安全生产责任制考核记录(4).doc

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1、安全生产责任制考核记录姓名刘双梅职务财务部经理考核结论考核人序号考 核 内 容标准分实得分扣分原因1对公司的固定资产登记建账，做好其增减、折旧、大修及报废等账务处理。15分2做好信贷和融资，确保资金安全、正常地流动。15分3做好应收账款和预付账款等资产和负债实施财务控制。15分4提供成本计划数据，搞好成本核算和成本管理。15分5公司资产、负债、所有者权益等各类账目的登记，凭证的填制、报表的编制等会计核算工作。15分6制订纳税方案，上交税款。15分7组织做好现金出纳和银行出纳账。10分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分

2、，考核汇总也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。安全生产责任制考核记录姓名苏学敏职务安全部经理考核结论考核人序号考 核 内 容标准分实得分扣分原因1协助公司安全生产领导小组的工作，组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。10分2贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助上级组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。10分3督促落实本单位安全生产整改措施。10分4组织或者参与公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。10分5经常进行现场检查，有权制止和纠正违章指挥

3、、强令冒险作业、违反操作规程的行为，并立即通知有关领导。10分6组织、参与公司内各种安全检查，对发现问题进行汇总、分析、处理。15分7参加安全事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类安全事故的调查、处理、整改和工伤鉴定工作。10分8负责按应急预案的要求参加预案演练和组织评审工作。15分9参加应急事故的临时处理工作，按应急预案的要求处置事故，防止事故扩大，减少事故损失。10分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并

4、能提供凭证。安全生产责任制考核记录姓名宋延勇职务品质保证部科长考核结论考核人序号考 核 内 容标准分实得分扣分原因1逐步完善本部门各项安全制度,根据实际情况,对安全操作规程和有关安全管理制度逐步完善。10分2负责组织本部门的安全培训工作,年度培训率要达100%。做好岗前、岗后培训工作,保证培训合格方可上岗。15分3协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。10分4做好部门内部管理工作，负责各项内部管理制度的修订，执行工作，安排落实部门内的安全措施，保证安全事故为零的目标完成。10分5组织进行原材料的

5、品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。10分6组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。15分7坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，熟练掌握应急预案,和事故处理机知识,及时解决突发事件,使各项损失降低到最低。15分8负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。15分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚

6、，并能提供凭证。安全生产责任制考核记录姓名初宁化职务加工部经理考核结论考核人序号考 核 内 容标准分实得分扣分原因1协助生产副总的工作，领导加工部的安全生产工作，对本部门的安全工作负直接领导责任。10分2协助生产副总主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。10分3负责组织编制或修订工艺安全操作规程，安全操作规程必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督。10分4负责协助本部门事故的调查处理和上报工作。10分5在保证安全的前提下组织指挥生产，组织、指挥生产工作必须认真执行“三不违”原则。安排生产的同时必须安排安全措施。10分6生产中出现不安全因素、险情和事故

7、时，要果断正确处理，防止事态扩大，并及时上报公司领导。15分7参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在总结会上给予表扬和批评。10分8负责应急事故的临时处理工作，按应急预案的要求处置事故，防止事故扩大，减少事故损失。10分9负责组织对本部门人员进行安全教育和培训。15分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。安全生产责任制考核记录姓名付清滨职务国内销售部经理考核结论考核人序号考 核 内 容标准分

8、实得分扣分原因1负责销售部的日常管理工作，组织协调销售部各项日常工作，对销售部制定的各种制度进行全面监督执行。15分2负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责。20分3对公司下达给销售部的各项指标和任务，要做出合理计划，安排相关科室及相关人员落实执行，并全面监督。20分4掌握各种产品的库存情况，做好销售的平衡管理。15分5负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。15分6建立供应商管理档案，做好合格供方的评定工作，并及时更新合格供方名单。15分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总

9、也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。安全生产责任制考核记录姓名李志俊职务资材部科长考核结论考核人序号考 核 内 容标准分实得分扣分原因1负责资材部的日常管理工作，对资材部制定的各项制度进行全面监督执行。15分2负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料，对公司下达给资材部的各项指标和任务，要做出合理计划，安排相关人员落实执行，并全面监督。20分3掌握各种产品的库存情况，做好采购和供应的平衡管理。15分4负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责。15分5对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国

10、家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。20分6贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。15分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。安全生产责任制考核记录姓名陈玲玲职务总务劳资部经理考核结论考核人序号考 核 内 容标准分实得分扣分原因1负责总务劳资部的日常管理工作，对总务劳资部制定的各种制度进行全面监督执行，全面落实好部门工作。1

11、5分2反映劳动保护工作中的问题，提出改进职业卫生、加强职业防护的建议。20分3搞好办公楼、宿舍、浴室、食堂的安全卫生和防火工作。20分4贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查。15分5管理好单位公务车和司机，督促车辆的年审和维护保养，处理交通事故。15分6坚持不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,对违章行为负直接责任。落实公司安全生产规章制度,做到对上级负责，对下属负责，对自己负责。15分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按

12、公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。安全生产责任制考核记录姓名王大鹏职务进出口部经理考核结论考核人序号考 核 内 容标准分实得分扣分原因1负责组织本部门的安全学习和培训。20分2负责安排和实施安全隐患的识别和实施。20分3负责监督本部门各项安全记录的填写时效和质量。20分4负责本部门日常安全状态的监控。20分5负责本部门安全事故的应急处理和汇报上级的工作。20分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭

13、证。安全生产责任制考核记录姓名孙书祥职务设备管理部经理考核结论考核人序号考 核 内 容标准分实得分扣分原因1按照谁主管谁负责的原则，对机动、设备系统的安全工作负责。10分2组织制定、修订和审批机动设备系统安全管理规章制度及设备安全技术操作规程，并组织实施。15分3负责本厂压力容器登记取证工作和安全设施的定期检查，以保证特种设备的安全可靠度。10分4坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查部门内安全职责履行情况和规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。10分5定期对员工进行安全教育，认真执行特殊工种持证操作制，对新进员工、调入新部门工作的员工必须进行安全教育方可上岗；组织相关设备人员参加安全生产竞赛活动。10分6经常深入生产现场进行设备安全大检查，发现隐患，及时整改，遇到不能解决的重大隐患，要迅速采取暂时控制措施，并报告上级。15分7定期召开设备系统的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。15分8坚持不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,落实公司安全生产规章制度。15分考核汇总得分100分注：1、考核结果得85分以上为优良；得60分以上为合格；不满60分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。2、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。3、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。