车间安全生产管理工作建议.doc

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1、车间平安生产管理工作建议生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业平安生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、平安管理与平安生产有着密切的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常平安生产管理工作中，车间对不平安行为更应“从严控制教育，提高员工平安意识与自我保护能力，使不平安行为降到最低甚至零事故率。一、抓平安学习教育，做到思想上重视平安。经常组织员工进展平安思想教育，通过班前会、平安活动分析会等多种形式灌输，学习“安规及各种平安文件，总结在平安生产方面取得的成绩与存在的缺乏。针对过去发生的典型事故案例进

2、展分析、讨论，采取派发平安宣传资料、刊办平安板报、真实小故事小案例演讲、事故幻灯片演示等方式，让真实平安开口，让血的事实说话，用身边的事故警示身边有人，引导职工从内心地吸取教训，总结经历。 认真分析习惯性违章的“三个危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸;承袭不良的作业传统，幸运过关，还以为是经历，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的平安防线不攻自破，从而导致事故的发生;习惯性的做法易被人承受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。要使职工强化平安生产的忧患意识、认真意识与到位意识;转变局部职工平安生产与己无关的观念以及逆反心理，逐步实现从“要我平安到“我要平安的转变。二、抓平安操作

3、规程的执行，做到行动上落实平安。在日常操作中，通过实施有效的岗位平安考评制度，采取“兼职平安员-班组长-车间主任三级平安巡查网等方式来催促约束员工认真有效执行平安生产操作规程，及时发现并处理教育违章操作人员。在生产过程中，要坚持“三不动原那么，即对设备性能、状态不清楚不动;影响正常使用的设备缺点未修好前不动(一时克制不了的缺点，先停用后修复);发现设备有异状时不动。 在日常巡检工作中，对发现的事故隐患要始终坚持“四不放过的原那么：事故原因分析不清不放过、责任人未受到处理不放过、没有防范措施不放过、有关人员没有受到教育不放过。此外，在夯实平安管理根底工作的同时，作为一个企业的生产运作过程，也是人

4、与人交流、沟通的过程，应充分发挥车间党支部、基层工会组织搞好平安生产管理的作用，从思想上抓职工平安操作的执行控制，从源头上标准职工落实平安操作流程，真正形成车间党政工领导、工段班组长、平安监管人员共抓平安、常抓平安的管理防护大网，做到平安管理责任到人。三、抓各项平安活动的开展，在“结合上下功夫。在生产过程中，车间要经常开展平安劳动知识竞赛活动，开展“查隐患、促整改、“自查自纠等日常巡查工作，开展无违章、无违纪、无事故的“三无活动，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、提醒他人不被伤害的“四不伤害，充分发挥生产骨干职工的作用，真正做到联保互保。加大对平安工作的监管力度，深入开展平安生产专项整

5、治活动，采取自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，对生产现场各类隐患进展及时检查与治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，彻底消除事故隐患，使车间、班组的平安生产保持的良好势头。 在现场治理中，车间主任、平安员与班组长要时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，不厌其烦地关心员工、保护员工;对待发现的问题，不管大小，要不留死角，一抓到底;做到生产现场“小隐患不能过班、一般隐患不能过天、大隐患必须立即解决，使平安工事故可防可控，到达“个人保班组、班组保车间、车间保全局的良好局面。 平安生产是一个企业开展的根底，车间平安生产管理工作要深入贯彻“平安第一、预防为主的方针，以平安促生产，时刻把平安生产放在首位，做到预测预防，降低平安事故发生率，从而到达最正确的平安状态。第 3 页