银行行长竞聘演讲稿最新5篇大全.docx

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1、银行行长竞聘演讲稿最新5篇大全 尤其是那些激昂人心的业绩、人物和事务。只有充分调动员工的主动性，激发员工的工作热忱和创建性，才能实现业务的持续健康发展。一起来看看银行行长竞聘演讲稿最新5篇大全，欢迎查阅! 银行行长竞聘演讲稿1 敬重的各位领导： 下午好，我是来自信贷业务部，目前从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：支行支行长。 首先，我阐述一下对支行网点的理解，网点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，担当着经营任务，以效益化作为经营目标，支行须要结合自己实际状况在分行统一支配的状况下确定经营方针，要充分利用网点资源，发展自己优势业务，营造特色优势，全面提升网点的经营效益。 其次谈一下

2、支行网点工作思路： 一是要加强团队建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是网点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化氛围，要懂得换位思索，要激励员工多干事、能干事、充分多赐予员工人文关怀，多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次是给员工一个支点与平台，让每位员工有充分展示自己的平台，能够各展所长，充分发挥，扬长避短，最终要建立职责 二是做好业务发展工作。在业务的宣扬与营销工作中，要做到有目的、有重点的。主要是以下几方面：一方面加强对我行现有产品探讨，扩大产品营销整合力度，通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度，其次方面

3、是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次、高端重点客户群体，建立客户信息库，进行深化分析，实行有针对性的产品举荐营销策略;第三方面要主动主动走出银行，刚好跟进市场改变与综合市场信息，捕获市场商机，努力拓展新的市场，重点要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过相关人员的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。;最终是加强业务的交叉营销工作，每位员工都能够做到一专多能，业务学问全面型人才。 三是在风险管控方面，要树立合规意识，在合规前提下做好业务发展工作，遵照

4、分行打造流程化银行要求，制定流程化的业务处理模式。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅要身体力行，还要常常教化员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。 四是要建立良好的学习培训制度。要多组织员工进行各种培训，在办事中形成良好的学习氛围，提高员工素养。如定期组织各项业务技能培训和考核，强化相关人员的操作技能，提高业务办理速度，削减差错和客户投诉。同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训，让全部员工都熟识驾驭本行的

5、各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。 五是做好我行新业务的发展工作。随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展，给支行的业务发展供应了越来越大的市场空间与机会，作为支行，要充分抓住这样的机会，进行宣扬营销活动，创建新的利润增长点，现在是酒香也怕巷子深，这须要支行走出去，找客户，一次不行须要多次，特殊是现在各家银行产品越来越同质化，客户可选择性较多状况下，我们须要找出自己新业务的优势与特点，实行针对性措施，用高效、优质的服务来赢取机会。 六是建立有效的激励与约束机制，执行科学的考核方法。在分行容许范围内对绩效工资，支行实行二次安排，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的

6、安排原则，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。 最终，是对于支行长的理解，支行长既是一个管理者也是一个执行者。 作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设，要充分调动员工主动性，要激发其潜能意识，做好业务发展组织管理工作，为分行创建效益;作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作听从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。 银行行长竞聘演讲稿2 各位领导、各位同事： 大家好! 感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。 我的优势： 一是工作经验丰富。 参与工作

7、以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。 二是改革面前有股“闯劲”。 我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。 我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股“钻劲”。 在长期的银行工作中，我干过年的，干过年的,无论是在业务学

8、习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。 前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。 一、领先垂范。 “村看村，户看户，群众看干部”，作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响

9、。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。 “抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点;“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充溢副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创建性。 三、自我激励。 在

10、市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解驾驭职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。 四、敬重员工的人格。 详细做好三个方面： 一是作职工的贴心人。 人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。要从感情上走近员工，常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关切换

11、得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议，恳切接受员工的指责与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提看法而被另眼看待。 二是正确把握激励与指责。 任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，刚好赐予确定，增加其自信念;对因非主观缘由造成失败的员工，不要求全责怪，要激励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观缘由使工作受到损失的员工，指责要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工相识到自身的错误而又不背上思想包袱。 三是坚持正确的用人原则。 坚持任人唯贤，反对任

12、人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 五、加强学习。 学习的内容主要三方面：一是学习金融学问，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本学问学习，主动探讨金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业学问水平，把自己培育成真正的银行家;二是学习相关学问，金融是特别行业。凡是经济领域范围的部门学问都要有肯定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础学问等，提高自己综合素养。三是学习政治理论，马克思哲学学问，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素养。 各位领导、同志们，上述

13、几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，主动工作。 我的演讲完毕，感谢大家! 银行行长竞聘演讲稿3 各位领导，各位同事： 大家好! 今日很荣幸能够站在这里参与这次竞聘，首先感谢我行领导贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，确定实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。也感谢各位同事赐予我的支持和激励，让我忧志气站在这里参与这次竞聘。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。 依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进

14、行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益化。我行2004年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我打算从以下几方面开展工作：

15、 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异样激烈。经过11年的发展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首

16、先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户;对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个

17、人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。其次，要主动走出银行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利实力 在存贷利差不断缩小的今日，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、

18、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在接着加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是：1、深化到各大市场，营销“速汇通”;2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;3、充分调动全办员工的营销主动性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充溢到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理，发展个人

19、资产业务 资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注意风险的防范，严格把好风险限制关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格限制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，安排与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣扬活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控基础管理，防范风险 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要常常教

20、化员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。 五、加强员工队伍建设，提高员工素养和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀，尽

21、量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，削减差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到

22、主动的促进作用。 以上是我个人的一些想法和拙见，如有不妥之处，希望各位能够予以指责指正，假如这次我能够竞聘胜利，我信任，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的同心协力，有我本人倾心尽力的工作，_支行肯定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升!假如我不幸落选，我也会一如既往的努力工作，为我行的前进和发展尽自己的绵薄之力，绝不会因此而气馁不前! 我的演讲完毕，感谢大家! 银行行长竞聘演讲稿4 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上好!我今日竞聘的岗位是_支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我

23、用自己对工作的激情和酷爱，用过硬的业务和管理实力，去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对_支行工作的一点考虑。 第一、树立信念，克服困难，挑战自我 今日我敢于站在这里参加竞聘，我想是源于_分行近年来业务快速发展给我的信念，是源于全行员工团结一样一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。或许_支行的发展历程不肯定会一帆风顺，在发展的道路上会有很多困难等待我们，但无论有多大的困难，我信任有_支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信念、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得成功。 其次、细分市场，找准目标，转型发展 _片区作为_市一个已成熟的商业、住

24、宅区，有广袤的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。将来_支行如何发展呢?我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对_区域批发、消遣、餐饮、酒店、房地产较多的状况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户举荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今

25、后_支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动”的工作方针，专心做事，仔细做人，带领_支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才，培育人才，运用人才 一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和运用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才运用上我将敬重员工的爱好和职业生涯规划，结合_支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育安排，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员

26、工实力的培育，激励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培育、选拔和运用人才，实现人才在_支行内部的合理流淌。 以上就是我对_支行各项工作的一点不成熟的思索，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规恒久不能在业务发展和内控管理上成为者，我期盼_支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，信任_支行肯定能创建出业务发展和内控管理新的标杆。 银行行长竞聘演讲稿5 敬重的陈行长、各位评委： 大家好! 首先请允许我做一个自我介绍：我叫_，_年诞生，目前在邗江支行工作，高校本科毕业，中共党员。 上周我去常培中

27、心参与扬州淮安行会计主管培训班，老师同学沟通时都觉得会计主管是个特别尴尬的角色： 一是汇报路途有冲突，既要对委派行负责，又要为支行发展出力，夹在中间经常成为冲突的焦点; 二是会计主管对下面的柜员没有考核权，难于管理; 三是由于职业的特点，几乎没有向上晋升的空间，许多人做主管一辈子就到顶。 在先后担当广陵、邗江支行会计主管的六年时间里，我也面临过这样的问题，但靠着以良好的工作看法、有效的沟通方法和敏捷的管理思路，面对困难，毫不气馁，主动应对各种挑战，详细有三个方面： 首先是“在其位，谋其职”，不遗余力做好本职工作。所在广陵、邗江支行均被省行评为会计基础工作一级单位，多次被人民银行授予“结算质量优

28、良单位”称号，在最近市行会计主管考核中名列市区组第一。 其次是以人为本，充分调动柜员的工作主动性。例如在精品网点技能考试中，敏捷运用各种激励方法，使广陵支行二级柜员居全行第一。在目前会计岗位员工收入与其他岗位差距扩大的状况下，我通过定期沟通，激励会计人员主动参加营销，形成邗江支行营业部和谐发展的团队文化。 最终是关注发展，为完成各项任务出力献策。记得罗书记曾经对青年员工说过“不在其位，要思其职”，我时刻保持对支行业务指标的高度关切，对短腿业务提出合理化建议，并且主动参加开拓、维护客户的工作。以上工作既磨练了意志，也熬炼了实力，赢得了领导和客户的确定。 那么如何开展支行的工作呢?我想作为一名支行

29、副行长应当做到：“敬重行长，尽好职责，当好助手，担当责任”，在此基础上我有三点设想： 第一是以真诚的心对待客户，客户是我们的上帝，也是我们的亲人，在银行服务和产品不断同质化的今日，只有诚意去了解客户的需求，把我们的产品介绍给客户，为客户创建价值，才能建立起稳固的客户关系，才能实现业务的良好稳定发展。 其次是以父母之心对待员工，用父亲般的严格来要求员工完成每一项工作，用母亲般的关爱来体会员工的每一分付出，让员工知道这一周的销售状况、经营业绩和重大事项，尤其是那些激昂人心的业绩、人物和事务。只有充分调动员工的主动性，激发员工的工作热忱和创建性，才能实现业务的持续健康发展。 第三是以感恩的心对待建行

30、和行领导，从参与工作到结婚生子，从一头黑发到苍苍白发，在建行十年的收获与进步，每一点都离不开行领导的关切，真心感谢各位领导对我以及我家庭的帮助。我将再接再厉、扎实工作，为建行发展奉献绵薄之力。 今年以来，建行私人银行相继在北京、上海等地开业，我想用他的广告语来作为总结，那就是“以心相交，成其久远”，不管在哪个部门，无论在哪个岗位，我都会专心去做人、专心去做事，假如能有更大的舞台，我肯定会带来更多的精彩! 最终要感谢市分行党委供应这一次竞聘的机会，还要感谢各位评委的耐性倾听。我的演讲完毕。 银行行长竞聘演讲稿最新5篇大全本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页