安全生产目标管理制度及年度目标.doc

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1、安全生产目标管理制度1总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。1.2职责1.2.1公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。1.2.3安环科、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求：负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。1.3规定内容1.3.1公司年度安全生产目标分解与对策实施细则的制定程序 a）根据公司安全生产总体目标，车间、部室提出各自的年度安全生产目标。b）安环科负责汇总各单位的安全生产目标的内容，

2、由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。c）公司将形成的年度安全生产目标分解到车间、部室。d）车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。e）公司年度安全生产目标主要通过季目标考核表来反应。1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环科备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根

3、据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。1.5.9将安全目标进一步分解到班组、员工。1.5.10安环科汇总、审查安全目标值。1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全

4、目标值。1.6实施计划1.6.1企业自身1）遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断改善、落实企业的安全生产规章制度；2）提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；3）按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻，落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；4）落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；5）开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案；6）及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理；7）完成安全生产责任制和各项安

5、全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合安全生产法等新颁法律法规的要求；8）不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提供安全生产管理水平；9）对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处罚；1.6.2各部门、各车间、各岗位及员工：1）严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制；2）生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物；3）生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设

6、备上设置明显的安全警示标示；4）保证安全生产投入资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改；5）杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗；6)定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改；7）定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录；8）发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。9）各部门、各人员年初签订安全目标责任状；10）每季度安环科对安全目标和指标的执行情况进行监测和考核评估。11）年底安委会对安全目标的完成

7、情况进行考核，并根据公司得奖惩制度进行奖惩。附件 1、总体和年度安全生产目标 2、公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法 3、相关表格附件1总体和年度安全生产目标一、安全生产方针本公司的安全生产方针是：“安全第一、预防为主、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展”。二、公司安全生产总体目标加大安全生产投入，追求最大限度的不发生各类事故，不损害人体健康，不破坏环境；深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，逐步改善工人的劳动条件和作业环境。在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。坚持实行安全生产标准化管理，不断完善，持续

8、改进；逐步改善工人的劳动条件和作业环境；重要危险源得到有效控制。三、2013年度安全生产目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。1、死亡及重伤事故为0；2、轻伤事故控制为2起；3、火灾事故为0；4、道路交通重大责任事故为0；5、设备事故为0；6、职工职业病发病率为0；7、月度公司安全指令性工作任务完成率100%8、员工安全生产教育培训率为100%；9、特种设备检测合格率为100%；10、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗要达到100%；11、事故隐患整改率为100%；12、安全生产费用投入率100%；13、劳保用品采购合格

9、率为100%；14、各类事故“四不放过”处理100%；15、设备保护装置安全有效率达到100%；16、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起。附件2公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法部门目标实施计划考核办法（公司安委会组织人员进行考核）生产部1、死亡及重伤事故为0；2、轻伤事故控制为2起；3、火灾事故为0；4、道路交通重大责任事故为0；5、设备事故为0；6、职工职业病发病率为0；7、月度公司安全指令性工作任务完成率100%8、员工安全生产教育培训率为100%；9、特种设备检测合格率为100%；10、特种作业人员持证上岗要达到100%；11、事故隐患整改率为100%；12、安全

10、生产费用投入率100%；13、各类事故“四不放过”处理100%；14、设备保护装置安全有效率达到100%。1.对危险源进行识别2.定期进行风险评价3.重要危险源建立档案.4.每年签订安全目标责任状；5.每季度安委会成员对安全目标和指标的执行情况进行监测和考核评估。6.制定考核方法。1.检查公司危险源清单、风险评价、重要危险源档案以及安全培训资料。2.对照安全责任制、规章制度及目标和实施计划的要求，评价实施的效果与完成的质量。3.把目标的实施作为全年绩效考核的依据。4年终对安全目标进行考核，并根据结果给予奖惩；5.根据公司安全检查整改情况，作为整改和年底考评的依据。行政部1、死亡及重伤事故为0；

11、2、轻伤事故控制为2起；3、火灾事故为0；4、道路交通重大责任事故为0；5、月度公司安全指令性工作任务完成率100%6、员工安全生产教育培训率为100%；7、主要负责人、安全员、特种作业人员持证上岗要达到100%；8、事故隐患整改率为100%；9、安全生产费用投入率100%；10、各类事故“四不放过”处理100%。1.与生产部合作，制订计划，实施培训考核后分配上岗。2.制订培训计划，按计划实施。3.认真做好会议记录。4.每年签订安全目标责任状；5.每季度安委会成员对安全目标和指标的执行情况进行监测和考核评估。6.制定考核方法。1.查阅全部培训计划和实施培训的证据。2.检查培训效果3.查阅会议记

12、录。4.对办公区域的安全现场进行检查。5年终对安全目标进行考核，并根据结果给予奖惩；6.根据公司安全检查整改情况，作为整改和年底考评的依据。财务部1、死亡及重伤事故为0；2、轻伤事故控制为2起；3、火灾事故为0；4、道路交通重大责任事故为0；5、月度公司安全指令性工作任务完成率100%6、员工安全生产教育培训率为100%；7、安全生产费用投入率100%。1.将公司安全和劳动保护项目资金汇总，单独建账。2.用于安全劳动保护项目无论账面上有无资金，克服困难确保。3.每年签订安全目标责任状；4.每季度安委会成员对安全目标和指标的执行情况进行监测和考核评估。5.制定考核方法。1.查阅财务安全资金是否单

13、列。2.检查安全劳动保护资金使用优先的证据。3对年度完成目标的部门安全责任人，次年年初公司将给于奖励（根据年度安全工作考核情况，由安全第一责任人决定），未完成安全目标则不予以奖励，并按发生事故性质，对部门经理责任人做年度扣薪处理4.根据公司安全检查整改情况，作为整改和年底考评的依据。营销部1、死亡及重伤事故为0；2、轻伤事故控制为2起；3、火灾事故为0；4、道路交通重大责任事故为0；5、月度公司安全指令性工作任务完成率100%6、员工安全生产教育培训率为100%；7、事故隐患整改率为100%；8、劳保用品采购合格率为100%。1.对所有供应方资质进行评审。2.建立合格供方名录。3.每年签订安全

14、目标责任状；4.每季度安委会成员对安全目标和指标的执行情况进行监测和考核评估。5.制定考核方法1.检查相关方资质，核对供方名录。2对年度完成目标的部门安全责任人，次年年初公司将给于奖励（根据年度安全工作考核情况，由安全第一责任人决定），未完成安全目标则不予以奖励，并按发生事故性质，对部门经理责任人做年度扣薪处理3.根据公司安全检查整改情况，作为整改和年底考评的依据。安环部1、死亡及重伤事故为0；2、轻伤事故控制为2起；3、火灾事故为0；4、道路交通重大责任事故为0；5、设备事故为0；6、职工职业病发病率为0；7、月度公司安全指令性工作任务完成率100%8、员工安全生产教育培训率为100%；9、

15、特种设备检测合格率为100%；10、特种作业人员持证上岗要达到100%；11、事故隐患整改率为100%；12、安全生产费用投入率100%；13、各类事故“四不放过”处理100%；14、设备保护装置安全有效率达到100%。1.对危险源进行识别2.定期进行风险评价3.重要危险源建立档案.4.每年签订安全目标责任状；5.每季度安委会成员对安全目标和指标的执行情况进行监测和考核评估。6.制定考核方法。1.检查公司危险源清单、风险评价、重要危险源档案以及安全培训资料。2.对照安全责任制、规章制度及目标和实施计划的要求，评价实施的效果与完成的质量。3.把目标的实施作为全年绩效考核的依据。4年终对安全目标进

16、行考核，并根据结果给予奖惩；5.根据公司安全检查整改情况，作为整改和年底考评的依据。附件3考核评估记录考核评估部门考核评估方式考核评估内容考核评估时间考核情况目标值监测结果存在主要问题评估意见评估负责人： 月 日安全生产目标和指标实施计划调整、修改记录评估和考核人员评估和考核结果调整、修改具体内容修订时间发布日期备注安全生产目标完成效果评估报告评估人评估日期评估报告：公司于年月日下发年度安全生产目标与指标（文号： ），经分解后各部门均按照制定的实施计划和考核办法执行，年月日公司召开会议就本年度安全生产目标与指标的完成效果进行了评估和考核，评估结果如下：1、年度安全生产目标与指标完成情况2、年度安全生产目标与指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况3、年度安全生产目标与指标的适宜性4、年度（下一年度）安全生产目标与指标是否需要调整审批意见： 审批人： 日期：备注