煤矿风险预控讲座课件2.pptx

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1、u一、风险预控管理流程一、风险预控管理流程u二、危险源辨识与风险评估方法二、危险源辨识与风险评估方法u三、如何将危险源辨识落到实处三、如何将危险源辨识落到实处u四、体系建立存在的问题四、体系建立存在的问题u五、体系建立后发挥的作用五、体系建立后发挥的作用主要内容风险预控管理流程风险预控风险预控危险源危险源控制与消除控制与消除业务部门业务部门监管考核监管考核管理标准管管理标准管理措施制定理措施制定执行执行风险评估风险评估危险源辨识危险源辨识实现零伤亡目标二二.危险源辨识危险源辨识u1.岗位危险源辨识u2.系统危险源辨识1.1.岗位危险源辨识的方法及步骤岗位危险源辨识的方法及步骤u1.1收集危险源

2、辨识的依据；u1.2划分辨识子单元；u1.3确定危险源辨识的范围；u1.4对能量物质能量载体进行识别，统计工种、岗位，全部在用设备；u1.5 列出工作任务进行工序划分；u1.6从“人机环管”四个方面辨识每道工序中存在的 危险源，全员参与填写危险源辨识登记表；u1.7 确定事故类型，进行风险评估并提炼管理对象；u1.8制定管理标准及管理措施。1.1 1.1 收集危险源辨识的依据收集危险源辨识的依据国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求内部的管理标准、技术标准、作业标准及相关的安全技术措施本企业内部的相关信息如：内部规章制度、规程等煤矿发生的以往事故或未遂事故案例生产工艺和系统的资

3、料图纸1.2 1.2 划分辨识子单元划分辨识子单元空间劳动组织专业2311.2.1 划分的三种形式1.2.2 1.2.2 我矿具体的划分方法我矿具体的划分方法（1）我矿按照劳动组织进行划分，如综采队，掘进队，机电、皮带等全矿共划分为131个辨识子单元。（2）具体到单位危险源辨识子单元的划分是按照空间区域进行划分，具体辨识该空间区域内所有进行的工作任务，使用的材料工具等。1.3 1.3 确定危险源辨识的范围确定危险源辨识的范围危险源辨识应覆盖本单位所辖区域和生产运营的全过程，包括人、机、环、管四个方面，通常情况下应对所有区域、生产活动、设备、设施、材料物质、工艺流程、环境因素、工具及器具、危险场

4、所等存在的危险源进行辨识。1.41.4对能量物质能量载体进行识别对能量物质能量载体进行识别在危险源辨识前，应对工作业务范围及工作场所内的能量物质及能量载体进行识别，包括设备、设施、材料物质，紧急情况等进行识别统计。对所有工种、岗位进行详细统计，不缺项、不漏项。1.5 1.5 列出工作任务进行工序划分列出工作任务进行工序划分岗位危险源的辨识方法：工作任务分析法（1）列出本单位所有工作区域及工作场所内的工作任务，罗列要全面，涵盖生产经营的全过程。（2）工作任务的选择从岗位入手，识别岗位的常规任务和非常规任务。1.5.1 1.5.1 工序划分工序划分以工作任务为单元，对工作任务进行工序划分（1）将工

5、作任务分解为具体工序，工作任务包含准备、执行、收尾3个阶段。每个任务的工序划分一般不超过15步，超过15步应重新考虑任务目的并分解成多任务。危险源包含的四个方面危险源包含的四个方面管理的漏洞或缺陷人的不安全行为机的不安全状态环境的不安全因素131.6 从“人机环管”四个方面辨识每道工序中存在的危险源人员不安全行为（7个）1机器的不安全状态（7个）2管理的缺陷（13个）4环境的不安全范围（18个）3a.水的威胁；水的威胁；b.顶帮的威胁；顶帮的威胁；c.地热威胁；地热威胁；d.瓦斯煤尘爆炸瓦斯煤尘爆炸威胁；威胁；e.火的威胁；火的威胁；f.瓦斯突瓦斯突出威胁；出威胁；g.其他自然地质威胁；其他自

6、然地质威胁；h.工作地点温度、湿度、粉尘、工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规噪声、有毒气体浓度等超过规定；定；i.工作地点照明不足；工作地点照明不足；j.工工作地点风量作地点风量(风速风速)不符合规定；不符合规定；k.采掘设计缺陷（包括井下巷采掘设计缺陷（包括井下巷道布局不合理、工作面布置不道布局不合理、工作面布置不合理）；合理）；l.施工质量不符合要施工质量不符合要求；求；m.巷道路面质量差，标巷道路面质量差，标识不齐全、不正确；识不齐全、不正确；n.供电供电线路布置不合理；线路布置不合理；o.其他工作其他工作环境的不安全因素。环境的不安全因素。a.没有按规定配备必需的设备

7、；没有按规定配备必需的设备；b.设备选型不符合要求；设备选型不符合要求；c.设备安装不符合规定；设备安装不符合规定；d.设备数量不符合规定；设备数量不符合规定；e.设备保护不齐全、有效；设备保护不齐全、有效；f.防护设施不齐全、完好；防护设施不齐全、完好；g.设备警示标识不齐全、清晰、设备警示标识不齐全、清晰、正确，设置位置不合理；正确，设置位置不合理；h.机的其他不安全因素。机的其他不安全因素。a.组织结构不合理；组织结构不合理；b.组织机构不健全，职责不明晰；组织机构不健全，职责不明晰；c.规章制度不健全、不符合实际规章制度不健全、不符合实际；d.文件、记录管理不符合要求；文件、记录管理不

8、符合要求；e.管理标准与管理措施、安全技术管理标准与管理措施、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规措施的编制、审批、管理不符合规定，贯彻学习不到位；定，贯彻学习不到位；f.未根据风险评估及本单位生产计未根据风险评估及本单位生产计划编制应急预案，预案不完善、不划编制应急预案，预案不完善、不合理；合理；g.岗位职责不明，岗位职责不明，设置不合理；设置不合理；h.员工安全教育培训不符合规定员工安全教育培训不符合规定；i.未开展班组建设活动，没有有效未开展班组建设活动，没有有效的本质安全文化；的本质安全文化；j.其他管理的不安全因素。其他管理的不安全因素。1)操作不安全性操作不安全性 (误操作、不规

9、范操作、误操作、不规范操作、违章操作违章操作)2)现场指挥的不安全性现场指挥的不安全性 (指挥失误、违章指挥指挥失误、违章指挥)3)失职失职 (不认真履行本职工作任务不认真履行本职工作任务)4)决策失误决策失误5)身体状况不佳的情况下工作身体状况不佳的情况下工作6)工作中心理异常工作中心理异常7)人员的其他不安全因素人员的其他不安全因素1.6.1 1.6.1 危险源辨识的要求危险源辨识的要求（1）煤矿危险源的辨识须从人员、机（物）、环境、管理四个方面分别考虑，还需要考虑三种状态（正常状态、异常状态、紧急状态），三种时态（过去、现在和将来）。由于危险源具有潜在性，所以辨识危险源必须考虑各种情况下

10、可能出现的不安全因素，同时还要考虑过去曾发生过什么事故，从中吸取教训，找出事故的原因，考虑目前系统中存在或潜在什么不安全因素。（2）全员参与危险源辨识工作，每个岗位员工亲自填写危险源辨识登记表。三种状态事故、突发的重大事故正常运行和操作停机、检修、故障三种时态生产活动中将来可能带来的危险和有害因素过去遗留的危险和有害因素现在可能发生的危险和有害因素1.71.7、确定事故类型进行风险评估提炼管理对象、确定事故类型进行风险评估提炼管理对象确定事故类型确定事故类型 煤矿事故可分为八大事故：顶板事故；瓦斯事故；机电事故；运输事故；爆破事故；火灾事故；水灾事故；其他事故。进行风险评估进行风险评估 风险评

11、估是利用风险矩阵法评估已辨识出的危险源可能造成风险大小的评估方法。危险源辨识与风险评估方法提炼管理对象管理对象的提炼（1）风险管理对象是指可能产生或存在风险的主体;（2）管理对象要明确具体，注意同一个管理对象不能出现不同的名称;（3 3）管理对象要根据风险类型来确定;（4）管理对象的提炼要和工序中任务的负责人吻合。1.81.8制定管理标准及管理措施制定管理标准及管理措施风险管理标准与管理措施制定的目的控制和消除危险源提高职工的认知员工的行动指南管理标准及管理措施管理标准及管理措施制定管理标准及管理措施的要求 应满足法律、法规行业标准和企业内部基本的制度要求，且应将危险源的管控作为过程进行管理，

12、按照PDCA的运行模式对 危险源辨识、风险分析、风险评估、过程监测和效果评价实施闭环管理，以持续改进风险预控管理。20122012年安徽高考语文作文题：年安徽高考语文作文题：危险源辨识与风险评估方法危险源辨识与风险评估方法水桶原理水桶原理一只水桶能盛多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板团队危险源辨识与风险评估方法蝴蝶效应一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯一场龙卷风。蝴蝶效应说明，事故发生的结果对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差将会引起结果的极大差异。危险源辨识与风险评估方法员工档案建立煤矿应建立健全员工档

13、案，全面掌握员工信息，以实现分类管理，并确保：所有在岗员工的档案齐全；每个员工档案的信息内容完整（内容应包括：姓名、性别、年龄、籍贯、身份证、文化程度、身体状况、血型、持证情况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、职务或工种变动情况记录）；对档案内容进行分析、评估，明确需重点监控对象。2.系统危险源辨识2.1系统危险源辨识方法采用事故树分析法；2.2系统危险源辨识应包含本系统运行的全过程，对系统运行过程中存在的危险源进行辨识。2.3为保证系统危险源辨识的全面和准确性，辨识前应收集相关法律、法规、规程、标准和各项要求，我矿内部的管理标准，技术标准，安

14、全技术措施，平面布置图等作为辨识依据。2.4根据我矿实际情况可划分为15个系统，分别为：采煤系采煤系统 掘掘进系系统 安装运安装运输系系统 通通风系系统综合防合防尘系系统 瓦斯抽放系瓦斯抽放系统防治水系防治水系统 矿井供排水系井供排水系统运运输系系统 通通讯系系统 人人员定位系定位系统 防防灭火系火系统 安全安全监测系系统 供供电系系统 压风自救系自救系统 辨识系统划分辨识系统划分系统危险源辨识2.5系统危险源辨识的主要内容 2.5.1 系统的基本情况描述 采煤工作面布置、采煤工艺等概况描述；掘进工作面布置、掘进工艺等概况描述；通风方法、风井主扇机房布置等概况描述。系统危险源辨识系统危险源分析

15、（1）系统风险评估主要从系统是否满足矿井生产需要，是否安全可靠及存在问题等方面分析，对系统进行评估，得出评估结论。(2)系统危险因素分析 对系统中存在的危险因素分析其可能导致的事故类型，为后面事故危险源评估提供依据及防范措施提供侧重点。系统危险源辨识事故危险源评估及防范措施（1）确定事故类型及危害；（2）分析事故原因；（3）确定事故发生的空间地点；（4）根据分析出的系统中的危险因素、事故树分析法分析出的事故直接原因和间接原因，制定事故防范措施。一、事故树分析法（1 1）系统危险源辨识的方法）系统危险源辨识的方法事故树分析法能对各种系统的危险性进行辨识和评价，不仅能分析出事故的直接原因，还能深入

16、地揭示出事故的潜在原因。用它描述事故的因果关系直观、明了，思路清晰，逻辑性强。既可用于定性分析，又可用于定量分析，是安全系统工程的重要分析方法之一。以瓦斯事故为例 危险源辨识与风险评估方法系统危险源辨识方法二、战线、区、科工作任务分析法 系统危险源辨识还包括辨识各战线、业务区、科负责的各项工作任务中存在的危险源。是那些基层队里无法解决的，出了问题需要区科负业务保安责任的。还包括本专业有可能发生的事故，发生事故后不是单位负责，而是由战线负责任的都是系统危险源辨识的内容。如某掘进队施工的某巷道。在巷道组织施工时各项工作任务中存在的危险源都属于岗位危险源辨识的范围，如掘进机司机操作掘进机存在的危险源

17、、运料工运料中存在的危险源，打眼工在打眼时存在的危险源。系统危险源是指巷道施工时，需要区科、战线负责的一些工作任务中存在的危险源，如巷道布置、支护形式、施工工艺、开口位置、工程设计等任务中存在的危险源。特别注意1、当工作程序或标准改变、生产工艺发生变化以及工作区域的设备和设施有重大变化时，应及时进行危险源辨识。发生事故（包括未遂）出现重大不符合项时应及时进行危险源辨识2、风险评估采用的方法及注意事项风险评估风险评估 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。方法：风险矩阵表方法：风险矩阵表 特别注意：特别注意：风险评估时事故发生的可能性取值，不是风

18、险评估时事故发生的可能性取值，不是以危险源失控的频次及几率计算的，而是以危险源失控造以危险源失控的频次及几率计算的，而是以危险源失控造成事故的可能性来取值计算，成事故的可能性来取值计算，任务工序危险源风险类型风险及其后果描述事故类型风险评估可能性损失风险值风险等级1.生产前的准备工作1.有害气体检查与记录填写1.瓦检员未检查有害气体浓度或检查不到位，出现错检、漏检、假检等现象人不能及时发现有害气体超限，造成缺氧窒息、有害气体中毒、瓦斯燃烧或爆炸瓦斯事故K2A612中等2.瓦斯检查仪器故障机不能准确读数，不能及时发现有害气体超限，造成缺氧窒息、有害气体中毒、瓦斯燃烧或爆炸瓦斯事故K2A612中等

19、二二.体系基础知识要点介绍3、重大危险源与重大风险任务 重大危险源是对我们辨识出的所有危险源进行风险评估，评估其风险大小，对风险值在18-25之间，失控后发生事故几率较高，损失较大的这类危险源评估为重大危险源，是我们需要重点管控的。重大风险任务是指我们针对每项工作任务进行工序划分，针对每道工序从人机环管四方面进行危险源辨识，一个工作任务中有可能有好几道工序，辨识出几十个危险源，只要有一个危险源被评估为重大危险源，那么这项工作任务就被定位重大风险任务，也是我们管控的重点。系统危险源辨识时也一样，通过对辨识出的危险源进行评估，同样存在系统中的重大危险源及重大风险任务，那是需要各战线及业务区科需要重

20、点管控的对象。4、风险类型与管理对象的确定 风险类型是指人、机、环、管四个方面。看危险源是属于人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全范围还是管理的缺陷和漏洞造成的，以此来确定风险类型。管理对象的确定和风险类型是相互关联的。管理对象提炼不准确就无法明确这条危险源需要谁来管控。风险类型风险类型管理对象管理对象例如例如人人某岗位的职工某岗位的职工 煤机司机煤机司机 机机机器设备或其它设施机器设备或其它设施 风风 筒筒 环环环境对象环境对象 上下出口上下出口 管管组织结构、管理制度或管理标准组织结构、管理制度或管理标准 5 5、管理标准及管理措施的制定、管理标准及管理措施的制定 管理标准的制定一

21、定是针对管理对象的，管理标准一管理标准的制定一定是针对管理对象的，管理标准一定要做到只要达到这条标准就能够控制相对应的危险源。定要做到只要达到这条标准就能够控制相对应的危险源。标准要明确、具体。标准要明确、具体。管理措施一定要能保证管理标准的落实，只要采取措管理措施一定要能保证管理标准的落实，只要采取措施中的一些方法和手段就能保证管理标准的落实。施中的一些方法和手段就能保证管理标准的落实。6 6、建立安全风险预控管理信息系统、建立安全风险预控管理信息系统 建立风险预控管理信息系统，将所有辨识出的危险源、管理标准及管理措施、员工不安全行为等基础信息录入系统，通过现场监督检查，实现对危险源的实时监

22、测、预警、消警及不安全行为管理。并实现了数据分析，证照管理，文档管理，信息发布，权限管理，检查、审核和管理评审，隐患排查闭环管理等多项功能。目前我矿信息系统已建成。三.如何将危险源辨识落到实处2.1 岗位危险源辨识卡 通过前期所做的大量工作，我们的最终目的就是让每位员工熟知本岗位的危险源，岗位危险源辨识卡正面提炼的就是职工岗位中存在的主要危险源，卡的背面是针对这些危险源的具体管控措施，只有让我们的每位职工熟知本岗位危险源并熟练掌握管控措施，才能进一步提高职工的风险意识和超前防范意识，杜绝各类事故的发生，使风险预控管理体系真正发挥保驾护航的作用。岗位危险源辨识卡正面背面2.2 2.2“22082

23、208”班前会模式班前会模式此处添加内容此处添加内容值班干部，班组长安排当班工作任务此处添加内容此处添加内容值班干部点名通报人员出勤情况，并进行岗前确认。此处添加内容此处添加内容带班干部，班组长对当班工作任务中的危险源进行点评或对员工进行提问20分钟安分钟安全教育及全教育及危险源辨危险源辨识识8分钟工分钟工作任务安作任务安排排2分钟点名分钟点名“22082208”班前会模式班前会模式“2208”工作流程（1）值班干部点名，通报人员出勤情况，进行岗前确认；（2）值班干部总结上班安全生产情况（3）值班干部、班组长安排当班工作任务；（4）带班干部、班组长对当班工作任务中的危险源进行点评，或对员工进行

24、提问；（5）值班干部进行总结；（6）安全宣誓；（7）列队、举旗上岗。2.3 2.3 采掘工作面采掘工作面“四人联岗四人联岗”工工作制作制“四人联岗”工作制是指采掘工作面的带班干部、班组长、评估员、瓦检员联合对班前、班中、班后的安全工作进行检查的工作制度。坚持“三不生产”和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。“四人联岗”模式2.3 2.3 2.3 2.3 采掘工作面采掘工作面采掘工作面采掘工作面“四人联岗四人联岗四人联岗四人联岗”模式模式模式模式四人联岗四人联岗瓦检员瓦检员带班干带班干

25、部部评估员评估员班组长班组长采掘工作面“四人联岗”模式2.3.2 四人联岗检查内容四人联岗检查内容（一）检查员工上岗情况及精神状态确认。（二）检查工作面设备、安全设施完好情况。（三）检查工作面瓦斯等有害气体是否超限、通风设施是 否完好、“一通三防”措施是否落实。（四）监督人员进入煤帮是否请示批准。（五）检查当班作业区域内存在的安全隐患并督导排除。（六）检查工作面工程质量。（七）检查工作面危险源是否辨识、评估、管控措施是否落实。（八）落实隐患整改情况。采掘工作面“四人联岗”模式2.3.3 2.3.3 四人联岗制的程序四人联岗制的程序 （一）在开工前四人对采掘工作面全面检查，进行危险源辨识，针对危

26、险源制定管控措施及标准，进行班前评估，召开作业现场班前会，四人同时在“四人联岗”工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工。（二）进入煤(岩)帮作业前，四人联合对煤(岩)帮进行危险源辨识，采取管控措施，由进入煤(岩)帮作业人员填写进入煤(岩)帮请示签字准入票，待四人签字确认后，四人联合监控进入煤(岩)帮作业人员进行作业，直至安全隐患处理完毕。采掘工作面“四人联岗”模式（三）在作业过程中，处理工作面安全隐患时，由四人联合对危险源进行辨识评估，提出管控措施，同时在“四人联岗”工作票上签字确认后，方可进行处理。（四）当发现工作面有重大安全隐患时，必须及时停止作业、撤出人员并向矿调度室汇报，调度室按照重

27、大安全隐患处理程序进行处理。（五）在作业结束后，四人联合检查验收工作面的安全设施及工作质量，评估验收结果，在“四人联岗”工作票上签字确认，对存在的问题记录在册，四人对口向下一班交接。采掘工作面“四人联岗”模式采掘工作面“四人联岗”模式四、体系建设过程中存在的问题1、宣贯培训不到位，个别领导干部有思想抵触情绪，工作消极应付，不认真参与危险源辨识工作。2、照抄照搬，存在“两张皮”现象；3、工作任务罗列不全，工序划分混乱，危险源辨识不全面，缺项漏项较多；4、战线及区科把关不严，出错率较高。5、持续性不强采取的的措施1、把宣贯培训作为常态化工作来抓，要求各单位利用班前班后会、学习日，每日一题等多种形式

28、进行培训，保留记录，定期进行抽查考核。2、在一矿网站上建立风险预控管理体系平台，及时发布各类文件、信息、学习资料，提供下载服务。利用网络，建立全矿风险预控管理群，为大家提供信息交流平台，讨论学习体系相关内容，进行实时答疑解惑。3、提高矿中层以上干部学习体系的积极性，在安办会上随机提问体系相关知识，安排各战线副矿长、副总、区科队正职，每期两人轮流在安办会上讲课。4、加大奖罚力度，定期下发风险预控管理体系简报，在安办会及计划会上表扬先进，通报处罚后进。五、体系建立后将发挥的作用 以危险源辨识为基础，解决了管理对象不具体；以风险预控为核心，解决了管理重点抓不住；制定管控措施，切断事故发生的因果链；遵

29、循PDCA循环，实现持续改进。1 1、能够解决目前我国煤矿安全管理突出问、能够解决目前我国煤矿安全管理突出问题，促进煤矿安全长效机制建设题，促进煤矿安全长效机制建设体系建立后将发挥的作用u采用工作任务分析法，让员工能自主辨识自己身边的危险，增强个体防范意识。u采用事故机理分析法，技术和管理部门能排查出系统性重大危险源及其风险。u制定风险管理标准和控制措施，能预防和消除风险，实现安全。u通过及时排查和评估，识别和处理“微小”事件和未遂，实现安全管理重心下移，关口前移，有效切断事故链，防范大事故2.2.通过风险预控和未遂管理，能彻底消除重通过风险预控和未遂管理，能彻底消除重大事故的发生大事故的发生

30、体系建立后将发挥的作用将国家煤矿安全法律法规，转变为体系要求。解决了法律法规要求多，难掌握，贯彻难等问题，能有效防范煤矿违规生产。将体系要求转变为岗位工作标准。本安体系的要求都通过分解到各个岗位去执行，每个岗位考核要求少则几条，多则十几条，有效促进了全员参与。采用有效手段促进岗位工作标准落实。对每个岗位员工配发“岗位风险卡”和“操作卡”，将写在文件和标准中，放在办公室的管理要求，转变成为员工手边的制度，随时可以提醒，时时指导工作，岗位安全管理针对性强，操作性强。3 3、促进法律法规要求的贯彻落实，具有很、促进法律法规要求的贯彻落实，具有很强的针对性和可操作性。强的针对性和可操作性。体系建立后将

31、发挥的作用这套体系不但建立严格的保障体系，还建立了科学评价体系，制定了科学的综合性评价标准。这套体系借助信息化系统来运行，提高了效率，创新了管理手段。将成为今后安全管理的重要抓手。4 4、建立了科学的保障和评价机制，促进安、建立了科学的保障和评价机制，促进安全管理工作持续改进全管理工作持续改进 我们按照试点单位先行，其他井下单位、洗煤厂及地面单位跟进的方式在全矿开展危险源辨识工作。对所有工作任务工序中存在的危险源从人机环管四个方面进行辨识，对辨识出的危险源逐条进行风险评估、确定风险类型及事故类型、进行风险及后果描述，提炼管理对象，明确主要责任人，直接监管部门及监管人员，制定了切实可行的管理标准

32、及管控措施，并提炼了各类员工可能发生的不安全行为。通过对全矿各项工作进行详细统计、梳理、删减重复及合并，形成全矿风险概述。一一.一矿风险预控的开展情况一矿风险预控的开展情况平煤股份一矿风险概述：平煤股份一矿风险概述：（1）工作任务全矿共梳理、统计出工作任务960项，其中井上349项，井下611项。（2）危险源全矿共辨识出危险源6793个，其中地面单位及洗煤厂危险源2341个，井下单位危险源4452个。（3）风险类型全矿6793个危险源中，人的方面4958个，机的方面1322个，环的方面298个，管的方面215个。一一.一矿风险预控的进展情况一矿风险预控的进展情况平煤股份一矿风险概述：平煤股份一

33、矿风险概述：（4）风险等级根据以往发生过的工伤事故及造成的损失，依据风险矩阵表对全矿辨识出的危险源进行风险评估，得出我矿存在重大危险源71个，中等风险危险源3928个，一般风险危险源2415个，低风险危险源379个。（5）确定重大风险任务全矿共确定重大风险任务53项，中等风险任务628项，一般风险任务240项，低风险任务39项。一一.一矿风险预控的进展情况一矿风险预控的进展情况（6 6）、认真梳理员工不安全行为，对人的不安全行为实施）、认真梳理员工不安全行为，对人的不安全行为实施重点管控重点管控 在危险源辨识的基础上通过统计、梳理、提炼，全矿共存在人员不安全行为2367种，其中全矿通用232种

34、，井下通用119种，地面单位312种，机关科室161种，洗煤厂96种，采煤专业342种，安装区140种，开掘专业155种，机电运输专业430种，一通三防专业480种。通过风险评估得出需要重点管控的重大风险不安全行为65种。中等风险不安全行为208种。我们将梳理出的不安全行为与我矿现行的“三违”考核内容相结合，将容易造成事故发生，在工作现场便于检查的不安全行为纳入“三违”考核体系，将其他不安全行为制成员工不安全行为管理手册下发给各单位，便于各单位进行学习、掌握和有效管控。一一.一矿风险预控的进展情况一矿风险预控的进展情况 煤矿安全风险预控管理体系的建设与实施为进一步提高我矿的安全管理水平提供了很

35、好的途径。我们所做的大量工作，不管是危险源辨识，“2208”班前会危险源的点评和提问、“四人联岗”工作制的执行，还是出现新情况时持续的危险源辨识，那都只是一种手段，其本质是为了提高广大干部职工的安全意识、风险意识和超前防范意识，是为了让大家不管在做任何事情之前，从事任何工作任务之前，都能够做到主动辨识风险、查找所有可能产生或诱发风险的危害因素，制定措施主动规避风险。提高自身安全意识、安全技能，实现自主安全。新生事物的学习、推广与应用都需要一个过程。安全风险预控管理体系的建设及风险意识的提升也不是一朝一夕所能完成的，神华集团以已运行了6年多，并取得显著成效。因此，我们要把体系建设作为安全管理工作的一个长效机制来抓，通过不断的强化培训，持续的危险源辨识、风险评估等各项工作的开展，让风险预控管理体系在煤矿能够落地、生根，让风险意识、超前防范意识在职工中能入脑入心，做到做任何事情之前先考虑风险，做到主动规避风险，体系建设各项工作的开展只有成为员工的一种行为习惯，才能得到更有效的推行和实施。平煤股份一矿