科护士长工作计划.doc

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1、科护士长工作方案一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。1.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新公布的及的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心与独立值班时的慎独精神.2、加强重点病人的管理,如危重病人，把危重病人做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的与潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。3、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对

2、病人实施护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。4、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经历教训，提高护士对突发事件的反响能力。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。1、责任护士对病人情况要全面了解，能为病人提供具有中医药特色的康复及安康指导。2、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重病人的知情权，解除病人的顾虑。3、每季度发放病人满意度调查表，对效劳质量高的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进展质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。四、严格落实三基三严培训方案，提高护理人员整体素质。1、对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训，每月组织理论考试与技术操作考核。2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。第 2 页