银行新员工个人工作计划五篇.docx
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1、银行新员工个人工作计划五篇 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,安排显得尤为迫切。下面是我为大家整理的关于银行新员工个人工作安排,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 银行新员工个人工作安排1 时间过的真快,匆忙又是一年过去了,回忆这一年来的点点滴滴都在脑海中流过,从我加入新成立的-支行,成为这个集体中的一员并和他一同成长,这其中有很多的艰辛,但更多的还是快慰,以下是我对这一年工作的总结: 这一年来我在各位行长、营业经理的关切指导下,仔细做好本职工作与同事们精诚合作,在工作的各个方面有了不同程度的提高,更得到了很好的熬炼。 在工作上,我能根据内部限制制
2、度和业务流程办理各项业务,防范各项工作风险,仔细履行工作职责;能通过主动视察和总结对发觉的问题和业务操作中不合理的地方刚好向营业经理汇报,并能刚好给柜员提示;能把各项业务规定和业务操作较好的结合实际状况加以贯彻执行,具有本职工作所需的基本技能和独立处理和解决问题的实力,工作阅历较丰富,学问面教宽。在日常工作上能虚心接受领导和同事对自己提出的看法和建议,作为一名工作年限较长、阅历较丰富的运营人员,我很专心的教育新人,制作业务学习PPT,让他们能尽快熟识业务,独立上岗。能主动帮助有困难的同事,当得知对公前台的一名同事怀孕后我主动要求更换岗位做对公业务助理,减轻她的工作压力。因为支行较远,没有车的同
3、事上班很不便利,我便开车载她们一同上下班,在工作上与同事们相互协作、相处融洽、合作开心。作为一名运营人员我们是客户经理办理业务的坚毅后盾,要与客户经理协作好,才能取得更好的成果,首先要做客户经理的通讯员,倾听客户的需求收集、传递有用的市场信息;其次做好客户经理的专业学问顾问,目前有许多客户经理是新人对各种专业的业务学问还不太了解,须要我们去帮助他们多学习了解和防范风险;最终要做好客户经理的后勤管理员业务上不能出现任何差错和拖延,否则他们一切的努力就白费了。 在业务技能上,提高技能,改善服务,打响民生银行会计服务品牌是对每一名运营人员的要求,今年支行整体的会计结算水平比较高,做到了结算质量高、差
4、错率低、帐务核算准的'要求,这一成果与大家的共同努力分不开。在我负责的对公业务方面,能加强对新业务的不断学习,提高工作质量和效率,防范会计风险,确保会计条线的平稳运行。在技能上能达到上岗标准,平常在工作中有空闲时间能主动练习技能,下班后也主动练习不放松。 在服务上,作为对公人员今年有很大的考验,因为今年对公柜台服务和储蓄柜台一样考核了,一起先我很不适应,被扣了许多分,于是我进行了自我检讨并找寻出差距,将服务规范化流程牢记心中,最终服务水平有了较大提高,没有再被扣分,从中我体会到我们的服务确定着客户的忠诚度和满足度,转变服务理念,想客户所想,须要用真诚和心去体会客户的需求,从而赢得更多的
5、客户。只有抱着主动、主动的看法去服务客户,才能感受到服务过程中的欢乐之处。 作为一名一般的运营人员,我体会到运营工作的披星戴月,更深知业务部门的日夜辛苦。因此更要不断提高自身素养,在即将到来的2022年我须要努力的方向是:首先明年要正式推行流程限制岗工作,作为试点人员之一,要按分行要求将这项工作做好。其次在技能上不能仅限于上岗标准,这与领导和我本人的要求还有相当大的差距,因此技能要有进一步提高,特殊是针对自己的薄弱项目打字,要有所突破。最终在服务上要和前台、大堂经理相互协作,使我们的服务能更上一层楼,维护银行良好的形象和信誉。 在今后的工作中要踏踏实实,勤勤恳恳,不断提高自身素养。目光不能只限
6、于自身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,主动协作和帮助营业经理做好支行的各项工作,争取更好的工作成果,好好把握今日,才能拥有绚丽的明天。 银行新员工个人工作安排2 一是主动实行措施,稳定现有客户及经营资源。 稳定我行贷款,主动为企业富有资金找寻出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二是亲密关注形势,争取企业年金托管业务。 接着亲密关注企业经营及发展状况,刚好向市分行汇报-集团年金业务进展状况,全
7、力协作市分行开展对-集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进行销售网点走访,增加资金归行总量。 - 集团的销售网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。 四是加强银团贷款管理,防范和化解融资风险。 接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨,完善业务管理流程和操作方法,同时加强与
8、企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。 五是调整经营结构,构建多元化经营新格局。 努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、主动稳步的原则,主动培育客户融资需求。突出负债结构的调整,最大限度降低经营成本,提高资金效益。还要调整收益结构,大力发展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的.联动效应,利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务,加大对优质客户的营销力度,争取市场份额,提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务的发展壮大 根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求,把全力推动个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心: 一是切实
9、建立“大个金”格局,以提凹凸成本存款为着重点,壮大和丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重; 二是加快个人理财业务的发展,巩固和扩大中高端优质个人客户群,稳定地提中学间业务收入; 三是重视和大力开展个人资产业务,实行有力有效措施,使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平 七是加强员工队伍建设,全面提高干部员工综合素养。 加强岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股改的新形势新任务,探究更为敏捷有效的教化和学习方式,富有成效地开展各项教化和学习培训活动,使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观,充分增加工作热忱,提高工作主动性,推动全行各项经营管理和业务工作的更快
10、更好发展,适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建设内控文化,强化内控管理 从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手,讲方法,求实效,不断加大力度,深化开展各项内控管理工作和案件防范活动:一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容,每周开展一次小组学习,每半月进行一次集中学习,保证学习效果;二是 “改”。进一步主动查找漏洞、分析缘由、制订整改方案,仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点,仔细深化和严格地开展定期自查活动,使内控机制建设不断深化;四是“教”。强化内控
11、管理工作员工教化活动,使员工不断树立正确的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化建设。 各股室: 为提升-县支行履职实力,在上级行绩效考核工作中的再取佳绩,支行结合实际状况,制定了20-年度工作目标:争创中心支行优秀单位。20-年支行工作思路:夯实基础、强化管理、推动创新、提升实力、促进和谐、再上台阶。现将20-年度工作安排印发,请落实执行,并依据上级部署刚好调整。 一、财务绩效评估 (一)在分行业绩考核的基础上,加强业务条线绩效管理,仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价明显是不全面的。应当应用财务数据或财务比率,对一家银行进行多角度的比较分析。如:趋势分析、结构分
12、析、同业比较分析等 1、主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比较 2、将某一项目,根据规定标记分类,划分成若干组成部分,计算出各个部分在整体中所占的比重,从部分与整体的比例关系看其对整体的影响 3、将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相比较 各种方法可以结合运用,如将我行不同年度的结构百分比报表逐项比较,就是与趋势分析相联系的做法。 (二)如何完善财务管理信息系统的自动化 因此,如何利用最新的信息技术,融入新的管理睬计思想,加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能,成为财务管理信息化的主要目标。 全面管理是以优化企业的整体资源为目标,完整配置、计量、记录银行全部财务状况相关
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