施工现场质量安全生产管理体系.doc

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1、施工现场质量平安管理制度一、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。工程经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。二、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，工程部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进展质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克制质量通病。对于在工程作业成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心与积极性，保证工程质量。对出现质量问题的当事人

2、，根据情节轻重，给予处理。三、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我工程部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，结实树立“百年大计，质量第一的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同标准的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进展管理，加强根底工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动严密结合起来，把创优工作落到实处。四、质量保证措施实施细目4.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。41建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由工程总工主持，由工程经理、施工员、质检

3、员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进展修改完善前方可进展施工。2技术、质量交底制度技术、a施工组织设计编制完毕并送业主与总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案并进展技术、质量、平安书面交底，列出分局部项工程的施工要点。b本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分局部项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由

4、质检部与材料部有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格前方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。4在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、标准化、程序化管理，把控施工生产关。依据相关管理方法，加大检查力度，发现问题，随时解决。1工序工程质量控制a由工程部与专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，标准各道工序的施工操作规程。b各工序作业负责人与质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进展技术交底，严格控制施工

5、。c各作业工序负责人与检验人员随施工过程与操作过程及时进展检查。d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监视等方面对工序工程质量进展严格控制。4以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我工程部严格执行“三检制度，即“自检、互检、交接检。设置专职质检员，加大检测力度。1工序检测检验a首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进展总结，将总结报告上报工程经理部，由工程经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进展正式施工。b自检 自检是指分项工程工序施工过程与完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程

6、中。c专检 工程经理部设工程质检部门，各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进展专项检查、评分，并由工程经理部确认。d工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进展处理。4.3工程质量评定5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进展评定。5.3.2工程质量评定分为优良、合格与不合格三个等级，严格按合同执行。4.4竣工自检5.4.1自检领导小组，由有关领导、工程经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对

7、工程内外业资料进展综合质量评定。5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科与质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进展检验。5.4.3对分部工程、单位工程、工程工程进展质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。五、工程质量奖罚制度“谁施工、谁负责原那么，对各施工队、班组进展全面质量管理与追踪管理。6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按要求施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进展处分，处分形式为整改停工，罚款直至辞退。6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按要求施工，质量优良且到达优质，工程部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 6

8、.4工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。施工现场平安生产管理制度一、平安生产技术交底制度1工程部必须实行逐级平安技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2技术交底必须具体、明确、针对性强。3技术交底内容应针对分局部项工程施工中给作业人员带来的潜在危害与存在问题。4应将工程概况、施工方法、施工程序、平安技术措施等向工长、班组长进展交底。5定期向两个以上作业队与多工种进展穿插施工的作业队伍进展书面交底。6保持书面平安技术交底签字纪律。7本工程工程的施工作业特点与危险点，积极采取的具体预防措施。8法律法规及平安操作规程与标准。9发生事故后应及

9、时采取的避难与急救措施二、平安生产检查制度为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本方法。 定期平安大检查及内容公司每月中旬由公司经理组织平安科长、专职平安员、设备管理员、工程经理参加。定期平安大检查可作常规检查或结合季节性、专业性平安检查。a常规检查根据部颁平安检查评分表的工程、内容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进展全面的平安大检查与评分。对检查中发现的一般平安隐患要限期整改，对发现的重大隐患要停工整改。带病运行的电气设备、架设工程等要坚决停顿使用，整改后上报公司平安文明监视科复查合格前方可复工。在平安检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它，并进展评分考核。b专业

10、性平安检查根据施工进展情况与平安生产存在的普遍性平安问题，对施工机械平安、用电平安进展专业性平安检查，由专职平安员组织专业技术人员、懂行的安技人员与有实践操作维修经历的工人参加。c检查要与总结推广经历结合。平安生产检查要及时发现先进、典型经历，同时也要总结事故发生的教训，从总结经历中提高，从事故中吸取教训，采取措施确保平安生产无事故。三、班组平安活动制度搞好平安生产，建立班组活动制度，平安管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组平安工作是搞好施工平安的关键根底，增强职工平安意识与自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本平安生产班长活动制度。1上班前各班组应实行班前平安生产教

11、育交底，不可阻碍学生正常生活，不要进入不相干的房间进展作业。2交底内容：根据本班组工作内容进展电器、机械设备、“四口五临边防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进展有针对性的交底与提出针对性的预防措施。3上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否平安无患。4上岗检查机械设备的平安保险装置是否完好有效，以及各类平安技术交底措施的落实工作情况等。5做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不平安因素，与采取的相应措施与发生事故苗子、违章情况。6检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并做好记录，做好签字手续

12、。7在做好每日班组上岗活动的根底上，班组每周日必须执行平安活开工作，利用上班前后进展一周的平安生产工作的小结，表扬先进市里与遵章守纪的先进个人，小结主要经历教训，真对不平安因素，发动职工提出改良措施，从中吸取经历教训，举一反三，做到平安生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，工程部做好监视知道工作。8开展班组班前“三上岗、一讲评活动，即班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗教育与每周一次的“一讲评平安活动，并对班组的平安活动的考核措施。9班组班前活动与检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。3.1工程部平安领导小组机构组成：由工程部经理、副工程经理、技术负责人、平安员、作业队长等相关人员组成，工程部经理担任组长、并明确各应急专业组长。四、 临建立施平安管理制度1.工人入场，必须承受“平安生产三级教育。2.进入施工现场人员佩戴好平安帽。3.小型及电开工具由专职人员操作与使用。4.严禁违章指挥与违章操作。5.临时用电，执行三相五线制与三级漏电保护。由专职电工人员持证进展检查与维护，临时拉线要妥善保护。6.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动平安保护用品。7.临时设施要按照审批通过的方案进展搭设。12?施工现场临时用电平安技术标准?的要求执行。第 9 页