经济责任制管理.doc
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1、经济责任制管理 经济责任制指企业内部经济责任制,它是一种责、权、利相结合,以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。 责,是指企业内部各单位与个人承当的经济责任以及由此所担负的生产工作责任。主要包括方案规定的生产任务与履行经济合同承当的经济责任。使用各项资金承当的经济责任,对生产经营成果承当的经济责任等。实行企业内部经济责任制的公司、企业的每个岗位,各个环节与各个方面的生产工作责任及经济责任都应有明确规定。 权,是指企业内部各单位与个人根据其承当的经济责任相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自主决策权力。主要包括:一定的生产方案权、资金使用权、物资支配权以及人事管理权等。实行企业
2、内部经济责任制的公司企业内部各单位与个人享有的各种权力,不但应与其承当的责任相适应,而且应具体通过他的生产工作岗位来行使。其权力范围与大小也应由其工作岗位的性质来决定。 利,是指企业内部各单位与个人根据其承当的经济责任以及生产工作任务完成情况与取得的经济效果所获得的经济利益。实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位与个人所得到的经济利益的形式一般有两种,即工资与奖金,其主要形式是奖金。工资奖金都是按劳分配的具体实现形式。企业内部经济责任制是企业不断改革开展的重要成果,现已成为企业一项根本的综合管理制度。坚持与完善企业内部经济责任制,对于明确企业与职工的责、权、利关系,贯彻按劳分配的原那么,调
3、动职工的积极性,促进生产开展,提高经济效益都具有重要作用。一 公司目前的经济责任制考核方式一坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原那么,表达向生产一线岗位、重要管理岗位倾斜,进一步调动各单位积极性增强企业内部活力,到达责、权、利的统一。二工资总额按考核要素产量、本钱费用、利润、平安、质量挂钩考核。三按公司各单位、部门的实际人数,确定工资总额。并实行增人增工资总额,减人减工资总额的政策,对功能性职能转移或新增工程,按核定人数给予调整。四按照公司的年度生产经营方案,工资总额按一定比例与生产量、质量、本钱费用、内部利润挂钩。其中:凡洞铁矿、凡洞铜矿工资总额与吨矿工资、质量、本钱费用挂钩考核;地测部工资
4、总额与钻探进尺深度、本钱费用挂钩考核;铁路运输部工资总额与吨运工资与矿产品的转运工资、本钱费用挂钩考核,其他单位工资总额与费用、利润、工作任务按一定比例挂钩考核。五全面开展六定管理,定员、定岗、定责、定产、定本钱、定经济技术指标。六按生产经营单位、社会职能部门、机关各部门制定考核平台。以公司经济责任制为主,专业管理考核方法为补充,专业管理考核方法统一纳入经济责任制管理,构成公司完整的考核体系。随着公司在管理上的加强,经济责任制的考核方式也在不断改良。在公司领导的指示下,2021年经济责任制考核工作相对以前来说有了一定的进步,实际操作性更强,考核更严格。1.岗位工资这一局部除继续对生产单位实行含
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- 经济 责任制 管理
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