现代管理理论与实务第一单元自测.doc

《现代管理理论与实务第一单元自测.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代管理理论与实务第一单元自测.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一单元自测题目一、名词1、管理管理是通过方案、组织、领导与控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效的实现既定目标的社会活动。2、 管理者管理制是从事企业管理活动的人，是全权负责企业或其子机构的人，管理制被授予这个企业的正式权力，在企业中指挥他人完成具体任务。管理者虽然有时也承当一定的具体事务性工作，但他们的主要职责是指挥下属工作，下属向其汇报工作。二、单项选择题1、把管理学作为一门科学来加以研究，是由法国管理学者( A )首先提出来的。A亨利法约尔 B孔茨 C奥唐 D亨利福特2、管理的核心是( B )。A制定方案 B处理各种人际关系 C及时反应 D领导3、管理起源于 C 4、美国管理

2、大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术与管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术与能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明 A 。A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论5、管理的载体是 D。6、从管理活动发生的时间顺序看，以下四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑DA.方案、控制、组织、领导B.方案、领导、组织、控制C.方案、组

3、织、控制、领导D.方案、组织、领导、控制三、多项选择题1、管理学的特征是 ABCD 。A一般性 B多科性 C历史性 D实用性 2、按管理者在组织中所处的层次不同，可将管理者分为 ABD 。A高层管理者 B中层管理者 C下层管理者 D基层管理者3、管理者的能力可分为三个层次 ABC 。A核心能力 B必要能力 C增效能力 D协调能力4、管理有 ABCD 职能。A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 控制四、简答题1、管理的定义及其内涵是什么？答：管理的定义是：管理是通过方案、组织、领导与控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效的实现既定目标的社会活动。管理的内涵是：1.管理的二重性，管理

4、有自然属性与社会属性，管理的自然属性是由一定的生产力状况所决定；管理的社会属性是由一定的生产关系所决定的。2.管理的科学性与艺术性，管理工作的科学性表达在它是由大量学者与实业家在总结管理工作客观规律的根底上形成，用以指导人们从事管理的实践。管理的艺术性主要表达在管理的实践性。2、 管理学的研究内容是什么？答：管理学的研究内容主要是管理工作的客观规律，它是管理实践在理论上的概括与反映，是人类长期从事管理实践及其经历的科学总结，它来源于实践，承受管理实践的检验，同时又指导管理实践。从管理的二重性出发，管理学的研究内容着重于生产力、生产关系、上层建筑三个方面进展研究。从管理者出发主要着重于研究管理的过程。主要研究管理的原理、管理的职能、管理的主要方法与手段、管理者、管理历史。生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开3、 管理者应该掌握哪些技能？答：管理者应掌握七大能力。1，方案管理能力；2，沟通协调能力；3，鼓励能力；4，组织能力；5，领导能力；6，创新能力；7，危机处理能力。第 4 页