学生会干部干事考核细则.doc
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1、教育系分团委、学生会干部、干事考核细则在学院领导的带领下下,在院团委的指导下,为了更好的促进我系分团委、学生会工作,为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化,完善学生会内部管理制度,调动学生干部、干事工作积极性和主动性,实现分团委、学生会工作的协调统一,为培养学生自我教育,自我管理和自我服务的重要思想观念,为全面了解、掌握学生会干部、干事的综合素质和在考核试用期内的主要业绩,更好帮助干部、干事正确认识自己,发挥优点,改进不足,提高工作效率,促进各项工作更为顺利、有效的展开,对学生会干部、干事在学生会工作期间为我院、系所作的工作和工作中的表现,特制定本条例。一、考核内容:1 思想品德2 学习成绩
2、3 履行职责4 纪律考勤二、考核对象:教育系学生会干部、干事三、考核小组:教育系学生会主席团、组织部部长及办公室主任四、考核时间:每学期各方面评定在学期初、末分两次进行。学期初为干部、干事试用期期满用以作为人事调动的参考之用,由组织部做总结报告;学期末为学期年度工作总结的一部分;办公室在主席团审核同意后做年度汇总。五、考核等级:85-100为优秀,75-84为良好,60-74为合格,60以下为不合格六、考核方法及途径:1干部考核:首先自评,再由各部干事和考核小组的成员根据干部平时工作分别进行评分,最后由平均分形成记分。2干事考核:首先自评,再由各部干部根据干事平时工作表现给分3组织部、办公室的
3、工作考核每月一次于月末上交组织部存档;其他部门工作考核以部门活动时间为准;考核表在部门活动结束后上交组织部存档;七、相关制度要求:一、会议制度1、学生会会议分主席团会议、全体例会、部门工作会议;2、例会无特殊情况定时召开,如有特殊情况由办公室另行通知;3、开会时应带好笔记本和笔,提前10分钟到场,务必对通讯工具采取消音或关机措施不得在会议期间随意进出会场,保持会场秩序;4、各类会议开始前由办公室作签到记录并存档;5、凡不能准时参加会议的学生会干部,须在会议前向分管主席及办公室说明情况请假;6、在布置各项工作后,如有不同意见可以在会议上及时提出或会后向分管主席提出不同看法,由分管主席解决(特殊情
4、况在主席团同意的情况下可以重新安排部署工作)。二、办公室值班制度1、值班人员:学生会成员(由办公室负责具体安排);2、值班时间:参照办公室制定的值班表;3、当天值班人员必须按时到位,如需请假必须严格按照值班制度进行请假;4、值班人员应做好值班记录,并负责保管好办公室的所有公共财务,必须应做好相关记录;5、值班人员对来访的同学要热情周到,耐心听取同学的心声;值班人员对能解决的问题必须及时作出答复,对不能作出答复的问题要详细记录,以便向有关部门反映;6、值班人员每天须做好办公室的值日工作;7、值班人员严禁在办公室吸烟、喝酒、打牌、嬉戏打闹等,尽量保持办公室安静;8、值班人员离开时,必须关窗、断电、
5、锁门;9、主席团及办公室负责监督。三、请假制度学生会例会、值班及有关活动原则上不得请假,若有特殊情况必须履行请假手续。1、请假需事先办理请假程序,若有紧急情况需事先口头请假;并在事后补假。2、因事不能参加学生会组织的活动者必须请假。3、对于请假要严格审批,凡理由不充足者按缺勤处理。4、请假条由办公室负责发放。5、认真填写请假条后,需由主席团或办公室签发方可生效。6、销假时请假条须上交办公室存档。 四、财务管理制度1、分团委、学生会财务管理由学生会权益部负责,主席团监督;2、各部门开展活动需经费时,应提前列出详细预算开支提交主席团审查;3、各部报销或报帐应使用有效发票(收据),所有发票(收据)背
6、面应注明用途,并由经手人签字,注名日期;4、用款部门应在活动结束后立即报帐;5、部门申请采购的报销流程:各部门以书面形式,报预算给权益部,交主席团处审批,审批通过后方可进行购买;6、没有按流程办事的部门或个人所购买的物品费用一律不予报销。五、档案管理制度1、分团委、学生会的档案管理工作由办公室负责;2、部门工作档案由各部门自行保管,各部门部长负责管理本部门档案,各部门的重要档案需一式两份,一份交办公室存档,一份本部门自行存档;3、分团委、学生会档案归属分团委、学生会所有,未经许可不得外借,内部人员借用需经该部门部长同意方可借阅并及时归还。六、干部干事聘任制度1、新上任的干部、干事试用期为一个月
7、;2、干事在试用期间表现积极,能力突出,可胜任本部门工作者,待试用期满,经主席团讨论通过,可提拔为干部;3、分团委、学生会全体成员实行聘任制度,经聘任为期一年,实行续聘制度;4、分团委、学生会干部、干事若自愿辞职,应先向部长申请,并报主席团审议通过。再做好交接手续和后续工作后,可批准辞职。5、干部干事的任免均需由主席团讨论通过,并通知本人。本人如对结果有异议,可向主席团提出申诉,由主席团负责解决。八、考核细则(总评分=自评分30%+考核小组评分70%;有一次不合格者即劝退处理)1、思想道德(5分):采取基本分加减法,每位干部干事的基本分为3分,根据干部、干事的个人思想作风,行为规范进行加减。优
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