更。多数工程管理的经历说明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进展控制：提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；及时了解用户需求，提前进展变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而防止返工造成的费用增加。3、采用“四新技术。采用“四新技术可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。第 5 页