医院竞聘演讲稿模板10篇.docx
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1、医院竞聘演讲稿模板10篇 竞职演讲中,要感染听众,赢得他们的信任,所以演讲的语气要坚决有力,底气十足,以自己剧烈的自信打好听众。下面我为大家带来医院竞聘演讲稿模板10篇,希望大家喜爱! 医院竞聘演讲稿模板10篇1 敬重的各位领导、各位同仁: 你们好! 我叫_,护师,1975年1月诞生,1993年7月中专毕业于-卫校,安排至现-学院附属医院西院工作。始终静默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作,得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间,把科室的各项工作支配的有条不紊,得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中心
2、电_律专业和江西电大高护专业大专班,现在读于中南高校护理学本科班。撰写的论文82例脑出血的护理在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文沟通会上获大会宣读;老年性心肌梗塞预见性护理刊登在 1997第12期九江医学上;72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教化路径探讨即将发表在好用护理杂志上。 护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地,呼吸、神经内科的困难性给护理工作带来了极大的挑战。我情愿接受挑战,迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是:护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新,我将在医院及护理部领导的大力支持下,和科主任紧密合作,带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模
3、范科室。 一、现代化护理队伍的管理,只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素养的护理群体,形成一个“群雁高飞,头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化,从而更有效地提高护理质量。 二、重视质量监控,强化量化管理,保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的须要, 是提高护理质量最有效的保证,也是提高医院社会和经济效益的选择。我将进一步加强和改进实际工作质量,使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话,要求把软指标变
4、为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中,并严格要求护士将实施状况刚好精确地用文字形式记录在护理病历上,使其成为数据化的依据之一。其二,作为护士长,我将每周进行质量监控,结合病人全面检查护士对其实施整体护理的状况,作出评价,找出存在的问题,把问题和难点作为制定安排的目标,集思广益,制定切实可行的管理措施和监督方法,并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理,做到心中有数。其三,制定具有本科特色的病人满足度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次,评出护士和护理单元,并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良
5、性状态的有力保证,也为护士绩效工资、奖金的发放供应牢靠依据。 三、接着打破绩效工资、奖金发放的大锅饭,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣。 医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干,干好与干坏都一样的大锅饭,但是我个人认为,还可以更好的利用它调动护士的主动性。我上述的加强质量监控量化管理,就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话供应考核依据,再结合护理部制定的各项护理质量标准考核,将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等,发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额,再乘以考核级别的系数,做到公正、公允、公开。以经济为杠杆,提高护理质量,充分挖掘和
6、调动每一位护士的主动性和主动性。 四、加强沟通,增进协调,处理好人际关系,为提高护理质量和管理供应有力的契机。 护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中,扮演着举足轻重的角色。因此,我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突;以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导;以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系; 以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道,只有关切、爱护、理解护士,才能限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做好沟通与协调、团结工作,才能把
7、科室方方面面有限的资源用于最须要的地方,为提高护理质量和管理水平供应有力的契机。 五、创立温馨病房,创建名护效应,营造群众满足医院。 把健康教化路径贯穿于整体护理中,创立温馨病房,打造温馨护理品牌,是产生护理明星,发生名护效应的途径,也将是营造群众满足医院的最有力的保证。 温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到:1.温馨礼仪服务(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我。 医院竞聘演讲稿模板10篇2 首先,感谢院党委给我们创建了一个这样公允地、公开地竞争上岗的平台,感谢同事们,挚友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的机会。我竞争的岗位是:医疗市场科科长
8、。 医疗市场是_医院发展的生命线,医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作,作为医疗市场科科长,不仅须要我们民政的孺子牛精神,同时须要勇于开拓、敢于创新的精神,不仅须要市场开发方面丰富的理论学问,更要有大胆的实践精神。我深知自己资格尚浅,实力有待在实践中提高。但作为一名党员,我情愿响应党委号召,站出来接受党组织及广阔职工的选择。 下面我将自己的基本状况向大家作一介绍,并就医疗市场的开发工作谈几点看法,供大家探讨。 本人年毕业于湖北中医学院中药系,具本科学历,获学士学位。毕业后在药厂工作五年,主要从事新产品开发工作,原创:曾担当生产车间技术主任,技术科科长等职。年调入荣院,曾在药剂科、医务科工作,现
9、任人事教化科干事。正在武汉理工高校攻读工商管理硕士学位,主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简洁经验。下面是我对市场开发工作的几点看法。长期以来,作为全额拨款的优抚事业单位,肩负着为_服务的光荣使命,_医院曾经走过辉煌。可是,随着市场经济的发展,随着事业单位改革力度的加大,我们医院面临着越来越激烈的市场竞争,我们深切地感受到我们医院的发展遭受了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份,是一个事关医院生存与发展的大问题,在这样一个关键的时刻,我们医院适时成立了医疗市场科。 我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块:第一,依据医院的战略规划,锁定开发四大目
10、标市场。其次,开发新市场,成为推动我院技术创新的阵地。第三,面对医疗,供应优质服务。用一句话概括,那就是:医疗市场科是我们医院面对市场的一个窗口,是开发新市场的一个阵地,是立足于为医疗服务的一个职能科室。 透过这个窗口,我们要塑造好“_医院”这个品牌,要依据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场,针对不同的目标市场,实行不同的营销策略进行开发。比如,针对社区服务这一块,就要协作医院要将门诊做大做全的构想,建立各种有效的传播渠道,深化社区,刚好地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的改变,通过医务部门发起“温馨服务”“亲情服务”“微笑服务”等等优质服务活动,树立良好
11、的口碑,让我们服务的社区病人依靠我们、信任我们。常见病、多发病病人情愿到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场,要充分调动各种资源,与_各军休所的相关部门建立起固定的联系制度,在市场开发的初期,通过组织上门服务,举办联谊活动,举办专家讲座等形式多样的活动,让军休所的老干部们了解我们_医院的康复专科是有优势的,_医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所,我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛,让其成为我们医院的宣扬阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持亲密联系,有条件地接诊那些须要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位,周
12、边的各大单位,还有我们传统的优抚疗这一块业务,我们都要做好市场分析、做好市场规划,做好规划的执行工作,全面地开展医疗市场业务。 医院竞聘演讲稿模板10篇3 各位领导、同志们: 大家好! 首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家沟通的机会。今日,我本着熬炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选办公室主任一职,希望能得到大家的支持。 首先我想向大家汇报一下我的简历:我叫_。于_年_月起先至_ 医院办公室工作,至今已有10年。其间,主要做过文书、宣扬、纪检、党务、市场拓展等工作,担当过院_、_副主任等职,并当选共青团如皋市委委员,先后多次荣获“_”、“_”“_”等称号。 在这里,我不想大谈
13、特谈在这些年来取得了哪些好成果,因为荣誉属于大家,成果属于过去,我只想说, 10年的工作和学习,工作岗位和工作环境不断变换,使我开阔了眼界,提高了综合工作实力,积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。大家都知道,办公室工作千头万绪,纷繁困难,任务艰难。那么,我的优势是什么?我想,概括起来大约有以下五点: 一、具有良好的语言和文字表达实力。娴熟驾驭办公自动化和各类文书的写作,先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇,发表言论通讯200余篇。 二、具有良好的组织统筹实力。曾胜利参加并策划了医院100年院 庆重大科研项目鉴定等大型活动。 三、具有良好的工作协调实力。
14、10年的办公室工作经验使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点,便于在今后的工作中将任务分解落实。 四、具有较强的事业心和责任感,能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中,常常废寝忘食、日夜不眠,夜以继日的工作。 五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习,驾驭并了解了现代化医院管理特殊是人力资源管理的先进理论学问,初步参加了公司产品的研发和导入工作,管理理念和管理水平得到提升。 优势当然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使办公室工作开展得绘声绘色,还必需有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面: 一是献计献策,当好“询问员”,办公室作为
15、联系上下左右的桥梁纽带,是各种信息的集散中心。假如我能当选办公室主任,我将主动主动地站在全局的角度思索问题,为领导决策供应信息、出谋划策,当好“询问员”。 二是立足本职,当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责,领导交办的工作要不折不扣地完成,但是,为领导服务的动身点和落脚点是为群众服务。因此,假如我能当选办公室主任,我肯定会亲密联系员工, 倾听大家的呼声,了解大家的疾苦,力争为大家产好“管家”,做一名合格的“服务员”。 三是搞好关系,当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置,须要处理好内部和外部的各种关系。假如我能当选办公室主任,我肯定会留意团结,顾全大局,与本科室人员和其他科室
16、协调好关系,坚决抵制内耗现象,以确保各项措施的顺当落实。 四是加强管理,当好“管理员”。办公室工作面宽事杂,只有加强管理,才能保证工作宽而不推,杂而有序。假如我能当选办公室主任,我肯定会加强管理,完善各项制度,对本办公室人员做到责任明确,任务详细,充分调动每个同志的主动性和创建性,使办公室形成一个团结协作的战斗集体。 我也深知,在前任办公室主任主持工作期间,办公室的各项工作有条不紊,在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点,要做到在现有基础上,发扬成果、开拓进取,再上一个新台阶,是有难度的。我恳请各位领导和前任主任搞好传、帮、带,恳请同志们多帮助我、鞭策我,进而接纳我。假如我能当选办公室主任,我
17、肯定会在院党委的领导下,本着对医院负责,对人民负责的看法,发扬吃苦耐劳的精神,兢兢业业,努力工作,决不辜负大家对我的期望和厚爱! 医院竞聘演讲稿模板10篇4 各位领导 各位评委: 你们好! 特别感谢医院领导给我们创建了这么一次公允竞争的机会,我把这次竞争当作是一次自我挑战。 在许多同事迟疑是否参与这次中层干部竞聘的时候,我说:我参与了,至少说明我有这个志气;我不参与,那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以平常之心去对待。胜者,不是王;败者,也不是寇。今日,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的状况下,实现自己的人生价值。 以一名一
18、般护士的身份,来这里参与科室护士长和发展部主任的竞聘,我愿在竞聘中相识自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合理化的建议。 众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的贡献。医院的旺盛有在座领导的功劳,也有全院职工的心血。因此,可以说,不管是昨天,还是今日、明天,我们都是和医院紧密连在一起的。 假如,竞聘胜利,我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益激烈的今日,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。 假如,竞聘胜利,工作上我会以身作则
19、。特性听从党性,感情听从原则,主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生冲突冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领导的意图,又会让下属感到一份尊严。 假如,竞聘胜利,我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人,以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则,小事讲风格。对同事多理解,少埋怨;多敬重,少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事,使她们的人格得到充分的敬重。并且,我会尽我最大的实力协调
20、科室同事之间的关系,做到不偏心,讲耐性的,献温心。尽量给我的同事创建一个宽松的、充分发挥自己的空间。 假如,竞聘胜利,我将用拓宽眼界求方法,创新思路求效益的战略眼光,给领导提出创建性的建议,给医院找寻一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才,留住人才,把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知,以人为本,是接着实施人才强企战略。把高素养的医护队伍当成医院的珍贵资源。 假如,竞聘胜利,我将增加经营意识,建立人人讲节约,事事讲节约的良好氛围,让节约成为一种时尚,一种精神,一种境界,一种习惯。努力提高医院总体综合效益。 假如,竞聘胜利,我将注意医院企业文化宣扬。因为医院发展必需以企业文化为动
21、力,企业文化是确定企业生命力的重要因素,也是医院持续发展的强大动力。因此,宣扬医院,突出医院的强项与优势,是医院发展必不行少的一项措施。 媒体是宣扬医院的一项工具,然而,有时人与人的沟通与沟通却更具劝服力。走出医院,深化基层社区,定时给群众义诊,让人人知道我们医院,了解我们医院,从而就医选择我们医院。 组织一支医疗“攻关”队伍,发挥这支队伍攻关的能动性,让我们的医院深化到各社区、城乡。 假如,竞聘胜利,我将和医院领导共同调动职工的主动性。当然,提高全院职工的主动性,其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作实力的确定,还应当在待遇上赐予客观的确定
22、。 一个职工的主动性对医院发展有促进作用,而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位假如不重视员工的心理因素,那么,这个企业经营必将恶性循环,这个企业又何来之辉煌? 一个职工是一粒沙子,全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠,全院职工便是一片海洋。“星星之火,可以燎原”,只要医院领导树立了正确的、主动的价值导向,我们便可以出现人心齐,泰山移的大好局面。 假如,这次我竞聘失败,我也不怨天尤人,我会在竞争中找出自己和别人的差距,我仍旧会以主子翁的精神,提高医院的声誉,维护医院的利益,为医院的发展强大奉献自己的光和热。 各位领导,同事们,昨天的辉煌已经成为历史。而今日,我们必需站在新
23、的起点,谱写新的篇章。为了医院的明天,为使医院在今后的市场经济大潮中,走出一条适合自己持续发展的道路,我们努力吧。因为有医院的图强,才有我们职工的切身利益,才有我们职工美妙的明天。 医院竞聘演讲稿模板10篇5 各位领导、同仁:你们好! 我于1986年从牡丹江医学院临床专业毕业。同年安排到三岔口镇卫生院任内科医师,20_年毕业于佳木斯高校成人教化学院临床医疗专业,本科。从事内科临床医师工作,工作上兢兢业业、勤勤恳恳,政治上主动要求进步,在各方面严格要求自己,受到上级领导和同事们的好评,受到病友的赞扬。比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年,在改革大潮的推动下,以“经营”医院、科技兴院的思想为主
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