ZSY工程项目采购管理优化研究.doc

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1、XXXX大学 硕 士学位论文开 题 报 告课题名称：ZSY工程项目采购管理优化研究学员姓名：XX学 号：XXXXX培养类型：XXX开题日期：XXX导师姓名：XXX导师职称：XXX学科门类：XXX学 院：XXX10XXX大学硕士学位论文开题报告1、课题名称、来源及选题依据1.1课题名称ZSY工程项目采购管理优化研究1.2课题来源在职硕士毕业论文1.3选题依据加强采购管理，是企业和政府部门降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段。然由于我国长期以来采用传统的采购模式，致使我国的采购管理仍是企业管理中的一个十分薄弱的环节。改革传统的采购管理模式，加强采购管理，是当前我国广大企业特别是国有大中型企

2、业普遍关注和鱼待解决的热点问题。本文通过对XYZ企业的现有的采购管理方式进行阐述，分析了现代采购管理较传统的采购管理所具有的优势，对XYZ企业现行采购管理的适用性及存在不足进行了剖析和评价，并提出了XYZ企业采购管理的优化建议。2、国内外研究现状 发达国家企业采购管理已有长足的发展，跨国公司对整个世界经济的影响越来越大, 跨国公司500强中70%公司的采购金额一般占到销售金额的40%70%。随着中国改革开放的深化和跨国公司在中国的成长，跨国公司在中国的影响力也与日俱增。外资和合资企业的采购都采用集团集中采购的管理体系，统一物品种类和采购内容的管理，强调采购的集中管理和专业性管理。在实行本土化降

3、低成本的同时，发现并寻找全球范围的新的供应源，国产化成功的企业所选择和培养的供应商进而成为该跨国公司全集团的供应商，即收回了早期在供应商身上花费的投资，也由于集团共享需求量大增，而获得更为低廉的价格和服务。建立全球采购中心，成为很多500强企业的共同特征。在国内，采购的发展趋势主要是互联网采购。从2000年下半年开始，互联网电子商务出现了一些新现象，由多个传统企业联盟推出第三方采购平台、多家行业垂直ASP也在首推自己的供应链服务。第三方采购平台是以互联网为中介，集合在同一垂直行业中的买方和卖方，促使和达成采购交易的中立交易场所。第三方采购平台不同于买方或卖方所主导的交易平台，其管理和运作完全独

4、立于企业，不受任何采购商或供应商的影响和操控以保证其具有独立性。交易平台只有依赖这种独立性才能确保交易和相关业务信息的高度保密，避免强势买卖方对采购平台的操纵、通过信息的不平等获取所造成的不公现象。传统贸易市场的资讯欠缺造成了低效率的采购，而第三方采购平台通过利用互联网迅速集合与发散大量信息的功能可能更加准确地反映市场的供求情况和关系，同时协助买卖双方达到最佳的采购/销售绩效。21世纪是一个物流全球化的时代，企业之间的竞争十分激烈。要满足全球化或区域化的服务，企业规模必须扩大形成规模效益。规模的扩大可以是企业合并，也可以是企业间的合作与联盟，随着国际贸易的发展，美国和欧洲的一些大型连锁超市纷纷

5、跨越国境。展开连横合纵式的并购，有的在第三世界国家建立自己的采购中心，有的则通过第三方采购公司来实现全球货采购的采购策略。在工程实施过程中，采购管理有重要的作用：我国工程公司一般缺少“业主方除了提供资金和适当的沟通合作外，剩下的一切工程项目都要中标方负责”的施工经验，项目管理经验不足，往往很难找到合适的供应商，采购到满意的物资和服务。按照工程采购的一般原则，在下采购订单前必须要对供应商认证，但我国工程公司对当地经济环境不熟悉，另外由于工期紧张，常常没有认证供应商就直接采购，采购的物资要么价格高昂，要么物资质量不合格，影响工程利润和工期，所以采购过程，尤其采购过程前期对供应商的认证过程至关重要。

6、所以在施工过程中，采购管理有举足轻重的作用和意义。采购环节在这里就充当一个情报员的角色。项目采购人员需要为投标小组提供当地准确的物资和劳务基准价格，提供的基准价格高了，投标报价标的价就会过高，超出业主预期，中不了标;提供的采购的基准价格低了，不符合采购的实际价格，虚报价格，最后中了标，但后期在施工的过程中就会发现困难重重，以虚报的价格采购不到满意的物料和劳务，最后工程项目只能以微利或者亏损结束。这里面有项目管理经验不足的原因但采购管理工作做得不充分是关键的因素。3、课题在理论与实践上的意义，成果的学术价值与应用价值3.1课题在理论与实践上的意义本课题的研究主要立足于理论方法的研究。由于现在对具

7、体企业项目采购管理的研究比较少，但这又是一个具有重大意义的课题。因此在在方法论上具有极大的创新意义。3.2论文预期成果的学术价值与应用价值论文预计能够对XYZ企业现行的采购管理进行分析，找出不足，对其进行采购管理的优化设计。对于XYZ企业以及其他企业有借鉴作用。同时丰富对具体企业的进行深入理论分析的学术成果。4、课题研究具体的写作思路摘要引言一、工程项目采购管理-理论回顾1.1 项目管理介绍1.1.1 工程项目1.1.2 项目管理1.2 采购及采购管理1.2.1 采购及采购管理的概念1.2.2 采购管理的特点和流程1.2.3采购管理的作用二、XYZ企业采购管理现状分析2.1 企业概述2.2采购

8、管理现状分析三、XYZ企业项目采购管理中存在的问题3.1 采购质量经常性的不达标3.2 采购成本居高不下四、xyz企业项目采购管理优化分析4.1 不断修正供应商分类4.2 采用混合式采购模式4.3 严格制定采购规章制度4.4 善于进行供应商关系管理 4.5 4.6结论参考文献5、课题研究基本方法本文主要采用实证分析与归纳总结的方法。收集关于XYZ企业项目管理的实例，进行理论总结，从归纳的角度研究XYZ企业项目采购管理的优化，然后和理论研究进行比较分析，进行修正和改进。具体操作步骤如下：1.收集、查询相关文献资料；2.整理相关资料，确定论文提纲和方法、步骤；3.强化相关概念，对论题进行分析研究；

9、4.根据分析进行结构调整和修改；5. 对研究过程和结果进行总结和评价。6、开展课题研究应具备的条件及已具备的条件，在进行论文过程中可能遇到的困难和解决措施6.1应具备的条件1.能够通过网络、期刊杂志或图书馆查找相关资料，掌握相关理论的国内外研究进展情况。2.掌握归纳结论的一般方法。3.了解案例分析的方法。6.2已具备的条件1.具备了论文研究的软、硬件设备。2.已收集到部分相关资料，对国内外几所大学及实验室的研究工作进行了跟踪与分析，对一些方法进行了初步的研究。3.攻读硕士阶段学校图书馆已开通国内期刊检索，可直接及时地检索各种论文资料和研究成果，具备上网资料查询条件。4.学习了一些相关的基础课程

10、。6.3可能遇到的困难及解决措施在论文周期较长的写作过程中，可能遇到一下困难：专门针对ZSY企业现有的研究成果不多，采购管理外文文献就相对比较困难获得，所以整篇论文难度较高。解决以上的困难的方法，现在概要的描述为：通过图书和网络查找现有的研究成果和国内外最新的进展，通过追踪阅读大量文献以及根据自己的工作经验，逐一解决。7、论文研究进展计划表2008年X月2008年X月 收集整理与课题相关的部分资料，进一步研究和总结相关理论方面的研究进展情况，完成开题报告。2008年X月2008年X月 研究课题背景，收集相关资料，对基础理论进行研究并且提出初步的结论。2008年X月2008年X月 研究课题涉及到

11、的关键问题，解决关键问题。2008年X月2008年XX月 整理资料，撰写论文，准备答辩。8、参考文献1 鞠颂东 徐杰 采购管理 机械工业出版社20062 何连蜂 刘畅 国际工程承包 东北财经大学出版社3 吴守荣 项目采购管理 机械工业出版社 20044 Arjan J Van Weele 采购与供应链管理 清华大学出版社 20025 约瑟夫 L 卡维纳托， 拉尔夫.G.考夫蔓 采购手册-专业采购与供应人员指南 机械工业出版社 20016 米歇尔 R 利恩德斯， 哈罗德 E 费伦 采购与供应管理 机械工业出版社20057 Timothy M Laseter 战略采购管理 经济日报出版社 2002

12、8 A guide to the Project Management Body of Knowledge (Third Edition) ANSI/PMI 99-001-20049 Ronald H.Ballou Business Logistics Management 机械工业出版社200210 Kenneth Lysons, Michael Hillingham 采购与供应链管理 电子工业出版社 2004.11 魏其岩 田志龙 撰写的“大型非制造型企业供应管理的特殊风险”选自 中国物流与采购 ISSN 1671-6663 2007年第16期12 张峰 撰写的“反拍卖：缩紧采购供应链”

13、选自 中国物流与采购ISSN 1671-6663 2007年第6期13 李德武 霍洪斌 撰写的“电子商务对企业供应商管理的影响” 选自中国物流与采购 ISSN 1671-6663 2007年第15期14 王健男 撰写的“工程建设物资采购管理研究” 选自机械管理开发第4期(总第91期) 2006年8月15 刘长军 撰写的“供应链管理模式下的采购管理研究” 选自江苏冶金第32卷第2期 2004年4月16 徐德南 洪霞撰写的“规范采购管理工作程序”选自 中国现代教育装备17 刘本禧 撰写的“加强采购管理提高物资供应水平”选自城市燃气2004/11（Vol.357）18 刘继红 撰写的“浅谈化工企业的

14、采购管理” 选自 贵州化工2002年10月 第27卷第5期19 卢洪 撰写的“浅谈项目的采购管理” 选自河南化工 2002年第9期20 张金序 张汉 撰写的“物资采购管理系统的开发和应用”选自 施工技术 2003年12月 第32卷第12期21 张志钢 撰写的“优化企业采购管理 降低采购管理成本” 选自企业管理2005年第4期22 赵继红 刑俊旺 撰写的“与时俱进加强物资采购管理” 选自管理世界23 刘卫东 撰写的“怎样搞好项目的采购管理”选自 CHEMICAL ENGINEERING DESIGN 2001，11（2）24 孙大可 撰写的“中小企业采购管理的认识误区及对策建议”选自研究与探讨25 张凯天 撰写的“总承包项目建设汇总采购管理要点浅析”选自S P & BMH RELATED ENGINEERING 2005年第6期26 Joseph L著，吕一林译采购手册，机械工业出版社，200127 谢勤龙.企业采购业务精要.机械工业出版社，200228 大卫辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰译，供应链设计与管理:概念、战略与案例研究，上海，上海远东出版社，2000