论成本控制在物流管理中的重要性.doc

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1、论本钱控制在物流管理中的重要性 摘 要物流本钱核算是根据企业确定的本钱计算对象，采用相应的本钱计算方法，按照规定的本钱工程，通过一系列物流费用的聚集与分配，从而计算出各物流环节本钱计算对象的实际总本钱与单位本钱。本文就物流本钱控制进展了探讨与分析。 关键词物流企业 本钱控制 重要性 中图分类号：F27237 文献标识码：A 文章编号：1009-914X202113-0120-01 引言： 物流本钱的降低一方面可以增加企业在产品价格方面的竞争优势，企业就可以利用相对低廉的价格扩大销售、占据更大的市场；另一方面，通过物流本钱的管理可以改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，提高效劳质

2、量，减少资金占用，加速资金的周转，从而提高企业竞争实力。 一、什么是物流本钱 物流本钱是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动与活劳动的货币表现，其由三局部构成：1、伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备与设施的费用；2、物流信息的传送与处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备与设施的费用；3、对上述活动进展综合管理的费用。 由于缺乏对物流本钱的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流本钱进展纵向与横向比拟。因此，把握物流本钱概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流本钱的统计

3、范围、计算方法，以及物流本钱分析方法等有一个全面的掌握。 二、物流本钱控制的重要性 现代物流作为一种先进的组织方式与管理技术，是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的“第三利润源泉，也是企业降低生产经营本钱、提高产品竞争力的重要环节。而物流本钱是进展物流管理，使物流合理化的根底，企业利用物流本钱数据的程度，从某种程度上也反映了企业物流管理水平的上下。根据现代物流管理理念可知，物流本钱既是企业评判物流合理化的根本依据，也是进展物流经济性分析、经济效益分析、决策企业物流是否实施外包的重要指标。而且在当今社会物流的作用越来越大，物流本钱占整个营运本钱的比重越来越高，现代企业降低本钱的当务之

4、急是在降低劳动力本钱与原材料本钱的同时，降低物流本钱。 三、降低物流本钱的方法 1、树立物流总本钱观念 现代物流的一个显著特征是追求物流总本钱的最小化。随着物流管理意识的增强与来自降低本钱的压力，不少企业开场把降低本钱的眼光转向物流领域。但是，在实践中，不少企业把降低物流本钱的努力只是停留在某一项功能活动上，而无视了对物流活动的整合。其结果，一是由于无视了物流功能要素之间存在的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流本钱并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流本钱的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流效劳提供商提出降低某项效劳收费标准的要求。如果物流效劳供给商

5、无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流本钱的努力便无功而返。 2、物流标准化管理 物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个领域如：包装、装卸、运输等方面的工作标准。以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的根本设备统一标准，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化与自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流本钱。 3、供给链

6、管理 实行供给链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供给链活动的效率化。正因为如此，追求本钱的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强本钱控制。提高对顾客的物流效劳可以确保企业利益，同时也是企业降低物流本钱的有效方法之一。 4、加强物流本钱核算 物流本钱核算的根底是物流本钱的计算，物流本钱计算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算物流本钱，首先要做好根底数据的整理工作。 传统的物流本钱计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能

7、类别统计，并没有与物流效劳水准联系起来，也没有按顾客类别与销售业务人员类别计算物流本钱，以至于物流本钱上升的责任不明确。解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业本钱法物流ABC。 5、合理配送 通过效率化的配送来降低物流本钱。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车方案，选择最正确的运送手段，从而降低本钱。加强企业职工的本钱管理意识。把降低本钱的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售中，进展物流本钱管理，使企业员工具有长期开展的本钱意识。减少过失，防止退货。退货本钱也是企业物流本钱中一项重要的组成局部，它往往占有相当大的比例，这是因为随

8、着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费与各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承当退货所发生的各种费用，而退货方因为不承当商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货本钱是物流本钱控制活动中需要特别关注的问题。在此问题上关键是员工的本钱意识及责任心。 6、优化企业物流系统 对企业的物流系统进展优化，就是要结合企业的经营现状，寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。 完毕语 随着现代企业管理的不断开展，物流管理对增进企业经营效果，降低总费用产生的效果已经为人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，以动态、全面的监控与管理物流本钱对于企业管理来说至关重要。第 5 页