第二讲房地产营销策划的基本知识.ppt
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1、第二讲房地产营销策划的基本知识Page 2制作者:制作者:教学课题:教学课题:知识目标:知识目标:能力目标:能力目标:素质目标:素质目标:教学重点:教学重点:教学难点:教学难点:课时安排:课时安排:2课时课时教学方法:教学方法:教学步骤:教学步骤:Page 3制作者:制作者:教学课题:教学课题:营销营销策划的基本策划的基本知识知识Page 4制作者:制作者:1.1策划的基本含义策划的基本含义n策划策划,即筹划或谋划,它是为实现特,即筹划或谋划,它是为实现特定的目标,提出新颖的思路对策,并定的目标,提出新颖的思路对策,并制定出具体实施的行动方案。策划是制定出具体实施的行动方案。策划是一项立足理论
2、,面向未来的活动。它一项立足理论,面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息,判断事根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕某一活动的特定物变化的趋势,围绕某一活动的特定目标这个中心,来全面构思设计,选目标这个中心,来全面构思设计,选择合理可行的行动方式,从而形成正择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的工作。确的决策和高效的工作。Page 5制作者:制作者:1.2正确理解策划正确理解策划 n策划的策划的竞争竞争本质本质n策划的策划的前导前导本质本质n策划的策划的科学科学本质本质Page 6制作者:制作者:1.3策划的基本性质策划的基本性质n1.目的性目的性n2.超前性超前性
3、n3.整体性整体性n4.创造性创造性n5.程序性程序性n6.现实可行性现实可行性n7.调适性调适性Page 7制作者:制作者:1.4策划的功能及基本原则策划的功能及基本原则 n1.策划的竞争功能策划的竞争功能n2.策划的决策保证功能策划的决策保证功能n3.策划的计划策定功能策划的计划策定功能n4.策划的预测未来功能策划的预测未来功能n5.策划的管理创新功能策划的管理创新功能Page 8制作者:制作者:1.4策划的功能及基本原则策划的功能及基本原则n提高企业的提高企业的“核心竞争力核心竞争力n延长企业的延长企业的“生命周期生命周期”n追求企业的利润最大化目标追求企业的利润最大化目标Page 9制
4、作者:制作者:1.4策划的功能及基本原则策划的功能及基本原则n利益性原则利益性原则n整体性原则整体性原则n客观性原则客观性原则n可行性原则可行性原则n机变性原则机变性原则n慎重性原则慎重性原则n奇胜性原则奇胜性原则Page 10制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程 n策划包括从构思、分析、归纳、判断一直策划包括从构思、分析、归纳、判断一直到策略拟订、方案归纳、事后反省与评估到策略拟订、方案归纳、事后反省与评估过程这几个阶段。简言之,策划就是企业过程这几个阶段。简言之,策划就是企业的策略规划,是企业整体性与未来性的策的策略规划,是企业整体性与未来性的策略,是企业完成其目标的一套基本
5、程序。略,是企业完成其目标的一套基本程序。n科学的策划程序应包括锁定目标、设计方科学的策划程序应包括锁定目标、设计方案、实施方案以及效果评价与反馈等步骤。案、实施方案以及效果评价与反馈等步骤。Page 11制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n设定问题设定问题(课题课题)与目标与目标n策划环境分析策划环境分析n斟酌课题、创意与构想斟酌课题、创意与构想n制作具体计划、日程安排制作具体计划、日程安排n整理策划书整理策划书n效果评价与反馈效果评价与反馈Page 12制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n设定问题设定问题(课题课题)与目标与目标 n策划是一种目的性很强的活动
6、。任何一个策划是一种目的性很强的活动。任何一个策划案的产生,无不是针对组织的某个问策划案的产生,无不是针对组织的某个问题或是针对某个特定的目标。因此策划的题或是针对某个特定的目标。因此策划的第一个必要程序就是设定问题与目标。第一个必要程序就是设定问题与目标。n清楚而准确地设定目标,是整个策划活动清楚而准确地设定目标,是整个策划活动能解决某个问题、取得某种效果的必要前能解决某个问题、取得某种效果的必要前提,也是评价策划案、评估实施结果的基提,也是评价策划案、评估实施结果的基本依据。本依据。Page 13制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n策划环境分析策划环境分析n策划不能脱离客观
7、条件,为此,策划者就策划不能脱离客观条件,为此,策划者就应当尽量地调查、把握策划对象:即多看、应当尽量地调查、把握策划对象:即多看、多听、多问、多查。多看即深入现场,亲多听、多问、多查。多看即深入现场,亲自搜集情报;多听、多问,就是多接触,自搜集情报;多听、多问,就是多接触,了解与策划书有关的各方人士的意见、期了解与策划书有关的各方人士的意见、期望和想法,深入主观与客观环境,做到对望和想法,深入主观与客观环境,做到对有限情况的真实了解。有限情况的真实了解。Page 14制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n斟酌课题、创意与构想斟酌课题、创意与构想 n策划环境分析之后,紧接着就进入
8、策划的核心阶策划环境分析之后,紧接着就进入策划的核心阶段,即产生构想的阶段。这一阶段也是最能体现段,即产生构想的阶段。这一阶段也是最能体现策划人创造性的阶段。策划人创造性的阶段。n策划人首先要确定策划的大致方向,也就是说,策划人首先要确定策划的大致方向,也就是说,策划的大致方向是围绕目标与问题,结合环境因策划的大致方向是围绕目标与问题,结合环境因素而确定的。能否准确发现问题、设定目标,决素而确定的。能否准确发现问题、设定目标,决定策划方向的准确性。定策划方向的准确性。Page 15制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程 n斟酌课题、创意与构想斟酌课题、创意与构想n确定大体方向之后,
9、就该是策划人的卓越创造确定大体方向之后,就该是策划人的卓越创造力发挥作用的时候了。创意的发现亦称发想点力发挥作用的时候了。创意的发现亦称发想点子。所谓发想,就是各个零星的情报组合,基子。所谓发想,就是各个零星的情报组合,基本情报或信息,不外乎包括发想者头脑里面已本情报或信息,不外乎包括发想者头脑里面已经以某种形式储存累积的知识、经验等加上由经以某种形式储存累积的知识、经验等加上由外部所带来的新闻、联想、暗示、事实等两者外部所带来的新闻、联想、暗示、事实等两者相结合,将这些通过个人或策划小组的加工、相结合,将这些通过个人或策划小组的加工、变形、取舍、组合而产生着想点,从而酝酿出变形、取舍、组合而
10、产生着想点,从而酝酿出创意。这样,策划的核心创意。这样,策划的核心构想就初具轮廓构想就初具轮廓了。了。Page 16制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n斟酌课题、创意与构想斟酌课题、创意与构想 n之后,构想在策划人头脑中进一步清晰,之后,构想在策划人头脑中进一步清晰,进一步成形,并最终发展成为一个完整的进一步成形,并最终发展成为一个完整的构想。到此,策划的基本结构已经构筑成构想。到此,策划的基本结构已经构筑成功功。Page 17制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程 n制作具体计划、日程安排制作具体计划、日程安排 n设计、制定策划方案是策划的第二个阶段,设计、制定策
11、划方案是策划的第二个阶段,也是最为关键的环节。实现目标是设计所也是最为关键的环节。实现目标是设计所有方案的共同目标,这就要求方案的设计有方案的共同目标,这就要求方案的设计是围绕如何实现目标而展开、锁定,设计是围绕如何实现目标而展开、锁定,设计具体行动的手段、途径和方法,设计方案具体行动的手段、途径和方法,设计方案时应考虑诸方面因素,明确目标与具体方时应考虑诸方面因素,明确目标与具体方案的区别。案的区别。Page 18制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程 n制作具体计划、日程安排制作具体计划、日程安排 n具体行动计划的设定使构想变成详细的计划,具体行动计划的设定使构想变成详细的计划
12、,从而使策划由策划人头脑中的从而使策划由策划人头脑中的“想法想法”变成具体变成具体的、可行的的、可行的“方案方案”,这是一个质的飞跃,它使,这是一个质的飞跃,它使策划初具现实的意义。策划初具现实的意义。n制作计划和日程表是一项工作量很大的工作,制作计划和日程表是一项工作量很大的工作,也是一项极具科学性、严密性的工作。特别是也是一项极具科学性、严密性的工作。特别是预算的准确性,很能反映策划人员的水平与工预算的准确性,很能反映策划人员的水平与工作的细致程度。作的细致程度。Page 19制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n整理策划书整理策划书n这里所说的策划书是指最终策划书。实际这里
13、所说的策划书是指最终策划书。实际上,从策划人的最初构想开始,策划书的上,从策划人的最初构想开始,策划书的制作工作即已开始,只不过那时的制作工作即已开始,只不过那时的“策划书策划书”存在于策划人的头脑中而已。随着构想的存在于策划人的头脑中而已。随着构想的细化,策划书也初具雏形,内容也渐渐丰细化,策划书也初具雏形,内容也渐渐丰富,直至最后水到渠成成为完整的策划案。富,直至最后水到渠成成为完整的策划案。Page 20制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n整理策划书整理策划书n在策划书中要罗列出设计好的几个方案的在策划书中要罗列出设计好的几个方案的各项内容,以供下步选择方案时作出科学各项
14、内容,以供下步选择方案时作出科学细致的评估、编写策划书应注意以下几个细致的评估、编写策划书应注意以下几个方面的问题:策划书的写作文字要简明扼方面的问题:策划书的写作文字要简明扼要,逻辑顺序合理清楚,主题鲜明,同时要,逻辑顺序合理清楚,主题鲜明,同时辅以必要的视觉化的说明,如图表、实物辅以必要的视觉化的说明,如图表、实物照片、设计模型等。照片、设计模型等。Page 21制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n整理策划书整理策划书n内部策划书要考虑策划实施时与政府、公交、内部策划书要考虑策划实施时与政府、公交、相关组织团体、法律等方面的关系,核心内容相关组织团体、法律等方面的关系,核心
15、内容应放置在内部的策划书中。应放置在内部的策划书中。n外部策划书是非绝密的,要求外部策划书的编外部策划书是非绝密的,要求外部策划书的编写,要把握好泄密的度,既要让对方对策划产写,要把握好泄密的度,既要让对方对策划产生兴趣,又不至于泄露机密。另外要多为对方生兴趣,又不至于泄露机密。另外要多为对方着想,体现互惠原则。着想,体现互惠原则。Page 22制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n整理策划书整理策划书n一般的策划书包括:封面、序文、目录、一般的策划书包括:封面、序文、目录、策划宗旨、策划方案完成时间、内容、预策划宗旨、策划方案完成时间、内容、预算表、进度表、有关人员职务分配表、
16、策算表、进度表、有关人员职务分配表、策划所需物品及场地、预测效果、策划相关划所需物品及场地、预测效果、策划相关资料及其他注意事项等。资料及其他注意事项等。Page 23制作者:制作者:1.5策划的运作过程策划的运作过程n效果评价与反馈效果评价与反馈n这一最后阶段包括两种可能情况:第一当这一最后阶段包括两种可能情况:第一当策划案未获通过时,策划人应仔细分析其策划案未获通过时,策划人应仔细分析其中的原因并据此调整策划的结构和具体内中的原因并据此调整策划的结构和具体内容,以期以后再次提案时获得通过;第二容,以期以后再次提案时获得通过;第二当策划案获得通过并付诸实施,而实施结当策划案获得通过并付诸实施
17、,而实施结果不佳或偏离预定方向时,应随时根据反果不佳或偏离预定方向时,应随时根据反馈信息做出调整,使策划按预定轨道取得馈信息做出调整,使策划按预定轨道取得预期效果。预期效果。Page 24制作者:制作者:1.6关于策划的认识误区关于策划的认识误区n认识误区一:策划就是认识误区一:策划就是“点子点子”n认识误区二:策划就是计划认识误区二:策划就是计划n认识误区三:策划就是决策认识误区三:策划就是决策n认识误区四:策划就是咨询认识误区四:策划就是咨询Page 25制作者:制作者:1.7房地产项目策划房地产项目策划n策划思维的逻辑起点策划思维的逻辑起点n任何一个成功的策划都是策略和谋划高度任何一个成
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